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September 05, 2019

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  1. 2 Confidential - Do Not Share History Profile - Masateru

    Miyasaka @mmiy Director, Product Management Office (from Sep 2018 - ) Director, Head of Product Management for Digital Commerce Principal Product Manager Group Program Manager Technical Engineer
  2. 10 Confidential - Do Not Share 勝手にしてくれる つながった体験 自分に最適化 「しよう」と思ったら、

    Doneしている (ambient) 圧倒的な安心 サービスをまたいでも横 断的にパーソナルフィル ターをきかせ、体験がつ ながる 面倒な手続きはまかせ られ、与信によってお金 や仕事の心配がない パーソナルフィルターや コンテキストを理解してリ アルタイムにオススメを してくれる 話しかけるだけ 話かけただけでタスクを Doneしてくれる (chat) メルカリの提供するambientな体験価値
  3. 11 Confidential - Do Not Share 気になっていること • 出品が大事 ◦

    まだまだオンラインで扱えていない品物はある • まだまだ出品、発送が面倒という人が多い ◦ もっと簡単に出品したい ◦ もっと簡単に発送したい たとえばこの2つだけでもやれることがたくさん
  4. 16 Confidential - Do Not Share 写真検索 • 写真を撮るだけで、AIが最適な 商品を検索

    • • 数十億規模の商品データを活用 し、高精度な機械学習モデルを 構築
  5. 19 Confidential - Do Not Share • Waterfallのような開発スタイル • 期(3ヶ月)ごとにプロジェクト特定をして、チームを作り直す

    ◦ ドメイン知識がたまらない、開発効率改善がされない • 急激にチームが大きくなる、ジュニアな人も増える 開発の話 • チームのある程度の安定化 = 組織 • Role & Responsibilitiesの定義 • 継続改善を促すプロセス = Agile
  6. 20 Confidential - Do Not Share • Agile, 主にScrumで開発プロセス、開発単位を変更 •

    各チームが実践するべきPracticeを定義 • 標準となるライフサイクルを定義 • Certified Scrum Master (CSM)の取得 • Agile Coachの導入 • Large Scale Scrumが次のチャレンジ Agile
  7. 22 Confidential - Do Not Share • 小さいチーム単位が自律的に動け るように <-

    道半ば • お客様体験軸(UX), ドメインごとに フォーカスできるように • 長期では、UXからBackendまで が一貫したチームに 組織の構造