最後の砦から越境するQAエンジニアとは / QA Engineers Crossing the Border from the Last Bastion

2025/12/22に開催された「最後の砦から越境するQAエンジニアとは AI開発と共に歩む、柔らかな挑戦」のLT登壇の発表資料です。
https://findy.connpass.com/event/376692/

▼概要
「AI時代のQAエンジニアの在り方と組織変革」に関するプレゼンテーション資料です。
・体制のフルスタック化
・権限移譲の拡大:
・ミッションの明確化
・QAエンジニアが目指す「二刀流」のキャリア

Transcript

1. 最後の砦から越境するQAエンジニアとは - 令和トラベル QATT_findy (QA Tech Talk #6) miisan (@mii________san) 2025.12.22
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 ⾃⼰紹介 Background 2022年から旅⾏アプリ「NEWT(ニュート)」を運 営している令和トラベルの1⼈⽬QA Engineer。 現在はソフトウェアエンジニア所属Unitとプロダ クト開発組織全体の組織開発Unitの統括やAX室に て全社AIリテラシー向上や全社のリスクマネジメ ント‧ガバナンス推進など幅広く担当。 Other 旅‧ダイビング🤿 令和トラベル miisan
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 2022年 -> 2025年までの⾃分の体験した変化 組織 事業 技術 20名 100名 ない 流通額4.3倍 複数事業 DX AX
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 令和トラベルでの話
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 2025年に令和トラベルで起きていたこと 環境変化：事業変化と AIによる加速進化 生産性の向上 多様なプロダクト群 30%以上の 改善 新規事業の ⾼速⽴ち上げ
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 “開発速度”と”品質（堅牢性）”の両⽴が もっともスマートに実現できる形を検討 ケイパビリティ（ Capability）の拡大 1 意思決定の向上 2
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 組織（体制） ミッション
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 体制変更 Before After エンジニアリングG 　エンジニア全体でのフルスタック化戦略　 ソフトウェアエンジニア全員を同じ Unit・Groupへマージし、 共通のミッションを持っている状態へ バックエンド G フロントエンド G QA G
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 権限移譲 マネージャーの掌握範囲を拡大 速度が落ちるのは、 ”人”が介在する瞬間 プロダクト KPIやエンジニアリング KPI達成のために 各チームでの進化の形は任せた（チーム構成・サイクル・アサイン） • 専門家 : チームに各領域のエキスパートを配置 • 技術横断：サービス維持に必要な技術支援をシニアエンジニアや Tech Leadがサポート • モニタリング強化：チーム・メンバーの状態を可視化
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 ミッション設定 ミッションベースでやることのイメージをすり合わせ 専門性 x チームワークどちらも加味し、 個々人の期待値に合わせたミッションを明確化 • 影響範囲・責任範囲・問題解決力・組織貢献の軸をベースにミッショ ンを細かく設定 ◦ 専門性とチームワーク、どちらも重視したミッションでこぼれ玉が 生まれないように大枠となるガードレールを設けた
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 ケイパビリティ（ Capability）の拡大 1 意思決定の向上 2 個人・組織のできることを拡大し、 選択肢を増やす 権限移譲を進めることで、 意思決定の早さと質 を向上
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 結果：2025年に起きたこと 事業変化と AIの加速に負けず品質保証は続いている 生産性の向上 多様なプロダクト群爆誕 30%以上の 改善
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 QAエンジニアのチャレンジ 「越境」と「深化」の⼆⼑流
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 ⼆⼑流の先にある多様なキャリアパス ※個⼈的には転向ではなく兼務が増える世界線を予想 QAエンジニアのチャレンジ
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 令和トラベルのエンジニアリングカルチャー
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 令和トラベルのエンジニアリングカルチャー チームワーク 両立 問題解決
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 QA戦略や体制を⾒直せた理由と今後 常に柔軟に変化できる組織がやっぱり強い！ • 「QA⽂化」やQAナレッジ‧仕組みがあったため、NEWT全体の体験や品質 のグラデーションが⼤きく外れないと考えることができた • プロジェクト軸の動きが強くなると、個別最適化のようなことが起きる。 ゆえに、QA横断としての機能を重視するフェーズではおすすめしない • おそらく弊社でもまた組織の形は変わっていくと予想している 個⼈としても、柔軟性や選択肢を広げておくことが⼤切🤝 QAエンジニアは組織の架け橋になれる🌈
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 お知らせ 21
 LT会を開催してます！ ぜひ遊びにきてください！ ⼀緒にチャレンジしてくれる 仲間を募集中！
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 Have an amazing journey. Thank you！ by @mii________san