VDMA 2022 - Digitale Ökosysteme - von Wollen, Mut und Können

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1. Digitale Ökosysteme – Von Wollen, Mut und Können Dr. Marcus Trapp Dr. Matthias Naab www.digitale-oekosysteme.org 09.12.2021 | VDMA
2. Warum sollten wir überhaupt WOLLEN wollen? “
3. Technologie verändert Medien & Daten durch Digitale Produkte Technologie verändert Märkte & Industrien durch Digitale Prozesse Technologie verändert Wirtschaft & Gesellschaft durch Digitale Geschäftsmodelle Digitization Digitale Transformation Digitalisierung Digitale Disruption
4. Nicht Epsilon, nicht Delta, sondern echte Veränderung
5. Digitization | Digitalisierung | Digital Transformation Digitale Ökosysteme Radikale Innovation Inkrementelle Innovation Optimierung von Effizienz & Reduktion von Kosten Neue Wertschöpfung Neue und innovative Dienste und Produkte Datengetriebene Geschäftsmodelle Domänenübergreifende Geschäftsmodelle Digitale Geschäftsprozesse Offshore-Entwicklung & Betrieb Re-Engineering von Geschäftsprozessen
6. © Fraunhofer IESE 9
7. © Fraunhofer IESE 10
8. Wenn es nicht in einen Satz passt, dann stimmt was nicht
9. © Fraunhofer IESE 12 Digital Ecosystems  Socio-technical system (organizations, people, digital systems, relationships)  Independent participants  Collaborating to generate mutual benefit  Collaboration based on ecosystem service, offered by ecosystem initiator, provided through digital platform Participants
10. © Fraunhofer IESE 13 Ecosystem Service  Collaboration based on ecosystem service  Generates core benefit of the ecosystem  Provided by ecosystem initiator  Provided purely digitally Ecosystem Service
11. Airbnb Lodging offers brokering of private accommodations provided by private hosts for travelers
12. Ebay Marketplace offers brokering of any kind of goods provided by sellers for buyers
13. Uber Ride offers brokering of transportation provided by private drivers for passengers
14. Caruso Dataplace offers brokering of vehicle telematics data provided by OEMs for automotive aftermarket service providers
15. © Fraunhofer IESE 18 <Ecosystem Service Name> offers brokering of <Assets> provided by <Asset Providers> for <Asset Consumers> <Ecosystem Service Provider> Digital Ecosystem Service Description Template
16. Jeder hat die Chance auf disruptive Neuausrichtung
17. Neue geschäftliche Möglichkeiten und Dienste Zugang zu einer großen Anzahl anderer Ökosystem- Teilnehmer Einfachheit durch Harmoni- sierung und sehr gute User Experience Offenheit für viele Teilnehmer und einfacher Einstieg Riesiger Gestaltungs- spielraum Möglichkeit zu disruptiver Neupositio- nierung Großes Wachstums- potential und hohe Skalierbarkeit Netzwerk- effekte und Partizipation an Geschäften im Digitalen Ökosystem Investitions- fähigkeit in Ausbau, Attraktivität und User Experience Chancen durch Digitale Ökosysteme
18. Dabei sein ist alles reicht nicht! “ ” Zumindest aus volkswirtschaftlicher Sicht
19. Wir brauchen MUT uns zu trauen
20. Das mit dem Digitalen Ökosystem kann ja nicht so schwer sein … Wir haben schon mal die Plattform gebaut … Wir nennen unser Zeug einfach “Ökosystem” Es ist unser Ökosystem … es muss also vor allem uns nützen Das ist genau das, was unser CDO macht Niemand anderes kann solch ein Ökosystem etablieren, wir haben die Expertise Auch kleine Innovationen führen uns in die Zukunft Wir kümmern uns nur um uns selbst Das Geschäfts- modell definieren wir später … Die Partner haben doch gar keine andere Wahl Das Ökosystem muss nach 18 Monaten einen ROI liefern Wir heuern einfach Berater an, die machen das schon
21. Es wird schwer, aber wenn es leicht wäre, dann könnte es ja jeder
22. … leider liegt es außerhalb unserer Komfortzone Big Picture Ende-zu-Ende Langfristiges Denken Geduld Daten- getriebene Geschäfts- modelle Werte- netzwerke Ausgeglichene Interessen Fehlende Gesamt- kontrolle Organisa- tationen übergreifend Diversität Unsicherheit Keine vorgegebenen Wege und Methoden
23. Business Technology Legal CORE Vision Strategy Engineering Usage Operation Governance ORGANIZATION Partner Scouting Casting & Matching Pairing & Engagement Technical Scouting Collaboration Evaluation PARTNERS Establishment Exploitation Nurturing COMMUNITY Observation Exploration Analysis Intervention COMPETITORS OTHER KNOWN PLAYERS Platform Economy Fraunhofer Digital Ecosystems Reference Model Google Apple Facebook Amazon Microsoft Samsung
24. Der Break-Even kommt nicht nach 18 Monaten
25. Ecosystem Evolution Time Time Network Effects More Services More Benefits More Asset Types Business Volume Volume by Asset Consumers #Asset Consumers Volume by Asset Providers #Asset Providers Platform Status
26. From the Outside, it seems to be just a Website or an App … Time Business Volume ~17.000 ~5.300 ~18 M ~22.000 ~75 M ~7.000 ~167 M ~12.700 ~50 M ~15.000 ~570 M #Employees #Consumers Successful ecosystems have been growing over 5 .. 20 years
27. Wir müssen auch KÖNNEN können! “ ”
28. Der Begriff Plattform ist hoffnungslos überstrapaziert “ ”
29. © Fraunhofer IESE 37 1 Digital (Ecosystem) Platform Application / Business Logic Technology / Infrastructure Hardware Software Operated by Developer or Customer Externally Operated / as-a-Service Hardware Platform IaaS Platform Operating System Platform Runtime Environment Platform Runtime Environment Platform with Business Logic PaaS Platform PaaS Platform with Business Logic Marketplace Platform On-Demand Service Platform Communication / Interaction Platform Data Harvesting Platform Content Crowdsourcing Platform Content Distribution Platform Platform Economy Platform “Use the platform to build and run software on top” “Use the platform to consume its service and participate in the ecosystem” Software Ecosystem Platform Application (potentially provided as SaaS) Application (potentially provided as SaaS) Technology Platform AWS IaaS, Azure IaaS Intel x64 Windows Java, .NET, Cloud Foundry AWS PaaS, Azure PaaS Salesforce Word Open Source ERP Systems Slack Eclipse, Firefox, iOS, Android AirBnB, Ebay Uber Youtube Wikipedia AdSense Waze Facebook, WhatsApp Examples
30. Wer ist hier eigentlich der Kunde ? “ ”
31. © Fraunhofer IESE 39 Unterschiedliche Konstellationen von Ökosystem Partner-Typen Alle Partner vom selben Typ z.B. Parship, WhatsApp (Seltene Konstellation) Provider / Consumer z.B. AirBnB, Uber (Häufigste Konstellation) Mehrere Partner-Typen z.B. Foodora, Schüttflix (Sehr seltene Konstellation)
32. Das richtige Team ist wichtiger als die richtige Technologie
33. Chief Global Digital Business Transformer Business Developer Chief Global Ecosystem Evangelist Corporate Communicator Chief Global User Experience Designer User Experience Designer Chief Global Integration Architect System Architect Chief Global Partner & Community Manager Customer Advisor Chief Global Ecosystem Enthusiast Top-Level Manager
34. Wir müssen WOLLEN wollen, “ ” den MUT zu echter Veränderung haben und diese auch KÖNNEN können. “ ”
35. Digitale Ökosysteme – Von Wollen, Mut und Können Dr. Marcus Trapp Dr. Matthias Naab www.digitale-oekosysteme.org 09.12.2021 | VDMA
36. Digitale Ökosysteme: Welche Herausforderungen stellt der Aufbau und wie gelingt er? https://www.informatik-aktuell.de/management-und-recht/digitalisierung/digitale-oekosysteme-welche-herausforderungen-stellt-der-aufbau-und-wie-gelingt-er.html Digitale Ökosysteme und Plattformökonomie: Was ist das und was sind die Chancen? https://www.informatik-aktuell.de/management-und-recht/digitalisierung/digitale-oekosysteme-und-plattformoekonomie.htm Dr. Marcus Trapp Dr. Matthias Naab Dr. Dominik Rost Claudia Nass Matthias Koch Bernd Rauch
37. https://youtu.be/gVdtVa8Tp1Y
38. https://youtu.be/Bc3FJeFMLAs