本当の仲間を見つける採用のフレームワーク

俺のフレームワークにて発表

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1. 本当の仲間を見つける 採用のフレームワーク
2. こんなことありませんか？ • せっかく採用した人がすぐに辞めてしまった • 優秀な人ほど先にやめていく • 福利厚生を良くしてるのに去っていく • ハイスペ人材は少なくもう残ってない
3. 心理学的に正しい採用
4. 自己紹介 森田 憲司 → もりけん 米国統合心理学協会 Master Practitioner 【仕事】 チーム統合、コーチング 現役エンジニア、大学講師 【趣味】 サバゲー、バイク、アニメ
5. 価値観を使う
6. 価値観とは？ その人が何に“時間”を使うと 満足するか？を表すもの
7. １．「ミッションに合意します か？」 ミッションは北極星。チームが追い 求めるが達成されることのない場所 ２．「ビジョンに合意しますか」 ビジョンは10年程度で達成される 具体的な目標 ３．「それはなぜですか？」 内容を理解してるかのチェックを兼 ねる ４．なぜこのチームに入りたいか？ 重要な順に5つ ５．なぜ重要？ 言葉の本質に注意 ６．Toward / Away チェック ALL Towardを採用する ① ② ③ ④ ⑤
8. １．「ミッションに合意しますか？」 ２．「ビジョンに合意しますか」 ３．「それはなぜですか？」 ４．なぜこのチームに入りたいか？ ５．なぜ重要？ ６．Toward / Away チェック ①今の世の中を変えたいから ①子供に◦◦を残したくない → Away（1.否定形） ②日本の進化に必要なプロジェクトだから ②日本は脱皮しなければならないと 思った（べきである） → Away（2.必要性） ③自分を評価してくれているから ③報酬がよいとゆとりが持てる → Toward but.. ④地球環境を守っているから ④環境は配慮した方が良い（するの が最高だ） → Away（3.比較の消去） ⑤夢があると思ったから ⑤夢を追いたい → Toward Toward → 得ること自体が目的 Away → 得ることで何かを回避するのが目的
9. スキルが足りない！ トレーングをしよう！ プロセスを楽しめ！ 専門家！