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NEXTA Corporate profile for enginieer

成澤廉
September 06, 2023

NEXTA Corporate profile for enginieer

成澤廉

September 06, 2023
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Transcript

  1. ⽣ 産 性 が 低 い原 因 多くの製造現場では、アナログで⾮効率な運⽤をしている 都度現場確認 ⼿書きの棚札

    都度エクセル⼊⼒ 設備や⼈の空きを考慮して、 アナログでスケジュール ある製造業では... 作業⽇報は全て⼿書き 事務所でエクセル⼊⼒
  2. 製造業の95%以上を占める中⼩企業では ほとんど導⼊が進んでいない状況 ⽣産 管理 シ ステ ムの 導 ⼊状 況

    導⼊ が進ま ない 原因 価格が⾼い ⼀般的にカスタマイズが必須 初期費⽤で数千万円かかる ? 使いにくい システムは現場⽬線では難解・⾯倒 導⼊してもうまく活⽤できていない ⼈材不⾜ 多くの製造業では社内に DXを推進できる⼈がいない
  3. 数千万円の既存システムを置き換え、 業務効率も組織も⼤幅改善 ハードロック⼯業株式会社様 業種:⾦属加⼯関連 従業員数:30~99⼈ ⼿書き&エクセル⼊⼒がゼロに。 1⼈の省⼈効果+迅速な⽣産調整で ⽣産性向上 宮川化成⼯業株式会社様 業種:成型品関連

    従業員数:300~499⼈ ⾃社⼯場の稼働開始でシステム導⼊。 スマートFの⾒える化がもたらす⽣ 産拡⼤の将来性 株式会社オーセル様 業種:化粧品関連 従業員数:〜30⼈ 在庫管理の⼀元化と属⼈化の課題を ⼀挙に解決!ミスほぼゼロで顧客満 ⾜度向上 株式会社藤⼭様 業種:インテリア業界 従業員数:〜30⼈ 改 善 事 例
  4. 会 社 名 株式会社ネクスタ 本 社 ⼤阪市⻄区阿波座 2-1-1 CAMCO⻄本町ビル 2F

    事 業 内 容 製造業DXクラウドシステム 「スマートF」の提供 設 ⽴ 2 0 1 7 年 4 ⽉ 資 本 ⾦ 3.6億円 ※資本準備⾦含む 役 員 代表取締役 永原 宏紀 会 社 概 要
  5. 代表取締役 永原 宏紀 経営企画・⼈事・広報部 責任者 成澤 廉 リクルートにて、リテール・法⼈営業を経て、 複数の新規事業の⽴ち上げ・事業化に従事し、 事業企画、営業、CS、マーケ等ビジネスサイド

    全般を経験。2022年4⽉にネクスタに参画し、経 営企画・⼈事・広報部責任者に就任。 セールス部 責任者 ⽥⼝ 朋幸 キーエンスにて、個⼈で4期連続全国1位、 マネージャとしても組織で2期連続全国1位の実 績を残す。物流系スタートアップにて役員を経 験したのち、2022年4⽉にネクスタに参画し、 セールス責任者に就任。 キーエンスにて営業を経験したのち、SIベンダー にて、200件以上の製造業向けシステムの受託開 発を⾏い、営業、システム設計、PM、導⼊後サ ポートなど開発以外のすべての業務に従事。そ の後ネクスタを創業し、2020年スマートFをリ リース。 ビ ジ ネ ス メ ンバ ー
  6. プロダクト企画 責任者 中野 靖章 森精機に⼊社し、現場で複数の製造ライン⽴ち 上げを経て、ソフトウェアの企画・マーケに従 事。その後、グループ会社の役員を経験し、 2022年4⽉にネクスタに参画し、企画マネー ジャーに就任。 導⼊コンサルティング部

    責任者 松⼭ 岳⽒ エレコムにて30以上の新規プロダクトの企画・ PdM・開発PM・マーケ・プリセールスを経験。 2021年5⽉にネクスタに参画し、CSマネー ジャーに就任。 プロダクト開発部 マネージャー 阿部 浩彬 介護事業所向けパッケージソフトウェアベン ダーにてエンジニアのキャリアをスタート。 システムリプレース及び研究開発事業に従事。 2022年3⽉にネクスタに参画し、2024年4⽉より 開発のチームマネージャーに就任。 CTO室 マネージャー 畠⼭ 圭佑 SIベンダーに10年ほど従事後、⼤⼿総合⼈材 サービス会社のリードエンジニアを経て2023年7 ⽉にネクスタにQAエンジニアとして参画。 組織拡⼤に伴い2024年1⽉からCTO室マネジャー に就任。 プロダクト開発部 マネージャー ヨゲーシャ ⼤⼿メーカや証券会社のビックデータ管理やマ イグレート案件などを経験後、AIを活⽤した国際 書訴訟サービスなどの製品開発に従事。 ネクスタでは、オフショアチームのリーダとし て、設計から開発、チームのマネージメントに 従事。 プ ロ ダ ク ト メン バ ー
  7. 04 働く環境 W o r k i n g E

    n v i r o n m e n t
  8. 加速度的にプロダクトの規模は成⻑ 開発規模とスピードを実現するために、取り組むべき 技術課題が沢⼭あります 現 状 技術 課題 ※ 2023年の情報 導⼊社数

    2倍 データ量 4倍 実装したバックログ数 834件 CI/CDの整理 インフラ再構築 ⾼速化 セキュリティ強化 ⾼品質な開発
  9. 働 き ⽅ の 基 本情 報 部署ごとにコアタイムを設定 フレックス制 部署ごとに出社頻度を設定

    フルリモート ⼟、⽇、祝⽇ 完全週休⼆⽇制 健康保険・労災保険・雇⽤保険・ 厚⽣年⾦保険・健康診断 各種保険完備 ・有給:⼊社半年後に 10⽇付与 休暇 ・⼊社時特別休暇: ⼊社後半年間5⽇付与 ・夏季休暇:8⽉に3⽇間 ・年末年始休暇:12/29~1/3 ・ギフト休暇 ( 結婚や出産や誕⽣⽇などのお祝い事に 対して付与 ) 体制ネクスタのエンジニアの居住地 時間場所共に柔軟なワークスタイルが可能です
  10. 会社の継続的な利益は、お客様への付加価値によって しか⽣まれない 。お客様に価値提供した対価として 利益を上げ、その利益でさらなる付加価値を向上 させるための投資と従業員や関わる企業や社会に還元 すること。 全員で最速最⼤の価値提供 V alu e

    組織が再現性⾼く継続的に⾼いアウトプットを出す ためには、仕組化が必要不可⽋。会社としてのベス トをルールやプレイブックに落とし込み、全員がそ のベストな⽅法で業務を進めることにより、会社の アウトプットを最⼤化させる。 徹底思考と⾼速改善による仕組化 強い組織には⼈と⼈との強い繋がりがあり、⾃分の業 務を超えて、お互い「おせっかい」をし合える組織こ そが、真にチームで戦える組織になる。 パワー・オブ・ラブ この循環が⻑期的に全てのステイクホルダーがハッ ピーになる唯⼀の⽅法で、その起点となるお客様への 付加価値提供こそが、企業の最も重要な使命だと考え ている。 このベストを常にアップデートさせていくことに より、会社のアウトプットもさらに最⼤化できる。 全員が共に戦う仲間のことを理解し、全員がチームの ために⾏動を取れる会社であり続ける。 Will First C u lt u r e オープン経営 数字で語ろう ネクスタ資産の蓄積 チーム貢献 リスペクトあるフィードバック
  11. ネクスタでは⼀⼈⼀⼈のキャリアビジョンを整理した上で、 個⼈の業務ミッションを設定し、半期ごとに振り返り評価していきます。 ⼈ 事 制 度 ⾃分が⼈⽣やキャリアの中で実現し たいことや、⽬指したいことを 整理し、ネクスタの中でどんなキャ リアを歩みたいのかを決める

    Visionシート 半期ごとに⾃⾝が求められる業務 と⽬標を設定し、⽉次で振り返り。 ミッションシート ミッションシートの評価をもとに、 全社で査定評価を実施し、賞与や 次の給与グレードを決定。 査定会議 ネクスタでは⼀⼈⼀⼈のキャリアビ ジョンを整理した上で、個⼈の業務 ミッションを設定し、半期ごとに振り 返り評価していきます。