NEXTA Corporate profile for enginieer

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1. Corporate Profile 2 0 2 4 . 0 5
2. 0 1 プロダクト 02 会社紹介 03 メンバー紹介 04 働く環境 05 採⽤情報
3. Mission Vision 今の⾮効率な製造現場を変えるのは、そう簡単じゃない。 現場に深く根付いてしまった複雑で難解な問題。 私たちは改善の「教科書」をデザインし、最適な答えで、解決する。 それは課題を⾒える化し、誰もが簡単に運⽤できる製造業DXシステム。 現場と共にクラウドを通じて、進化を続け、業務と組織を改善する好循環を⽣み出す。 あらゆる製造業の収益を上げ、⽇本経済に、⼤きなインパクトを与えてゆく。 ⽇本経済に、最⼤のインパクトを あらゆる製造業に、改善の「教科書」を
4. 01 プロダクト P r o d u c t
5. 製造業は国内最⼤GDPで、企業数は約40万社、 1000万⼈以上の雇⽤を⽀えている⽇本最⼤産業 国際的な競争⼒を維持するためには⽣産性の改善が急務 低い⽣産性 ⼈⼿不⾜+⾼齢化 製造業の国別⽣産性（円ベース） 製造業の就業者数 製 造 業 の 現 在地 製造 業の 課題 産業別のGDP
6. ⽣ 産 性 が 低 い原 因 多くの製造現場では、アナログで⾮効率な運⽤をしている 都度現場確認 ⼿書きの棚札 都度エクセル⼊⼒ 設備や⼈の空きを考慮して、 アナログでスケジュール ある製造業では．．． 作業⽇報は全て⼿書き 事務所でエクセル⼊⼒
7. 製造業の95％以上を占める中⼩企業では ほとんど導⼊が進んでいない状況 ⽣産 管理 シ ステ ムの 導 ⼊状 況 導⼊ が進ま ない 原因 価格が⾼い ⼀般的にカスタマイズが必須 初期費⽤で数千万円かかる ? 使いにくい システムは現場⽬線では難解・⾯倒 導⼊してもうまく活⽤できていない ⼈材不⾜ 多くの製造業では社内に DXを推進できる⼈がいない
8. ⽣産管理とは、製品やサービスを⽣産する 過程で必要な資源を効率的に管理し⽣産を 最適化するための⼿法 ⽣産 管理 と は
9. 低コストでライトに始める ⽣産管理クラウドシステム 専任担当による充実のサポート付きで どんな現場でもあんしん導⼊
10. 充実機能と拡張性 スモールスタート 圧倒的な提案⼒ ・圧倒的な機能数と幅広い連携対応実績 ・あらゆる現場にFitする柔軟な設定機能 ・週１アップデートで現場の声をすぐに 反映＆今後さらに機能充実 ・機能や部⾨などの部分導⼊が可能 ・導⼊⽀援付きトライアル導⼊が可能 ・まずは⼩さく始め、上⼿く運⽤できてから、 後に簡単拡張可能 ・現場を深く理解した担当が対応 ・幅広い他社の現場改善ノウハウを提供 ・既存の運⽤を業務改善コンサルしながら ⽀援 選 ば れ る3 つ の理由
11. 様々な業界と会社規模のお客様に ご導⼊させて頂いております 化粧品 医薬品 産業機械 組⽴品 化学 ⾦属加⼯ ⾃動⾞ 電⼦部品 樹脂成型 ⾷品 ※導⼊業界の⼀例となります 業 界 会 社 規 模 導⼊ 実績
12. 数千万円の既存システムを置き換え、 業務効率も組織も⼤幅改善 ハードロック⼯業株式会社様 業種：⾦属加⼯関連 従業員数：30~99⼈ ⼿書き&エクセル⼊⼒がゼロに。 1⼈の省⼈効果＋迅速な⽣産調整で ⽣産性向上 宮川化成⼯業株式会社様 業種：成型品関連 従業員数：300~499⼈ ⾃社⼯場の稼働開始でシステム導⼊。 スマートＦの⾒える化がもたらす⽣ 産拡⼤の将来性 株式会社オーセル様 業種：化粧品関連 従業員数：〜30⼈ 在庫管理の⼀元化と属⼈化の課題を ⼀挙に解決！ミスほぼゼロで顧客満 ⾜度向上 株式会社藤⼭様 業種：インテリア業界 従業員数：〜30⼈ 改 善 事 例
13. IoT サプライチェーン 連携 ⼯場の業務のシステム化をオールインワンで実現し、⽣産管理システムで圧倒的No1を⽬指す 今 後 のビ ション まだ機能はないが、今後開発していく領域 ⼀部機能を提供できている領域 機能が揃っている領域
14. 02 会社紹介 C o m p a n y
15. 会 社 名 株式会社ネクスタ 本 社 ⼤阪市⻄区阿波座 2-1-1 CAMCO⻄本町ビル 2F 事 業 内 容 製造業DXクラウドシステム 「スマートＦ」の提供 設 ⽴ 2 0 1 7 年 4 ⽉ 資 本 ⾦ 3.6億円 ※資本準備⾦含む 役 員 代表取締役 永原 宏紀 会 社 概 要
16. 沿 ⾰ ・ 今 期 計画
17. 組 織 体 制
18. 03 メンバー紹介 M e m b e r
19. 代表取締役 永原 宏紀 経営企画・⼈事・広報部 責任者 成澤 廉 リクルートにて、リテール・法⼈営業を経て、 複数の新規事業の⽴ち上げ・事業化に従事し、 事業企画、営業、CS、マーケ等ビジネスサイド 全般を経験。2022年4⽉にネクスタに参画し、経 営企画・⼈事・広報部責任者に就任。 セールス部 責任者 ⽥⼝ 朋幸 キーエンスにて、個⼈で4期連続全国1位、 マネージャとしても組織で2期連続全国1位の実 績を残す。物流系スタートアップにて役員を経 験したのち、2022年4⽉にネクスタに参画し、 セールス責任者に就任。 キーエンスにて営業を経験したのち、SIベンダー にて、200件以上の製造業向けシステムの受託開 発を⾏い、営業、システム設計、PM、導⼊後サ ポートなど開発以外のすべての業務に従事。そ の後ネクスタを創業し、2020年スマートFをリ リース。 ビ ジ ネ ス メ ンバ ー
20. プロダクト企画 責任者 中野 靖章 森精機に⼊社し、現場で複数の製造ライン⽴ち 上げを経て、ソフトウェアの企画・マーケに従 事。その後、グループ会社の役員を経験し、 2022年4⽉にネクスタに参画し、企画マネー ジャーに就任。 導⼊コンサルティング部 責任者 松⼭ 岳⽒ エレコムにて30以上の新規プロダクトの企画・ PdM・開発PM・マーケ・プリセールスを経験。 2021年5⽉にネクスタに参画し、CSマネー ジャーに就任。 プロダクト開発部 マネージャー 阿部 浩彬 介護事業所向けパッケージソフトウェアベン ダーにてエンジニアのキャリアをスタート。 システムリプレース及び研究開発事業に従事。 2022年3⽉にネクスタに参画し、2024年4⽉より 開発のチームマネージャーに就任。 CTO室 マネージャー 畠⼭ 圭佑 SIベンダーに10年ほど従事後、⼤⼿総合⼈材 サービス会社のリードエンジニアを経て2023年7 ⽉にネクスタにQAエンジニアとして参画。 組織拡⼤に伴い2024年1⽉からCTO室マネジャー に就任。 プロダクト開発部 マネージャー ヨゲーシャ ⼤⼿メーカや証券会社のビックデータ管理やマ イグレート案件などを経験後、AIを活⽤した国際 書訴訟サービスなどの製品開発に従事。 ネクスタでは、オフショアチームのリーダとし て、設計から開発、チームのマネージメントに 従事。 プ ロ ダ ク ト メン バ ー
21. 社 員 構 成
22. 04 働く環境 W o r k i n g E n v i r o n m e n t
23. 開 発 体 制
24. PdMとエンジニア “One Team”の開発体制 導⼊コンサルティング部が顧客要望や現場の課題を リアルタイムでチケット化し、PdMとエンジニア リーダーが⽇次で開発要件をすり合わせ ボトムアップでの改善サイクル メンバーからの意⾒の発信を元に、 要件の改善・再検討を実施 ネ ク ス タ の 開発 フ ロ ー の特 徴 欲し い⼈物 像 プロダクト思考 世話好き、⼈の役に⽴ちたい、 課題解決好き まず動いてみる⼈、⾃⾛して 動ける⼈ オープンで柔軟な⼈
25. ⾔語 アプリケーション インフラ コミュニケーション その他 開 発 環 境
26. 加速度的にプロダクトの規模は成⻑ 開発規模とスピードを実現するために、取り組むべき 技術課題が沢⼭あります 現 状 技術 課題 ※ 2023年の情報 導⼊社数 2倍 データ量 4倍 実装したバックログ数 834件 CI/CDの整理 インフラ再構築 ⾼速化 セキュリティ強化 ⾼品質な開発
27. シ ス テ ム構 成
28. 働 き ⽅ の 基 本情 報 部署ごとにコアタイムを設定 フレックス制 部署ごとに出社頻度を設定 フルリモート ⼟、⽇、祝⽇ 完全週休⼆⽇制 健康保険・労災保険・雇⽤保険・ 厚⽣年⾦保険・健康診断 各種保険完備 ・有給：⼊社半年後に 10⽇付与 休暇 ・⼊社時特別休暇： ⼊社後半年間5⽇付与 ・夏季休暇：8⽉に3⽇間 ・年末年始休暇：12/29~1/3 ・ギフト休暇 ( 結婚や出産や誕⽣⽇などのお祝い事に 対して付与 ) 体制ネクスタのエンジニアの居住地 時間場所共に柔軟なワークスタイルが可能です
29. 1⼈年間2万円までリモートワーク環境を向上 させる備品購⼊を補助。 リモートワーク補助制度 書籍購⼊補助制度 ネクスタでは読んだ書籍のレビューを メンバーがシェアするカルチャーです。 お⾷事会補助 従業員同⼠のランチや飲み会、 オンラインお茶会などの交流を補助 メンバーのパフォーマンスが最⼤化されるためのサポートをしています。 福 利 厚 ⽣ 学習系サービスやジムなどの会費を補助 学び・健康⽀援 部活動制度 3⼈以上あつまれば⾃由に⽴ち上げ可能！ 部員1名あたり年間1万円の活動費を補助 ベビーシッター補助 ベビーシッターサービスの利⽤料を⼀部補助
30. 会社の継続的な利益は、お客様への付加価値によって しか⽣まれない 。お客様に価値提供した対価として 利益を上げ、その利益でさらなる付加価値を向上 させるための投資と従業員や関わる企業や社会に還元 すること。 全員で最速最⼤の価値提供 V alu e 組織が再現性⾼く継続的に⾼いアウトプットを出す ためには、仕組化が必要不可⽋。会社としてのベス トをルールやプレイブックに落とし込み、全員がそ のベストな⽅法で業務を進めることにより、会社の アウトプットを最⼤化させる。 徹底思考と⾼速改善による仕組化 強い組織には⼈と⼈との強い繋がりがあり、⾃分の業 務を超えて、お互い「おせっかい」をし合える組織こ そが、真にチームで戦える組織になる。 パワー・オブ・ラブ この循環が⻑期的に全てのステイクホルダーがハッ ピーになる唯⼀の⽅法で、その起点となるお客様への 付加価値提供こそが、企業の最も重要な使命だと考え ている。 このベストを常にアップデートさせていくことに より、会社のアウトプットもさらに最⼤化できる。 全員が共に戦う仲間のことを理解し、全員がチームの ために⾏動を取れる会社であり続ける。 Will First C u lt u r e オープン経営 数字で語ろう ネクスタ資産の蓄積 チーム貢献 リスペクトあるフィードバック
31. ネクスタでは⼀⼈⼀⼈のキャリアビジョンを整理した上で、 個⼈の業務ミッションを設定し、半期ごとに振り返り評価していきます。 ⼈ 事 制 度 ⾃分が⼈⽣やキャリアの中で実現し たいことや、⽬指したいことを 整理し、ネクスタの中でどんなキャ リアを歩みたいのかを決める Visionシート 半期ごとに⾃⾝が求められる業務 と⽬標を設定し、⽉次で振り返り。 ミッションシート ミッションシートの評価をもとに、 全社で査定評価を実施し、賞与や 次の給与グレードを決定。 査定会議 ネクスタでは⼀⼈⼀⼈のキャリアビ ジョンを整理した上で、個⼈の業務 ミッションを設定し、半期ごとに振り 返り評価していきます。
32. 会社の事業⽬標が達成したら、 利益を従業員に還元 業績連動型賞与 結果だけでなく、プロセス含めた 評価で賞与反映と昇給判定 個⼈評価 事業規模の拡⼤に合わせて全員 の給与⽔準を引き上げ ベースアップ 給 与 制 度
33. 05 採⽤情報 R e c r u i t m e n t
34. 2〜3回の⾯談を実施 ネクスタでは、スキルやスタンスと同じレベルで、「その⼈ の⼈⽣にとってネクスタがプラスになるかどうか」を重視し ています。⾯談を通して、フラットな⽬線で、⼈⽣のVisionな どについてもぜひ教えてください。 ネクスタのコンテンツ ネクスタ採⽤ページ カジュアル⾯談 もし⾯談前に⼀度もっとネクスタのことを知りたいという 場合は、選考要素のないカジュアル⾯談も実施します。 お気軽にご連絡ください。 創業者永原のブログ 従業員のインタビュー記事 採 ⽤ 情 報