顧客起点の製品開発における 仮説検証思考体験ワークショップ

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1. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 0 顧客起点の製品開発における 仮説検証思考体験WS 2020 / 08 / 20
2. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 1 本⽇の概要
3. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 2 内容 内容 まずイントロとして「UXデザインとは何か」や「UIデザインとの違い」を ご説明いたします。 次に、現在重要視されているUX（顧客の体験価値）を⽣み出すための考え ⽅である「マーケットイン」や「プロダクトアウト」について、時代背景 を含めてお伝えし、「顧客のニーズ」とは何かということについて座学を 通して理解していきます。 ワークショップでは、顧客起点の製品開発で重要な「ニーズのメカニズ ム」の捉え⽅や「仮説検証思考」について、個⼈ワークやペアワークを通 じて体験いただきます。 最後に、本⽇の振り返りを含め、「最新の製品開発」ではどういったプロ セスと思考が必要なのかをお伝えいたします。
4. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 3 タイムテーブル イントロ・全体説明 講義 （30分） ペアワーク （70分） ※ニーズのメカニズム 体験WS いま起きていること(プロダクトアウト派VSマーケットイン派) ニーズを捉える（ニーズのメカニズム） ワークショップの説明 アイスブレイク ペアワーク実践 最新の顧客起点の製品開発とは 講義 （20分） 振り返り
5. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 4 ニジボックスのご紹介
6. 独⽴分社 各種連携 案件⽀援 受託制作 ⼈材兼務 顧客のビジネス課題を共に解決する 「共創パートナー」 ・ リクルートの豊富な新規事業育成ノウハウを 最⼤限活⽤し、ビジネスを効率的に最⼤化させる 戦略を顧客視点からデザイン 新規事業制度 ・ ステージゲート⽅式によるベンチャーキャピタル的 社内事業投資マネジメントの実施 ・ スタートアップ向けメディア運営 「⽣活者と産業界のベストマッチングを⽣み出す」あらゆる事業 リクルートの事業開発機関から2010年に独⽴分社化 $PQZSJHIU
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   3FTFSWFE 5 ニジボックスとは
7. 2011年 デザイン・フロントエンド技術者として、 UI開発に深く携わる経験を経てリクルート⼊社 2015年 株式会社リクルートのインキュベーション部⾨Media Technology Lab.(現次世代事業開発室)に参画し、UX開発組織のGMに就任 数々の新規事業に携わる 2016年 現在、執⾏役員を務めるニジボックスでは、UI/UX制作室の室⻑と して、海外競合調査やプロダクト開発⽀援を始めとした新しいUXソ リューションの開発を推進 2019年 リクルートのエンジニア統括と連携を開始しリクルートグループ全 体の開発⽅針の設計に関わる 2020年 ニジボックスの執⾏役員の他に、リクルートのプロダクト開発統括 室とリクルートテクノロジーズのエンジニアリング室に兼務 Profile Copyright © NIJIBOX Co.,Ltd All Rights Reserved. 6 株式会社ニジボックス 執⾏役員 オンラインサービス開発事業部 事業部 ⻑ 兼 UI/UX制作室 室⻑ 丸⼭ 潤 スペシャリスト紹介
8. 株式会社ニジボックス テクノロジーソリューション室 室⻑ 藤原 裕司 アーキテクチャー（エンジニア） SIer出⾝のWEB系エンジニア 株式会社リクルートが主催する⽇本最⼤級の開発コンテスト 「Mashup Awards」での⼊賞を機に、SIerからリクルートに転職 RHD（リクルートホールディングス）の新規事業開発を⽬的とする、 MTL（Media Technology Lab）「現：次世代事業開発室」でMVP 開発とLEANUXによる⾼速プロトタイピングを多数実施。 TypeScript、⾼速プロトタイピングを得意とし、 MVP開発＋⾼速PDCAサイクルを中⼼としたプロダクト、サービス 成⻑⽀援に従事 2013年よりエンジニア組織のマネジメントに携わり、プレイングマ ネジャーとしてニジボックスに在職中 Profile Copyright © NIJIBOX Co.,Ltd All Rights Reserved. 7 スペシャリスト紹介
9. 株式会社ニジボックス プロデューサー ⽵内 誠⼀ リクルートコミュニケーションズにて部⻑職を歴任（全国で100名 の組織マネジメント経験） リクルートグループオールのアワード「TOPGUN」受賞。 リクルート住まいカンパニーの新規事業コンテストでグランプリ受 賞。 リクルートコミュニケーションズの新規事業コンテストで準グラン プリ受賞 リクルートグループ次世代経営者プログラム参加者 iU情報経営イノベーション専⾨職⼤学客員教授 宣伝会議「コピーライター養成講座」講師（不動産部⾨） 宣伝会議「地域プロモーション講座」講師 国交省離島振興コーディネーター 総務省オープンデータ活⽤プロジェクト/プロジェクトマネジャー 現ニジボックスのOS開発事業部に在籍 リクルートナレッジと新規事業開発⽀援ナレッジを駆使する事業開 発のスペシャリスト Profile Copyright © NIJIBOX Co.,Ltd All Rights Reserved. 8 スペシャリスト紹介
10. ラーニング・アントレプレナーズ・ラボ 堤 孝志 プロセス志向アクセラレーター。 シリコンバレーを含む国内外VCにて20年以上にわたり⼀貫して リスクの⾼い新規事業の⽴ち上げ、ベンチャー投資活動を⾏う。 顧客開発モデルを中⼼とした講演やレクチャーを精⼒的に⾏ってお り、現在では10校以上の⼤学で教育や⼤⼿企業の事業開発に携わっ ている。 『アントレプレナーの教科書』、『スタートアップ・マニュアル』 （翔泳社）、 『リーン顧客開発』（オライリー・ジャパン）など多数の訳書があ る。 Profile Copyright © NIJIBOX Co.,Ltd All Rights Reserved. 9 スペシャリスト紹介
11. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 10 ファシリテーターご紹介
12. 株式会社ニジボックス UXデザイナー/WEBディレクター/マーケター 江頭菜摘 ニジボックスに新卒⼊社後、法⼈営業やコンサルティング組 織でWebマーケティングや競合調査を担当し、WEBマーケ ティング知⾒を深める。 その後、UXデザイン組織の設⽴時にUXデザイナーとしてアサ インされたことを機に、それまでの顧客との対話で培った経 験を⽣かしUXリサーチ分野での業績拡⼤に貢献。 社内MVP受賞を始め、準MVP、健闘賞を受賞。 近年はUXデザイナーとして、幅広い領域への知⾒を深めるた め、⾃ら志望し制作ディレクター職域も兼務。 現在、マーケティング活動の⼀環としてイベント設計や運営 にも携わり、 コミュニティー醸成に注⼒している Profile Copyright © NIJIBOX Co.,Ltd All Rights Reserved. 11 ファシリテーター紹介 twitterID：ega718
13. Copyright © NIJIBOX Co.,Ltd All Rights Reserved. 12 サポートメンバー紹介 オンラインサービス開発事業部 プロデュースグループ ⼩芦 東希雄 UI/UX制作室 UXグループ兼マーケティンググループ 髙岡 理緒
14. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 13 タイムテーブル イントロ・全体説明 講義 （30分） ペアワーク （70分） いま起きていること ニーズを捉える ワークショップの説明 アイスブレイク ワーク実践 事業⽴ち上げの考え⽅ 講義 （20分） 振り返り
15. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 14 UXデザインとは
16. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 15 69 デザイン UXデザインとは 顧客体験を 設計すること ＝
17. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 16 UXデザイン：顧客体験を設計すること ユーザーが得る ことになる体験を 設計する 顧客体験とは？ 顧客体験の例： 便利、美味しい、嬉しい、 わかりやすい etc.
18. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 17 ユーザーが得る ことになる体験を 設計する 顧客体験(例) https://www.nissin.com/jp/products/items/9840 ⽇清⾷品WEBサイト製品ページ「お椀で⾷べるカップヌードル 3⾷パック」より
19. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 18 UXデザイン：顧客体験を設計すること ユーザーが得る ことになる体験を 設計する 顧客体験(例) シニア層からの⽀持が伸びない・・・ 「カップ麺はそのまま⾷卓に出せない（罪悪感）」 ⽇清⾷品の お椀で⾷べるカップヌードル 「もう１品おかずか欲しい時に 罪悪感なく⼿軽に⾷卓に出せる！」体験を設計
20. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 19 UXデザイン ユーザーが得るこ とになる体験を 設計する UIデザイン ボタンなど 機能のデザイン ※ユーザーインターフェースを 設計すること。 ※顧客体験を設計すること。 UXデザインとUIデザインの違い 例：便利、美味しい、楽しい、 わかりやすい etc. 例：位置どうする？⾊どうする？ 形どうする？
21. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 20 69 デザイン UXデザインとは 顧客体験を 設計すること ＝
22. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 21 69 デザイン UXデザインとは 顧客体験を 設計すること ＝ 概念的なワード (ex. マーケティング、DX、CX etc.)
23. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 22 69 デザイン 本⽇の定義 顧客のニーズを捉えて 製品を設計すること ≒ 概念的なワード (ex. マーケティング、DX、CX etc.)
24. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 23 本⽇の⽬的
25. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 24 本⽇の⽬的 90%
26. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 25 本⽇の⽬的 harvard business review 2004 新製品開発が失敗する確率 90%
27. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 26 本⽇の⽬的 ※複数回答のため合計は必ずしも100％にはならない 中⼩企業庁委託「中⼩企業の成⻑に向けた事業戦略等に関する調査(2016年11⽉/(株)野村総合研究所 新製品開発の成否別にみた⾃社の強み
28. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 27 本⽇の⽬的 90％の新製品開発は失敗に終わる harvard business review 2004 ニーズを把握できなかった
29. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 28 本⽇の⽬的 ニーズを捉えることは 本当にそこまで難しいのか？
30. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 29 本⽇の⽬的 何が起きているのか？
31. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 30 本⽇の⽬的 どうしたら ニーズを捉えることができるか？
32. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 31 本⽇の⽬的 現在の社会(市場)や製品開発の現場で起きている事を理解し、 顧客起点の製品開発を事例を通じて体験・習得する。 ⽬的 UXデザインおよびマーケットイン的プロセスの基礎知識・思考法を 持ち帰り、業務に⽣かせる状態となる。 ゴール
33. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 32 タイムテーブル イントロ・全体説明 講義 （30分） ペアワーク （70分） ※顧客ニーズを 捉える体験 いま起きていること(プロダクトアウト派VSマーケットイン派) ニーズを捉える ワークショップの説明 アイスブレイク ワーク実践 最新の顧客起点の製品開発とは 講義 （20分） 振り返り
34. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 33 いま「社会（市場）」で起きていること
35. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 34 いまユーザーに何が起きているか ニーズの多様化
36. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 35 これまで ⾼度経済成⻑期 1960 部屋が暑いなあ エアコン 社会に問題が多く、ユーザーはわかりやすいニーズを抱えていた
37. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 36 これまで ⾼度経済成⻑期 1960 部屋が暑いなあ エアコン 社会に問題が多く、ユーザーはわかりやすいニーズを抱えていた 市場が未発達でモノを作れば売れた時代
38. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 37 いまユーザーに何が起きているか ⾼度経済成⻑期 1960 うーん、、 安ければまぁ・・・ 温度⾃動調節付き エアコンetc… これまで社会にあった多くのニーズは既に満たされ、 「だいたい良いんじゃない？安ければ。」という状態に。 インターネット黎明期 2000
39. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 38 いまユーザーに何が起きているか ⾼度経済成⻑期 1960 うーん、、 安ければまぁ・・・ 温度⾃動調節付き エアコンetc… これまで社会にあった多くのニーズは既に満たされ、 「だいたい良いんじゃない？安ければ。」という状態に。 インターネット黎明期 2000 市場が成熟し、ただモノを作っても売れない時代
40. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 39 いまユーザーに何が起きているか ⾼度経済成⻑期 1960 だいたい良いんじゃない だいたい良いんじゃない 温度⾃動調節付きエアコン etc… 超⾼画質ハイビジョンテレビ etc… モノによるニーズが満たされた⼈々の⽣活が多様化。 結果的に多様で複雑なニーズを持つ状態に。 インターネット黎明期 2000 現⾦以外で友達と簡単に 割り勘をしたい いつでもどこでも たくさんの ⾳楽を聴きたい iPod LINE Pay
41. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 40 いまユーザーに何が起きているか ⾼度経済成⻑期 1960 だいたい良いんじゃない だいたい良いんじゃない 温度⾃動調節付きエアコン etc… 超⾼画質ハイビジョンテレビ etc… モノによるニーズが満たされた⼈々の⽣活が多様化。 結果的に多様で複雑なニーズを持つ状態に。 インターネット黎明期 2000 現⾦以外で友達と簡単に 割り勘をしたい いつでもどこでも たくさんの ⾳楽を聴きたい iPod LINE Pay 多様化・複雑化したニーズを捉えたモノが売れる時代に
42. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 41 いま「製品開発の現場」で起きていること
43. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 42 いま「製品開発の現場」で起きている事 VS プロダクト アウト派 マーケットイン 派
44. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 43 いま「製品開発の現場」で起きている事 企業が作りたいものを作り、 売り⽅を考えること プロダクト アウト
45. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 44 いま「製品開発の現場」で起きている事 独⾃の技術 プロダクト アウト 担当者の想い etc. 顧客のニーズ どう売るか？ 製品
46. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 45 例 プロダクト アウト https://www.apple.com/jp/iphone/ Apple WEBサイト＞製品ページ＞iPhoneより
47. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 46 いま「製品開発の現場」で起きている事 企業が作りたいものではなく、 顧客が欲しいものを作ること プロダクト アウト マーケット イン
48. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 47 いま「製品開発の現場」で起きている事 製品 マーケッ トイン 顧客のニーズ ⾃然に普及する
49. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 48 例 マーケッ トイン https://www.sony.jp/walkman/products/NW-S310_series/ Xperiaオフィシャルサイトより
50. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 49 いまユーザーに何が起きているか ⾼度経済成⻑期 1960 だいたい良いんじゃない だいたい良いんじゃない 温度⾃動調節付きエアコン etc. … 超⾼画質ハイビジョンテレビ etc. … モノによるニーズが満たされた⼈々の⽣活が多様化。 結果的に多様で複雑なニーズを持つ状態に。 インターネット黎明期 2000 現⾦以外で友達と簡単に 割り勘をしたい いつでもどこでも たくさんの ⾳楽を聴きたい iPod LINE Pay 多様化・複雑化したニーズを捉えたモノが売れる時代に
51. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 50 いま「製品開発の現場」で起きている事 VS プロダクト アウト派 マーケットイン 派 マーケットインを採⽤する企業が増えている
52. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 51 いま「製品開発の現場」で起きている事 ▼プロダクトアウトによる製品開発 ▼マーケットインによる製品開発
53. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 52 いま「製品開発の現場」で起きている事 ▼プロダクトアウトによる製品開発 ▼マーケットインによる製品開発
54. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 53 いま「製品開発の現場」で起きている事 顧客のニーズとは？
55. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 54 簡易ワーク
56. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 55 ー簡易個⼈ワークー 江頭がスニーカーを買った理由（ニーズ）を 当ててみよう！ 30秒 ワーク スニーカの特徴 ・シリコンバレー発のスタートアップ 「オールバーズ」というブランド （2020年に⽇本上陸） ・再⽣可能な素材 ・洗濯機での丸洗いOK ・防臭効果 ・どんな動きにもフィット ・12,500円 https://allbirds.jp/products/womens-wool-runners-malibu オールバーズ WEBサイトより
57. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 56 ワーク （答え合わせ） 靴下なしで履ける！ →靴下のいらない⽣活！ 洗濯の⼿間を省きたい ・洗濯機（乾燥機能なし）を回すのは毎週⼟曜⽇。 ・⼤量の1週間分の洗濯物の中でも 同じ柄の靴下同⼠を探して洗濯バサミで⼲す作業が 地味に⾯倒。（なぜか、たまに1⾜⾏⽅不明）
58. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 57 本⽇の⽬的 ニーズを捉えることは できたか？
59. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 58 本⽇の⽬的 ニーズを捉えることは できたか？ 想像だけでニーズを捉える事は 不可能に近い
60. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 59 タイムテーブル イントロ・全体説明 講義 （30分） ペアワーク （70分） ※顧客ニーズを 捉える体験 いま起きていること(プロダクトアウト派VSマーケットイン派) ニーズを捉える ワークショップの説明 アイスブレイク ワーク実践 最新の顧客起点の製品開発とは 講義 （20分） 振り返り
61. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 60 ニーズを捉える
62. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 61 ニーズを捉える そもそも ニーズはどうして⽣じるのか？
63. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 62 ニーズのメカニズム（構造） 解決策となる製品 顧客のニーズ 成し遂げたい⾏為 （Job To Be Done） 欲しい！ ※ラーニング・アントレプレナーズ・ラボ 堤 孝志 より or 課題/不満 願望
64. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 63 ニーズを捉える 製品を購⼊してもらうためには、 このニーズが切実であることが重要 ※ラーニング・アントレプレナーズ・ラボ 堤 孝志 より
65. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 64 ニーズを捉える 製品を購⼊してもらうためには、 このニーズが切実であることが重要 ↓ どう測るのか？ ※ラーニング・アントレプレナーズ・ラボ 堤 孝志 より
66. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 65 ニーズのメカニズム（構造） 顧客のニーズ 成し遂げたい⾏為：⽬的 （Job To Be Done） 課題/不満 願望 現状対策 対策に対する満⾜度 ニーズの 切実度 ※ラーニング・アントレプレナーズ・ラボ 堤 孝志 より or
67. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 66 例：ニーズのメカニズム(構造) ⽳を綺麗に開けたい 錐で開けようにも⼒が弱く ⽳が上⼿く開かない ⼒のある⼈(旦那)に頼む すぐやってくれない（不満） 電動ドリル （⼒が弱い⼈でも電動で⽳を開けることができる） 顧客のニーズ 課題/不満 ⽬的 現状対策 満⾜度 ニーズの 切実度 主婦 切実なニーズがあるから欲しい！
68. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 67 ニーズの⼤きさ ⽳を綺麗に開けたい 錐で開けようにも⼒が弱く⽳が上 ⼿く開かない ⼒のある⼈に頼む すぐにはやってくれない ⽳を綺麗に開けたい 錐で開けようにも⼒が弱く⽳が上 ⼿く開かない 我慢している 強いニーズ 弱いニーズ ー 現状対策を実施していない場合はニーズが切実でない。 課題/不満 ⽬的 現状対策 満⾜度
69. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 68 例：ニーズのメカニズム SONOS スマートサウンドスピーカー 特徴）部屋のサイズに合わせて最適な⾳質環境をAIが構築してくれる https://www.sonos.com/ja-jp/shop/one.html SONOS公式オンラインストア＞スマートサウンドスピーカーより
70. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 69 例：ニーズのメカニズム(構造) ⾳楽をいつでも良い⾳で聴きたい 最近マンションへ引っ越しをして、 今まで使っていた防⾳室⽤の ⾼⾳質スピーカーが使えなくなった iPhone Xで⾳楽を聴く ⾳質が悪い 顧客のニーズ 課題/不満 ⽬的 現状対策 満⾜度 ニーズの 切実度 ニジボックス 社員A スマートサウンドスピーカー （部屋のサイズに合わせて最適な⾳質環境を AIが構築してくれる） 切実なニーズがあるから欲しい！
71. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 70 本題：ニーズを捉える どうしたら ニーズを捉えた製品を ⽣み出すことができるのか？
72. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 71 本題：ニーズを捉える どうしたら ニーズを捉えた製品を ⽣み出すことができるのか？ ニーズの構造を仮説⽴て ユーザーに聞き（仮説検証）、 ユーザーと製品開発担当との ギャップを埋める。
73. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 72 ニーズを捉える ？
74. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 73 ニーズを捉える 実際にやってみよう！
75. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 74 タイムテーブル イントロ・全体説明 講義 （30分） ペアワーク （70分） いま起きていること ニーズを捉える ワークショップの説明 アイスブレイク ワーク実践 事業⽴ち上げの考え⽅ 講義 （20分） 振り返り
76. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 75 休憩（10分）
77. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 76 ワークショップの説明
78. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 77 WS概要 ー本⽇⾏うワークー 顧客起点の製品開発における仮説検証思考体験 ー事前課題ー 最近購⼊した製品を1つ、 ペアの⼈に紹介できるように考えておく ーペアワークの⽬的ー ・ニーズのメカニズムを実践的に使ってみる ・仮説検証思考を体験する ※ラーニング・アントレプレナーズ・ラボ 堤 孝志 より
79. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 78 全体の流れ 1.準備 （事前課題） 2.名称と 特徴を伝 える 3.ニーズ を予想す る （仮説⽴ て） 4.インタ ビューで 確かめる (検証) 個⼈ワーク 5.振り返 り 個⼈ワーク 個⼈ワーク ペアワーク ペアワーク ※ラーニング・アントレプレナーズ・ラボ 堤 孝志 より ※事前にお送りしたワークシートを利⽤いたします。 お⼿元にご準備お願いいたします。
80. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 79 全体の流れ 1. 準備 2, 名称と特徴を 伝える 3. 予想する 4. インタビューで 確かめる スニーカーを購⼊したWEBサイト ※ラーニング・アントレプレナーズ・ラボ 堤 孝志 より 5. 振り返り 購⼊した商品、またはサービスの内容を⽰せるように準備する （事前課題） https://allbirds.jp/products/womens-wool-runners-malibu オールバーズ WEBサイトより
81. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 80 全体の流れ 1. 準備 2, 名称と特徴を 伝える 3. 予想する 4. インタビューで 確かめる サービスの名称と購⼊の決め⼿になった特徴を伝える ※それ以上の話は⼀切しない（インタビューで深掘りを⾏うため） スニーカーを購⼊したWEBサイト ※ラーニング・アントレプレナーズ・ラボ 堤 孝志 より オールバーズ という ブランドのスニーカー。 エコな素材で防臭効果 があり、裸⾜でも履け る事が決め⼿です。 5. 振り返り https://allbirds.jp/products/womens-wool-runners-malibu オールバーズ WEBサイトより
82. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 81 ワーク③詳細 ⾃分⾃⾝が「相⼿が買った商品の製品担当者」だったとして、 どんなニーズで買ってくれたのか仮説を⽴てる。 ▼ワークシート ※ラーニング・アントレプレナーズ・ラボ 堤 孝志 より 1. 準備 2, 名称と特徴を 伝える 3. 予想する 4. インタビューで 確かめる 5. 振り返り ⼿軽に出掛けたい？ オールバーズ というブランドのスニーカー。 エコな素材で防臭効果があり、 裸⾜でも履ける事が決め⼿ 靴下を履くのが⾯倒？ サンダルで 出掛けている？ ⻑時間歩くと⾜が 痛くなる？ ※課題か願望は どちらか⽚⽅のみOK ニジボックスの 江頭さん （20代⼥性） ⾯倒くさがり？ よく外出する？ ※仮説には「？」 をつける
83. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 82 全体の流れ 実際に相⼿にインタビューをしてどんなニーズで購⼊したのか確かめる。 合図でインタビューする側とされる側を交代する。 インタビューのコツ 5Whyを意識する 常に仮説を持つ 感情と状況に注⽬する 質問の回答があいまいな場合は 具体的にする 「なぜそんなことを？」など、 否定的にとれる聞き⽅をしない 1 2 3 4 5 どんな価値を求めているか深ぼる 「もしかしたらこうなんじゃないか」という 仮説を検証する 「遠い」「⾯倒臭い」「時間がかかる」など 5W1Hを意識する 頻度や期間など、 相⼿の状況をリアルに想像する あくまで会話を楽しむ ※ラーニング・アントレプレナーズ・ラボ 堤 孝志 より 1. 準備 2, 名称と特徴を 伝える 3. 予想する 4. インタビューで 確かめる 5. 振り返り
84. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 83 全体の流れ ペア同⼠で 「仮説は合っていたか、どう違ったか、新たな発⾒があったか等 振り返り、全体に発表 （※時間の都合上、⼀部のペア） ※ラーニング・アントレプレナーズ・ラボ 堤 孝志 より 1. 準備 2, 名称と特徴を 伝える 3. 予想する 4. インタビューで 確かめる 5. 振り返り
85. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 84 タイムテーブル イントロ・全体説明 講義 （30分） ペアワーク （70分） いま起きていること ニーズを捉える ワークショップの説明 アイスブレイク ペアワーク実践 事業⽴ち上げの考え⽅ 講義 （20分） 振り返り
86. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 85 -アイスブレイク-
87. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 86 ワーク：アイスブレイク ーアイスブレイク：ペアワークー 簡易⾃⼰紹介 + ⾃分の「今」を表す漢字⼀字を考え 理由も含めてお互いに発表し合う 5分
88. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 87 ワーク：アイスブレイク（回答例） 喋 理由）ワークショップやイベントのお声がけを頂くことが 多くなり、⼈前で話す機会が増えた ⾃分の「今」を表す漢字⼀⽂字
89. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 88 ワーク：アイスブレイク ーアイスブレイク：ペアワークー 簡易⾃⼰紹介 + ⾃分の「今」を表す漢字⼀字を考え 理由も含めてお互いに発表し合う 5分 ※画⾯右上に残り時間がでます
90. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 89 タイムテーブル イントロ・全体説明 講義 （30分） ペアワーク （70分） ※顧客ニーズを 捉える体験 いま起きていること(プロダクトアウト派VSマーケットイン派) ニーズを捉える ワークショップの説明 アイスブレイク ワーク実践 最新の顧客起点の製品開発とは 講義 （20分） 振り返り
91. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 90 ワーク実践
92. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 91 ワーク① ーワーク①（個⼈）ー 購⼊した商品、またはサービスの内容を ⽰せるように準備する 3分 ※ラーニング・アントレプレナーズ・ラボ 堤 孝志 より 1. 準備 2, 名称と特徴を 伝える 3. 予想する 4. インタビューで 確かめる 5. 振り返り
93. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 92 ワーク①詳細 1. 準備 2, 名称と特徴を 伝える 3. 予想する 4. インタビューで 確かめる スニーカーを購⼊したWEBサイト ※ラーニング・アントレプレナーズ・ラボ 堤 孝志 より 5. 振り返り https://allbirds.jp/products/womens-wool-runners-malibu 購⼊した商品、またはサービスの内容を⽰せるように準備する （事前課題）
94. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 93 ワーク② ーワーク②（ペア）ー ペアの相⼿に⾃分が買った製品やサービスの 名称を伝え、商品サイトを使って特徴を補⾜する 6分（3分×2） ※⾃分の今を表す漢字の画数が多い⽅から開始 ※ラーニング・アントレプレナーズ・ラボ 堤 孝志 より 1. 準備 2, 名称と特徴を 伝える 3. 予想する 4. インタビューで 確かめる 5. 振り返り ※画⾯右上に残り時間がでます
95. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 94 ワーク②詳細 1. 準備 2, 名称と特徴を 伝える 3. 予想する 4. インタビューで 確かめる サービスの名称と購⼊の決め⼿になった特徴を相⼿に伝える ※それ以上の話は⼀切しない（インタビューで深掘りを⾏うため） スニーカーを購⼊したWEBサイト ※ラーニング・アントレプレナーズ・ラボ 堤 孝志 より オールバーズ という ブランドのスニーカー エコな素材で防臭効果 があり、裸⾜でも履け る事が決め⼿です。 5. 振り返り
96. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 95 ワーク②詳細 1. 準備 2, 名称と特徴を 伝える 3. 予想する 4. インタビューで 確かめる 相⼿から聞いた内容をシートに記⼊する。 ※ここれでは相⼿に質問はしない（インタビューで深掘りを⾏うため） ※ラーニング・アントレプレナーズ・ラボ 堤 孝志 より 5. 振り返り ▼ワークシート オールバーズ というブランドのスニーカー。 エコな素材で防臭効果があり、 裸⾜でも履ける事が決め⼿ ニジボックスの 江頭さん （20代⼥性）
97. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 96 ワーク② ーワーク②（ペア）ー ペアの相⼿に⾃分が買った製品やサービスの 名称を伝え、商品サイトを使って特徴を補⾜する 6分（3分×2） ※⾃分の今を表す漢字の画数が多い⽅から開始 ※ラーニング・アントレプレナーズ・ラボ 堤 孝志 より 1. 準備 2, 名称と特徴を 伝える 3. 予想する 4. インタビューで 確かめる 5. 振り返り ※画⾯右上に残り時間がでます
98. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 97 ワーク③ ーワーク③（個⼈）ー ⾃分⾃⾝が 「相⼿が買った商品の製品担当者」だったとして、 どんなニーズで買ってくれたのか仮説を⽴てる 10分 ※ラーニング・アントレプレナーズ・ラボ 堤 孝志 より 1. 準備 2, 名称と特徴を 伝える 3. 予想する 4. インタビューで 確かめる 5. 振り返り
99. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 98 ワーク③詳細 ⾃分⾃⾝が「相⼿が買った商品の製品担当者」だったとして、 どんなニーズで買ってくれたのか仮説を⽴てる。 ▼ワークシート ※ラーニング・アントレプレナーズ・ラボ 堤 孝志 より 1. 準備 2, 名称と特徴を 伝える 3. 予想する 4. インタビューで 確かめる 5. 振り返り ⼿軽に出掛けたい？ オールバーズ というブランドのスニーカー。 エコな素材で防臭効果があり、 裸⾜でも履ける事が決め⼿ 靴下を履くのが⾯倒？ サンダルで 出掛けている？ ⻑時間歩くと⾜が 痛くなる？ ※課題か願望は どちらか⽚⽅のみOK ニジボックスの 江頭さん （20代⼥性） ⾯倒くさがり？ よく外出する？ ※仮説には「？」 をつける
100. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 99 ーワーク④（ペア）ー 考察したニーズのメカニズムの仮説をもとに ペアへインタビューをして答え合わせをする (1⼈7分) ワーク④ ※最初にインタビューを⾏う側は 先程のアイスブレイクワークの「漢字の画数が多かった」⽅から ※ラーニング・アントレプレナーズ・ラボ 堤 孝志 より 1. 準備 2, 名称と特徴を 伝える 3. 予想する 4. インタビューで 確かめる 5. 振り返り ※画⾯右上に残り時間がでます
101. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 100 ワーク④詳細 実際に相⼿にインタビューをしてどんなニーズで購⼊したのか確かめる。 インタビューのコツ 5Whyを意識する 常に仮説を持つ 感情と状況に注⽬する 「なぜそんなことを？」など、 否定的にとれる聞き⽅をしない 2 3 4 5 どんな価値を求めているか深ぼる 「もしかしたらこうなんじゃないか」という 仮説を検証する 「遠い」「⾯倒臭い」「時間がかかる」など 5W1Hを意識する あくまで会話を楽しむ ※ラーニング・アントレプレナーズ・ラボ 堤 孝志 より 1. 準備 2, 名称と特徴を 伝える 3. 予想する 4. インタビューで 確かめる 5. 振り返り オープンクエスチョンにする 1 yes/noの⼆択で誘導的な質問をしない
102. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 101 ワーク④詳細_インタビュー例 【購⼊理由から深掘りしていく】 ※ラーニング・アントレプレナーズ・ラボ 堤 孝志 より 裸⾜で履けることが購⼊の決め⼿とのことですが、 購⼊理由についてもう少し詳しく教えてください。（：オープンクエスチョン） ※NG：「⼿軽に出掛けたい（仮説）」からスニーカーを買ったのですか？ どうして靴下を履くのが⾯倒と感じていたのですか？（：5W1Hを意識＆感情に注⽬） 靴下を履くのが⾯倒で、できる限りサンダルを履くようにしていたのですが、冬は寒いので。。裸⾜で履いても臭わないと 聞いて購⼊しようと思いました。 家では常に裸⾜なので出かける前に毎回クローゼットから靴下取り出すのが⾯倒で。 そもそも靴下を洗濯するのがとても⾯倒で…。 なるほど、なるほど＾＾！（この⼈はやはり⾯倒臭がりの⼈のようだな。） 靴下を洗濯するの⾯倒ですよね（＾＾） （：会話を楽しむ） ちなみに、靴下を洗濯する中でどういうところが特に⾯倒に感じますか？ （：5WHYを意識＆感情に注⽬） ⼲す時に靴下のペア同⼠をセットにして⼲すのが…。たまに１⾜なかったりして、イライラしたり…。 今お使いの洗濯機はどのようなものですか？（：常に仮説を持つ） etc. スニーカーを履く機会は１週間のうちどのくらいありますか？ （：常に仮説を持つ） etc. 質問者 回答者 回答者 回答者 質問者 質問者 質問者
103. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 102 ワーク④詳細 ※ラーニング・アントレプレナーズ・ラボ 堤 孝志 より 1. 準備 2, 名称と特徴を 伝える 3. 予想する 4. インタビューで 確かめる 5. 振り返り ⼿軽に出掛けたい？洗濯の⼿間を省きたい オールバーズ というブランドのスニーカー。 エコな素材で防臭効果があり、 裸⾜でも履ける事が決め⼿ 靴下を履く洗濯する のが⾯倒？ サンダルで 出掛けている？ ⻑時間歩くと⾜が痛く なる？冬にサンダルは 履けない。。 ニジボックスの 江頭さん （20代⼥性） ⾯倒くさがり？ よく外出する？ 答え合わせをして想定外だった仮説に対して⾚⽂字や取り消し線で修正する。 ▼ワークシート
104. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 103 ーワーク④（ペア）ー 考察したニーズのメカニズムの仮説をもとに ペアへインタビューをして答え合わせをする (1⼈7分) ワーク④ ※最初にインタビューを⾏う側は 先程のアイスブレイクワークの「漢字の画数が多かった」⽅から ※ラーニング・アントレプレナーズ・ラボ 堤 孝志 より 1. 準備 2, 名称と特徴を 伝える 3. 予想する 4. インタビューで 確かめる 5. 振り返り ※画⾯右上に残り時間がでます
105. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 104 主体者を⼊れ替えて、もう1セット
106. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 105 ーワーク④（ペア）ー 考察したニーズのメカニズムの仮説をもとに ペアへインタビューをして答え合わせをする (1⼈7分) ワーク④ ※ラーニング・アントレプレナーズ・ラボ 堤 孝志 より 1. 準備 2, 名称と特徴を 伝える 3. 予想する 4. インタビューで 確かめる 5. 振り返り
107. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 106 タイムテーブル イントロ・全体説明 講義 （30分） ペアワーク （70分） いま起きていること ニーズを捉える ワークショップの説明 アイスブレイク ワーク実践 事業⽴ち上げの考え⽅ 講義 （20分） 振り返り
108. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 107 振り返り
109. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 108 ワーク⑤ ー個⼈ワークー ペアの相⼿の「ニーズ」の切実度（⼤きさ）を 考える。 1分 1. 準備 2, 名称と特徴を 伝える 3. 予想する 4. インタビューで 確かめる 5. 振り返り
110. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 109 ワーク⑤やり⽅ ※ラーニング・アントレプレナーズ・ラボ 堤 孝志 より ⼿軽に出掛けたい？洗濯の⼿間を省きたい オールバーズ というブランドのスニーカー。 エコな素材で防臭効果があり、 裸⾜でも履ける事が決め⼿ 靴下を履く洗濯する のが⾯倒？ サンダルで 出掛けている？ ⻑時間歩くと⾜が痛く なる？冬にサンダルは 履けない。。 ニジボックスの 江頭さん （20代⼥性） ⾯倒くさがり？ よく外出する？ 現状対策や対策の満⾜度からニーズの⼤きさをシートに記⼊する。 ▼ワークシート 1. 準備 2, 名称と特徴を 伝える 3. 予想する 4. インタビューで 確かめる 5. 振り返り
111. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 110 補⾜：強いニーズを持つ⼈はごくわずか 洗濯の⼿間を省きたい 靴下を乾すのが⾯倒 新しい洗濯機を検討したが、⾼価であったため、 我慢している。 洗濯は週1程度のため、⼤きな課題には思っていない。 顧客のニーズ 課題/不満 ⽬的 現状対策 満⾜度 ニーズの 切実度 江頭 オールバーズのスニーカー ニーズはあるが、 ⾃分からは探しにいかない (弱いニーズ)
112. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 111 ⾳楽をいつでも良い⾳で聴きたい 最近マンションへ引っ越しをして、 今まで使っていた防⾳室⽤の ⾼⾳質スピーカーが使えなくなった iPhone Xで⾳楽を聴く ⾳質が悪い 顧客のニーズ 課題/不満 ⽬的 現状対策 満⾜度 ニーズの 切実度 ニジボックス 社員A スマートサウンドスピーカー （部屋のサイズに合わせて最適な⾳質環境を AIが構築してくれる） sonosは知らないし、⾼いけど 欲しい！（強いニーズ） 補⾜：強いニーズを持つ⼈はごくわずか
113. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 112 ワーク⑤ ー個⼈ワークー ペアの相⼿の「ニーズ」の切実度（⼤きさ）を 考える。 1分 1. 準備 2, 名称と特徴を 伝える 3. 予想する 4. インタビューで 確かめる 5. 振り返り
114. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 113 http://www.biz-hacks.com/work/081031.html イノベーター理論における５つの“層” ⾰新的な製品・サービスは最初は万⼈受けしない 13.5% 強いニーズは誰が持ってる？ イノベーター……新しい技術や商品をすぐに取り⼊れる⼈（全体の2.5%） アーリーアダプター……商品に対する切実なニーズがあれば購⼊する⼈（全体の13.5%） アーリーマジョリティ……慎重だか⽐較的早く新しいものを購⼊する⼈（全体の34%） レイトマジョリティ……周囲の⼝コミなどから判断し、⼤多数が採⽤してから購⼊を決める⼈（全体の34%） ラガード……最後まで保守的で、伝統的な⽴ち位置となるまで新しい技術や商品を購⼊しない⼈（全体の16%）
115. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 114 商品へのニーズが切実ゆえに、 実績を問わず、リスクも厭わずに早期にそれを欲する アーリーアダプターの場合 切実な ニーズ 商品によってニーズの有無や切実度は異なるので いつも同じ⼈がアーリーアダプターというわけではない ※ラーニング・アントレプレナーズ・ラボ 堤 孝志 より 強いニーズは誰が持ってる？
116. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 115 ⾳楽をいつでも良い⾳で聴きたい 最近マンションへ引っ越しをして、 今まで使っていた防⾳室⽤の ⾼⾳質スピーカーが使えなくなった iPhone Xで⾳楽を聴く ⾳質が悪い 顧客のニーズ 課題/不満 ⽬的 現状対策 満⾜度 ニーズの 切実度 ニジボックス 社員A スマートサウンドスピーカー （部屋のサイズに合わせて最適な⾳質環境を AIが構築してくれる） sonosは知らないし、⾼いけど 欲しい！（強いニーズ） 補⾜：強いニーズを持つ⼈はごくわずか
117. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 116 商品へのニーズが切実ゆえに、 実績を問わず、リスクも厭わずに早期にそれを欲する アーリーアダプターの場合 切実な ニーズ 商品によってニーズの有無や切実度は異なるので いつも同じ⼈がアーリーアダプターというわけではない アーリーアダプターは 新製品にとって⼤事な「最初の顧客」 ※ラーニング・アントレプレナーズ・ラボ 堤 孝志 より 強いニーズは誰が持ってる？
118. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 117 実績重視で待ちの姿勢 完全性重視ゆえに買わないくせに要求が多い メインストリーム(万⼈)の場合 弱いニーズ ※ラーニング・アントレプレナーズ・ラボ 堤 孝志 より 強いニーズは誰が持ってる？
119. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 118 補⾜：強いニーズを持つ⼈はごくわずか 洗濯の⼿間を省きたい 靴下を乾すのが⾯倒 新しい洗濯機を検討したが、⾼価であったため、 我慢している。 洗濯は週1程度のため、⼤きな課題には思っていない。 顧客のニーズ 課題/不満 ⽬的 現状対策 満⾜度 ニーズの 切実度 江頭 オールバーズのスニーカー ニーズはあるが、 ⾃分からは探しにいかない (弱いニーズ)
120. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 119 実績重視で待ちの姿勢 完全性重視ゆえに買わないくせに要求が多い メインストリーム（万⼈）の場合 弱いニーズ メインストリーム（万⼈）は 新製品にとって⼤事な「最初の顧客」 にならない ※ラーニング・アントレプレナーズ・ラボ 堤 孝志 より 強いニーズは誰が持ってる？
121. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 120 強いニーズかどうか⾒極める⼒が⼤事 商品開発では、 まずは強いニーズを持つ アーリーアダプター（ごく⼀部の⼈）を ⾒極める事が重要。
122. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 121 ワーク⑤ ーペアワークー 「仮説は合っていたか」「どう違ったか」 「新たな発⾒があったか」を振り返る 5分 1. 準備 2, 名称と特徴を 伝える 3. 予想する 4. インタビューで 確かめる 5. 振り返り
123. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 122 ワーク⑤ ー全体ワークー 本⽇のワークでの気付きについて共有 5分 1. 準備 2, 名称と特徴を 伝える 3. 予想する 4. インタビューで 確かめる 5. 振り返り
124. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 123 ニーズを捉える どうしたら ニーズを捉えた製品を ⽣み出すことができるのか？ ニーズの構造を仮説⽴て ユーザーに聞き（仮説検証）、 ユーザーと製品開発担当者との ギャップを埋める。
125. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 124 仮説検証の⼿法 デプスイン タビュー エスノグラフィ 調査 グループ インタビュー ユーザー テスト アンケート サイト内検索 (Google Analytics等) 多変量 テスト （ABテスト 等） ビックデータ 解析 (SQL等) ▼定性調査 ▼定量調査 ↓本⽇体験いただいた⼿法。本当は60-90分。相⼿は初対⾯。
126. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 125 ニーズを捉える どうしたら ニーズを捉えた製品を ⽣み出すことができるのか？ ニーズの構造を仮説⽴て ユーザーに聞き（仮説検証）、 ユーザーと製品開発担当者との ギャップを埋める。
127. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 126 ニーズを捉える どうしたら ニーズを捉えた製品を ⽣み出すことができるのか？ ニーズの構造を仮説⽴て ユーザーに聞き（仮説検証）、 ユーザーと製品開発担当者との ギャップを埋める。 何度もリーンに仮説検証を 繰り返すことが⼤事
128. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 127 タイムテーブル イントロ・全体説明 講義 （30分） ペアワーク （70分） ※顧客ニーズを 捉える体験 いま起きていること(プロダクトアウト派VSマーケットイン派) ニーズを捉える ワークショップの説明 アイスブレイク ペアワーク実践 最新の顧客起点の製品開発とは 講義 （20分） 振り返り
129. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 128 休憩（10分）
130. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 129 おさらい
131. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 130 69 デザイン おさらい：UXデザインとは 顧客体験を 設計すること ＝ 概念的なワード (ex. マーケティング、DX、CX etc.)
132. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 131 69 デザイン おさらい：UXデザインとは 顧客のニーズを捉えて 製品を設計すること ≒ 概念的なワード (ex. マーケティング、DX、CX etc.)
133. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 132 補⾜：UXデザインの参考図書/サイト UXデザインの教科書 安藤 昌也(著) クリエイティブ・ マインドセット デイヴィッド・ケリー(著) NIJIBOX BLOG https://nijibox.jp/blog_category/uxdesign/
134. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 133 いまユーザーに何が起きているか ⾼度経済成⻑期 1960 だいたい良いんじゃない だいたい良いんじゃない 温度⾃動調節付きエアコン etc… 超⾼画質ハイビジョンテレビ etc… モノによるニーズが満たされた⼈々の⽣活が多様化。 結果的に多様で複雑なニーズを持つ状態に。 インターネット黎明期 2000 現⾦以外で友達と簡単に 割り勘をしたい いつでもどこでも たくさんの ⾳楽を聴きたい iPod LINE Pay 多様化・複雑化したニーズを捉えたモノが売れる時代に
135. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 134 おさらい：いま「製品開発の現場」で起きている事 VS プロダクト アウト派 マーケットイン 派 マーケットインを採⽤する企業が増えている
136. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 135 おさらい：いま「製品開発の現場」で起きている事 ▼プロダクトアウトによる製品開発 ▼マーケットインによる製品開発
137. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 136 最新の顧客起点の製品開発の考え⽅
138. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 137 最新の顧客起点の製品開発とは マーケットイン 製品開発はマーケットインの考え⽅のみ！
139. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 138 最新の顧客起点の製品開発とは マーケットイン 派 製品開発はマーケットインの考え⽅のみ！
140. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 139 最新の顧客起点の製品開発とは × プロダクト アウト派 マーケットイン 派 どちらも⼤事
141. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 140 プロダクトアウトのメリット/デメリット ＜メリット＞ ⼀気に顧客を 囲い込むことができる ※市場に受け⼊れられ⽀持されれば プロダクトアウト
142. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 141 プロダクトアウトのメリット/デメリット ＜メリット＞ ＜デメリット＞ ⼀気に顧客を 囲い込むことができる ※市場に受け⼊れられ⽀持されれば 「⼀か⼋か」に なりやすい プロダクトアウト
143. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 142 マーケットインのメリット/デメリット ＜メリット＞ マーケットイン ムダがない ※きちんと顧客ニーズを 捉えていれば、理論上 「作ったものは全て売れる」 ことになる
144. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 143 マーケットインのメリット/デメリット ＜メリット＞ ＜デメリット＞ マーケットイン ムダがない ※きちんと顧客ニーズを 捉えていれば、理論上 「作ったものは全て売れる」 ことになる 爆発的な成⻑が ⾒込めない
145. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 144 補⾜：マーケットインのみだと爆発的な成⻑が⾒込めない ・ニーズを捉える事に失敗 ・顧客の意⾒を鵜呑みにした ・意⾒を聞くユーザーを間違えた ・リサーチに時間をかけすぎた ・リサーチの結果を結局開発に反映できなかった よくある失敗談
146. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 145 プロダクト アウト マーケット イン ⽐較
147. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 146 プロダクトアウト ×マーケットイン × プロダクト アウト マーケットイン どちらか⼀⽅ではなく、 フェーズごとに最適な考え⽅をする
148. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 147 最新の顧客起点の製品開発 〜フェーズごとに適切な考えを〜
149. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 148 ビジネスモデルキャンバス とは、スイスのコンサルティング会社Strategyzer社によって 世界中に展開されているビジネスモデルを可視化するためのフレームワーク。 ビジネスモデルを9つの要素に分類し、それぞれが相互にどのように関わっているかを視覚化。 フェーズごとに適切な考え⽅を：ビジネスモデルキャンバズ
150. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 149 ビジネスモデルキャンバス（例：格安航空） 誰が買うのか 例）収⼊の少ない⼤学⽣ 顧客とどういう施策で 関係作りを⾏うか 例）インターネット広告 どんな独⾃の価値を 提供するか 例）⻑距離を安く素早く移 動できる 価値提案のために どんな活動が必要か 例）業務のオペレーション 化/⾃社WEBサイトによる チケット直販売 価値提案のために ⾃社で賄えない部分を 誰と組むのか 例）低価格の航空機リー ス会社 価値提案のために どんな経営資源が必要か 例）低価格の駐機場/⼩型の 航空機 顧客に どう届けるか 例）⾃社WEBサイト 顧客からの対価は何か 例）運賃（東京ー沖縄 \10,000）/⼿荷物料⾦有料化（\3,000） 主要活動・リソース・パートナーに かかるコストはどれくらいか 例）⼈件費/機材のリース代/WEBサイト構築費/整備費 価値提案を中⼼に左側が⾃社の資源や活動に関する内容を記載し、 右側が顧客の状況に関する内容を記載することで、ビジネスモデルを俯瞰的に⾒える化することができます。 ⾃社の資源に関する内容 顧客の状況に関する内容 ① ② ③ ⑧ ⑤ ④ ⑥ ⑦ ⑨
151. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 150 補⾜：ビジネスモデルキャンバス（例：格安航空） 誰が買うのか 例）収⼊の少ない⼤学⽣ 顧客とどういう施策で 関係作りを⾏うか 例）インターネット広告 どんな独⾃の価値を 提供するか 例）⻑距離を安く素早く移 動できる 価値提案のために どんな活動が必要か 例）業務のオペレーション 化/⾃社WEBサイトによる チケット直販売 価値提案のために ⾃社で賄えない部分を 誰と組むのか 例）低価格の航空機リー ス会社 価値提案のために どんな経営資源が必要か 例）低価格の駐機場/⼩型の 航空機 顧客に どう届けるか 例）⾃社WEBサイト 顧客からの対価は何か 例）運賃（東京ー沖縄 \10,000）/⼿荷物料⾦有料化（\3,000） 主要活動・リソース・パートナーに かかるコストはどれくらいか 例）⼈件費/機材のリース代/WEBサイト構築費/整備費 価値提案を中⼼に左側が⾃社の資源や活動に関する内容を記載し、 右側が顧客の状況に関する内容を記載することで、ビジネスモデルを俯瞰的に⾒える化することができます。 ⾃社の資源に関する内容 顧客の状況に関する内容 ① ② ③ ⑧ ⑤ ④ ⑥ ⑦ ⑨
152. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 151 補⾜：ビジネスモデルキャンバス（例：格安航空） 誰が買うのか 例）収⼊の少ない⼤学⽣ 顧客とどういう施策で 関係作りを⾏うか 例）インターネット広告 どんな独⾃の価値を 提供するか 例）⻑距離を安く素早く移 動できる 価値提案のために どんな活動が必要か 例）業務のオペレーション 化/⾃社WEBサイトによる チケット直販売 価値提案のために ⾃社で賄えない部分を 誰と組むのか 例）低価格の航空機リー ス会社 価値提案のために どんな経営資源が必要か 例）低価格の駐機場/⼩型の 航空機 顧客に どう届けるか 例）⾃社WEBサイト 顧客からの対価は何か 例）運賃（東京ー沖縄 \10,000）/⼿荷物料⾦有料化（\3,000） 主要活動・リソース・パートナーに かかるコストはどれくらいか 例）⼈件費/機材のリース代/WEBサイト構築費/整備費 価値提案を中⼼に左側が⾃社の資源や活動に関する内容を記載し、 右側が顧客の状況に関する内容を記載することで、ビジネスモデルを俯瞰的に⾒える化することができます。 ⾃社の資源に関する内容 顧客の状況に関する内容 ① ② ③ ⑧ ⑤ ④ ⑥ ⑦ ⑨ 1. 価値の創造/検証フェーズ
153. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 152 補⾜：ビジネスモデルキャンバス（例：格安航空） 誰が買うのか 例）収⼊の少ない⼤学⽣ 顧客とどういう施策で 関係作りを⾏うか 例）インターネット広告 どんな独⾃の価値を 提供するか 例）⻑距離を安く素早く移 動できる 価値提案のために どんな活動が必要か 例）業務のオペレーション 化/⾃社WEBサイトによる チケット直販売 価値提案のために ⾃社で賄えない部分を 誰と組むのか 例）低価格の航空機リー ス会社 価値提案のために どんな経営資源が必要か 例）低価格の駐機場/⼩型の 航空機 顧客に どう届けるか 例）⾃社WEBサイト 顧客からの対価は何か 例）運賃（東京ー沖縄 \10,000）/⼿荷物料⾦有料化（\3,000） 主要活動・リソース・パートナーに かかるコストはどれくらいか 例）⼈件費/機材のリース代/WEBサイト構築費/整備費 価値提案を中⼼に左側が⾃社の資源や活動に関する内容を記載し、 右側が顧客の状況に関する内容を記載することで、ビジネスモデルを俯瞰的に⾒える化することができます。 ⾃社の資源に関する内容 顧客の状況に関する内容 ① ② ③ ⑧ ⑤ ④ ⑥ ⑦ ⑨ 2. 価値の提供フェーズ
154. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 153 プロダクトアウト ×マーケットイン × プロダクト アウト マーケットイン どちらか⼀⽅ではなく、 フェーズごとに最適な考え⽅をする
155. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 154 フェーズごとに適切な考え⽅を 主に2パターン 1. マーケットイン ⇒プロダクトアウト型 2. プロダクトアウト⇒マーケットイン型
156. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 155 「マーケットイン」→「プロダクトアウト」型 製品 顧客のニーズ アイデア 顧客のニーズ 顧客を 探す ブラッシュ アップ ターゲットとする顧客のニーズをマーケットインの⼿法で捉えて、 それを満たすためのアイデアをプロダクトアウトの⼿法で検証し、 商品を開発するやり⽅。 ※商品を定めても、 顧客が⾒つからなかっ たり、改善点や知らな かったニーズが⾒つ かったりした場合は マーケットインの 考え⽅ マーケットイン プロダクトアウト ＜1. 価値の創造/検証フェーズ＞ ＜2. 価値の提供フェーズ＞
157. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 156 「マーケットイン」→「プロダクトアウト」型（例） 保育園探しをサポートするBtoBtoCサービスで、 保育園検索機能と保育指数のシミュレーション機能が 特⻑ ⼦育て世代へのインタビューを通して 課題を抽出し、アイデア化。 本リリース前にパートナーを探しながら ブラッシュアップを図り(テストマーケティング)、 複数の⾃治体をパートナーとして実証実験中。 みずほ情報総研株式会社「ほいれこ」 supported by confidential
158. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 157 製品 アイデア 顧客のニーズ 独⾃の技術 担当者の想い 「プロダクトアウト」 → 「マーケットイン」型 ブラッシュ アップ プロダクトアウトの⼿法でまず商品を定めて仮説検証をし、 マーケットインの⼿法で顧客のニーズや課題を解決できるものへ ピボット・ブラッシュアップしていくやり⽅。 プロダクトアウト マーケットイン 顧客とのコミュニケーションを 通して、再度プロダクトアウト の考え⽅で商品の仕様を調整し ていきます ＜1. 価値の創造/検証フェーズ＞ ＜2. 価値の提供フェーズ＞
159. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 158 「プロダクトアウト」 → 「マーケットイン」型（例） じゃがりこでも、 お湯を⼊れてポテトサラダでも楽しめる進化系！ •スナック菓⼦としてリリースしたが、 商品担当者にとって予想外の⾷べ⽅がユーザーの中で流⾏。 →じゃがりこをお湯でふやかしポテトサラダとして⾷べる！ https://www.calbee.co.jp/products/detail/?p=20190911131934 カルビーWEBサイト＞商品＞じゃが湯りこ ポテトサラダより
160. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 159 ▼マーケットイン ⇒プロダクトアウト型 ▼プロダクトアウト⇒マーケットイン型 「マーケットイン」と「プロダクトアウト」はどちらか⼀⽅ではない
161. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 160 ▼マーケットイン ⇒プロダクトアウト型 ▼プロダクトアウト⇒マーケットイン型 「マーケットイン」と「プロダクトアウト」はどちらか⼀⽅ではない
162. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 161 仮説検証を繰り返すことが⼤事 「マーケットイン」と「プロダクトアウト」はどちらか⼀⽅ではない
163. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 162 最後に
164. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 163 本⽇の⽬的 現在の社会(市場)や製品開発の現場で起きている事を理解し、 顧客起点の製品開発を事例を通じて体験・習得する。 ⽬的 UXデザインおよびマーケットイン的プロセスの基礎知識・思考法を 持ち帰り、業務に⽣かせる状態となる。 ゴール
165. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 164 UXデザイン ユーザーが得るこ とになる体験を 設計する UIデザイン ボタンなど 機能のデザイン ※ユーザーインターフェースを 設計すること。 ※顧客体験を設計すること。 UXデザインとUIデザインの違い 例：便利、美味しい、楽しい、 わかりやすい etc. 例：位置どうする？⾊どうする？ 形どうする？
166. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 165 いま「製品開発の現場」で起きている事 ▼プロダクトアウトによる製品開発 ▼マーケットインによる製品開発
167. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 166 ニーズのメカニズム（構造） 顧客のニーズ 成し遂げたい⾏為：⽬的 （Job To Be Done） 課題/不満 願望 現状対策 対策に対する満⾜度 ニーズの 切実度 ※ラーニング・アントレプレナーズ・ラボ 堤 孝志 より or
168. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 167 本⽇学んだ主な基礎知識/思考法 顧客起点の製品開発を⾏う上で⽇々 仮説を⽴て検証（定性or定量）を繰り返す ことが⼤切  !    ! 
      ! D J / B 1 8 6 or I 2 1 C 2 1 •UXデザイン/UIデザイン •ニーズのメカニズム •プロダクトアウト/マーケットイン
169. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 168 仮説検証の繰り返し ▼「製品開発」※プロジェクトの⼤⼩は問わない！ ・サイトリニューアル ・新機能追加 ・新規事業 ・新製品開発 etc. 顧客起点の製品開発を⾏う上で⽇々 仮説を⽴て検証（定性or定量）を繰り返す ことが⼤切
170. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 169 最後に 顧客に⽀持される「モノづくり」は ⼀朝⼀⼣にはできるものではない。 だからこそ、粘り強さが重要。 スタート 成功！
171. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 170 PR
172. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 171 ①無料オンラインイベントのご案内：2020年9⽉29⽇(⽕)19:00開催決定！ UXリサーチが⽬指すべき成果とは(仮) BUSINESS&CREATIVE online vol.1 〜⼤企業やベンチャー、クライアントワークから語る理想と現実〜 ファシリテーター ご登壇者 株式会社リクルート 株式会社ニジボックス 執⾏役員 丸⼭潤 株式会社ニジボックス ⼭本葉⽉ Pivotal Labs 坂⽥ ⼀倫 coming soon Qrio株式会社 神⾕郁
173. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 172 ②無料オンラインイベントのご案内：2020年9⽉13⽇(⽇)10:30登壇決定！ ⼤規模組織でのUXデザイン導⼊メソッド UX milk All night スピーカー 株式会社リクルート 株式会社ニジボックス 執⾏役員 丸⼭潤 https://www.uxmilkallnight.com/ [30 min talk] UXデザインは、ユーザーの真のニーズを理解し共感することで、体 験の最適化を計るアプローチです。 あなたの組織にUXデザインを装着する場合にも、理解と共感が⼤切 になります。 デザイナーはまず、企業のめざす利益の最⼤化というニーズを理解 する必要があります。 今回は、私がこれまでにリクルートでUXデザイン組織を運営し、ニ ジボックスで⼤企業へのコンサルティングを実施してきた経験をふ まえ、組織へのUXデザイン導⼊プロセスついて、具体的にお話しし ます。
174. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 173 ③NIJIBOX BLOG UXデザインを中⼼にDX、UIデザイン、開発、動画制作、イラスト等 有益な記事を配信中 https://nijibox.jp/blog_category/uxdesign/
175. USER EXPERIENCE CONSULTING SUPPORT 174