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ニーリーエンジニア向け会社紹介資料

Nealle
December 25, 2023

 ニーリーエンジニア向け会社紹介資料

株式会社ニーリーのエンジニア向け会社紹介資料です。

Nealle

December 25, 2023
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  1. 会社概要 会社名 株式会社ニーリー / Nealle Inc. 設立 2013年1月29日 代表 佐藤

    養太 従業員数 約200名 (2024年7月時点) 資本金 8,802百万円 (2024年9月末時点。資本準備金含む) 所在地 〒103-0012 東京都中央区日本橋堀留町 1丁目9−8
  2. Park Direct事業の概要 Park Direct 駐車場の集客・契約・決済・管理あらゆる業務をデジタルの力で解決し、管理会社と借主それぞれに価値を提供します。 管理会社様 駐車場情報を Park Directに登録 オンライン契約・顧客管理

    収納代行(保証付き) 駐車場検索・ 契約サイトの提供 簡単オンライン契約 クレジットカード支払 借主様 (駐車場ユーザー) 駐車場 管理委託 集客・ 駐車場管理 オーナー様 紙の契約書対応 電話対応をなくし、 業務負荷を92%削減 約14日かかる契約手続きを オンラインで最短24分に
  3. Nealleのプロダクト開発組織 グロースチーム PdM Software Engineer Designer QA PdM Software Engineer

    Designer QA 開発以外の部署(営業・カスタマーサクセスなど) QAチーム Software Engineer in Test QA SREチーム SRE プラットフォーム開発チーム Software Engineer アーキテクチャチーム Tech Lead Software Engineer アナリティクスチーム Analytics Engineer Data Engineer サクセスエンジニアリングチーム Success Engineer デザインチーム
  4. 各チームの役割と実際の業務 グロースチーム Park DirectにおけるtoB/toC/to社内それぞれに対してあらゆる 機能開発を行い、ユーザーへの価値提供/新規ユーザー獲得な どを目指すストリームアラインドチームです。デザイナーやQA も含むメンバーで構成され、他チームの支援を受けながらビジ ネスサイドと協働し、最速でリリースを繰り返しています。 実際の業務例 マーケティングと協働したデータドリブンなグロースハック

    契約・決済システムの構築 UI / UX の改善 QAチーム 「品質とアジリティの両立」をミッションに、機能追加などに 対し品質を向上させるためのフィードバックを行うことはもち ろん、開発プロセスの改善なども行うチームです。グロース チームにアサインされるメンバーと、チームをまたいだ施策の 実施や自動化を行う横断的なQAチームで構成されます。 実際の業務例 テスト設計 探索的テスト プロセス改善 テスト自動化 要件定義・設計仕様のレビュー
  5. 各チームの役割と実際の業務 アーキテクトチーム コードベースのアーキテクチャを最適化することにより中長期 的な開発生産性の向上を図り、また新規のシステムを作る際の 設計サポート等を行うチームです。 大規模なリファクタリングやフレームワークの移行などを行う 際はArchitectチームが中心となって方針を決めます。 実際の業務例 リファクタリング コーディング規約策定

    技術選定 フレームワーク移行 プラットフォーム開発チーム グロースチームの開発スピードを最大化するために、様々なプ ラットフォーム機能や共通基盤の開発を行うチームです。 セキュリティやパフォーマンスなどプロダクト起因の事業リス クを適切にコントロールする役割も担い、多方面で活動を行っ ています。 実際の業務例 マルチプロダクトにおける共通基盤の開発 DevSecOpsの推進 パフォーマンスチューニング
  6. 各チームの役割と実際の業務 SREチーム 「信頼性とアジリティの両立」をミッションに、SLI/SLO運 用、モニタリング、リリースエンジニアリングなどのSREプラ クティスの実践を行うチームです。インフラチームではありま せんが、クラウドインフラのプロフェッショナルとして、グ ロースチームと協働してインフラの設計・構築も行います。 実際の業務例 SLI /

    SLO クラウドインフラの設計・構築 IaC 監視・モニタリング トイル削減 CI/CD サクセスエンジニアリングチーム 事業KPIを上げるための機能追加・改善の開発をプロダクト本 体以外(ツールやサブシステム)から実施するチームです。営業 やカスタマーサクセスが手動で行っていた業務をツールで自動 化するなど、オペレーション部門と共に業務改善を行うため、 事業にdeep diveしながら開発を行っています。 実際の業務例 自動架電 システムの構築(Am azon Conn ect + Lamb da) RPA によ る業務自動化 CSへ のZ en desk導入および最適 化
  7. 各チームの役割と実際の業務 アナリティクスチーム 事業や経営の意思決定を支援するデータ分析を行うチームで す。分析だけでなくデータエンジニアリングの領域まで幅広く カバーし、会社全体のデータ活用を推進しています。 実際の業務例 業務生産性向上のためのデータ分析・可視化 BIツールの運用整備 DWH・データマートの設計・構築 データ・SQLスキルの民主化

    KPI向上施策の仮説立案・検証 デザインチーム プロダクトのUIや広報メディアをはじめ、Nealleの様々な箇所 で発生するデザイン業務を担当しています。出来たばかりの チームで、当面は「デザインの当たり前をNealleに浸透させ、 デザインからプロダクトをグロースさせる」という目標のも と、各業務の最適化等も行っています。 実際の業務例 プロダクトUIのデザイン設計・作画 デザインシステム構築 広報媒体やチラシのデザイン 社内向けイベントの動画作成
  8. Nealleのエンジニアの生の声 CTO 三宅 克英 ニーリーの開発組織では、issueドリブンでフ ラットな議論をしており、決めたことは一丸 となって実行していく文化が醸成されていま す。実行力のあるメンバーも揃っています! 新卒でシンプレクス株式会社に入社。自社事業をやりたくて2017年 にニーリーにジョイン。プロダクト開発やサクセス立ち上げ時の責

    任者などを幅広く担当。現在はプロダクト開発とマーケティングに 従事。暇さえあればプロダクトのことを考えている。 プラットフォームグループ マネージャー 菊地 弘晃 ニーリーの好きなところは「スタートアッ プっぽくないところ」です!みんなアツいけ ど冷静にやり抜く、そんな文化がエンジニア だけでなく会社全体に根付いています。 2017年に新卒でDMM.comに入社し、動画配信事業部にてエンコード システムなどの配信基盤を開発。2021年11月にニーリーに入社。SRE とQAのチームリーダーを経て、現在はプラットフォームグループの マネージャー。 ソフトウェアエンジニア 西村 啓渡 Park Directは急成長中のサービスで、まだま だ作りたいもの・改善したいものが多くあり ます。そしてとてもやりがいがあり、面白い です。 2011年に新卒でワークスアプリケーションズに入社。SCMのパッ ケージ開発に従事。その後フリーランスなどを経て2020年にニー リーに入社。現在はParkDirectのグロース開発に従事。
  9. Nealleのエンジニアの生の声 アナリティクスエンジニア 上田 健太郎 オファーレターに書かれた、ニーリーでの データ活用の未来像に惹かれて入社しまし た。入社後は日々、データによる事業貢献の チャンスの豊富さを実感しています。 2017年に新卒でDMM.comに入社し、データ分析・Webアプリケー ションのクラウド移行などに従事。2022年8月にニーリーに入社し、

    SREチームを経てアナリティクスチームの1人目のメンバーとなる。 QAエンジニア 関井 祐介 ニーリーの開発組織は品質への意識が高く、改善 にも積極的です。ロジカルに良いと判断されたこ とはどんどん実行できるので、日々改善していき たい方にとっては良い環境だと思います! 2017年にソニーセミコンダクタソリューションズに新卒入社。車載 カメラや測距センサーの信号処理SWなどの製品を中心に品質保証を 担当。2023年1月にニーリーにQAエンジニアとして入社。 サクセスエンジニア 中村 俊博 ニーリーの開発組織の特徴は事業部門への染み出 しです。互いにリスペクトを持ち、一緒に事業を 伸ばしていくという実感を持ちながら、進めてい くことができます! 2011年に新卒で三菱総研DCSに入社。学校、医薬品、化学系など 様々な業界で、エンジニア~PMまで担当。2022年8月にニーリーに 入社。現在はサクセスエンジニアリングチームリード
  10. Nealleのプロダクト開発組織の魅力 熱量と冷静さの共存 Nealleの開発組織では、個々の熱量に よって高い推進力を持ちつつ、常に冷 静な視点を持つことで効率的な課題解 決を行う「熱量と冷静さの共存」カル チャーがあります。 issueドリブンな開発 Nealleのプロダクトではissueドリブ ン、つまりは開発組織から問題提起を

    行い、開発ドリブンのような課題解決 を行っています。開発組織に居ながら 事業に直接関わる機会があります。 ロールを自ら 進化させていく集団 Nealleの開発組織では、各々が自身の ロールに縛られず、必要な動きを常に 模索しています。役割は進化し、それ を妨げる規則や意識は極力無いような 組織設計をします。 Nealleのプロダクト開発組織の魅力 熱量と冷静さの共存 Nealleの開発組織では、個々の熱量に よって高い推進力を持ちつつ、常に冷 静な視点を持つことで効率的な課題解 決を行う「熱量と冷静さの共存」カル チャーがあります。 issueドリブンな開発 Nealleのプロダクトではissueドリブ ン、つまりは開発組織から問題提起を 行い、開発ドリブンのような課題解決 を行っています。開発組織に居ながら 事業に直接関わる機会があります。 ロールを自ら 進化させていく集団 Nealleの開発組織では、各々が自身の ロールに縛られず、必要な動きを常に 模索しています。役割は進化し、それ を妨げる規則や意識は極力無いような 組織設計をします。 Nealleのプロダクト開発組織の魅力 熱量と冷静さの共存 Nealleの開発組織では、個々の熱量に よって高い推進力を持ちつつ、常に冷 静な視点を持つことで効率的な課題解 決を行う「熱量と冷静さの共存」カル チャーがあります。 issueドリブンな開発 Nealleのプロダクトではissueドリブ ン、つまりは開発組織から問題提起を 行い、開発ドリブンのような課題解決 を行っています。開発組織に居ながら 事業に直接関わる機会があります。 ロールを自ら 進化させていく集団 Nealleの開発組織では、各々が自身の ロールに縛られず、必要な動きを常に 模索しています。役割は進化し、それ を妨げる規則や意識は極力無いような 組織設計をします。 Nealleのプロダクト開発組織の魅力 熱量と冷静さの共存 Park Directの事業成長を牽引していく という熱い想いを持ちながらも、目標 に対して行動が適切かどうか、裏付け やロジックを重視する冷静さを大事に しています。 issueドリブンな開発 手段にとらわれることなく"issueドリ ブン"のアプローチを推奨していま す。開発組織が積極的に問題提起から 参加しており、事業の成長や創造に繋 がる実感を得やすい環境です。 ロールを自ら 進化させていく集団 課題解決に必要なことは担当領域にと らわれずになんでもやる姿勢で、与え られた役割や期待を超えて自らを進化 させていける人が集まっています。
  11. 開発プロセス よくあるエンジニアの業務範囲 課題の抽出 サービス提供 企画 設計 開発 テスト デリバリー 運用・保守

    Nealleでは、エンジニアがビジネスサイドの決定などにも染み出して、一緒にサービス開発を行います。 Nealleのエンジニアの業務範囲
  12. Nealleの主要技術スタック 様々な技術を検証・実践投入をし、常に最適な環境を目指しています。 バックエンド Park Directのバックエンドは Python + Djangoで開発されてい ます。 フロントエンド

    Angularを利用していましたが、順 次Next.js (TypeScript)への移行を 進めています。 インフラ バックエンドのAmazon ECSを含 めた多くのリソースがTerraformで IaC化され、CI/CDでデリバリーさ れています。 データ分析 サービスローンチ当初からBIツー ルにRedashを活用。さらなるデー タ分析のためにBigQueryを中心と した基盤を構築しています。
  13. 取り組みたい課題 NealleにはPark Directのカイゼンをはじめ、多くの課題が残っています。このようなチャレンジをしたい方は是非ご応募下さい! 技術課題 バックエンドアーキテクチャの 最適化と再構築 フロントエンドのリプレイス Angular → Next

    ※一部実行中 プロダクト課題 決済や会計領域など、 複雑なドメインの業務効率化 顧客が利用開始するまでの
 リードタイムの短縮 (テックタッチ施策) 組織課題 プロダクト開発のアジリティ向上 (技術を利用したカイゼン) マルチプロダクト開発の 仕組みや体制づくり