Upgrade to Pro — share decks privately, control downloads, hide ads and more …

（6枚）運用ルールの考え方

Avatar for 横山信弘／絶対達成スライド館 横山信弘／絶対達成スライド館 PRO
June 21, 2024
Business
1
1.5k

 （6枚）運用ルールの考え方

Avatar for 横山信弘／絶対達成スライド館

横山信弘／絶対達成スライド館 PRO

June 21, 2024
Tweet

More Decks by 横山信弘／絶対達成スライド館

See All by 横山信弘／絶対達成スライド館
（4枚）部下育成の基本 「叱る」と「褒める」の基準とは？　存在承認（アクノレッジメント）を意識しよう！
Avatar for 横山信弘／絶対達成スライド館 nyattx
PRO
0
2
（12枚）製造業の利益を最大化する「ブリッジ管理」徹底解説 　～営業と生産との高度な情報共有のあり方
Avatar for 横山信弘／絶対達成スライド館 nyattx
PRO
1
27
（6枚）世界一有名な時間管理術「タイムボクシング」4つのステップ
Avatar for 横山信弘／絶対達成スライド館 nyattx
PRO
0
54
（6枚）重要な目標達成プロセス「目標に焦点を合わせる」とは？　
Avatar for 横山信弘／絶対達成スライド館 nyattx
PRO
0
93
（5枚）考える力をアップする2つのコツ　認知力・暗記力・記憶力・考える力・仮説力の鍛え方
Avatar for 横山信弘／絶対達成スライド館 nyattx
PRO
1
71
（6枚）過去のつらい体験・トラウマを克服するNLP技術「サブモダリティチェンジ」徹底解説
Avatar for 横山信弘／絶対達成スライド館 nyattx
PRO
1
25
（7枚）苦手意識を克服する「セルフトークの再プログラミング」　NLPの基本技術を徹底解説
Avatar for 横山信弘／絶対達成スライド館 nyattx
PRO
1
29
（8枚）なぜ正しい新人教育が必要なのか？　新入社員研修の重要性について
Avatar for 横山信弘／絶対達成スライド館 nyattx
PRO
0
140
（8枚）ストレス耐性をアップする方法とストレス3種類を徹底解説
Avatar for 横山信弘／絶対達成スライド館 nyattx
PRO
2
57

Other Decks in Business

See All in Business
Direct Sourcing: Essential Tips for Recruitment Success_20251022
Avatar for Yuki Kagaya yukikagaya
0
120
VISASQ: ABOUT DEV TEAM
Avatar for VISASQ eikohashiba
6
37k
多種多様なノンデスクワーカーのお客様へ 現場DXを推進するためにCSに求められる「ハイタッチ」とは / For a wide variety of non-desk workers: What is the "high touch" required from CS to promote on-site DX?
Avatar for 株式会社カミナシ kaminashi
0
230
2025年12月期 第三四半期決算説明資料
Avatar for MOBCAST HOLDINGS INC. mobcast20040326
PRO
0
310
株式会社Digeon / 会社紹介資料
Avatar for 株式会社Digeon digeon
1
16k
テオリア・テクノロジーズ：About Us
Avatar for テオリア・テクノロジーズ theoriatec2024
2
42k
Mercados eléctricos y almacenamiento con BESS en España
Avatar for Neuro Energía neuroenergia
PRO
0
160
Mercari-Fact-book_en
Avatar for Mercari, Inc. mercari_inc
2
29k
メタファーの使い方
Avatar for kinocoboy kinocoboy2
0
200
鎌倉新書に関心を持っていただいた皆様へ
Avatar for 鎌倉新書採用担当 kamakurarecruit
0
150
ファブリカホールディングス_2026年3月期第2四半期説明資料
Avatar for fabrica holdings fabrica_com
1
4.9k
SRE は管理職に向いている
Avatar for Ryo Yoshii yoshiiryo1
6
5k

Featured

See All Featured
Six Lessons from altMBA
Avatar for Skipper Chong Warson skipperchong
29
4.1k
Fantastic passwords and where to find them - at NoRuKo
Avatar for Phil Nash philnash
52
3.5k
Balancing Empowerment & Direction
Avatar for Lara Hogan lara
5
750
No one is an island. Learnings from fostering a developers community.
Avatar for Antonio thoeni
21
3.5k
Automating Front-end Workflow
Avatar for Addy Osmani addyosmani
1371
200k
4 Signs Your Business is Dying
Avatar for Josh Pigford shpigford
186
22k
A Tale of Four Properties
Avatar for Chris Coyier chriscoyier
162
23k
Design and Strategy: How to Deal with People Who Don’t "Get" Design
Avatar for Morgane Peng morganepeng
132
19k
The Cost Of JavaScript in 2023
Avatar for Addy Osmani addyosmani
55
9.3k
The Art of Programming - Codeland 2020
Avatar for Erika Heidi erikaheidi
56
14k
It's Worth the Effort
Avatar for 3n 3n
187
28k
Documentation Writing (for coders)
Avatar for Carmen Chung carmenintech
76
5.1k

Transcript

  1. 運用ルールの考え方 Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved.

  2. 成果のルール（⾏動量、成果など） Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 2 OK NG

    ルール違反 境界線 ※月間KPIを守ることがルールの場合 Aさん Bさん Cさん Dさん Eさん Fさん Gさん Hさん Iさん 各人のKPI

  3. 成果のルール（残業時間など） Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 3 OK NG

    ルール違反 境界線 ※月間KPIを守ることがルールの場合 Aさん Bさん Cさん Dさん Eさん Fさん Gさん Hさん Iさん 各人のKPI

  4. 役割分担のルール 〜定性評価として盛り込むのが妥当〜 Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 4 ルール違反

    ※任せるべき仕事を任せるルールの場合 Aさん Bさん Cさん Dさん Eさん Fさん Gさん Hさん Iさん 各人のKPI 任せるべき仕事

  5. 期限のルール（提出、業務の終了など） Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 5 OK NG

    ルール違反 実施 ※期限を守ることがルールの場合 境界線 6/24 6/22 6/20 6/18 6/16 6/26 6/28 6/30 フィードバック 終了 Aさん Bさん Cさん Dさん Eさん Fさん Gさん Hさん Iさん

  6. 期限のルール（⼊⼒など） Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 6 OK NG

    ルール違反 ※期限を守ることがルールの場合 境界線 6/24 6/22 6/20 6/18 6/16 6/26 6/28 6/30 ⼊⼒忘れ Aさん Bさん Cさん Dさん Eさん Fさん Gさん Hさん Iさん

  7. 状態のルール（スキルや意識） 〜定性評価として盛り込むのが妥当〜 Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 7 組織のあたりまえの基準

    境界線 ルール違反 チェック係の負担が大きい