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February 28, 2021

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    3.01 3.09 2.86 2.8 2.9 3 3.1 3.2 3.3 行っていない 20%未満 20~30% 30~40% 40~50% 50~60% 60~70% 60~80% 80%以上 プレイング業務の割合とチーム成果の関係 プレイング割合が80%以下であれば 専任と同等以上のパフォーマンスが可能 ϓϨΠϯάϚωʔδϟʔʹண໨͢Δཧ༝
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    37.3% 57.3% 仕事の達成感が得られる プレイヤーとしての⼒量を落としたくない 部下がついてこない 仕事の新たなやり⽅や進め⽅を試している 部下育成に繋がっている チームの業績⽬標が達成出来ない 部下の⼒量が不⾜している チーム全体の業務量が多い プレイング業務を⾏う理由 9.9% 21.0% 55.3% 36.3% 職務経験が浅い部下でも出来る業務 約3年の経験がある部下が出来る業務 経験豊富な部下が出来る業務 ⾃分⾃⾝にしか出来ない業務 担っているプレイング業務の内容 ⼯数や部下の 実⼒不⾜が要因 ⾼付加価値業務に フォーカス出来てない ϓϨΠϯάϚωʔδϟʔͷ՝୊
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    割く⼯数の減少 ⽬標未達の リスクが顕在化 部下育成と⾃⾝の 業績貢献の両⽴ プレイング 業務の減少 マネジメント 効率の改善 ⽬標未達の リスクの減少 ϓϨΠϯάϚωʔδϟʔͷ໨ࢦ͢΂͖ํ޲ੑ
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    6 マネジメント効率化のポイント 成果をもたらすマネージャーの⾏動特性 量的アプローチ(⼯数の最⼩化) • 部下が必要なタイミングで⽀援を⾏う • 権限委譲を進め、⾼付加価値の業務に集中する 質的アプローチ(成果の最⼤化) • 部下の状態を正確に把握し、適切な⽀援を⾏う • チームの成果が最⼤化されるリソース配分を⾏う 1 2 Ϛωʔδϟʔ͕੒ՌΛ͋͛ΔͭͷϙΠϯτ
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  16. ձࣾ֓ཁ ࠓ ޙ ͷ ํ ਑ ະ དྷ  

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