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15. ෦Լ͕ҭͪɺ໨ඪ͕ୡ੒͞ΕɺΑΓߴ෇ՃՁ஋ۀ຿΁ूதग़དྷΔ ʮνʔϜϚωδϝϯτͷਖ਼ͷαΠΫϧʯ΁ͷมֵ͕ॏཁɻ 15 陥りがちな負のサイクル（As-is） ⽬指すべき正のサイクル（To-be） 部下の ⼒量不⾜ プレイング 業務の⼯数増加 マネジメントに 割く⼯数の減少 ⽬標未達の リスクが顕在化 部下育成と⾃⾝の 業績貢献の両⽴ プレイング 業務の減少 マネジメント 効率の改善 ⽬標未達の リスクの減少 ϓϨΠϯάϚωʔδϟʔͷ໨ࢦ͢΂͖ํ޲ੑ
16. ੒Ռ௚݁ͷߦಈಛੑΛ౿ऻͭͭ͠ɺϚωδϝϯτۀ຿ͷʮϜμʯͷ࡟ݮͱ ࣌ؒ͋ͨΓͷੜ࢈ੑΛཱ྆͢Δࣄ͕ॏཁɻ 16 上司が仕事の進め⽅を共有している 顧客ニーズに応じて臨機応変に対応する 部下のコンディションを把握出来ている 上司⾃ら新しいアイディアを試している 3 5 4 6 マネジメント効率化のポイント 成果をもたらすマネージャーの⾏動特性 量的アプローチ（⼯数の最⼩化） • 部下が必要なタイミングで⽀援を⾏う • 権限委譲を進め、⾼付加価値の業務に集中する 質的アプローチ（成果の最⼤化） • 部下の状態を正確に把握し、適切な⽀援を⾏う • チームの成果が最⼤化されるリソース配分を⾏う 1 2 Ϛωʔδϟʔ͕੒ՌΛ͋͛ΔͭͷϙΠϯτ
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