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Penser nos organisations

Penser nos organisations

(ou "les organisations vivantes" selon Fabrice Aimetti)

Pablo Pernot

May 24, 2014
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Transcript

  1. Penser nos
    ORGANISATIONS
    pablo pernot
    mai 2014

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  2. Enseignements appris
    auprès de la horde 1
    …et un peu plus
    1. La horde agile, areyouagile.com

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  3. Au delà de 7 la communication devient ardue. 2
    2. The mythical man month, Fred Brooks

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  4. …et le plaisir d'appartenance à une communauté
    se ressent à 7, 50 ou 150 3
    3. Mary Poppendieck, Before there was management, Niveau de satisfaction, areyouagile.com

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  5. Les mots ne sont pas
    les meilleurs vecteurs d'informations
    à cause du syndrome du
    « Verbal Overshadowing » 4
    4. How We Lost Half Our Mind, Dan Roam

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  6. Une distance supérieure à la taille d'un bus est
    coûteuse pour la communication et la dynamique
    des équipes 5.
    5. Designing in teams, Alistair Cockburn

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  7. …Et localiser une équipe dans un même lieu/bureau améliore la capacité
    de mémorisation et donc de résolution de problèmes du cerveau 6
    6. Voir les Obeya de Toyota ou Brain rules, John Medina

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  8. Le désir d'être mené par quelque chose
    qui nous dépasse, qui donne du sens.

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  9. Épanouissement et engagement sont possibles si :
    Sentiment de contrôle
    Sentiment de progrès
    Appartenance à une communauté
    Agir pour quelque chose qui nous dépasse 7
    7. Reality is broken, Jane McGonigal, The culture game, Dan Mezick

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  10. Cela est rendu possible grâce au cadre suivant :
    Objectif clair
    Règles claires
    Feedback
    Invitation 8
    8. Reality is broken, Jane McGonigal, The culture game, Dan Mezick

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  11. Dans la boucle
    nature, culture, pratiques 9
    On a oublié notre nature,
    la culture et les pratiques de nos organisations
    devraient se ré-aligner avec notre nature.
    9. Á ce sujet lire la Spirale Dynamique.

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  12. Approche organique & naturelle
    de l'organisation
    comme système vivant,
    ou construction du vivant
    Quelle est notre nature ?

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  13. Auto-organisation
    « Tout système vivant est auto-organisé, vouloir l'organiser est non
    seulement un oxymore mais c'est surtout stupide »
    --Harrison Owen 10
    10. Dancing with Shiva, Harrison Owen

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  14. Apprentissage & Histoires
    L'auto-organisation est régulée par l'apprentissage de motifs. Les
    histoires sont un motif prisé par l'esprit humain 11 .
    Sans apprentissage la folie nous guette,
    le même motif se redécouvrant sans fin.
    11. Le cristal et la fumée, Henri Atlan

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  15. Désordre
    La liberté, le hasard et le désordre sont sources de variation
    et donc d'évolution 12 .
    Ils font apparaître de nouveaux motifs.
    12. Frank Zappa & Edgar Morin, La nature humaine, le paradigme perdu

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  16. Information circulante
    « La structure par niveaux d'organisation des organismes vivants
    autorise ce qu'on peut appeler une information circulante »
    --Henri Laborit 13
    13. La nouvelle grille, Henri Laborit

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  17. Circulation de l'information
    (ou information circulante de la thermodynamique)
    Outil équivalent : le double lien sociocratique

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  18. Homéostasie
    « Organizations and societies resemble complex organisms because they
    too have myriad balancing feedback processes. »
    -- Peter Senge 14
    « Les systèmes écologiques, biologiques ou sociaux sont particulièrement
    homéostatiques. Ils s'opposent au changement par tous les moyens à leur
    disposition. »
    -- Joël De Rosnay 15
    14. The fifth discipline, Peter Senge
    15. Le Macroscope, Joël de Rosnay

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  19. Organisations vivantes
    Mais alors comment changer ?
    Quelle forme prendre ?
    Quelle morphogénèse ?
    Quelle topologie ?

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  20. 16
    A gauche : ça marche
    A droite : irréaliste, mort, inerte
    16. image de @organizedthings

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  21. 17
    A gauche : cela existe
    A droite : cela n'existe pas
    17. image de @organizedthings

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  22. Topologies & formes : le cristal

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  23. Topologies & formes : la termitière

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  24. Peut-on expliquer ces formes, ces topologies ?
    Peut-on entrevoir les formes de nos organisations ?
    Essayons avec la
    théorie des catastrophes
    de René Thomn
    « Il faut avoir des idées a priori sur la manière dont se passent les
    choses, il faut avoir des modèles. »
    -- René Thom

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  25. Théorie des catastrophes
    On peut lire la théorie des catastrophes comme la théorie des
    changements de formes.
    « Toute morphogénèse est due à un conflit, à une lutte entre deux ou
    plusieurs attracteurs »
    -- René Thom

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  26. Les catastrophes élémentaires

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  27. Théorie des catastrophes
    Voici les variables clefs que nous proposons :

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  28. Théorie des catastrophes
    Essayons nous sur la communication

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  29. Théorie des catastrophes
    A prendre avec des pincettes !
    Mais j'aime :
    L'idée de restreindre les catastrophes élémentaires à un petit nombre
    Et de s'apercevoir que les résultats sont toujours identiques…

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  30. Théorie des catastrophes
    A prendre avec des pincettes !
    Mais j'aime :
    L'idée de la règle du retard ou de Maxwell :
    le système reste sur un équilibre stable jusqu'à l'ultime moment où
    celui-ci disparaît…

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  31. Théorie des catastrophes
    Enfin et surtout penser une organisation au travers de verbes, de mots
    Le pli propose le bord et le bout,
    la fronce évoque la cassure, la rupture
    et donc elle engendre, la queue
    d'hirondelle symbolise le déchirement
    ou la couture. Le papillon évoque
    une poche qui s'écaille, par lamelles,
    qui se vide ou se remplit.

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  32. Merci
    C'est l'ébauche d'un travail de réflexion à moyen terme.
    J'aurais l'aide 18 de Dragos, Eric, Fabrice, Katia & Stéphane
    pour essayer d'aller plus loin avec un « mini-livre »
    @pablopernot
    www.areyouagile.com
    www.smartview.fr
    www.agilecoaching365.fr
    18. Si ils le veulent toujours bien

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