Coaching 365 http://agilecoaching365.fr/ 24 juin 2014 Westin Vendôme “Survie ou développement” 15 octobre 2014 Agile Tour Montpellier “Voyage contextuel : management organisationnel et coaching individuel” Pablo Pernot Management organisationnel, Agilité, Conduite du changement Boris Quinchon Dynamique individuelle et d’équipe
pour les nouveaux rôles, responsabilisation des équipes, lâcher prise/servant leadership des managers, etc. Quand le changement individuel ou d’ équipe génère une évolution de l’ organisation
“The culture game”, Jane McGonigal “Reality is broken”) Un cadre et des sentiments Un objectif clair Des règles claires Du feedback Une invitation Un sentiment de contrôle Un sentiment de progrès Appartenance à une communauté, un groupe Agir pour quelque chose qui nous dépasse ...La même chose en entreprise ?
/ comportements • comment avez vous choisi votre rôle au sein de l’équipe : leader ou équipier ? • avez vous été à l’aise avec le type de leadership ? • position soi / autre : +/+, +/-, -/+, - /- • attirance / évitement de l’individu ou de l’équipe pour ce type de situation • Implication / motivation • Combien de temps passé à se préparer ? • Quels ont été les processus de communication ? • Combien de leaders et d’ exécutants dans l’équipe ? • Quel type de retour d’information avez vous eu pour vous guider vers la solution ? • Type de leadership ?
Accompagnement organisationnel Quelques points d’attention : • comportement adéquat / compétence technique acquise • Métriques (actionnables) et pas des “vanity metrics”. • Essayer une immunisation du processus (bascule dans le choatique, récupération dans le simple). • Sortir des habitudes, remise en cause de l’orthodoxie : serious games, workshop, etc. • Clarification des processus.
(expérience). http://agilecoaching365.fr Accompagnement individu / équipe Accompagnement organisationnel Quelques points d’attention : • implication / motivation • relations interpersonnelles • mode de management • Kanban : sortir de la paralysie par l'analyse • Prise de décisions par consensus : Core protocols, “decider”, consentement sociocratique, etc. • Sortir des habitudes, remise en cause de l’orthodoxie : serious games, workshop, etc. • Clarification des processus.
intéraction, capture). http://agilecoaching365.fr Accompagnement individu / équipe Accompagnement organisationnel Quelques points d’attention : • droit à l’erreur • augmentation de l’incertitude ◦ rester + / + ◦ adapter la communication à son interlocuteur • Dynamique de groupe : scrum, sociocratie, holocratie, etc. intéractions fortes • Etre patient • Changement par petit pas • Clarification du conteneur (règles, contraintes, valeurs, culture) et de la cible : augmentation de l'autonomie de l'équipe. • Approche émergente (vision, décider le plus tard possible)
individu / équipe Accompagnement organisationnel Quelques points d’attention : • stades de développement du groupe / de l’équipe • légitimité du leader et droit à l’ erreur • gestion des frontières de l’ équipe • rituels : marquer les changements • Utilisation command & control ou leadership fort • Application d'un cadre fort : deadline de scrum • Priorisation est clef • Feedback rapide est clef • Clarification du conteneur (règles, contraintes, valeurs, culture) et de la cible