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Report 2016 Fondazione Palazzo Festari

Paolo Gurisatti
December 16, 2016

Report 2016 Fondazione Palazzo Festari

Osservatorio sulle dinamiche dell'occupazione nel periodo giugno 2015 - giugno 2016 nel Veneto Centrale

Paolo Gurisatti

December 16, 2016
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Transcript

  1. La città metropolitana in bilico:
    quale futuro per il Veneto Centrale?
    Due quartieri (Venice Manufacturing District e Downtown Venice),
    un unico progetto
    Palazzo Festari, Valdagno (VI), 15 dicembre 2016

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  2. Segui la luce e troverai la ricchezza (Luciano Gallo)
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  3. Il contesto
    Il territorio del Veneto Centrale, visto dal satellite, assume i contorni tipici di uno
    spazio metropolitano:
    -  le quattro ex-province di Vicenza, Padova, Treviso e Mestre-Venezia ospitano
    3.5 milioni di abitanti, 380.000 aziende e 1.1 milioni di occupati
    -  è la vera città metropolitana (diffusa – sprawling) del Nordest, anche se i
    confini amministrativi legati alla logica provinciale ci impediscono di
    riconoscerne i contorni, non solo geografici, ma anche socio-economici

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  4. La metropoli inconsapevole (Ilvo Diamanti)

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  5. Il progetto - Due quartieri e una federazione di municipi
    Venice Manufacturing District
    Rete delle città impresa pedemontane con importanti funzioni dedicate al settore
    manifatturiero
    Su 100 posti di lavoro creati tra il giugno 2015 e il giugno 2016 ben 56 sono
    nell’industria manifatturiera
    Downtown Venice (o Venice City Region)
    Area degli ex capoluoghi di provincia in cui sono prevalenti le funzioni logistiche,
    i servizi di terziario avanzato e turistico
    Su 100 posti di lavoro creati solo 8.6 sono nell’industria manifatturiera,
    mentre 91.4 sono nelle imprese di servizi

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  6. I dati – Rappresentazione e interpretazione del territorio
    Lo studio realizzato dalla Fondazione Palazzo Festari (in collaborazione col
    Centro Studi di Unioncamere Veneto) nel 2016 ha lo scopo di verificare le
    traiettorie di sviluppo del Veneto Centrale nell’arco dell’ultimo anno, nel periodo
    giugno 2015 – giugno 2016.
    La ripresa dell’occupazione da giugno 2015 a giugno 2016 è piuttosto
    sostenuta, anche se potrebbe non essere confermata già nella seconda parte
    dell’anno.
    Su 100 nuovi posti di lavoro complessivi 56 sono in manifattura nel Venice
    Manufacturing District, mentre solo 8.2 sono in manifattura in Downtown
    Venice.
    Su 100 nuovi posti di lavoro in manifattura nelle province di Padova, Vicenza,
    Treviso e Venezia, 71 sono creati dal Venice Manufacturing District, mentre
    solo 29 sono creati da Downtown Venice.

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  7. I numeri dei due quartieri (1). Totale attività

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  8. I numeri dei due quartieri (2). Manifattura

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  9. La dinamica della nuova occupazione (giugno 2015 – giugno 2016)

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  10. Venice Manufacturing District: incubatore di nuova occupazione

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  11. Intese Programmatiche d’Area (1) nel Venice Manufacturing District

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  12. Intese Programmatiche d’Area (2) nel Venice Manufacturing District

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  13. IPA Castellana
    +3.9% in generale e +5.3% in manifattura (2016)
    +2.6% in generale e +2.9% in manifattura (2015)

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  14. IPA Pedemontana del Brenta
    +3.2% in generale e +3.3% in manifattura (2016)
    +1.4% in generale e +1.6% in manifattura (2015)

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  15. IPA Ovest Vicentino
    +3.1% in generale e +4.6% in manifattura (2016)
    +2.1% in generale e +2.4% in manifattura (2015)

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  16. IPA Alto Vicentino
    +2.5% in generale e +2.4% in manifattura

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  17. IPA Camposampierese
    +1.5% in generale e +3.8% in manifattura

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  18. L’andamento delle unità locali

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  19. L’andamento degli addetti

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  20. L’andamento degli addetti in manifattura

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  21. Il con-senso – Una questione culturale e di identità collettiva
    Nei primi mesi del 2017, sulla base delle valutazioni analitiche dei dati relativi ai
    singoli comuni interessati e alle diverse componenti (IPA) del Venice
    Manufacturing District la Fondazione Festari ritiene sia possibile riavviare la
    discussione sulle modalità di gestione dei programmi regionali in essere, ma
    anche e soprattutto sulle opportunità di integrazione e coordinamento operativo.
    Iniziare in tempo un dibattito ampio e condiviso sul futuro della
    programmazione regionale (anticipando i temi del quinquennio 2020-2025),
    oltre gli schemi amministrativi del passato, è una proposta, che pur nascendo
    dalla periferia del sistema, può avere un ruolo importante in regione.
    La Fondazione Palazzo Festari è a disposizione del Veneto Centrale e di tutto gli
    agenti economici, finanziari, istituzionali che sono interessati al progetto

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  22. La città metropolitana in bilico:
    quale futuro per il Veneto Centrale?
    Due quartieri (Venice Manufacturing District e Downtown Venice),
    un unico progetto
    Grazie per l'attenzione!

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