MitCon2019_Katsiaryna Sivakova

Transcript

1. Games that Business Analysts play Katsiaryna Sivakova April 20, 2019
2. 2 КАТЯ СИВАКОВА
3. 3 O Ч Е М П О ГО В О Р И М С Е ГОД Н Я ?
6. 6 Роль Бизнес-Аналитика • Участник команды (DM, TE, SE, BA) • Scrum Master (выступать фасилитатором) • Product Owner (часто встречается на outsourcing)
7. 7 • Постоянный доступ к команде • Формирует истории пользователей более технически • Легкая передача знаний внутри команды • Экономит время команды для проведения исследований и встреч ПЛЮСЫ: Бизнес-Аналитик как Участник команды
8. 8 Бизнес-Аналитик как Участник команды М И Н УС Ы : МИНУСЫ: • Могут снизиться навыки общения в команде
9. 9 Бизнес-Аналитик как Scrum Master ПЛЮСЫ: • Сохраняет ресурсы • Облегчает встречи и обмен знаниями • Может развивать навыки общения в команде
10. 10 Бизнес-Аналитик как Scrum Master • Отрываясь от Scrum Mastering vs Product ownership МИНУСЫ:
11. 11 Бизнес-Аналитик как Product Owner • Приоритизация задач от всех заинтересованных сторон • Ближе к бизнесу, чем к команде • Формирует задачи в бизнес-ориентированной манере • Самостоятельно добавляет задачи в Sprint Backlog ПЛЮСЫ:
12. 12 Бизнес-Аналитик как Product Owner • Коммуникации могут быть уязвимым местом • Команда проводит больше времени для понимания МИНУСЫ:
13. 13 Процесс бизнес-анализа: этапы • Не все идеи равны; некоторые из них будут обладать большим потенциалом, чем другие, а некоторые просто неприменимы или имеют ограниченную ценность. Выставление Приоритетов • На этом этапе пользовательские истории и ключевые примеры разрабатываются и сообщаются командам разработчиков Анализ • Kоманда начинает оценивать, фиксировать и внедрять каждую историю в определение, сделанное при соблюдении рекомендованных принципов и практики Agile / SCRUM Разработка продукта • Релиз принимается, проект закрыт, и выделенные ресурсы освобождаются Поддержка
15. 15 Разбивка работы в Agile Видение Тема Epic User Story
16. 16 Grooming – Product Backlog – усовершенстовавание
17. 17 Grooming – in progress • Разделение больших задач (например, истории пользователей) • Подробный анализ элементов (например, использование методов разработки, основанных на приемочных испытаниях) МЕРОПРИЯТИЯ ВКЛЮЧАЮТ:
18. 18 Переоценка (estimations) Release Backlog
19. 19 Разработка приложения: нужен ли БА?
20. 20 Поддержка команды_part1 • Проведение необходимых тренингов по теме домена • Организовать сеансы обмена знаниями по функциональности продукта
21. 21 Поддержка команды_part2 • Отвечать на вопросы, связанные с бизнесом, или переадресация их к PO • Приоритет багов с PO
22. 22 Принятие спринта в качестве владельца продукта
23. 23 Ретроспектива