SETCON'19 - Marat Chiganov - Жертвы Agile

Transcript

1. Жертвы Agile: Agile: Agile: почему Agile: гибкие Agile: методологии Agile: работают Agile: для Agile: стартапов Agile: и Agile: несут Agile: ущерб Agile: крупным Agile: компаниям Чиганов Марат CIO, E100 (development center: LLC Eurasian Processing Company) Powered by EPAM
2. Преимущества и недостатки Agile методик 01
3. Эффективность ИТ проектов в зависимости от методологии проектного управления Eurasian Processing Company * Agile: По Agile: данным Agile: Standish Agile: Group Agile: Chaos Agile: Report
4. Эффективность ИТ проектов в зависимости от квалификации персонала участвующего в проектах Eurasian Processing Company * Agile: По Agile: данным Agile: Standish Agile: Group Agile: Chaos Agile: Report
5. Результаты перехода на Agile Eurasian Processing Company * Agile: По Agile: данным Agile: опроса Agile: PM Agile: Journal Agile: 2018, Agile: 1200 Agile: компаний Agile: РФ Agile:
6. Agile: ожидания бизнеса vs реальность Eurasian Processing Company * Agile: По Agile: данным Agile: опроса Agile: PM Agile: Journal Agile: 2018, Agile: 1200 Agile: компаний Agile: РФ Agile: Финансовая индустрия Индустрия разработки ПО С ростом опыта в Agile компании начинают ставить иные цели. В компаниях, уже внедривших Agile, популярность цели «Повысить качество продуктов» выше на 48%, повысить предсказуемость поставок – на 56%, улучшить инженерную культуру – на 111%.
7. Что такое качество ИТ-продукта? Eurasian Processing Company Качество (QualityQuality) ) - степень, в которой совокупность неотъемлемых характеристик продукта, процесса, системы соответствует требованиям потребителя, государства и других заинтересованных сторон. стандарт ISO 9000:2015
8. Сколько бизнес «платит» за низкое качество ИТ-продуктов? Eurasian Processing Company • По оценке аналитического агентства Gartner, средняя стоимость недоступности ИТ-продуктов для клиентов составляет 5 600 $/минуту или 336 000 $ в час • По данным аналитического агентства IDC всего 1% ошибок приходится на аппаратные проблемы, остальные проблемы основаны на качестве ИТ-продуктов и связанные с ними ошибки и проблемы информационной безопасности • По данным аналитического агентства консалтингового агентства Forrester всего 31% ИТ-бюджета расходуется на новые проекты и 69% на IT поддержку И это выглядит относительно неплохо, пока мы не заглянем внутрь и не поймем что только 14% от 31% (то есть 4.3% от общего ИТ-бюджета) расходуется на создание ИТ-продуктов который видит клиент. • По данным опроса ITIC компании с более чем 1000 сотрудников: • 98% заявили что стоимость часа простоя превышает 100 000 $ • 81% заявили что стоимость превышает 300 000 $ • 33% заявили что стоимость часа простоя составляет от 1 до 5 млн $
9. Что мешает достичь качества? Eurasian Processing Company
10. Как развивается организация Eurasian Processing Company * Agile: И. Agile: Адизес
11. Методологии на разных жизненных стадиях компании Eurasian Processing Company Стадия Локация Особенности Риски Допустимая методология ИТ Рождение Agile: и Agile: Детство В Agile: одной Agile: точке • неформальные Agile: отношения • нет Agile: системы Agile: оценок Agile: выполненной Agile: работы • Нет Agile: планирования, Agile: компания Agile: реагирует Agile: на Agile: рыночные Agile: возможности • готовность Agile: взять Agile: на Agile: себя Agile: риск. • ответственность Agile: перед Agile: реализацией Agile: идеи Agile: "здесь", Agile: "сейчас", Agile: с Agile: этими Agile: людьми Agile: и Agile: партнерами. Формализация Agile: методологии Agile: отсутствует. Agile: По Agile: своей Agile: сути Agile: является Agile: вариацией Agile: Agile. Agile: Планирование Agile: отсутствует. Agile: Цена Agile: ошибки Agile: низкая Рост Agile: и Agile: Юность В Agile: одной Agile: точке • Профессиональные Agile: менеджеры • Отсутствует Agile: формализация Agile: процессов • Зарождение Agile: процесса Agile: планирования • Цена Agile: ошибок Agile: в Agile: силу Agile: роста Agile: размера Agile: бизнеса Agile: становится Agile: высокой, Agile: отсутствие Agile: планирования Agile: может Agile: убить Agile: бизнес Гибридный Agile: Agile Agile: фреймворк. Agile: Необходимо Agile: планирование Agile: ИТ. Agile: Цена Agile: ошибки Agile: средняя. Зрелость Распределенная • Планирование Agile: • Ответственность Agile: руководителей Agile: и Agile: сотрудников. Agile: • Система Agile: оценки Agile: труда. • Потеря Agile: понимания Agile: потребностей Agile: рынка, Agile: состояние Agile: конкурентов Agile: и Agile: правильного Agile: планирования Жесткое Agile: планирование Agile: ИТ Agile: ресурсов. Agile: Наличие Agile: product Agile: roadmap. Agile: Контроль Agile: реализации Agile: product Agile: road Agile: map Agile: в Agile: части Agile: сроков Agile: и Agile: стоимости. Agile: Цена Agile: ошибки Agile: – Agile: высокая. Agile:
12. Как минимизировать ущерб? 02
13. Методика планирование ИТ в Зрелой организации Eurasian Processing Company
14. Методика планирования ИТ в Зрелой организации Eurasian Processing Company Sprint Agile: X PL 270,00 198,00 135,00 130,50 145,50 170,00 112,00 113,50 130,00 HC 227,00 172,25 135,00 122,13 145,51 170,00 112,00 113,50 130,00 Free 43,00 25,75 0,00 8,38 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Team1 Team Agile: 2 Team Agile: 3 Team Agile: 4 Team Agile: 5 Team Agile: 6 Team Agile: 7 Team Agile: 8 Team Agile: 9 Доп. Активности Agile: Agile: Agile: Agile: Agile: Agile: Agile: Agile: Agile: Активности Agile: тим-лида Agile: (отчетность Agile: по Agile: спринтам, Agile: скрам-активности, Agile: консультации) 0,00 5,00 5,00 5,00 5,00 0,00 5,00 1,50 5,00 Обучение Agile: (молодые Agile: сотрудники, Agile: коференции, Agile: курсы) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Отпуск 10,00 14,00 5,00 14,00 0,00 11,00 0,00 0,00 0,00 CR Agile: Agile: Agile: Agile: Agile: Agile: Agile: Agile: Agile: СR Agile: (CR Agile: биллинга Agile: = Agile: 5%. Agile: На Agile: остальные Agile: команды Agile: - Agile: 15%) 7,00 11,85 3,75 1,73 6,08 14,25 0,75 0,00 25,00 ChangeData/Bugs/Consult 0,00 7,90 2,50 1,15 4,05 5,90 0,70 1,20 0,00 Проекты Agile: Agile: Agile: Agile: Agile: Agile: Agile: Agile: Agile: Продукт Agile: 1 9,00 0,00 3,00 0,25 0,00 18,75 0,00 0,00 0,00 Продукт Agile: 2 6,00 0,00 3,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Продукт Agile: 3 5,00 0,00 5,25 0,00 0,00 20,10 5,55 0,00 0,00 Продукт Agile: 4 23,00 0,00 7,50 0,00 30,38 0,00 0,00 0,00 0,00
15. Какие еще ср-ва необходимы для достижения высокого качества и предсказуемости разработки ИТ-продуктов Eurasian Processing Company • Поддержание Agile: в Agile: актуальном Agile: состоянии Agile: Архитектурного Agile: стандарта • Проведение Agile: регулярных Agile: Архитектурных Agile: комитетов • Обязательно Agile: наличие Agile: CI Agile: | Agile: CD • Обязательно Agile: сопровождение Agile: ИТ-продуктов Agile: передаваемых Agile: на Agile: тех Agile: поддержку Agile: документацией • Проработка Agile: задач Agile: поступающих Agile: в Agile: спринт, Agile: бизнес-аналитиком, Agile: подготовка Agile: документа Agile: Функциональный Agile: дизайн • Наличие Agile: проектного Agile: менеджера Agile: в Agile: сложных, Agile: комплексных Agile: проектах Agile: в Agile: которых Agile: участвует Agile: несколько Agile: команд • Обязательно Agile: контроль Agile: сроков Agile: разработки Agile: относительно Agile: product Agile: roadmap
16. Спасибо за внимание Вопросы? Eurasian Processing Company