EMC/EMS サービス説明

採用を「外注コスト」から「自社資産」に変える。

EMC / EMS は、エンジニア採用を内製化し、コストを削減しながらも、ミスマッチのない採用を実現するための仕組みを構築するプログラムです。

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1. エンジニア採用を「コスト」から「投資」に変える パブロフ株式会社 スカウト返信率12倍 採用費40%削減 支援先全社で を実現
2. コストの悩み 成果の悩み エージェントに年間500万円 以上、 紹介された人材が1年 もたず退職 求人媒体に200万円投じても 応募ゼロ、何を改善すべきかも わからない やっと採用できたエンジニア が半年で退職、また振り出し 人事は「技術がわからない」 現場は「採用に時間を割き たくない」 テックブログを依頼しても 半年間1本も公開されない 採用担当が変わるたびに、 ノウハウがゼロリセット スカウトを100通送っても 返信率1%未満、面談すら組め ない その採用費用、「成果」に変わっていますか？ 組織の悩み
3. 市場環境 ── エンジニア採用の危機的状況 IT人材不足は「構造的」かつ「不可逆」 市場データ 市場データ 2030年 IT人材不足予測 最大79万人 エンジニア 有効求人倍率 3.8〜4.5倍 年収の 30〜50% 1人あたり140万〜210万円 エージェント手数料 （相場）
4. 市場環境 ── エンジニア採用の危機的状況 このまま何もしなければ 採用競争は年々激化し、エージェント手数料はさらに高騰する 中小IT企業はエージェントから「紹介できる人材がいない」と断ら れる時代へ 今、仕組みを持つ企業と持たない企業の差は、来年にはもう埋め られません
5. 採用がうまくいかない、たった一つの根本原因 「人事と現場の断絶」 すべての採用課題はここから生まれる 人事部門の現実 現場エンジニアの現実 技術がわからずスカウト文がエンジニアに響かない 採用に協力したくても、時間を割く余裕がない 「とりあえず経験3年以上」で募集してしまう テックブログは「誰か書いて」のまま半年放置 入社後のミスマッチが頻発し、離職コストが膨らむ 面接で丸1日潰され、開発スケジュールに支障
6. この「断絶」を放置したまま、 媒体やツールを変えても根本解決にはなりません。 必要なのは 必要なのは 人事と現場を "仕組みで" つなぐことです。 人事と現場を "仕組みで" つなぐことです。 人事と現場を "仕組みで" つなぐことです。 人事と現場を "仕組みで" つなぐことです。 人事と現場を "仕組みで" つなぐことです。 人事と現場を "仕組みで" つなぐことです。 人事と現場を "仕組みで" つなぐことです。
7. 「断絶」を仕組みで解消し、採用を経営の武器に変える エージェントに「依存」するのではなく、 自社に「仕組み」を作る 自社に「仕組み」を作る ご提案 ── 採用マーケティングの内製化 誰が担当しても応募が来続ける再現性のある採用プロセスを で社内に構築します 3ヶ月
8. 内製化で実現する3つの成果 ご提案 ── 採用マーケティングの内製化 01 02 03 エンジニアに「刺さる」 採用メッセージを、 人事だけで発信できる エージェント費用を 40%以上削減し、採用 コストを「投資」に変える 担当者が変わっても 採用成果が落ちない 「仕組み」が社内に残る
9. 01 IT知識ゼロの人事が、エンジニア に「刺さる」スカウト文を書ける 翻訳フォーマット 翻訳フォーマット 翻訳フォーマット サービスの強み 現場エンジニアが 15分で埋めるだけのヒアリングシートから、 IT知識ゼロの人事でもエンジニアに刺さるスカウト文を作成 できる独自の仕組み 翻訳フォーマットとは？
10. サービスの強み── 翻訳フォーマット ・人事が技術を理解できない ・穴埋め式で技術翻訳が自動化 ・現場が採用に非協力的 ・現場の負担をわずか15分に圧縮 ・スカウト文がテンプレ化し反応ゼロ ・自社固有の技術的魅力を的確に言語化 従来の課題 翻訳フォーマットで解決
11. 支援先「全社」で達成した、 再現性のある成果 02 サービスの強み 圧倒的な実績数値 圧倒的な実績数値 圧倒的な実績数値
12. サービスの強み── 圧倒的な実績数値 スカウト返信率 定着率 採用単価 媒体順位 （Wantedly） 媒体順位 （Green） 1%未満 半年〜1年で 離職多発 ミスマッチ退職 ほぼゼロ エージェント経由 200万円/人 圏外 圏外 40%以上 削減 3.6万社中 300位以内 （上位1%） 4,100社中 80位 (上位2%) 12% （12倍改善） B e f o r e A f t e r ※上記はすべて支援先企業の実数値です
13. 担当者が変わっても 「応募が来続ける状態」を構築 03 サービスの強み 属人化しない「資産型」採用 属人化しない「資産型」採用 属人化しない「資産型」採用
14. サービスの強み── 属人化しない「資産型」採用 従来の採用（属人型） 当サービス導入後（資産型） 採用担当が異動 → ノウハウがゼロリセット 穴埋め式フォーマットで 誰でも同水準の採用が実現 採用広報コンテンツが資産として 蓄積、効果が年々向上 構造化面接テンプレートで 評価基準を統一、ミスマッチを防止 エージェント契約終了 → 応募がストップ 成功体験が再現できず、 毎回ゼロからやり直し
15. 現場に「書かせない」 採用コンテンツの量産体制 04 サービスの強み 採用広報の「資産化」 採用広報の「資産化」 採用広報の「資産化」
16. サービスの強み 3ステップの採用広報 資産化プロセス Step 1 Step 2 Step 3 現場エンジニアへの30分構造化インタビュー テンプレートに沿って人事が記事を作成 コンテンツを採用活動で繰り返し活用 コンテンツの核を抽出し「何を聞けばいいかわからない」を解消 エンジニアに「書いてください」と言わない仕組み スカウト返信率 & オファー承諾率が同時に向上 一度作れば、採用活動のたびに使い回せる 「資産」 になります
17. 導入事例① 知名度ゼロ・応募ゼロから、2年で5名を採用 「社員ゼロから2年で5名。 応募ゼロだった会社に、スカウトの返信が来始めた瞬間は鳥肌でした」 A社 代表取締役（IT企業・従業員30名規模） 創業初期で知名度ゼロ。 エージェントには「御社の規模だと紹介できる人材が いない」と断られていた。 フォーマットに沿って求人票とスカウトを作り直しただ けで、長期間無視されていたスカウトへの反応が出始 めた。 ・応募ゼロ、エージェントにも断られる ・2年で5名採用 ・媒体順位 圏外 ・Green上位10%圏内に到達 Before After
18. 導入事例② 「エージェントに年間500万円以上払っていたのが、採用費40%カット。 しかも定着率が上がった」 B社 人事マネージャー（IT企業・従業員80名規模） エージェント経由だと、入社後に「思っていた環境と 違った」と辞める人が後を絶たなかった。 翻訳フォーマット導入後、自社の技術環境や成長機会 を正確に伝えられるようになり、入社前後のギャップ がほぼゼロに。 ・エージェント依存、年間500万円超 ・採用費40%カット ・1年以内離職多数 ・定着率大幅改善、 　ミスマッチ退職ほぼゼロ Before After エージェント費500万円から40%削減、定着率も大幅改善
19. 導入事例③ 「返信率が1%から12%に。現場のエンジニアも喜んで協力してくれるようになった」 C社 CTO（IT企業・従業員200名規模） 以前は「採用に協力して」と言うだけでエンジニアが 嫌な顔をしていた。 面接で丸1日潰されるのが苦痛だったとのこと。 現在は15分のヒアリングと現場面接のみ。 「採用に協力するのが苦じゃなくなった」との声 ・スカウト返信率1%未満 ・返信率12% ・現場エンジニアが採用に 非協力的 ・毎週安定して面談、 現場負担15分に圧縮 Before After スカウト返信率を1%から12%に改善
20. クライアント実績 ── 数字で証明する成果 支援先全社で1年以内に媒体上位を達成 A社 B社 30 80 規模 規模 導 入 前 の 状 態 導 入 後 の 成 果 名 名 応募ゼロ エージェント依存 2年で5名採用 採用費40%カット エージェントにも断られる 年間500万円超 Green上位10% 定着率大幅改善 C社 200 規模 名 スカウト返信率 1%未満 返信率12% 毎週安定して面談
21. クライアント実績 ── 数字で証明する成果 媒体実績（全支援先共通） 全社1年以内に達成 エンジニアリング部門 トップ10圏内 応募ゼロの創業初期企業 Wantedly Green 3.6万社中 3.6万社中 4,100社中 4,100社中 上位1% 上位1% 80位 80位 （300位以内） （300位以内） （上位2%） （上位2%） 名採用 5 2年で
22. HR出身が大半 提供者の技術理解 エンジニア歴11年＋アクセンチュア 手法 エージェント代行・丸投げ型 採用マーケティングの内製化 契約終了で効果もストップ 仕組みが社内に残り続ける 成果の持続性 人事任せ 翻訳フォーマットで構造的に連携 現場との連携 なし 自社SES事業2社の経験あり SES調達能力 独自性 ── 他社との決定的な違い 「翻訳できるコンサルタント」は日本にほぼいない 一般的な採用支援 当サービス
23. エンジニアの言葉がわかる エンジニアの言葉がわかる 業務プロセスを設計できる 業務プロセスを設計できる SES事業を自ら経営 SES事業を自ら経営 この3つを兼ね備えたコンサルタントだからこそ、 現場が「本当に使える」仕組みを設計できます。 この3つを兼ね備えたコンサルタントだからこそ、 現場が「本当に使える」仕組みを設計できます。
24. 投資対効果──エージェント依存 vs 内製化 3年間で 1,320万円 のコスト削減 3名 年間採用人数 3名 1人あたり採用コスト 200万円 120万円（40%削減） 360万円 年間採用コスト 600万円 1,800万円 2,400万円 1,080万円 1,080万円 3年間合計 3年間 総コスト +200万円/年 ほぼゼロ 離職による再採用（年1名想定） エージェント依存（現状） 内製化（当サービス導入） さらに、仕組みが社内に残るため4年目以降の効果は加速します さらに、仕組みが社内に残るため4年目以降の効果は加速します
25. 3ヶ月で「採用の仕組み」を社内に構築するプログラム 3ヶ月で「採用の仕組み」を社内に構築するプログラム テックブログ・社員インタビュ ーの量産体制構築 テックブログ・社員インタビュ ーの量産体制構築 人事と現場の最適な協力 体制の構築 人事と現場の最適な協力 体制の構築 役割分担の設計 採用広報の資産化 サービス（サポート）内容 詳細 コンサルティング領域 コンサルティング領域 現場ヒアリングシート設計、 スカウト文変換プロセス構築 現場ヒアリングシート設計、 スカウト文変換プロセス構築 求人票・スカウト文・採用スト ーリーの抜本改善 求人票・スカウト文・採用スト ーリーの抜本改善 面接評価基準の統一、 質問設計シート導入 面接評価基準の統一、 質問設計シート導入 Wantedly・Green等の 掲載順位向上施策 Wantedly・Green等の 掲載順位向上施策 求人媒体の最適化 構造化面接設計 媒体運用支援 翻訳フォーマット導入
26. 採用ピッチ資料 社員インタビュー構成シート 構造化面接シート 翻訳フォーマット すぐに現場で使える実務テンプレート すぐに現場で使える実務テンプレート 提供ツール エンジニアに「面白そう」と思わせる 技術スタック・開発文化・成長機会の伝え 方テンプレート 現場エンジニアへの30分取材で、 候補者の志望度を上げる記事が完成する フォーマット 現場エンジニアが15分で穴埋め回答 → 人事がエンジニアに刺さるスカウト文 に変換 面接官ごとの評価ブレを防ぎ、 経験が浅い担当者でも一貫した選考を 実現する質問設計シート
27. スカウト配信・ABテスト運用・ 採用広報コンテンツ制作・面官 トレーニング スカウト配信・ABテスト運用・ 採用広報コンテンツ制作・面官 トレーニング 運用マニュアル整備・KPIモニ タリング構築・担当者が変わっ ても回る仕組みとして定着 運用マニュアル整備・KPIモニ タリング構築・担当者が変わっ ても回る仕組みとして定着 実行 & 改善サイクル 自走体制の確立 Month2 Month3 3ヶ月間の導入ステップ 3ヶ月間の導入ステップ サービス提供の流れ 採用プロセス分析・翻訳フォー マット導入・求人票とスカウト文 の抜本リライト 採用プロセス分析・翻訳フォー マット導入・求人票とスカウト文 の抜本リライト 現状診断 & 基盤構築 Month1
28. 代表の経歴 事業内容 理念 パブロフ株式会社 パブロフ株式会社 東京理科大学 理学部卒 → 11年間の開発実務経験 東京理科大学 理学部卒 → 11年間の開発実務経験 アクセンチュアにて大規模ECサイト構築P Jに従事 アクセンチュアにて大規模ECサイト構築P Jに従事 YouTube社長対談チャンネルに出演 YouTube社長対談チャンネルに出演 SES事業を2社創業（2期目で年商3,000万円 / 年商1.1億円達成） SES事業を2社創業（2期目で年商3,000万円 / 年商1.1億円達成） 藤澤 昌隆（ふじさわ よしたか） 藤澤 昌隆（ふじさわ よしたか） IT企業向けエンジニア採用コンサルティング IT企業向けエンジニア採用コンサルティング エンジニア採用を「コスト」から「投資」に変える エンジニア採用を「コスト」から「投資」に変える 会社概要 社名 代表取締役
29. 代表・藤澤は、自身の会社を 「人がいないこと」で潰しかけた創業者です。 代表・藤澤は、自身の会社を 「人がいないこと」で潰しかけた創業者です。 自社製品の開発に失敗し事業継続が危ぶまれたとき、 自社製品の開発に失敗し事業継続が危ぶまれたとき、 会社を救ったのは「人の力」でした。 会社を救ったのは「人の力」でした。 会社を救ったのは「人の力」でした。 会社を救ったのは「人の力」でした。 会社を救ったのは「人の力」でした。 会社を救ったのは「人の力」でした。 エンジニア採用で、 もう会社の成長を止めないでほしい。 エンジニア採用で、 もう会社の成長を止めないでほしい。 エンジニア採用で、 もう会社の成長を止めないでほしい。 エンジニア採用で、 もう会社の成長を止めないでほしい。 企業理念と信念
30. この原体験から得た確信 この原体験から得た確信 この原体験が、サービスの原点です。 この原体験が、サービスの原点です。 「人がいなければ事業は回らない」 「人がいなければ事業は回らない」 「採用は適切な仕組みさえあれば、誰が担当しても成果が出る」 「採用は適切な仕組みさえあれば、誰が担当しても成果が出る」 アクセンチュアで叩き込まれた業務プロセス最適化の手法を エンジニア採用に応用し、 「翻訳フォーマット」を開発。 アクセンチュアで叩き込まれた業務プロセス最適化の手法を エンジニア採用に応用し、 「翻訳フォーマット」を開発。 SES案件3社をつなぎ、V字回復 SES案件3社をつなぎ、V字回復 企業理念と信念
31. まとめ── 3つの約束 スカウト 返信率 12倍 スカウト 返信率 12倍 採用費 40%以上削減 採用費 40%以上削減 仕組みが 社内に残る 仕組みが 社内に残る 面談が 毎週安定して入る 面談が 毎週安定して入る 3年で約1,320万円 の削減を実現 3年で約1,320万円 の削減を実現 担当交代後も 採用成果を維持 担当交代後も 採用成果を維持 エンジニア有効求人倍率は 4.5倍、来年はさらに厳しくなります。 エンジニア有効求人倍率は 4.5倍、来年はさらに厳しくなります。 仕組みを作るなら、今が最善のタイミングです。 仕組みを作るなら、今が最善のタイミングです。
32. Q1 Q1 Q3 Q3 Q2 Q2 Q4 Q4 EMC / EMSはどんなサービスですか？ EMC / EMSはどんなサービスですか？ どんな会社が対象ですか？ どんな会社が対象ですか？ Q. EMCとEMSの違いは何ですか？ Q. EMCとEMSの違いは何ですか？ 採用専任がいなくても進められますか？ 採用専任がいなくても進められますか？ EMC / EMSは、エージェントに頼りきらず、自社でエンジニ ア採用を進められる体制をつくる支援サービスです。 EMCは90日で採用の型をつくる育成型、EMSは最短6か 月で実務まで伴走する実践型です。 採用コストの最適化と、採用ノウハウの内製化を両立します。 EMC / EMSは、エージェントに頼りきらず、自社でエンジニ ア採用を進められる体制をつくる支援サービスです。 EMCは90日で採用の型をつくる育成型、EMSは最短6か 月で実務まで伴走する実践型です。 採用コストの最適化と、採用ノウハウの内製化を両立します。 対象は、スタートアップから中小SIerまで、エンジニア採用を 強化したい企業です。 採用を兼務している組織でも導入しやすい設計です。 リソース状況と目的に応じて、EMC /EMSを選択できます。 対象は、スタートアップから中小SIerまで、エンジニア採用を 強化したい企業です。 採用を兼務している組織でも導入しやすい設計です。 リソース状況と目的に応じて、EMC /EMSを選択できます。 EMCは、自社で手を動かせる担当者がいて、まずは90日で 採用基盤をつくりたい企業向けです。 EMSは、採用専任がいない、または運用・分析・実務まで任 せたい企業向けです。ノウハウ習得を重視するならEMC、 成果創出まで伴走を求めるならEMSが適しています。 EMCは、自社で手を動かせる担当者がいて、まずは90日で 採用基盤をつくりたい企業向けです。 EMSは、採用専任がいない、または運用・分析・実務まで任 せたい企業向けです。ノウハウ習得を重視するならEMC、 成果創出まで伴走を求めるならEMSが適しています。 はい。兼務の方でも進められるようカリキュラム設計されて います。特にEMSは、採用専任がいない / リソースが足りな い企業向けの設計です。 テンプレート、添削、コーチング、伴走支援を通じて、社内負 荷を抑えながら進められます。 はい。兼務の方でも進められるようカリキュラム設計されて います。特にEMSは、採用専任がいない / リソースが足りな い企業向けの設計です。 テンプレート、添削、コーチング、伴走支援を通じて、社内負 荷を抑えながら進められます。 よくある質問 A A A A A A A A
33. Q5 Q5 Q7 Q7 Q6 Q6 Q8 Q8 具体的に何を支援してくれますか？ 具体的に何を支援してくれますか？ どのくらいで成果が出ますか？ どのくらいで成果が出ますか？ 知名度が低くても成果は出せますか？ 知名度が低くても成果は出せますか？ エージェントやRPOとの違いは何ですか？ エージェントやRPOとの違いは何ですか？ EMC共通で、事前診断 / オンライン教材 / ペルソナ整理 / 求人票・ストーリー作成 / スカウト戦略 / 歩留まり改善を支 援します。EMSではさらに、ダッシュボード構築 / 月次スプ リント運用 / 採用広報支援 / 媒体横断最適化 / レポーティ ングまで対応します。単なる助言ではなく、設計から改善まで 一気通貫で支援します。 EMC共通で、事前診断 / オンライン教材 / ペルソナ整理 / 求人票・ストーリー作成 / スカウト戦略 / 歩留まり改善を支 援します。EMSではさらに、ダッシュボード構築 / 月次スプ リント運用 / 採用広報支援 / 媒体横断最適化 / レポーティ ングまで対応します。単なる助言ではなく、設計から改善まで 一気通貫で支援します。 企業によりますが、早ければ開始3か月程度で成果が出始め ます。目安として、スカウト返信率2〜3倍、採用単価20％削 減、6〜12か月で複数名採用が現実的な目標です。 なお、採用自体を保証するサービスではありません。 その代 わり、成功確率を高める設計・運用・改善を支援します。 企業によりますが、早ければ開始3か月程度で成果が出始め ます。目安として、スカウト返信率2〜3倍、採用単価20％削 減、6〜12か月で複数名採用が現実的な目標です。 なお、採用自体を保証するサービスではありません。 その代 わり、成功確率を高める設計・運用・改善を支援します。 はい。知名度がなくても、事業の背景 / 技術的挑戦 / 組織 文化の中に、候補者が惹かれる魅力は必ずあります。 EMC / EMSでは、その魅力を候補者に伝わる言葉に言語 化し、求人票やストーリーへ落とし込みます。 実際に、ブランド・実績がない状態から採用成果につなげた 事例もあります。 はい。知名度がなくても、事業の背景 / 技術的挑戦 / 組織 文化の中に、候補者が惹かれる魅力は必ずあります。 EMC / EMSでは、その魅力を候補者に伝わる言葉に言語 化し、求人票やストーリーへ落とし込みます。 実際に、ブランド・実績がない状態から採用成果につなげた 事例もあります。 エージェントや一般的なRPOは、使い続ける限りコストが発 生し、ノウハウが社内に残りにくい手段です。 EMC / EMSは、採用ノウハウを自社資産として残せる「投 資型」のサービスです。採用単価の削減だけでなく、ミスマッ チ防止や再現性のある運用体制づくりまで支援します。 エージェントや一般的なRPOは、使い続ける限りコストが発 生し、ノウハウが社内に残りにくい手段です。 EMC / EMSは、採用ノウハウを自社資産として残せる「投 資型」のサービスです。採用単価の削減だけでなく、ミスマッ チ防止や再現性のある運用体制づくりまで支援します。 よくある質問 A A A A A A A A
34. Q9 Q9 Q11 Q11 Q10 Q10 Q12 Q12 サポート体制はどのくらいありますか？ サポート体制はどのくらいありますか？ 実績はありますか？ 実績はありますか？ 料金・契約・解約条件はどうなっていますか？ 料金・契約・解約条件はどうなっていますか？ 申込み後はどんな流れで始まりますか？ 申込み後はどんな流れで始まりますか？ EMC / EMS共通で、チャットサポート / 個別添削 / 1on1 コーチングを提供します。 EMCは月1回、EMSは月2回の1on1コーチングです。 EMSではさらに、実務代行 / 採用広報 / レポーティングま で伴走範囲が広がります。 EMC / EMS共通で、チャットサポート / 個別添削 / 1on1 コーチングを提供します。 EMCは月1回、EMSは月2回の1on1コーチングです。 EMSではさらに、実務代行 / 採用広報 / レポーティングま で伴走範囲が広がります。 実績として、ゼロから創業した会社でも2年間で5名採用、3 年間で12名採用があります。 媒体実績として、Green上位10％、Wantedly上位1％の 露出を実現しています。 創業初期やブランドが弱い企業でも、採用成果につながる再 現性があることを示しています。 実績として、ゼロから創業した会社でも2年間で5名採用、3 年間で12名採用があります。 媒体実績として、Green上位10％、Wantedly上位1％の 露出を実現しています。 創業初期やブランドが弱い企業でも、採用成果につながる再 現性があることを示しています。 EMC、EMSの金額はお問い合わせください。 EMSは、採用要件 / 職種数 / 制作量により追加見積となる 場合があります。 EMCは開始7日以内の全額返金、EMSは30日前申告で途 中解約・未実施分返金に対応します。 決済手段は、クレジットカード決済 / 銀行振込です。 EMC、EMSの金額はお問い合わせください。 EMSは、採用要件 / 職種数 / 制作量により追加見積となる 場合があります。 EMCは開始7日以内の全額返金、EMSは30日前申告で途 中解約・未実施分返金に対応します。 決済手段は、クレジットカード決済 / 銀行振込です。 導入は、お申し込み → ご契約 → キックオフ → 開始の4ス テップです。 キックオフ時に現状診断を行い、教材共有や招待を進めま す。できるだけ早く立ち上がれるよう、開始までの流れもシン プルに設計しています。 導入は、お申し込み → ご契約 → キックオフ → 開始の4ス テップです。 キックオフ時に現状診断を行い、教材共有や招待を進めま す。できるだけ早く立ち上がれるよう、開始までの流れもシン プルに設計しています。 よくある質問 A A A A A A A A
35. サービス詳細 役務提供時間は「時間売り」ではなく 「契約期間 × 支援範囲」でご説明します 現行資料上、EMC / EMS は月に何時間の工数販売型ではなく、 契約期間内に必要な支援をまとめて提供するパッケージ型サービスとして設計しています。 現行資料上、EMC / EMS は月に何時間の工数販売型ではなく、 契約期間内に必要な支援をまとめて提供するパッケージ型サービスとして設計しています。 そのため、ご提案時は「役務提供時間」だけでなく、 契約期間 / 含有支援 / 定例回数 / 追加見積条件をあわせて明示する形が適切です。 90日間で 採用内製化の型を つくる育成型 90日間で 採用内製化の型を つくる育成型 最短6か月で仕組み 化から運用・改善ま で伴走する実務型 最短6か月で仕組み 化から運用・改善ま で伴走する実務型 EMC EMS 育成型 育成型 実務型 実務型
36. サービス詳細── EMC EMC｜90日で内製化の型をつくる育成型プログラム EMCは、自社で手を動かせる担当者が1名以上いる企業向けの、90日集中型プログラムです。 提案書上の役務提供時間は、以下のように整理すると伝わりやすくなります。 EMCは、自社で手を動かせる担当者が1名以上いる企業向けの、90日集中型プログラムです。 提案書上の役務提供時間は、以下のように整理すると伝わりやすくなります。 ノウハウの習得と、自社で回せる採用フロー・判断基準の構築を主目的とするプランです。 個別添削 個別添削 提供内容 提供内容 1on1コーチング 1on1コーチング チャットサポート チャットサポート あり あり 事前診断 / オンライン教材 / ペルソナワーク / 求人票・ストーリー作成 / スカウト戦略 / 歩留まり改善 事前診断 / オンライン教材 / ペルソナワーク / 求人票・ストーリー作成 / スカウト戦略 / 歩留まり改善 月1回 / 1回30分 月1回 / 1回30分 期間中無制限 期間中無制限 契約期間：90日間 契約期間：90日間
37. サービス詳細── EMS EMS｜6か月で仕組み化から運用まで伴走する実務型サービス EMSは、採用専任がいない、または実務の多くを任せたい企業向けの伴走型サービスです。 提案書上の役務提供時間は、以下のように整理すると明確です。 EMSは、採用専任がいない、または実務の多くを任せたい企業向けの伴走型サービスです。 提案書上の役務提供時間は、以下のように整理すると明確です。 仕組みづくりだけでなく、運用・分析・改善実行まで一体で進めるプランです。 追加見積条件 追加見積条件 提供内容 提供内容 1on1コーチング 1on1コーチング 月次スプリント運用 月次スプリント運用 採用要件 / 職種数 / 制作量に応じて変動 採用要件 / 職種数 / 制作量に応じて変動 実務代行 / ダッシュボード構築 / 計画→制作→配信→ 分析の月次運用 / 採用広報支援 / 媒体横断最適化 / 採用体験設計 / レポーティング 実務代行 / ダッシュボード構築 / 計画→制作→配信→ 分析の月次運用 / 採用広報支援 / 媒体横断最適化 / 採用体験設計 / レポーティング 月4回 / 1回30分 月4回 / 1回30分 月2回 月2回 契約期間：最短6か月 契約期間：最短6か月
38. サービス詳細 それぞれのサービスでは、どのくらいの役務提供時間ですか？ それぞれのサービスでは、どのくらいの役務提供時間ですか？ Q Q A A EMC / EMS は、時間課金型ではなく、契約期間と支援内容で設計したサービスです。 EMC / EMS は、時間課金型ではなく、契約期間と支援内容で設計したサービスです。 なお、詳細な標準対応目安は、採用要件・対象職種・制作量に応じて、 月◦時間相当として個別にご提示します。 なお、詳細な標準対応目安は、採用要件・対象職種・制作量に応じて、 月◦時間相当として個別にご提示します。 90日間の育成型プログラム 90日間の育成型プログラム 最短6か月の伴走型サービス 最短6か月の伴走型サービス オンライン教材 オンライン教材 実務代行 実務代行 個別添削 個別添削 採用広報支援 採用広報支援 月1回の1on1コーチング 月1回の1on1コーチング 月2回の1on1コーチング 月2回の1on1コーチング チャットサポート チャットサポート 月次スプリント運用 月次スプリント運用 を含みます を含みます を含みます を含みます EMC EMC EMS EMS
39. お問い合わせ パブロフ株式会社 代表取締役 藤澤 昌隆 メール：info@pavlov-inc.co.jp 電話：03-4405-9441 Web：https://www.pavlov-inc.co.jp/ CONTACT CONTACT まずは30分の 『一緒に課題整理をする』 対話会から 御社の採用プロセスを分析し、 改善インパクトが最も大きいポイントを具体的にお伝えします 御社の採用プロセスを分析し、 改善インパクトが最も大きいポイントを具体的にお伝えします