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08-1 家守会社の発足とその役割
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都市経営プロフェッショナルスクール
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August 29, 2015
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08-1 家守会社の発足とその役割
「家守になるということ」の解説資料
都市経営プロフェッショナルスクール
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August 29, 2015
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Transcript
家守になるということ 嶋田洋平
ɾՈकձࣾͷൃͱͦͷׂ
リノベーションまちづくりの登場人物 ຽؒɾߦ ෆಈ࢈Φʔφʔ ༡ٳෆಈ࢈ ༡ٳԽͨ͠ެڞࢪઃ ಓ࿏ɾެԂ ຽؒՈकձࣾ ΤϦΞϚωδϝϯτ ϦϊϕʔγϣϯσΟϕϩούʔ Ϗδωε
Φʔφʔ ·ͪͷ৽͍͠ίϯςϯπ ͜ͷೋͭΛͭͳׂ͙
江戸のまち 町人まち 人口60万人 300人の武士 20000人の家守
町人の世話 冠婚葬祭の相談 御触書の周知 犯罪の初動捜査 店子のいさかいの解決 江戸時代の家守の仕事
店子の商売の世話 江戸時代の家守の仕事 優秀な家守のいるまちは にぎわっていた
戦略的都市マネジメント政策 のもと 自立した民間企業が 公共の一翼を担う
北九州市小倉魚町の場合は北九州家守舎が担っています
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自立型民間まちづくり会社をつくり、育て お金を稼ぎながら、縮退するまちを変える
徳田光弘 九州工業大学 准教授 嶋田洋平 らいおん建築事務所 代表取締役
遠矢弘毅 ユナイトヴィジョンズ 代表取締役 片岡寛之 北九州市立大学 准教授 建築計画学研究者 設計事務所 飲食店オーナー インキュベーター まちづくり人材育成
家守型のまちづくり会社の特徴 ・ それぞれ守備範囲の違う3〜4人で構成されたチーム ・ パートナーには本業があり、家守会社は副業 ・ 意思決定が迅速・フットワークが軽い ・ まちづくりで稼いでまちに再投資 ・ 事業を通じてまちの人材育成
家守型のまちづくり会社の問題点 ・ 実績が無い ・ 不動産を持っていない ・ ビジネスモデルに前例が乏しい (まちづくりのビジネス) ・ 資金調達能力がない ・ 社会的信用は皆無
ෆಈ࢈Φʔ φʔ Ոकձࣾ भ Ոकࣷ Ϗδωε Φʔφʔ ି Ո సି
Ո ϓϩδΣΫτ εΩʔϜ ࢿ Ϗδωε Φʔφʔ Ϗδωε Φʔφʔ Ϗδωε Φʔφʔ
北九州家守舎の役割 市内の遊休ストックの再生 新しい産業創出 雇用の創出 縮退エリアの再生 コミュニティの再生
! ! ! ! ! ! ! ! ! !
消滅可能性都市 全国の896自治体が危機 子どもを産む人の大多数を占める「20〜39歳の女性人口」が2010年 からの30年間で5割以上減る自治体。全国の1800市区町村(政令市 の行政区を含む)中の49.8%にあたる896自治体が該当。 人口減少が急速に進み、税収が減り、自治体の経営が立ち行かなくなる。 公共サービスが維持できなくなる。 東京都豊島区
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We are ͪΌΜͱɺ·ͪ͠Α͏ͥ
安井浩和 こだわり商店 店主 嶋田洋平 らいおん建築事務所 代表取締役
青木純 メソン青樹 代表取締役 馬場祐介 なるたけ 店主 産直店経営 設計事務所 大家 飲食店オーナー Ұਓ̍̌ສԁͣͭग़ࢿͯ̐͠ਓͰͭͬͨ͘·ͪͮ͘Γձࣾ
都電家守舎の役割 豊島区内の遊休ストックの再生 子育て世代の女性の定住・流入 縮退エリアの再生 コミュニティの再生 女性の雇用創出
半径200mのスモールエリア を変えていく 連鎖的にプロジェクトを起こす
敷地に価値なし、エリアに価値あり 行政の都市政策に基づいて エリアの不動産オーナーが エリアの価値を高めるために 同じ方向を向いて連携して まちづくりに取り組むこと
都市・地域経営課題を 民間事業を通じて解決する 家守会社
個別の不動産オーナーたち をエリアの中で連携させるための仕組み 家守会社の役割
行政の戦略的都市政策を まちなかで事業として表現すること 家守会社の活動は
ミクロな事業の成果と課題を 行政のマクロな政策に反映させる 材料を提供すること 家守会社の実践は
ؾͷ߹͏ؒͱՈकձࣾΛͭͬͯ͘ ָ͘͠·ͪΛม͍͑ͯ͜͏ ࠷ॳ݉ۀͰ͍͍ ͱΕΔϦεΫͰ͍͍ ͓ۚΛग़͠߹ͬͯ ̏ʙ̐ਓͷνʔϜΛͭ͘Ζ͏