アジャイル・スクラム勉強会_スクラムチームのロール

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1. スクラム開発入門
   スクラムチームのロール
   アジャイル・スクラム勉強会
   Satoshi Harada
   

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2. スクラムチームのロール
   ● スクラムチームのロール
   ► プロダクトオーナー １名
   ► 開発メンバー ３名〜７名
   ► スクラムマスター １名
   ✔ 上記に属するメンバーを１つのスクラムチームと呼ぶ
   ✔ 上記以外でチームに関与する人（品質管理部門・法務部門・自
   社の上司・お客様の上司など）は関係者と呼ぶ
   スクラム
   チーム
   プロダクト
   オーナー
   開発
   チーム
   スクラム
   マスター
   関係者
   

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3. なぜコアメンバーと関係者を
   区別するのか
   ● 自律的なチームを保つため
   ► スクラムチームの判断・決定事項は、スクラムチームが責任を持つ
   ► チーム外から指示を受けた場合、スクラムチームが指示内容に責任を
   持つことは難しい
   ✔ スクラムチームには決定する権限と責任を与える
   ● アジャイルの豚と鶏の比喩
   ► 決定事項に対して身を切る立場にある人（スクラムチーム）が、
   チームの方針を考えるべき
   ► ただし、スクラムチームと関係者が対立するわけではない点は注意
   ✔ 関係者はスクラムチームの決定を尊重し、権限と責任をセットで渡して委
   任する姿勢が必要
   

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4. なぜプロダクトオーナーは１人なのか
   ● プロダクトオーナーの役割とは？
   ► プロダクト（構築するシステム）が、
   限られた構築期間で最大の価値を持つ
   ものになるようにコントロールする責
   任を負う
   ✔ 何を作るか決める
   ✔ 何を作らないか決める
   ✔ 何を優先するか決める
   ● 決定することが仕事なので、複数人い
   ると決定事項がブレやすい
   ► スクラムチームがどちらの言うことを
   信じればよいか判断できない
   ► プロダクトオーナーの補助をする人が
   いてもよいが、その場合でも決定を下
   す人（プロダクトオーナー）は１人だ
   けにしておくべき。
   スクラム
   チーム
   プロダクト
   オーナー
   開発
   チーム
   スクラム
   マスター
   

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5. プロダクトオーナーは誰が適任か
   ● プロジェクト(プロダクト)のスポンサー
   ► 社外の顧客から受注した場合のパターン
   ► お客様の中から代表者１名を選出してお客様代表（プロダ
   クトオーナー）となってもらう
   ✔ アジャイルやスクラムで開発を進めることをいきなり理解して
   もらうことは難しいので、プロダクトオーナーの責務を負って
   もらえるようにSMが強力にサポートする
   ● プロジェクト(プロダクト)の責任者
   ► 自社プロダクトや、社内サービスのパターン
   ► 自社内でプロジェクトやプロダクトに対して責任を持って
   いる人（決定権がある人）がプロダクトオーナーとなる
   ✔ 大体の場合は開発チームよりも上位職の人がプロダクトオー
   ナーとなるので、指示型の仕事にならないようにSMが気を配
   る
   ✔ PdM（プロダクトマネージャー）という専門の役職を置いてい
   る会社もある
   

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6. スクラムマスターは何をする人なのか
   ● プロダクトオーナーの責務をサポートする
   ► 何を作るか・何を作らないか・優先度はどう
   するかについて、プロダクトオーナーが判断
   できるようにサポートする
   ► 具体的には、プロダクトバックログ（機能要
   望を優先順に並べた一覧）を一緒に作る
   ► プロダクトが最大の価値を持つものになるよ
   うにサポートする
   ✔ プロジェクトの期限を鑑みながら、最もプロ
   ダクトの提供価値が最大化できる着地点をプ
   ロダクトオーナーと模索する
   ● 開発チームの責務をサポートする
   ► アジャイルやスクラムの知識を使って、開発
   チームが自律的な行動を取れるように後押し
   をする
   スクラム
   チーム
   プロダクト
   オーナー
   開発
   チーム
   スクラム
   マスター
   

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7. スクラムマスターはスクラムの
   ルールを守らせる人？
   ● スクラムのルールを守らせることがスクラムマスターの
   役割ではない
   ► スクラムはあくまでベストプラクティスをベースにしたフ
   レームワーク
   ► 基本的にはスクラムフレームワークに則るが、スクラムの
   ルールから外れた方が良い結果を生みそうであれば取り組
   みをカイゼンしていく
   ✔ カイゼンを最初に主導していく役割がスクラムマスター
   

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8. ロールの兼任
   ● 開発チームメンバーがスクラムマスターを兼任
   ► 推奨はされていないが、可能
   ✔ スクラムマスターの責務である「開発チームの責務をサポート
   する」ことは、開発チームの一員なのでやりやすい
   ✔ スクラムマスターのもう１つの責務である「プロダクトオー
   ナーの責務をサポートする」ことは、開発チームとプロダクト
   オーナーで利害が一致しないことがあるので気をつける
   ● スクラムマスターがプロダクトオーナーを兼任
   ► 利害が相反するため、不可
   ✔ プロダクトオーナーは、できるだけ多くの要望を実現したい
   ✔ スクラムマスターは、開発チームのスキルアップや技術的負債
   の対応にも時間を使いたい
   ✔ 兼任するとプロダクトオーナーとしての責務のほうが優先され
   ることが多いので、開発チームが疲弊したり負債山積みのコー
   ドになりやすい
   PO
   

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9. 雑談Time
   スクラムチームにはどのような
   ロールの人がいて、どのような
   役割分担をしているか理解でき
   ましたか？
   スクラムではスクラムマスター
   とプロダクトオーナーの兼任は
   不可とされていますが、理由は
   納得できましたか？
   

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