RAKSUL_DESIGN_DECK_20250319

RAKSULのデザイナー職向け会社説明スライド

Transcript

1. March 2025.
 RAKSULのサービスとデザイン組織について

2. © RAKSUL, inc. All rights reserved. 2 Index 会社概要
 RAKSULグループとは 
 働く環境
 採用情報
 デザイン組織 

3. © RAKSUL, inc. All rights reserved. RAKSULの会社概要
 Company overview 3
4. © RAKSUL, inc. All rights reserved. 4 Vision 仕組みを変えれば、世界はもっと良くなる 
 Company overview
5. © RAKSUL, inc. All rights reserved. 企業情報 
 5 ラクスル株式会社
 東京証券取引所プライム市場
 〒106-0041 東京都港区麻布台1丁目3-1 麻布台ヒルズ森JPタワー 19階
 2009年9月1日
 代表取締役社長 グループCEO 永見 世央
 Company overview 会社名
 上場市場
 本社所在地
 設立
 代表者名

6. © RAKSUL, inc. All rights reserved. 　 　 広告業界
 海外拠点
 Global 印刷業界
 　 R&D拠点
 RAKSULグループ 
 6 Company overview 物流業界
 コーポレート IT業界
 印刷業界（販促・総務予算） 
 Japan ※準備中
 ファイナンス事業 

7. © RAKSUL, inc. All rights reserved. 2020 2022 2021 2023 *(1) 2020年7月期から2023年7月期の年平均成長率
 *(2) ラクスル株式会社、ノバセル株式会社、海外開発拠点(非連結) の2023年7月末時点正社員
 *(3) ラクスル株式会社、ノバセル株式会社、海外開発拠点(非連結) 正社員、契約社員、アルバイト/パートの2023年7月末時点ヘッドカウント
 7 Company overview 2022 2021 平均年齢 
 年平均成長率 
 売上高　
 （単位：百万円）
 2020 2023 33,980 25,523 19,434 41,018 484 342 265 533 従業員数 
 32.9歳
 CAGR ＋ 28％ 533人
 年間推移　
 （単位：人）
 数字で見る RAKSULグループ 
 *(1) *(2) *(3)
8. © RAKSUL, inc. All rights reserved. 8 オフィス 
 麻布台オフィス (本社)
 東京都港区麻布台1丁目3-1 麻布台ヒルズ
 森ＪＰタワー 19階
 京都オフィス 
 京都府京都市下京区立売西町68番地2 四条烏丸 セントラルビル8階
 金沢オフィス 
 石川県金沢市鞍月4丁目133番地
 Working Environment 2025年2月現在
 ※2025年2月12日より移転（移転準備にともない、これまでの本社・目黒オ フィスは2025年1月31日をもって営業を終了しております。

9. © RAKSUL, inc. All rights reserved. 9 新オフィス 
 2025年2月「麻布台ヒルズ 森JPタワー」に本社を移転 
 Working Environment 麻布台オフィス 
 東京都港区麻布台1丁目3-1 麻布台ヒルズ 森JPタワー
 
 東京メトロ日比谷線「神谷町駅」（地下通路直結）徒歩約6分

 東京メトロ南北線「六本木一丁目駅」徒歩約7分
 RAKSULグループ全体での一体感を醸成し、ますますのシ ナジー効果を生み出すことを主な目的とした、およそ10年 ぶりの本社移転です。
 
 
社員の声を反映し、創造的なコミュニケーションやコラボ レーションが自然と生まれるような空間づくりを行いまし た。より快適で洗練された働きやすいオフィスへと進化を 遂げています。

10. © RAKSUL, inc. All rights reserved. RAKSULグループとは 
 What is RAKSUL GROUP? 10
11. © RAKSUL, inc. All rights reserved. 11 A technology platform offering end-to-end management solutions to small businesses About us End-to-Endで中小企業の経営課題を解決する
 テクノロジープラットフォーム
 第二創業期を迎えたRAKSULグループは、変わらないビジョンのもと、次のステージへ向かっています。 従来の「モノ」を中心とした事業領域にとどまらず、企業経営における「ヒト・モノ・カネ」すべての管理領域でのサービス提供を通じて、 日本企業の約99.7%を占める中小企業の包括的な経営課題解決を実現してまいります。 What is RAKSUL GROUP?
12. © RAKSUL, inc. All rights reserved. 印刷業界の多重下請け構造を変革し、「早い・安い・ラク」な商業印刷ができる仕組みを構築 
 12 What is RAKSUL GROUP? 日本の印刷業界には、多重下請け構造という長年の課題 がありました。従来、大手2社だけで国内の全出荷額の半 分近くを占め、この2社抱える案件の60〜70%を約3万社 にのぼる中小の印刷会社に外注していました。また、業界 全体として、季節や生産量によって手余り状態と手不足状 態の差が大きいという課題があり、中小の印刷会社の平 均稼働率は50〜60%程度に留まっていたのです。多重下 請け構造によって効率的な生産が難しいため、稼働は安 定せず、事業拡大が望めない構造に陥り、新たな技術・設 備への投資も進みづらい環境に置かれていました。
 
 当社はこの業界課題に対峙し、ネットを通じて「印刷したい ユーザー」と「提携する全国の印刷会社」を最適にマッチン グさせる仕組みを構築しました。結果として、ユーザーは 安価で高品質なサービスを享受でき、印刷会社も収益の 安定化が進むというWin-Winな取引を実現し、産業構造 を変革しています。
 これまでの産業変革事例 (1/2)

13. © RAKSUL, inc. All rights reserved. テレビCMのマーケティング手段としてのあり方を変革し、運用型テレビ CM市場を構築 
 13 What is RAKSUL GROUP? これまでの産業変革事例 (2/2)
 投資対効果が見えない 
 莫大な費用が掛かる 
 指名検索を用いて高速 PDCAを回し、
 投資対効率が見える仕組みを開発 
 テレビCMには従来、投資対効果が見えないという課題が ありました。リーチ数やブランドイメージ向上といった点で 他の媒体を圧倒しているにもかかわらず、インターネット広 告のように反響をリアルタイムで把握し運用できなかった ために、企業のマーケティング手段として効率的に活用す ることが難しかったのです。
 
 当社は多くの企業が抱えるマーケティング課題に対峙し、 潜在顧客に企業名や商品・サービス名をWEBで直接検索 してもらう「指名検索」をキーワードに、デジタルマーケティ ングの手法でテレビCMの投資対効果を測定できるツール を独自開発しました。そうして業界に運用型テレビCM市場 を創造すると同時に、インターネット広告と同じように高速 PDCAを回せる仕組みをつくり上げたのです。

14. © RAKSUL, inc. All rights reserved. 共通IDを軸に事業展開し、「 End-to-Endで中小企業の経営課題を解決するテクノロジープラットフォーム」として成長していきます。 
 14 What is RAKSUL GROUP? これからの RAKSULグループ 
 中小企業を中心とした270万人超の顧客基盤のもととなる 共通ID「RAKSUL ID」を複数事業全体の軸に、 「End-to-Endで中小企業の経営課題を解決するテクノロ ジープラットフォーム」としての成長を目指します。EC等の トランザクション、ソフトウェア、ファイナンスの3つを事業領 域に、中小企業の経営課題を解決するサービス群を拡充 していきます。

15. © RAKSUL, inc. All rights reserved. 1. 「RAKSUL ID」を活かしたサービス展開で、さらなる価値提供が可能だからです。 
 15 What is RAKSUL GROUP? RAKSULグループが中小企業の経営課題解決にフォーカスする理由 (1/2)
 国内の多くの中小企業が抱える主な重要課題は「マーケ ティング」「財務・決済」「組織・従業員」に関するものに大 別されます。これらの課題解決に対し、当社は中小企業を 中心とした280万人の顧客基盤である共通ID「RAKSUL ID」を通じて貢献していけると考えています。今後、さらな る事業拡張や新規参入、M&Aによって、あらゆる中小企 業のニーズに応られるサービスをワンストップで提供する ことを目指します。

16. © RAKSUL, inc. All rights reserved. 2. 中小企業の「 BtoB プラットフォーマー」としてのエコシステム構築を標榜しているためです。 
 16 What is RAKSUL GROUP? RAKSULグループが中小企業の経営課題解決にフォーカスする理由 (2/2)
 昨今、共通IDを軸に、EC・コンテンツ/サブスクリプション・ ファイナンスの領域でエコシステムを構築し、大きく成長し ているBtoCプラットフォーマーは複数存在しています。 BtoBプラットフォーマーである当社は、これらの事例を中 小企業の部署や決裁者に置き換えて応用し、共通IDの 「RAKSUL ID」を前提としたBtoBのフレームでエコシステ ムを構築することで、中小企業の経営課題解決に寄与し ていきます。

17. © RAKSUL, inc. All rights reserved. 中小企業に選ばれるプラットフォームとしての多大な拡張余地を有し、日本経済の発展に貢献していけることが強みです。 
 17 What is RAKSUL GROUP? RAKSULグループならではの強み 
 当社が提供する印刷・集客支援のプラットフォーム「ラクス ル」は、現在270万人を超えるお客さまにご利用いただい ており、売上のおよそ70％が中小企業からの受注で構成 されています。100部499円の名刺印刷や小ロットから発 注できるダンボール、税別5万円で制作可能な出張動画 制作サービスをはじめ、業界や規模を問わず、多くの企業 にとって手軽に利用できるサービスを幅広く展開している からこそ、特に中小企業のお客さまに選ばれるプラット フォームとして成長・拡大を続けてきました。
 
 国内全体の企業数のうち中小企業の割合は99.7％である こと、そして多くの企業がDX化に取り組んでいることから、 当社の顧客基盤は今もなお非常に大きな拡張余地を有し ています。顧客基盤である共通ID「RAKSUL ID」の統計 データを活かして中小企業の多岐にわたるニーズを汲み 取り、ますますの価値提供につなげていけること、そして 中小企業を支える企業としての非連続成長を目指し、日 本経済の発展に貢献していけることが当社ならではの強 みです。
 0.4%

18. © RAKSUL, inc. All rights reserved. テクノロジー基盤の整備・強化を通し非連続な成長を目指します。 
 18 What is RAKSUL GROUP? テクノロジープラットフォームの進化 
 RAKSULは、「End-to-Endで中小企業の経営課題を解決 するテクノロジープラットフォーム」の構築を目指し、テクノ ロジー基盤の強化・整備を推進しています。これまで、複 数の事業ごとに分かれていた基盤を一つに統合し、共通 の土台となる基盤をつくることで、サービス間の連携強化 と業務効率の向上を実現します。この基盤を通じて、今後 進むM&Aや新規事業立ち上げにおいても、シームレスな 連携とシナジー創出を可能にします。

19. © RAKSUL, inc. All rights reserved. 19
20. © RAKSUL, inc. All rights reserved. 印刷・集客支援のプラットフォーム 
 ラクスルは「印刷・集客支援のプラットフォーム」を構築し、産業構造の変革に取り組みながらネット印刷とその周辺領域のサービスを展開しています。従来の印刷業界は、 大手2社が市場のほぼ半分を占め、そのうち60〜70%の案件が約3万社以上の中小印刷会社に外注される「多重下請け構造」が長年続いていました。この構造により、生 産効率が低下し、稼働率が不安定で、技術や設備への投資が難しい状況でした。そこで、ラクスルはインターネットを活用し「印刷を希望するユーザー」と「提携する全国の 印刷会社」を最適にマッチングさせる仕組みを構築しました。これにより、お客さまはリーズナブルで高品質なサービスを享受でき、印刷会社は案件が増加し、収益が安定 する互恵的な関係が築かれました。さらに、印刷方法の効率化や入稿データのスピードチェックなどもテクノロジーで可能にし、大企業向けサービスやノベルティ、ポスティ ング、ダイレクトメール(DM)、梱包材領域などにもサービスを拡張しています。今後も、M&Aや業務提携を通じてシナジーを生み出し、「はたらく人をラクにするカスタマイズ ECプラットフォーム」を創造していきます。
 20 Raksul Business https://recruit.raksul.com/story/3min-raksul/ https://recruit.raksul.com/story/about-riu-all/
21. © RAKSUL, inc. All rights reserved. 21 はたらく人をラクにする
 カスタマイズECプラットフォームをつくる
 Raksul Business Mission
22. © RAKSUL, inc. All rights reserved. 22 サービス 
 Raksul Business ラクスルは、「はたらく人をラクにするカスタマイズ ECプラットフォーム」の構築を目指し、下記のようなサービスを提供しています。 
 掲げたミッションを果たしていくために、現在は内製での立ち上げだけでなくM&Aも推進しています。直近では、M&Aを通じて梱包資材と印鑑の領域も加わるなど、サービ スの幅を広げています。ビジネスに必要なものをワンストップで購入できるよう、今後も、 より便利なサービスを展開していきます。
 印刷EC事業
 チラシ・パンフレット・名刺など、紙への印 刷物を業界最安水準の価格で簡単に注文 できるサービス 
 集客支援事業
 印刷物や販促物、新聞折込、ダイレクト メールなど、多様な手段を組み合わせて企 業の集客支援を行うサービス 
 グッズ・ノベルティ事業
 バリエーション豊富なノベルティグッズをオ ンラインで1個から簡単に注文できるサー ビス
 エンタープライズ事業
 印刷物や販促関連業務を一元管理でき る、大企業向けのビジネス支援サービス 
 ダンボール・梱包材事業
 さまざまなサイズや種類のダンボールや梱 包材を、オンラインで小ロットから簡単に注 文できるサービス 
 
 
 アパレル・ユニフォーム事業
 多種多様なデザインやサイズのアパレル・ ユニフォームを、オンラインで 1着から簡単 に注文できるサービス 
 印鑑・スタンプEC通販事業
 豊富なデザインとオプションから選べる印 鑑やスタンプを、オンラインで 1個から簡単 に注文できるサービス 
 SMB向けマーケ事業
 「5万円でまる投げ出張動画」をはじめとす る、SMB向けのマーケティング業務効率化 サービス

23. © RAKSUL, inc. All rights reserved. 23 今後の展望 
 ますます便利な「カスタマイズ ECプラットフォーム」の構築に注力します。 
 ラクスルは、これまで紙への印刷を起点に幅広く事業を展開し、2022年11月には国内のネット印刷ECにおいて会員数No.1を達成するなど大きく成長を遂げてきました。 今後は、ますます便利な「カスタマイズECプラットフォーム」の構築に注力します。既に商業・事務印刷市場にとどまらず、オフィス/産業資材や集客支援領域にも進出してい ますが、以降も領域の強化・拡張を続けていきます。そして、それぞれ数千億円規模と言われる各市場でNo.1の事業展開を目指し、お客さまの利便性向上と新たな価値 を創造します。新規市場の開拓においては、内製での事業の立ち上げやM&Aを通じて挑戦し、既存の成熟市場においては、事業の統合や新サービスの提供を通じて持 続可能な成長を実現します。これらの取り組みを通じて、ラクスルは印刷業界の垣根を超え、さらなる成長を目指しています。
 Raksul Business ローカル
 マーケティング
 市場
 アパレル市場
 CMS印刷市場
 (コンテンツ管理システム )
 ダイレクト
 メール市場
 ノベルティ市場
 ダンボール市場
 集客支援領域 
 1~2兆円
 オフィス /
 産業資材領域 
 3~5兆円
 新規領域
 商業・事務 
 印刷市場 
 3兆円
 リセラー市場
 エンタープライズ印刷市場
 SMB印刷市場

24. © RAKSUL, inc. All rights reserved. 24
25. © RAKSUL, inc. All rights reserved. 25 Novasell Business https://novasell.com/professional マーケティングのプラットフォーム 
 テレビCMなど広告の企画・制作・放映・分析をワンストップで提供するとともに、ヒトとデータの力で全てのマーケティング業務を最適化・仕組み化するサービスを展開して います。運用型テレビCMサービスの事業としてローンチ以来、運用型テレビCM市場を開拓・発展させてきました。従来、テレビCMは圧倒的なリーチ数を誇り、ブランドイ メージ向上に有用である一方で、高額かつWEB広告のように効果測定やリアルタイムでの反響を把握できないため、企業のマーケティング手段として効果的に活用しづら いという課題がありました。そこで、ノバセルはこの課題に対峙し、業界で難しいとされていたテレビCMの広告効果測定を「指名検索」という指標で可能にしたのです。これ を運用型テレビCMと名付け、関連するツール・サービスも開発しながら企業におけるマーケティング投資の最適化に取り組んできました。運用型テレビCMサービスの事業 で培った基盤を活かし、現在はテレビCMだけでなくWEBマーケティングも含めた総合的な施策や効果分析・改善の提案を第三者目線で行い、企業が広告費の使い方や 提案価格を正確に判断できるようにサポートしています。これにより、広告主企業のマーケティングDXを促進し、生産性の向上に寄与しているのです。今後も、誰もが正し い効果を把握しマーケティングを使いこなせる世界を目指して「マーケティングの民主化」を実現していきます。
 
 
 https://recruit.raksul.com/story/3min-novasell/
26. © RAKSUL, inc. All rights reserved. 26 Novasell Business Mission マーケティングの民主化

27. © RAKSUL, inc. All rights reserved. 27 サービス 
 「マーケティングの民主化」を目指し、さまざまなサービスを提供しています。 
 ノバセルでは現在、テレビCMやYouTube広告などのWEB動画を中心とした広告動画の企画・制作・放映・分析をワンストップで支援する広告代理店事業と、データドリブ ンでマーケティングの戦略策定から実行までを支援するMarketing DX事業を展開しています。また、独自のSaaSプロダクトとして「ノバセルアナリティクス」や「ノビシロ」「ノ バセルトレンド」を開発。双方の事業でこれらのプロダクトを効果的に組み合わせて活用し、支援・伴走することで、企業のマーケティング活動の成果を最大化していきま す。
 広告代理店事業 
 テレビCMやYouTube広告などの WEB動画を中心とした広告の企画 ・制作・放映・分析をワンストップで 支援
 Novasell Business Marketing DX事業
 マーケティングの戦略策定から実 行までを支援 
 ノビシロ
 最短20分で、インタビューや顧客 100名の 声を集めて経営判断に生かせる、超高速 定性・定量調査サービス 
 ノバセルトレンド
 自社だけでなく、 他社がどのような CMをど の枠で放映し、どの程度効果があったのか を即時に可視化できるツール 
 ノバセルアナリティクス
 従来難しかったテレビ CMの効果を、エリア 別・番組別・クリエイティブ別にリアルタイム で可視化できるツール 
 SaaSプロダクト 
 広告主 
 調査パネル 

28. © RAKSUL, inc. All rights reserved. 「3rd AGENCY」として”第3の視点”をもって、企業のマーケティング活動に成果をもたらします。 
 ノバセルは、これまで運用型テレビCM市場の創造と発展に大きく貢献するとともに、マーケティングに関わる独自性の高いツールやサービスを開発・提供してきました。今 後は、この基盤を活かし、企業のマーケティングを支援する「3rd AGENCY」の役割を担うことに注力してまいります。マーケティングのブラックボックス化を解消するため、 顧客データの収集・分析技術やコンサルティングサービスを駆使し、誰でも簡単にマーケティングの効果を測定できる環境を整備します。また、広告主のニーズに応え「3rd AGENCY」として第三者視点で中長期的な支援を提供するとともに、マーケティング業務の仕組み化に注力し、企業が自らマーケティングを強化できる環境を創出します。 これらの取り組みを通じて、ノバセルは今後も「マーケティングの民主化」を推進し、世の中のサービスが正しく成長する世界を目指していきます。
 広告主
 代理店
 評価
 効果分析
 28 今後の展望 
 Novasell Business 「3rd AGENCY」として客観的な立場で 
 マーケティングの効果を測定し、中長期的に支援 
 広告主
 代理店
 実行
 クリエイティブ制作・番組放映
 計画
 マーケティング戦略策定
 評価
 効果分析
 実行
 計画
 マーケティング戦略策定
 広告主と広告代理店が直接やりとり 
 マーケティングのブラックボックス化した状態 

29. © RAKSUL, inc. All rights reserved. 29
30. © RAKSUL, inc. All rights reserved. 金融プラットフォーム事業への新規参入を見据えています。 
 新たな方向性へと舵を切ったRAKSULグループでは、中小企業の根源課題のひとつである決済に関する悩みを解決していくため、銀行サービスを含む金融プラットフォー ム事業の新規参入に向けた検討を開始しています。中小企業・個人事業主・サプライヤーにとって圧倒的に便利で経済合理性の高い決済体験を提供するサービスを 2025年より展開予定です。
 30 ラクスルバンク 
 Other Businesses
31. © RAKSUL, inc. All rights reserved. 31 デザイン組織 
 Design Organization
32. © RAKSUL, inc. All rights reserved. RAKSULのデザイン組織とは 
 お互いの専門性と多様性を尊重し、各々が強みを発揮することで、 3つの成長（事業、仲間、個人）に寄与する 
 という組織ビジョンを掲げ、下記の4つを体現することで、人と組織、事業に貢献していきます。
 32 本質的な価値を届けるために、 失敗や対立を恐れることなく、 プロダクトへの責任、熱意、誇 りを持ってクオリティにこだわる 
 制約や条件があるからこそ、遊 び心とこだわりを大切にし、自 分達自身が楽しむことで顧客 へポジティブな体験を提供する 
 お互いが持つ専門性への敬意 を忘れることなく、助け合い、高 め合い、1人で抱え込まず、 チームの力でより大きな成功と 個人の成長へと繋げる 
 Teamwork Playful Craftsmanship Design Organization Design Culture
 Visionary 常に一歩先の未来を描き続け ることで、顧客やプロダクトの北 極星を提示し、チームが進むべ き未来の推進力となる 

33. © RAKSUL, inc. All rights reserved. RAKSUL DESIGN メンバー 
 33 😃 😄 😀 😄 😃 😎 😄 😀 🥰 😚 😄 😆 😄 🤡 😃 😀 😀 😄 😀 😚 😆 😀 25名（正社員 12名 + DESIGN Partner 13名）
 *(1) 2025年3月
 *(1) Design Organization
34. © RAKSUL, inc. All rights reserved. デザイン統括部は、企業全体のデザイン戦略の立案と実行を統括します。 
 デザインを活用して事業価値を最大化し、ユーザー体験（UX）の向上、ブランド力の強化、プロダクトの競争力向上を図ることをミッションとしています。各グループの活動を 調整し、デザインの方向性を一貫性のあるものに保ちながら、技術トレンドや市場ニーズに対応した戦略を推進します。
 34 デザインストラテジー 1グループ Design Strategy 1 Group デザイン統括部 Design Department デザイン本部 Design Division Design Organization デザイン組織の体制と役割り 
 デザインストラテジー 2グループ Design Strategy 2 Group デザインパートナーグループ Design Partner Group
35. © RAKSUL, inc. All rights reserved. Product Design 業務領域、プロセス、手段にとらわれることなく、ステークホルダーと連携しながら、事業を推進する 
 プロダクトやサービスの企画段階からユーザー視点での課題解決を推進します。
 リサーチやデータ分析を通じてユーザーニーズを深掘りし、それを基にしたデザイン提案を行うことで、事業成果に直結する価値創出を目指します。
 35 Design Organization
36. © RAKSUL, inc. All rights reserved. Communication Design サービスとプロダクトのタッチポイント全てにおける、ステークホルダーとのコミュニケーションを設計する 
 36 外部のステークホルダーに対して企業の価値、ビジョン、プロダクトやサービ スの魅力を伝えるためのデザインを担当 
 
 Outer Branding Inner Branding 従業員や社内の関係者に対してブランドの価値や文化を浸透させるデザ インを担当 
 Design Organization
37. © RAKSUL, inc. All rights reserved. Rakusul Design System デザインシステムを活用することで、様々なプロダクトと事業に一貫性を持たせた滑らかな体験を実現 
 37 Design Organization
38. © RAKSUL, inc. All rights reserved. 38 デザインカルチャー 
 Design Cultures
39. © RAKSUL, inc. All rights reserved. 39 社内デザイナーによる全社を対象としたデザイン勉強会 

40. © RAKSUL, inc. All rights reserved. デザイン寺子屋 ノンデザイナー向けに開催している社内向けデザイン勉強会 
 40 Design Cultures
41. © RAKSUL, inc. All rights reserved. Designer’s Buildup 若手デザイナーのスキルや能力アップを目的にビジネス・デザインに関する本を読んで共有する勉強会 
 41 Design Cultures
42. © RAKSUL, inc. All rights reserved. 42 社外から講師をお招きしての全社向けデザイン勉強会 

43. © RAKSUL, inc. All rights reserved. 43 DX DESIGN DIALOGUE Design Cultures
44. © RAKSUL, inc. All rights reserved. RAKSUL DESIGN MAGAZINE 具体的な業務内容について、新卒、若手デザイナーの発信を参考にしてください。 
 Design Organization 44 https://note.com/raksuldesign/m/m8408a8ccc1bc

45. © RAKSUL, inc. All rights reserved. ＃今日の RAKSUL RAKSULのオフィスや業務、休憩、イベントなど日々の様子を毎日投稿 
 Design Organization 45 https://x.com/DesigningRAKSUL

46. © RAKSUL, inc. All rights reserved. 46 オフィスでの働き方
 X（ @DesigningRAKSUL ）で公開している RAKSULの日常 ・ハイブリッドワーク 
 ・コアタイム（ 11:00~16:00）
 ・完全週休 2日制
 Design Organization
47. © RAKSUL, inc. All rights reserved. 47 働く環境
 Working Environment
48. © RAKSUL, inc. All rights reserved. 多様な社員が公平な機会のもと、安心して長期で活躍できる職場づくりを実現するため、3つの観点から制度を拡充しています。
 福利厚生制度 カナエル (1/2)
 フレックス制度
 社員が出社時刻と退社時刻を自由に設定できる制度です。 
 フレキシブルな働き方を実現することができます。 
 コアタイムは、基本 11:00~16:00で、週初めに限り 10:00~16:00になります。
 ※コースによる
 
 借り上げ社宅制度
 会社が賃貸物件を借り入れ、社員に貸し出す制度です。 
 給与から家賃が天引きされるため、所得額が減り節税につながります。 
 
 育児介護休業制度
 性別・役職・年齢・勤続年数を問わず、育児休業・介護休業の取得可能な制度。希望日から 円滑に取得でき、多くの社員に取得実績があります。 
 ※2022年取得実績
 　男性社員 取得率73%（平均取得期間34日）/ 女性社員 取得率100%（平均取得期間216日）
 
 産育休復帰祝金制度
 産前産後休暇または育児休業日数対象期間に応じて、会社が祝金を支給する制度です。社 員が産前産後休暇または育児休業から復職した際に受け取ることができます。 
 ※出産・育児休業期間の給与を実質全額支給
 　男性社員：最大約2か月分（産後6か月以内）/ 女性社員：最大約8か月分
 慶弔見舞金制度
 社員やその家族の慶事・弔事に、会社から社員に対して一定額が支払われる制度です。同 性パートナーを持つ社員も同様に利用することができます。 
 
 
 
 企業主導型保育園利用制度
 自治体を通さず、保育園と直接契約を結び保育利用ができる制度です。 
 0歳から2歳までの子供のいる社員が利用することができます。 
 
 
 内閣府ベビーシッター割引券制度
 ベビーシッター利用料が、 1人の子供につき 1回 2,200円割引になる制度です。 
 対象の子供が 2 人いる場合、 4,400 円の補助を受けることができます。 
 1. 多様な人材・働き方を支援 
 48 Working Environment
49. © RAKSUL, inc. All rights reserved. 49 Working Environment 2. キャリアアップを支援 
 3. 貢献を賞賛 
 スキルアップ支援制度
 会社が認めた場合に外部セミナー・研修受講・語学学校の通学・資格試験受験やそれに向 けたテキストの購入に伴う費用を年間 1人15,000円(税抜)まで会社が負担する制度です。 自発的にスキルアップをすることができます。 
 ※コースによる
 
 言語習得支援
 社内の専任英語講師による英語レッスンを受講できる制度です。 
 マンツーマンまたはグループで、就業時間内に無料で受講することができます。 
 ※一部対象者のみ適用
 
 技術書買いホーダイ制度
 会社が認めた場合に技術書の購入ができる制度です。自発的にスキルアップをすることが できます。
 ※エンジニア / デザイナー / PdMが対象
 Thanks holiday制度
 社員の勤続年数に応じて、リフレッシュ、健康維持、自己啓発を目的とした Thanks holiday 休暇を付与する制度です。特別休暇（有給）として取得することができます。 
 
 
 長期勤続祝い褒賞金制度
 社員の長期勤続を称える制度です。勤続年数が 5年および10年に達した社員には褒賞金が 支給されます。 
 キャリアアップを支援し、貢献を賞賛する企業文化を大切にしています。
 福利厚生制度 カナエル (2/2)

50. © RAKSUL, inc. All rights reserved. 50 グローバルなエンジニア組織 
 Engineering Organization 2020年にベトナムの開発拠点を立ち上げました。 
 全社のエンジニア組織に占める外国籍メンバーの割合は、およそ3分の1にまで拡大しておりプロダクトチームの約半数は、ベトナムのメンバーと日本のメンバーが混在し ています。英語を共通言語としてコミュニケーションを図り、活発にコラボレーションを行っています。
 国内のみ 
 プロダクトAチーム
 国内＆ベトナム拠点 
 プロダクトBチーム
 ベトナム拠点 
 プロダクトCチーム
 インフラ(プロダクト横断)

51. © RAKSUL, inc. All rights reserved. 51 採用情報
 Recruitment information
52. © RAKSUL, inc. All rights reserved. 52 ・学んできた技術と知識 etc.
 ・思考プロセス etc.
 RAKSULが
 理解を深める 
 ・興味の方向性 etc.
 ・理想のキャリア
 ・環境とのマッチング etc.
 Recruitment information 相互理解を深めることを重要視しています。 
 ポートフォリオ選考 
 面接
 面接 / 内定
 ワークサンプル 
 デザイナー採用フロー 
 ・事業内容、企業文化
 ・募集ポジション etc.
 ・業務イメージ
 ・チームの雰囲気 etc.
 ・キャリアイメージ etc
 ・入社後のイメージ etc.
 あなたが 
 理解を深める 
 ※部門長クラス以上に相当する方の採用の際にはリファレンス取得をお願いしています。 
 　最終選考フェーズ前にて過去業務上のつながりのあった、当時の上司や斜め上の方などをご紹介ください。 
 　該当する方がいらっしゃらない場合はご相談ください。 

53. © RAKSUL, inc. All rights reserved. 53 デザイナー採用募集について 
 RAKSULの様々な事業とフェーズをリードする UIUXデザイナー 
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