レイド株式会社_会社紹介資料

レイド株式会社の会社紹介資料です。

『人が活きる社会を実現する』をレゾンデートルとしたHRソリューション企業です。

採用代行・採用コンサルティング・採用ブランディングなど
人にまつわる課題は弊社にお任せください。

https://rayd.co.jp/

Transcript

1. レイド株式会社 会社紹介資料 2024年02月更新版
2. 会社案内 © Rayd Inc. 2
3. 会社名 レイド株式会社 代表 蒲原 直樹 設立 2018年5月8日 資本金 1,500,000円（2024年1月1日現在） 所在地 東京都渋谷区3-1-9YAZAWAビルUC 3F 事業内容 HRコンサルティングおよび実務 会社HP https://rayd.co.jp/ 会社概要 3 © Rayd Inc. 3
4. 未来の仲間になる皆様へ はじめまして。レイド株式会社の蒲原 直樹です。 レイド株式会社にご興味を持っていただきありがとうございます。 私は、ITベンチャー企業のナイル株式会社にWebコンサルタントとして入社後、人事部署 立ち上げを行い採用から組織づくりまで経験。 2018年に独立し、RPO事業を軸にするレイド株式会社を創業しました。 これまでITベンチャー企業における中途採用コンサルティングを中心に、新卒採用から採 用オペレーションの設計〜実務まで、また上場企業から老舗企業まで幅広く取り組んでい ます。 私たちが存在意義として掲げる「人が活きる社会の実現」に向けて、日本を越えて世界規 模で一人一人が輝く組織づくりを実現していきたいと考えています。このような社会を築 くためには、決して一人の力では成しえません。ぜひ私たちと一緒に、「人が活きる社会の 実現」を追求しませんか？ 代表取締役 社長メッセージ 4 © Rayd Inc. 4
5. わたしたち"人"は、目的を持って生まれてきたわけではありません。 「何をしたか」でわたしたちは形づくられていきます。 そして、同じ志向を持つ人が集まると"組織"が生まれます。 組織がきちんと機能すれば、一人では困難なことでさえ実現できるようになります。 レイドは、"人"と"組織"を見つめ直し、人が活きる社会を実現します。 レイドの存在意義 Raison d'etre 5 © Rayd Inc. 5
6. 由来1 raise your hand 由来2 レゾンデートル （raison d’etre） 由来3 レイドバトル 会社名の由来 社名の３つの由来 メンバーが「挙手して価値を生み出してい く会社にしたい」という思いを込め、 「raise your hand」を縮めて 「rayd（レイド）」になりました。 「人生の価値は、その人の行動次第で変わ るもの」。フランスの哲学者サルトルの「実 存主義（レゾンデートル,raison d’etre）」 考えに合致し綴りは違いますが「raison d’etre」も縮めると 「raid（レイド）」になります。 オンラインゲームで強敵に対し複数人で挑 むバトル形式を「レイドバトル（Raid Battles）」と言います。 課題（強敵）に対してみんなで挑む会社組 織に似たものを感じ、これも綴りは違いま すが「raid（レイド）」です。 © Rayd Inc. 6
7. 事業内容 © Rayd Inc. 7
8. レイドの事業について 事業ミッション 企業の「人」にまつわる課題を、 コンサルティングと実務の両面から支援する © Rayd Inc. 8
9. レイドの事業について なぜ、採用や組織づくりなのか？ 　 　 今の時代、企業のビジョン実現に向けての勝ちパターンが ワンパターンではなくなり従来の組織体制では難しくなった 時代にあった組織体制の実現。経営課題に基づいた会社課題を解決する - 世の中の課題 - - 課題の解決 - © Rayd Inc. 9
10. 雇用の未来 AIとロボットの影響 日本の労働人口の49％が 将来自動化される？ 「日本の労働人口の49％が将来自動化される」との予 測もありますが、 AIやロボットによる雇用の自動化可 能性に関する統一見解はない状態です。 しかし、米国だけでなく日本においても、AIやロボット による雇用の自動化により「労働市場の両極化」の兆候 が確認できています。 このような将来の不確実性を背景に、 リスクや、AI・ロ ボットとの共生の在り方に対する関心が高まってきてい ます。 （注１） 「労働市場の両極化」は、専門・技術職等の高スキル職や、医療・対個人サービス職等の低スキル職で就業者が増加する一方、製造職や 事務職等の中スキル職が減少する現象。 （注２）Daron Acemoglu, David Autor ”Skills, Tasks and Technologies: Implications for Employment and Earnings” (2010)を参考に職業を分類。 前頁の米国の分析と異なり、職業者数のシェア変化であること、全年齢が対象であること、清掃・ 警備職には自衛官を含む（米国は軍人を除外）ことに留意。 （出所）総務省「国勢調査」を基に経済産業省が作成。 経済産業省の資料引用 ：https://www.meti.go.jp/press/2022/05/20220 531001/20220531001-1.pdf © Rayd Inc. 10
11. 日本の労働力課題と将来 外国人からも選ばれる国に なるため日本は変化が必要 日本は人口減少と高齢化が進んでおり、労働力供給が 減少しています。 日本の生産年齢人口は2050年には現在の2/3に減 少。2030年までに外国人労働者が減少する見込みで す。より少ない人口で社会を維持しつつ外国人労働者 を増やす必要があります。 外国人から「選ばれる国」になる意味でも、 社会システ ム全体の見直しが迫られています。 次の世代には「ゼロイチを生み出す能力」や「グローバ ルな社会を解決する意欲」「多様性を受容し、他社と協 働する能力」といった根源的な意識・行動面に至る能 力や姿勢が求められます。 高度人材を誘致・維持する魅力度ランキング 順位 国名 1 オーストラリア 2 スイス 3 スウェーデン 4 ニュージーランド 5 カナダ 6 アイルランド 7 アメリカ 8 オランダ 順位 国名 9 スロベニア 10 ノルウェー 25 日本 ・ ・ ・ （出所）OECD ”Indicators of Talent Attractiveness”を基に作成。 © Rayd Inc. 11
12. ライフシフトの時代における課題 ライフシフトの時代には、組織の変革だけではなく、個人レベルでも変化が必要です すべての人が「学び、つながり、成長し続ける人生を生きる」ために、社会システム全体が転機を迎えています。 ３つのパラダイムシフト（時代の移り変わり） ①デジタルシフト　　1991年～ 顧客の幸せを探求し、常に新しい価値を生み出す 「学習する組織」 ②ソーシャルシフト　2008年～ 社会の幸せを探求し、持続可能な繁栄をわかちあう 「共感する組織」 ③ライフシフト　　　2020年～ 社員の幸せを探求し、多様な人が自走して協働する 「自走する組織」 - ライフシフトの時代における世の中の課題 - 日本の従業員エンゲージメントは世界的に低水準であり、 働き手の仕事への充実感・達成感や働きがいは高まっていません。 また働き続けたいと思う人も少ない一方、 転職や起業の意向を持つ人も少ない状況です。 レイドは、「人」と「組織」の見直しを通じて、 人が活きる社会の実現を目指します。 © Rayd Inc. 12
13. レイドの事業について スカウトエージェント事業 RPO採用代行事業 採用ブランディング事業 事業内容 スカウトエージェント事業、RPO採用代行事業、採用ブランディング事業の３つを展開しています。 スカウト運用を中心に採用力向上を支援する サービスです。「ただ送る」ではなく、セミカス タマイズされたメールを作成、運用から成果に コミットし貢献します。 経営視点から組織・採用戦略に踏み込み、採 用にまつわるあらゆる課題にフルオーダーで 支援するサービスです。 企業のストーリーに一貫性をもたせ、納得感 と安心感を与える採用を目指すサービスで す。表現が整い、リファラルやエージェントか らの紹介促進に寄与します。 © Rayd Inc. 13
14. スカウトエージェント事業 スカウトエージェント事業 © Rayd Inc. 14
15. スカウトエージェント事業　概要 レイドが選ばれるポイント ② 成果向上にコミットするコンサルティング力 ③ スカウト運用に長けたプロメンバーが専任担当 ① 1通1通こだわったセミカスタマイズ 上場企業からスタートアップまで実績多数のスカウト代行サービス スカウト運用におけるプランニングから運用＆改善業務まで一気通貫で支援。 「ただ送るだけ」ではなく「組織の採用力」に貢献します。 © Rayd Inc. 15
16. カスタマイズ文面 候補者を1人1人目視で確認し、スカウト文面の冒頭2～3行程度をカスタマイズして送付 テンプレート運用が普遍化した市場だからこそ、1通にこだわることで成果を高めます 　 ①スカウトを送った理由 ・募集ポジションで過去経歴をどのように 　活かせるか ・候補者補者に対する期待 ②リアル感の追求 ・機械的ではなく、1人の候補者に対して 　1通を送っていることが分かる表現 スカウト文 例） はじめまして。株式会社〇〇マネージャーの〇〇と申します。 〇〇様でのコーポレートアイデンティティ・ブランドアイデンティティ策定といった経営・戦略コ ンサルティング、とくにフリーテキストにご記載の「ミッション・ビジョンの言語化、市場と競合リ サーチ、ターゲット設定、差別化要素と競争優位性と付加価値の明確化、ブランドポジション設 計、商品設計、価格設定、ブランドコンセプト立案、メッセージ開発」のご経験、また〇〇様での ブランディングディレクターとしてのご活躍などをプロフィールで拝見し、とても魅力的に感じ たためご連絡をさせていただきました。 まずは直接的な採用オファーといった形ではなく、ぜひ一度カジュアルな形で、下記についてご 案内させていただくためのお時間をいただけますと幸いです。.... カスタマイズのポイント © Rayd Inc. 16
17. プランニング要件定義 運用準備 候補者選定 効果検証 施策改善 スカウトエージェント事業　主な流れ スカウトエージェント導入の流れ ・媒体選定 ・スカウト計画策定 ・採用要件定義 ・ペルソナ設計 ・企業情報作成 ・求人票作成 ・検索条件作成 ・スカウト文面作成 ・運用フロー策定 ・候補者選定 ・文面カスタマイズ ・スカウト送付 ・レポート作成 ・定例MTG ・お客様に合った施策 ① ② ③ ④ ⑤ STEP STEP STEP STEP STEP © Rayd Inc. 17
18. スカウトエージェント事業　取り組み実績 スカウト実績のあるクライアント 大手からベンチャー企業まで様々な企業規模のスカウト実績 シリコンバレー発 スタートアップの子会社 エンジニアスキル可視化事業を 展開するSaaSベンチャー FinTechを主軸にする ITベンチャー 転職エージェントや VCのクライアント各社 MaaSを展開する ITベンチャー 大手製薬会社の子会社 ※上記内容は実績から一部抜粋したものです © Rayd Inc. 18
19. スカウトエージェント事業　取り組み実績 スカウト実績のある職種 ・ハイクラス層（CTO、CHRO、経営企画etc..） ・Web/スマホエンジニア ・テックリード/アーキテクト ・プロジェクトマネージャー、プロダクトオーナー ・Webデザイナー/ディレクター ・データサイエンティスト/エンジニア ・インサイドセールス ・カスタマーサクセス ・セールスイネーブルメント ・広報 ・ブランディングマネージャー ・Webコンサルタント ・Webマーケター ・コンテンツ編集者 ・採用担当 ・ゲームデザイナー/エンジニア/プランナー/プロモーション メンバークラスからハイクラスまで様々な層のスカウト実績 ※上記内容は実績から一部抜粋したものです © Rayd Inc. 19
20. スカウトエージェント事業　取り組み実績 主なスカウト媒体 ※上記内容は実績から⼀部抜粋したものです ・リクナビHRTech ・Offers ・YOUTRUST ・Linkedin ・X（旧twitter） ・GitHub ・ビズリーチ ・Green ・Wantedly ・Findy ・paiza ・キャリトレ ・Ambi © Rayd Inc. 20
21. スカウトエージェント事業 RPO採用代行事業 © Rayd Inc. 21
22. RPO採用代行事業　概要 採用課題に合わせたフルオーダー型の採用代行サービス 業務内容イメージ ・企業ブランディングの整理 ・採用媒体選定 ・選考フローや基準、体制の構築 ・候補者アプローチ ・エージェント開拓と管理 ・スカウト送信 ・候補者コミュニケーション ・面談面接代行 ・スカウト文面・選考フロー・求人票 　などの改善 ・その他当社独自手法でのターゲット 　開拓 経営視点から組織＆採用戦略に踏み込み、成果ファーストでクライアントの発展に貢献しています。 © Rayd Inc. 22
23. RPO採用代行事業　主な流れ RPO採用代行の導入の流れ ご成約 ヒアリング＆課題抽出 オンライン会議などで 貴社の状況をヒアリングさせて いただき課題の抽出をいたし ます。 ご提案資料を作成いたします。 ご提案＆お見積り オンライン会議にて 資料をもとにご提案内容 をプレゼンさせていただき ます。 フォームよりお問合せ ご相談内容を確認させて いただき担当よりご連絡 いたします。 ① ② ③ ④ STEP STEP STEP STEP © Rayd Inc. 23
24. RPO採用代行事業　事例 課題とご要望 ・専任の人事担当者が不在のため、経営者が採用に関わる 　時間を短縮したい ・コンサルティング会社としてサービス拡大の為の採用の 　実現したい ・コンサルティング実務の時間を確保しつつ、採用体制を 　整えたい ・今後採用を強化する為に専任の人事担当者を採用したい 導入後 専任の人事担当者が不在だったため、採用体制を整えながらサービス拡大 のための採用の実現に向けて、3つのご支援をさせていただきました。 ①スムーズな採用オペレーションの構築 ②採用Notionページ作成 ③スカウト実務 レイドが入ることで代表や役員の負担を軽減、採用体制の整備、後に入社さ れた採用担当の方に円滑に引き継ぎすることができました。 0→1の採用体制立ち上げを依頼して、経営者の“考える時間”を生み出せた。 採用体制立ち上げ支援の事例 株式会社ISSUE 様 © Rayd Inc. 24
25. スカウトエージェント事業 採用ブランディング事業 © Rayd Inc. 25
26. 採用ブランディング事業　概要 中立的な立場で客観的にブランディングを整理するサービスです。 ワークショップを通じて自社の魅力を引き出します。 最終的には、採用ブランディングに活かす採用ブランディングをまと めて納品になります。 「組織が存在する数と同じ数、それぞれの個性がある」という考えの 元、フルオーダーでのご提供となっています。 組織の魅力を引き出し、未来のメンバーに届ける採用ブランディング支援 © Rayd Inc. 26
27. 採用状況のヒアリング ワークショップを実施 過程を通じてのまとめ 採用ブランディング事業　主な流れ 主な流れ まずは貴社について、そして現在の 採用状況と体制からヒアリングをさ せていただきます。 ヒアリングをもとに、必要関係者を 巻き込みワークショップを実施しま す。 ワークショップでの過程を通じて整 理された貴社採用ブランディング をまとめて納品とさせていただき ます。 ① ② ③ STEP STEP STEP © Rayd Inc. 27
28. 採用ブランディング事業　事例 課題 ・採用業務未経験のエンジニアメンバーが、求人募集ページ 　の作成や企業の魅力を候補者に伝える難しさを感じていた。 ・半年以内に1名のエンジニアを採用する必要があり、 　採用の知見が不足していたため手探りで進めていた。 ・強みが明確でなく、候補者に対して魅力的にアピールする 　方法がわからなかった。 導入後 ・メンバーが会社の特徴を伝えられるようになった。 ・経営者とメンバーの「未来」に関するギャップが解消され、 　共通理解が深まりメンバーとのコミュニケーションが活発化 　した。 ・採用の面談や面接が効果的になり、採用ページのメンテナンス 　により応募数が増加した。 「自社らしさの言語化」ワークショップで組織の未来に共感してくれる仲間が増えた 株式会社SHA 様 採用ブランディング支援の事例 © Rayd Inc. 28
29. 事業の展望 Raison D'être - レイドの存在意義 -　人が活きる社会を実現する 組織 人 組織活性 人材育成/活性 労務 採用 RPO 転職/就職支援 キャリア相談 スカウト代行 採用オペレーション 採用ブランディング 採用広報支援 … 現行 … 拡大予定 組織(BtoB)だけでなく、人(BtoC)にまで事業拡大を予定 © Rayd Inc. 29
30. 今後の方針 レイドは現在、採用支援を中心に活動しています。 しかし、働き方が多様化する中で、副業や独立、フリーランスなど様々な選 択肢が広がっています。 私たちは時代に即した働き方や組織づくりを支援と実現を目指します。企 業や経営者のビジョン・ミッションを考慮し、理想の組織を築くことが重要 です。 また、日本だけでなく、世界中で価値観が合う人々も存在するでしょう。そ のため、私たちの取り組みによって、日本だけでなく 世界規模で共創できる社会の実現に貢献したいと考えています。 多様な働き方を支援し、理想の組織を築く © Rayd Inc. 30
31. プロジェクト © Rayd Inc. 31
32. メンバー発信で進めているプロジェクト Podcast Rayd I/O (レイディオ) 「レイド株式会社」の公式ラジオ番組では、弊社（Rayd）のメンバーが、 事業に関するあらゆる知識のインプット（I）とアウトプット（O）を行って いる「リアル」な姿をお届けしています。 Podcast 花の広報になりたい水曜日 #SNS（3人寄ればなんだか素敵）広報研究室のメンバーがお送りする、「花の 広報になりたい水曜日」。社交派・理論派・感覚派、3色の広報担当が織りな す、平日ど真ん中のバックオフィストークをお届けします。 © Rayd Inc. 32
33. メンバー発信で進めているプロジェクト note キャリアの自由研究 2023年1月から、大学でキャリア教育や 就職支援の講師を務めながら、ご自身も大 学院生としてその分野について学んでいる 占部礼二さんとタッグを組み、noteでの 連載企画を開始しました。 © Rayd Inc. 33
34. 働く環境 © Rayd Inc. 34
35. レイドの文化 フルリモートワークの環境下では、目に見えない部分が成果主義を重視する要因となることが あります。しかし、当社ではメンバー全員が自律的に行動し、仕事のスタイルや目標は個々が自 ら決定します。 日々のタスクを自己設定し、優先順位を決めて進めることで、個々のスキル向上に繋がります。 メンバー全員自律型組織 © Rayd Inc. 35
36. レイドの文化 当組織は、個々のメンバーが最大限に活躍できる環境を目指しています。 人々の異なるバックグラウンド、文化、信念、性別、性的指向、能力などに対して、個々を尊重す る文化があります。 社内外のすべての人々と対話し、意見やアイデアを尊重し、協力して問題を解決する努力を惜し みません。 また、フィードバックを受け入れ、成長の機会として捉え、互いに向上し合っています。 全方位リスペクト © Rayd Inc. 36
37. レイドの文化 私たちは、問題を解決したり利益を追求するだけでなく、より大きな目標や意義を見つけ出し、 持続可能な価値を生み出します。 私たちのチームは、常に新しいことを学び、問題や課題の中心を理解しようとする好奇心に満 ち、学びたいという意欲にあふれています。 伝統的な考え方や常識にとらわれず、問題を解決するために新しいアイデアや手法を積極的に 取り入れています。 本当の意味を探求する組織 © Rayd Inc. 37
38. コミュニケーション レイドではslackとVoicePing（仮想オフィス）を導入しており、リモートでも雑談・相談しやす い環境をつくっています。 社内のオンライン会議は基本画面オフ。声だけでも円滑にコミュニケーションを取れるように、 リアクション（反応）をしっかり取ることを心得としています。 slack内には社内の「声」を自然と集めて可視化するチームアシスタントツールCollaも導入し ています。 リモートでもチームで働いている感覚を 大事にしています © Rayd Inc. 38
39. コミュニケーション 当社では、フルリモートの働き方を採用しておりますので、定期的なオフィス出勤や強制的なオ フラインイベントはありません。 リモートでも直接会って話す時と変わらない関係性でいることを大切にしているため、気軽に テキスト・音声コミュニケーションを受容している社風です。 定期的なオフィス出勤や 強制的なオフラインイベントはありません © Rayd Inc. 39
40. 社内イベント メンバーの成長と安全に考慮した社内イベント ・読書会 ・オンライン防災訓練 その他の取り組み ・レイドオープン社内報 ・全社ミーティング できるだけルールは設けず、理念実現のため最適な形を考えています © Rayd Inc. 40
41. 働き方 副業を通じて得られる経験やスキルは、個人の成長だけでなく、当社の業務にもプラスの影響 を与えると考えています。 ただし、副業による疲労や業務負荷を避けるため、適切なワークライフバランスを保つようお願 いしています。 レイドでは副業を推薦しています © Rayd Inc. 41
42. 働き方 ライフスタイルに合わせて「場所」「⽇‧時間」を ⾃由に選択できる働き方を導入しています 当社では、コアタイム（11:00-15:00）を定めたフレックス制度を導入しています。コアタ イムは設けられていますが、1日あたりの始業時間と終業時間は各自で自由に調整が可能 です。 ・完全リモートワーク ・フレックスタイム制度（コアタイム：11:00-15:00） ・副業推薦 ・服装自由　髪型自由　髪色自由　ネイルOK （服装や髪型の規定なし。TPOに則して自己判断いただいています。） © Rayd Inc. 42
43. とある社員の1日 07:30 08:00 08:30 09:00 11:30 12:30 13:30 15:00 15:30 17:30 18:30 19:30 24:00 起床 朝ごはん 仕事開始 スカウト業務＆記事執筆 休憩 スカウト業務 採用広報業務 代表と1on1 スカウト業務、その他 退勤 夕食 趣味の時間 就寝 © Rayd Inc. 43
44. 休⽇休暇 ‧完全週休2⽇制 ‧年間休⽇120⽇以上 ‧年末年始休暇 ‧有給休暇（法定付与⽇数の半分を⼊社時に付与） ‧⾃由研究休暇（夏季休暇）→6⽉〜9⽉までの期間に3⽇間 ‧特別休暇（結婚休暇‧育児休暇‧産前産後休暇‧⼦の看護休暇‧介護休暇‧慶弔休暇等） 休みはしっかり取ることを推薦 休暇が取りやすい環境です © Rayd Inc. 44
45. 福利厚⽣ スキルアップ補助など 働きやすい福利厚⽣を整えています ‧社会保険完備（雇⽤保険‧厚⽣年⾦‧労災保険‧健康保険） ‧定期健康診断 ‧貸与物（予算内でPCやディスプレイなど） ‧防災グッズの付与（社員対象） ‧書籍購⼊制度 ‧セミナー参加補助制度 ‧各種補助制度あり（その他スキルアップ補助など） © Rayd Inc. 45
46. 社内制度 レゾンデートルの実現に向けた評価制度 ‧個⼈で⽬標を設定（⽉2で評価シートに沿った1on1） ‧昇給年2回の評価⾯談で決定 © Rayd Inc. 46
47. よくある質問 © Rayd Inc. 47
48. よくある質問 Q.レイド株式会社は⼈材紹介会社ですか？  ⼈材紹介は⾏っていません。私たちはHRソリューション企業として、採⽤から組織づくり、そのための企業ブランディングまで、コンサルティングから 実務まで介⼊するサービスを提供しています。具体的には、スカウト代⾏サービスと採⽤ブランディング⽀援に加え、クライアントの採⽤課題に合わせ てフルオーダー型の採⽤代⾏サービスを提供しています。 Q.どんなクライアントがいますか？  ITベンチャー企業を中⼼に、⽼舗企業や上場企業、⽴ち上げ間もないスタートアップまで、また、Fintech/MaaS/SaaS、クリエイティブエージェン シー、ヘルスケアテック、VCなど、幅広い業界の採⽤や組織づくりを⽀援しています。⽀援の内容はさまざまで、課題のヒアリングからスカウト実務‧ 改善の介⼊、外部⼈事のような⽴ち位置で企業の⼈事担当者とともに採⽤‧組織戦略から⼊り、組織活性のための社内イベント施策の⽴案‧実⾏まで携 わることもあります。 © Rayd Inc. 48