レイド株式会社_会社紹介資料_v202610-k1

レイド株式会社の会社紹介資料です。

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1. 会社紹介資料 2026年10⽉更新版 Copyright © RAYD Inc.
2. 会社案内 Copyright © RAYD Inc. 2
3. 会社概要 会社名 代表取締役 設⽴ 資本⾦ レイド株式会社（英⽂名：RAYD Inc.） 蒲原 直樹 2018年5⽉8⽇ 1,500,000円（2024年1⽉1⽇現在） 事業内容 HRコンサルティングおよび実務 事業許可 有料職業紹介事業 許可番号：13-ユ-316933 所在地 東京都渋⾕区渋⾕3-1-9 YAZAWAビルUCF 3F HP https://rayd.co.jp Copyright © RAYD Inc. 3
4. 社⻑メッセージ 未来の仲間になる皆様へ はじめまして。レイド株式会社の蒲原 直樹です。 レイド株式会社にご興味を持っていただきありがとうございます。 私は、ITベンチャー企業のナイル株式会社にWebコンサルタントとして⼊社後、⼈事部署⽴ち上げ を⾏い採⽤から組織づくりまで経験。 2018年に独⽴し、RPO事業を軸にするレイド株式会社を創業しました。 これまでITベンチャー企業における中途採⽤コンサルティングを中⼼に、新卒採⽤から採⽤オペ レーションの設計〜実務まで、また上場企業から⽼舗企業まで幅広く取り組んでいます。 私たちが存在意義として掲げる「⼈が活きる社会の実現」に向けて、⽇本を越えて世界規模で⼀⼈ ⼀⼈が輝く組織づくりを実現していきたいと考えています。このような社会を築くためには、決し て⼀⼈の⼒では成しえません。 ぜひ私たちと⼀緒に、「⼈が活きる社会の実現」を追求しませんか？ 代表取締役 Copyright © RAYD Inc. 4
5. レイドの存在意義 Raison d'etre 個が活きる社会を実現する わたしたち"⼈"は、⽬的を持って⽣まれてきたわけではありません。 「何をしたか」でわたしたちは形づくられていきます。 そして、同じ志向を持つ⼈が集まると"組織"が⽣まれます。 組織がきちんと機能すれば、⼀⼈では困難なことでさえ実現できるようになります。 レイドは、"⼈"と"組織"を⾒つめ直し、⼈が活きる社会を実現します。 Copyright © RAYD Inc. 5
6. 社名の3つの由来 レイズ‧ユア‧ハンド レゾンデートル レイドバトル Raise Your Hand （Raison D’etre） （Raid battle） 「挙⼿して価値を⽣み出していく会社にした フランスの哲学者サルトルが提唱した「実存 オンラインゲームの「レイドバトル」は、強 い」という思いから、「Raise Your Hand」 主義」に由来する⾔葉「レゾンデートル 敵に挑むために複数⼈で⼒を合わせるバトル を短縮して「RAYD（レイド）」となりまし （raison d’être）」。⼈⽣の価値は、⾏動に 形式です。私たちは、どんな課題に対して た。社員⼀⼈⼀⼈が⾃ら⼿を挙げ、積極的に よって形作られるという考え⽅に共感し、綴 も、チームで協⼒し、挑戦していく精神を⼤ 貢献し合うことで、組織としての成⻑と価値 りは異なりますが、私たちの「レイド 切にしています。この考えが社名に込められ 創造を⽬指しています。 （raid）」はこの精神を引き継いでいます。⾃ ており、「レイド（raid）」という⾔葉は、 らの存在意義を⾏動で証明し、成し遂げるこ 共に戦い、共に勝ち取るという意味を象徴し とこそが企業の使命だと考えています。 ています。 Copyright © RAYD Inc. 6
7. 事業内容 Copyright © RAYD Inc. 7
8. レイドの事業について 事業ミッション 組織の「⼈」にまつわる課題を、 コンサルティングと実務の両⾯から⽀援する Copyright © RAYD Inc. 8
9. レイドの事業について なぜ、組織づくりなのか？ - 世の中の課題 - 今の時代、企業のビジョン実現に向けての勝ちパターンが ワンパターンではなくなり従来の組織体制では難しくなった - 課題の解決 - 時代にあった組織体制の実現。経営課題に基づいた会社課題を解決する Copyright © RAYD Inc. 9
10. 雇⽤の未来 AIとロボットの影響 ⽇本の労働⼈⼝の49％が 将来⾃動化される？ 「⽇本の労働⼈⼝の49％が将来⾃動化される」との予測もあ りますが、 AIやロボットによる雇⽤の⾃動化可能性に関する 統⼀⾒解はない状態です。 しかし、⽶国だけでなく⽇本においても、AIやロボットによ る雇⽤の⾃動化により「労働市場の両極化」の兆候が確認で きています。 このような将来の不確実性を背景に、 リスクや、AI‧ロボッ トとの共⽣の在り⽅に対する関⼼が⾼まってきています。 経済産業省の資料引⽤ ：https://www.meti.go.jp/press/2022/05/20220531001/20220531001-1.pdf （注１） 「労働市場の両極化」は、専⾨‧技術職等の⾼スキル職や、医療‧対個⼈サービス職等の低スキル職で就業者が増加する ⼀⽅、製造職や事務職等の中スキル職が減少する現象。 （注２）Daron Acemoglu, David Autor ”Skills, Tasks and Technologies: Implications for Employment and Earnings” (2010)を参考に職業を分類。 前⾴の⽶国の分析と異なり、職業者数のシェア変化であること、全年齢が対象であること、清掃‧警 備職には⾃衛官を含む（⽶国は軍⼈を除外）ことに留意。 （出所）総務省「国勢調査」を基に経済産業省が作成。 Copyright © RAYD Inc. 10
11. ⽇本の労働⼒課題と将来 外国⼈からも選ばれる国に なるため⽇本は変化が必要 ⽇本は⼈⼝減少と⾼齢化が進んでおり、労働⼒供給が ⾼度⼈材を誘致‧維持する魅⼒度ランキング 順位 国名 順位 国名 1 オーストラリア 9 スロベニア 2 スイス 10 ノルウェー 3 スウェーデン 4 ニュージーランド 5 カナダ 6 アイルランド 7 アメリカ 8 オランダ 減少しています。 ⽇本の⽣産年齢⼈⼝は2050年には現在の2/3に減少。 2030年までに外国⼈労働者が減少する⾒込みです。よ り少ない⼈⼝で社会を維持しつつ外国⼈労働者を増や ‧ ‧ ‧ す必要があります。 外国⼈から「選ばれる国」になる意味でも、 社会シス テム全体の⾒直しが迫られています。 次の世代には「ゼロイチを⽣み出す能⼒」や「グロー バルな社会を解決する意欲」「多様性を受容し、他社 25 ⽇本 と協働する能⼒」といった根源的な意識‧⾏動⾯に⾄ る能⼒や姿勢が求められます。 （出所） OECD ”Indicators of Talent Attractiveness”を基に作成。 Copyright © RAYD Inc. 11
12. ライフシフトの時代における課題 ライフシフトの時代には組織の変⾰だけではなく 個⼈レベルでも変化が必要 すべての⼈が「学び、つながり、成⻑し続ける⼈⽣を⽣きる」ために、社会システム全体が転機を迎えています。 レイドの役割 ライフシフトの時代における個⼈の課題 ⽇本の従業員エンゲージメントは世界的に低⽔準であり、 「⼈」と「組織」の⾒直しを通じて、 ⼈が活きる社会の実現を⽬指します。 働き⼿の仕事への充実感‧達成感や働きがいは⾼まっていない。 また働き続けたいと思う⼈も少ない⼀⽅、 転職や起業の意向を持つ⼈も少ない状況。 ３つのパラダイムシフト（時代の移り変わり） ①デジタルシフト 1991年〜 ②ソーシャルシフト 2008年〜 ③ライフシフト 2020年〜 顧客の幸せを探求し、常に新しい価値を⽣み出す 社会の幸せを探求し、持続可能な繁栄を 社員の幸せを探求し、多様な⼈が⾃⾛して 「学習する組織」 わかちあう「共感する組織」 協働する「⾃⾛する組織」 Copyright © RAYD Inc. 12
13. レイドの事業紹介 Copyright © RAYD Inc. 13
14. レイドの事業について ①RPO採⽤代⾏ 事業 ②スカウトエージェン ト事業 ③採⽤ブランディング 事業 ④転職キャリア⽀援 事業 経営視点から組織‧採⽤戦略 スカウト運⽤を中⼼に採⽤⼒ 企業のストーリーに⼀貫性を 社会課題に真摯に向き合う本 に踏み込み、採⽤にまつわる 向上を⽀援するサービスで もたせ、納得感と安⼼感を与 気の企業と⼈材が出会う転職 あらゆる課題にフルオーダー す。「ただ送る」ではなく、 える採⽤を⽬指すサービスで キャリア⽀援サービスを展開 で⽀援するサービスです。 セミカスタマイズされたメー す。表現が整い、リファラル しています。 ルを作成、運⽤から成果にコ やエージェントからの紹介促 ミットし貢献します。 進に寄与します。 Copyright © RAYD Inc. 14
15. ①RPO採⽤代⾏事業 - 概要 レイドの採⽤代⾏サービス RPO 採⽤課題に合わせたフルオーダー型 採⽤代⾏サービス 経営視点から組織/採⽤戦略に踏み込み、 成果ファーストで貴社の発展に貢献します。 Copyright © RAYD Inc. 15
16. ①RPO採⽤代⾏事業 - 特徴 ①ぶれない経営を⽀える採⽤戦略 企業ミッション‧ビジョンに紐づく事業理解から採⽤要件を特定し、軸のある採⽤戦略でより強固な経営体制を実現します。 ② 開始から１ヶ⽉以内の解約は無料 コンサルタントは理解⼒と柔軟性が⾼く、また成果に貪欲です。もし貴社に合わないと判断された場合は、 開始から⼀ヶ⽉以内でご解約の場合は料⾦もいただきません。 ③準備は⼀切不要 採⽤体制が整っていなくても、コンサルタントが採⽤戦略⽴案から採⽤体制の構築まで遂⾏いたします。 Copyright © RAYD Inc. 16
17. ①RPO採⽤代⾏事業 - 対応可能な業務 その他、応可能な業務例 ‧企業ブランディングの整理 ‧採⽤媒体選定 ‧選考フローや基準、体制の構築 ‧エージェント開拓/管理 ‧スカウト送信 ‧候補者コミュニケーション ‧スカウト⽂⾯改善 ‧選考フロー改善 ⾯談‧⾯接代⾏ マニュアル作り ‧求⼈票改善 ‧ターゲット開拓 ※その他対応可能な場合がございます。ご相談ください。 Copyright © RAYD Inc. 17
18. ①RPO採⽤代⾏事業 - 導⼊の流れ STEP STEP STEP STEP ① ② ③ ④ フォームよりお問合せ ヒアリング＆課題抽出 ご提案＆お⾒積り ご成約 ご相談内容を確認させていただき オンラインなどで貴社の状況をヒアリングさ オンライン会議にて資料をもとにご提案内 担当よりご連絡いたします。 せていただき課題抽出をいたします。 容をプレゼンさせていただきます。 Copyright © RAYD Inc. 18
19. ②スカウトエージェント事業 - 概要 レイドのスカウト代⾏サービス Scout Agent 上場企業からスタートアップまで 実績多数のスカウト代⾏サービス スカウト運⽤におけるプランニングから運⽤＆改善業務まで⼀気通貫で⽀援。 「ただ送るだけ」ではなく「組織の採⽤⼒」に貢献します。 Copyright © RAYD Inc. 19
20. ②スカウトエージェント事業 - 選ばれるポイント ① 企業分析レポートを元に採⽤の勝ち筋を⾒出す 3C‧EVP‧競合⽐較による本質的な企業分析をもとに、採⽤戦略の⽅向性を明確化。 「誰に刺さるか」「どう差別化するか」を徹底的に⾔語化し、ターゲティング精度を⾼めます。 ② AIを使ってより候補者に刺さるスカウト⽂章を作成 何万通ものスカウトで蓄積した独⾃ノウハウをもとに、AIが職種‧フェーズに応じた最適な⽂⾯を⽣成。 テンプレートではなく、候補者の⼼に響く“伝わる⾔葉”で、⼀⼈ひとりに刺さるスカウトを実現します。 ③ 採⽤の質重視のデータ分析に基づいた改善提案 ターゲットに刺さったスカウトが送れているか、⼀⽬瞭然！ スカウトの返信率よりも通過率や採⽤の質に重点を置いた分析をしていきます。 Copyright © RAYD Inc. 20
21. ②スカウトエージェント事業 - 取組実績 スカウト実績のあるクライアント ⼤⼿からベンチャー企業まで様々な企業規模のスカウト実績 シリコンバレー発 スタートアップの⼦会社 FinTechを主軸にする ITベンチャー MaaSを展開する ITベンチャー エンジニアスキル可視化事業を 展開するSaaSベンチャー 転職エージェントや VCのクライアント各社 ⼤⼿製薬会社の⼦会社 ※上記内容は実績から⼀部抜粋したものです Copyright © RAYD Inc. 21
22. ②スカウトエージェント事業 - 導⼊の流れ STEP STEP STEP STEP ① ② ③ ④ フォームよりお問合せ ヒアリング＆課題抽出 ご提案＆お⾒積り 契約締結 ご相談内容を確認させていただき オンラインなどで貴社の状況をヒアリングさ オンライン会議にて資料をもとにご提案 担当よりご連絡いたします。 せていただき課題抽出をいたします。 内容をプレゼンさせていただきます。 STEP STEP ⑤ ⑥ キックオフミーティング ご⽀援開始 最短翌⽇からサポート開始させていただきます。 Copyright © RAYD Inc. 22
23. ③採⽤ブランディング事業 - 概要 組織の魅⼒を引き出し、未来のメンバーに届ける採⽤ブランディング⽀援 「組織が存在する数と同じ数、それぞれの個性がある」という考えの元、フルオーダーで提供しています。 企業やブランドが顧客に「どう思われたいか」「どんな存在でありたいか」を明確にし「らしさ」や「個性」を確⽴します。 ブランディングサービスの特徴 ①⾃社の「らしさ」を⾔語化し軸を作ることができる ②組織の認識のギャップが埋まり⽬線合わせができる ③採⽤成果（応募数‧質）の向上につながる Copyright © RAYD Inc. 23
24. ③採⽤ブランディング事業 - 事例 株式会社SHA 様 導⼊事例 課題 導⼊後 ‧採⽤業務未経験のエンジニアメンバーが、求⼈募集ページの作成や ‧メンバーが会社の特徴を伝えられるようになった。 企業の魅⼒を候補者に伝える難しさを感じていた。 ‧経営者とメンバーの「未来」に関するギャップが解消され、 ‧半年以内に1名のエンジニアを採⽤する必要があり、 共通理解が深まりメンバーとのコミュニケーションが活発化した。 採⽤の知⾒が不⾜していたため⼿探りで進めていた。 ‧採⽤の⾯談や⾯接が効果的になり、採⽤ページの ‧強みが明確でなく、候補者に対して魅⼒的に メンテナンスにより応募数が増加した。 アピールする⽅法がわからなかった。 Copyright © RAYD Inc. 24
25. ③採⽤ブランディング事業 - 導⼊の流れ STEP STEP STEP STEP ① ② ③ ④ 情報収集 ⾃分らしさの⾔語化 フォームよりお問合せ 事前課題‧キックオフ‧⽬的の共有 ご相談内容を確認させていただき ‧基本情報と募集背景の整理 ‧社員インタビューの実施 ‧基本情報設定 担当よりご連絡いたします。 ‧本プロジェクトの⽬的共有 ‧メンバーアンケート ‧MUST要件 ‧WANT要件 ‧描きたい未来の共有 ‧能⼒の具体化 STEP STEP ⑤ ⑥ 採⽤BI策定 BI策定シート作成 ‧ターゲットの整理 ブランドアイデンティティシートを ‧⾃社らしさ、強みの整理 作成し納品とさせていただきます。 ‧ターゲットに届く⾃社らしい強みとは Copyright © RAYD Inc. 25
26. ④転職キャリア⽀援事業 - 概要 社会課題に真摯に向き合う本気の企業と ⼈材が出会う転職キャリア⽀援サービス 社会課題に向き合う会社のお仕事を無料でご紹介しています。 転職‧キャリア相談などLINEや電話で気軽に相談ができます。 Copyright © RAYD Inc. 26
27. ④転職キャリア⽀援事業 - 特徴 ①運営会社は⼈材コンサル企業 上場会社からベンチャー企業まで、お取引多数のレイド株式会社が運営しています。広い知⾒と知識でご提案致します。 ② 社会課題に本気の会社を厳選 社会課題に本気で向き合う企業をご紹介。あなたの仕事が未来を動かし、社会をより良く変えていきます。 ③想いとビジョンをマッチング 「価値ある仕事」をしたいあなたと、「価値を⽣み出す企業」を繋ぐ。本当に納得できるご転職を⽀援します。 ④社会貢献 × キャリアを両⽴ あなたの活躍はより⼤きな社会的価値を⽣み出すことに。成⻑も、やりがいも。 すべて⼿に⼊れる転職を⽀援します。 Copyright © RAYD Inc. 27
28. 今後の展望 Copyright © RAYD Inc. 28
29. 組織(BtoB)だけでなく、⼈(BtoC)にまで事業拡⼤を予定 Raison D'être - レイドの存在意義 - ⼈が活きる社会を実現する 組織 採⽤ 組織活性 ⼈ ⼈材育成/活性 労務 転職/就職⽀援 キャリア相談 RPO 採⽤オペレーション スカウト代⾏ 採⽤ブランディング … 現⾏ … 拡⼤予定 採⽤広報⽀援 Copyright © RAYD Inc. 29
30. プロジェクト Copyright © RAYD Inc. 30
31. メンバー発信で進めているプロジェクト Podcast Podcast Rayd I/O (レイディオ) 花の広報になりたい⽔曜⽇ 「レイド株式会社」の公式ラジオ番組では、弊社（Rayd）のメンバーが、事 #SNS（3⼈寄ればなんだか素敵）広報研究室のメンバーがお送りする、「花の広報 業に関するあらゆる知識のインプット（I）とアウトプット（O）を⾏ってい になりたい⽔曜⽇」。社交派‧理論派‧感覚派、3⾊の広報担当が織りなす、平⽇ど る「リアル」な姿をお届けしています。 真ん中のバックオフィストークをお届けします。 Copyright © RAYD Inc. 31
32. メンバー発信で進めているプロジェクト note キャリアの⾃由研究 2023年1⽉から、⼤学でキャリア教育や就職⽀援の講師を務 めながら、ご⾃⾝も⼤学院⽣としてその分野について学んで いる占部礼⼆さんとタッグを組み、noteでの連載企画を開始 しました。 Copyright © RAYD Inc. 32
33. 働く環境 Copyright © RAYD Inc. 33
34. メンバー全員⾃律型組織 フルリモートワークの環境下では、⽬に⾒えない部分が成果主義 を重視する要因となることがあります。 しかし、当社ではメンバー全員が⾃律的に⾏動し、仕事のスタイ ルや⽬標は個々が⾃ら決定します。 ⽇々のタスクを⾃⼰設定し、優先順位を決めて進めることで、 個々のスキル向上に繋がります。 Copyright © RAYD Inc. 34
35. 全⽅位リスペクト 当組織は、個々のメンバーが最⼤限に活躍できる環境を⽬指して います。 ⼈々の異なるバックグラウンド、⽂化、信念、性別、性的指向、 能⼒などに対して、個々を尊重する⽂化があります。 社内外のすべての⼈々と対話し、意⾒やアイデアを尊重し、協⼒ して問題を解決する努⼒を惜しみません。 また、フィードバックを受け⼊れ、成⻑の機会として捉え、互い に向上し合っています。 Copyright © RAYD Inc. 35
36. 本当の意味を探求する組織 私たちは、問題を解決したり利益を追求するだけでなく、より⼤ きな⽬標や意義を⾒つけ出し、持続可能な価値を⽣み出します。 私たちのチームは、常に新しいことを学び、問題や課題の中⼼を 理解しようとする好奇⼼に満ち、学びたいという意欲にあふれて います。 伝統的な考え⽅や常識にとらわれず、問題を解決するために新し いアイデアや⼿法を積極的に取り⼊れています。 Copyright © RAYD Inc. 36
37. リモートでもチームで働いている感覚を ⼤事にしています レイドではslackとVoicePing（仮想オフィス）を導⼊しており、 リモートでも雑談‧相談しやすい環境をつくっています。 社内のオンライン会議は基本画⾯オフ。声だけでも円滑にコミュ ニケーションを取れるように、リアクション（反応）をしっかり 取ることを⼼得としています。 slack内には社内の「声」を⾃然と集めて可視化するチームアシス タントツールCollaも導⼊しています。 Copyright © RAYD Inc. 37
38. 定期的なオフィス出勤や強制的なオフラ インイベントはありません 当社では、フルリモートの働き⽅を採⽤しておりますので、定期 的なオフィス出勤や強制的なオフラインイベントはありません。 リモートでも直接会って話す時と変わらない関係性でいることを ⼤切にしているため、気軽にテキスト‧⾳声コミュニケーション を受容している社⾵です。 Copyright © RAYD Inc. 38
39. 社内イベント メンバーの成⻑と安全に考慮した社内イベント ‧読書会 ‧オンライン防災訓練 その他の取り組み ‧レイドオープン社内報 ‧全社ミーティング できるだけルールは設けず、理念実現のため最適な形を考えています Copyright © RAYD Inc. 39
40. レイドでは副業を推薦しています 副業を通じて得られる経験やスキルは、個⼈の成⻑だけでなく、 当社の業務にもプラスの影響を与えると考えています。 ただし、副業による疲労や業務負荷を避けるため、適切なワーク ライフバランスを保つようお願いしています。 Copyright © RAYD Inc. 40
41. ライフスタイルに合わせて「場所」「⽇‧時間」を ⾃由に選択できる働き⽅を導⼊しています 当社では、コアタイム（11:00-15:00）を定めたフレックス制度を導⼊していま す。コアタイムは設けられていますが、1⽇あたりの始業時間と終業時間は各⾃で ⾃由に調整が可能です。 ‧完全リモートワーク ‧フレックスタイム制度（コアタイム：11:00-15:00） ‧副業推薦 ‧服装⾃由 髪型⾃由 髪⾊⾃由 ネイルOK （服装や髪型の規定なし。TPOに則して⾃⼰判断いただいています。） Copyright © RAYD Inc. 41
42. 休みはしっかり取ることを推薦 休暇が取りやすい環境です ‧完全週休2⽇制 ‧年間休⽇120⽇以上 ‧年末年始休暇 ‧有給休暇（法定付与⽇数の半分を⼊社時に付与） ‧⾃由研究休暇（夏季休暇）→6⽉〜9⽉までの期間に3⽇間 ‧特別休暇（結婚休暇‧育児休暇‧産前産後休暇‧⼦の看護休暇 ‧介護休暇‧慶弔休暇等） Copyright © RAYD Inc. 42
43. スキルアップ補助など 働きやすい福利厚⽣を整えています ‧社会保険完備（雇⽤保険‧厚⽣年⾦‧労災保険‧健康保険） ‧定期健康診断 ‧貸与物（予算内でPCやディスプレイなど） ‧防災グッズの付与（社員対象） ‧書籍購⼊制度 ‧セミナー参加補助制度 ‧各種補助制度あり（その他スキルアップ補助など） Copyright © RAYD Inc. 43
44. レゾンデートルの 実現に向けた評価制度 ‧個⼈で⽬標を設定（⽉2で評価シートに沿った1on1） ‧昇給年2回の評価⾯談で決定 Copyright © RAYD Inc. 44
45. お問合せ お電話でのお問合せはこちら 03-6260-8763 受付時間 （⼟⽇祝⽇を除く） 10:00-18:00 フォームでのお問合せはこちら https://rayd.co.jp/contact Copyright © RAYD Inc. 45