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小規模組織のプロダクトエンジニアとして、アンラーニングしたこと
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January 30, 2025
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小規模組織のプロダクトエンジニアとして、アンラーニングしたこと
RightTouch
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January 30, 2025
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Transcript
小規模組織のプロダクトエンジニアとし て、アンラーニングしたこと 小室 雅春
© 2024 RightTouch Inc. | Confidential 2 自己紹介 小室 雅春 X: @_hedrall
1 朝日新聞社 早稲田大学大学院卒業後、新卒入社。 CMS基盤構築や新規メディアサイト の開発を担当。Full TypeScriptでの開発を経験。 2 カケハシ 2021年から新規プロダクトの立ち上げをリード。 3年弱でスケールフェーズま で進める。 3 RightTouchでの現在 2024年7月から参画。最新プロダクトの立ち上げをリードエンジニアとして推 進中。 Full Typescriptで0 => 1立ち上げをする機会が多かった 趣味: 園芸
© 2024 RightTouch Inc. | Confidential 新規立上の重要性 3
© 2024 RightTouch Inc. | Confidential 新規立上の重要性 4 技術負債のリスク • 初期の設計ミスは、後の大きな技術負債につながる
◦ 開発は最大瞬間速度よりも平均速度が大切 犠牲的アーキテクチャの罠 • 「立ち上げはスピードが命」、って本当? • toB領域では、クライアントと着実に登っていく ◦ そのプロセスもサービスの一部 ◦ 現実的にサービスを止めて作り直し期間をとるのが難しい 新規立上からグロースの再現性を高めて行きたい!
© 2024 RightTouch Inc. | Confidential RightTouch へ入社 ! 5 24年 7月
join
© 2024 RightTouch Inc. 会社紹介 沿革 2021年12月 株式会社RightTouch設立 2022年3月
次世代のコンタクトセンターを創ることに賛同いただいた お客様との実証実験を経て、 KARTE RightSupport(β版) をリリース 2023年10月 Webサイトとコールセンターの分断をなくし、問い合わせ体験を抜 本から変革する新プロダクト「 RightConnect by KARTE」β版を 提供開始 2023年10月 RightSupport by KARTEの正式版をリリース 主な導入企業様 設立:2021年12月 従業員:40名、うちエンジニア15名(2024年8月1日現在) RightTouch 6
© 2024 RightTouch Inc. 主な特徴 7 コンパウンド戦略 • 複数のプロダクトを展開 •
一貫したUXを提供 • => 現在も新規立ち上げ中 プロダクトエンジニア • エンジニアがプロダクト視点で大きな 裁量を持つ 新規立ち上げ、プロダクト作りに注力できる環境
© 2024 RightTouch Inc. | Confidential 開発チームへ Join 8 最新プロダクトの開発チームへ JOIN Biz(代表)
Designer Engineer チーム構成
© 2024 RightTouch Inc. | Confidential あれっ? 9
© 2024 RightTouch Inc. | Confidential PdMがいない 10 経験上、アジャイル・スクラムのプラクティスを実践してきた • PdMの重要性を理解している 弊社は新規立上にPdMを置かない方針を取っている
• なんとなくしっくりこない • ふわっと進んでしまっている感覚 => スクラム開発の一般的なプラクティスの導入を検討 Biz(代表) Designer Engineer PdM
© 2024 RightTouch Inc. | Confidential あらたな課題 11 PRDが固まらない • なんとなくBiz(代表)と目線感(粒度)が違う ◦
具体的な要件に落ちて行きづらい • すり合わせの時間が足りない ◦ 代表の時間を潤沢に取ることはできない 看板が機能しない • そもそも新規開発なので、仕様が明確化されない • カードを切ってもすぐに想定が変わる Biz(代表) Designer Engineer PdM 開発プロセスに関するメンタルモデルの転換が必要だった
© 2024 RightTouch Inc. | Confidential 気付いた点 1 - 責任分界点 -
12 一般的な分解点 PdM Develop Member これだと目線感が合わない ...
© 2024 RightTouch Inc. | Confidential 気付いた点 1 - 責任分界点 -
13 弊社の状況 Biz Develop Member
© 2024 RightTouch Inc. | Confidential 気付いた点 1 - 責任分界点 -
14 弊社の状況 Biz Develop Member Product Engineer はプロダクト全体に責任を持つ
© 2024 RightTouch Inc. | Confidential 気付いた点 1 - 責任分界点 -
15 Biz & Dev 限られた時間で、効果的に議論ができるようになった! 進め方のイメージ Dev オフサイト + 定期チームMTG ex) 今期の目標・主な開発テーマ・MOATの作り方 DevMtg, Standup ex) 要件相談・開発ロードマップ落とし込み・進捗共有
© 2024 RightTouch Inc. | Confidential 普通にPdMを 置けば良いのでは? 16
© 2024 RightTouch Inc. | Confidential エンプラ向け、新規 toB SaaS プロダクト • 大手企業の担当者へ
コンセプトレベル で訴求し共創関係を作るには、バリ強い Bizが不可欠 ◦ 周囲との会話や、顧客との商談・ MTGに同席する中で実感 日々顧客のインサイトが集まる • 企業・担当者ごとに着目点が違う (大企業の中も一枚岩ではない ) • 情報は漸次updateされて、想定が変化しやすい biz, dev がダイレクトにコンテキストを共有し合うことで、 アジリティを担保 する • 事業上の強力な武器になる • PdMがFirewallとなって交通整理ができる反面、帯域が低下する危険性 気付いた点 2 - 戦略の重要性 - 17
© 2024 RightTouch Inc. | Confidential • スーパーマンはいない ◦ Eng出身で、顧客とのコミュニケーションが上手く、事業にコミットする情熱を持ち ...... ◦
PdMの理想像に縛られると、ボトルネックを作る危険性がある PdMに頼りきらず、Engineerが分担していく姿勢が大切 補足 - その他 - 18
© 2024 RightTouch Inc. | Confidential chatgpt • 主にインフラタスクの情報収集が効率的に copilot, clineなど •
簡単なタスクの自動化、 toilの削減 Engineerが現実的にカバーできる範囲が拡大している • よりフルスタックな視点で全体最適を実現したい => Engineer の守備範囲は年々広がっていく LLMの台頭 19
© 2024 RightTouch Inc. | Confidential 実践する開発手法 28
© 2024 RightTouch Inc. | Confidential 横転がしやすい • スピード感がある環境だからこそ、雛形の横転は武器になる ◦ コンパウンド戦略として、強い基盤化を進めている •
水平分割は垂直分割より要件に依存しないので、社内ナレッジとして蓄積しやすい • AIが構造を理解しやすい Clean Architecture 29
© 2024 RightTouch Inc. | Confidential モデリングの活用 • 唯一のPdMがいない環境で、皆の思考を一箇所で集約して蒸留する • 不確実性の高い状況で、一貫した思考と説明をするためのメンタルモデル •
ビジネスロジックの集約 ◦ vn => vn+1 の差分が見やすい • TSは Object Literal 型 を成分に分解して表現できる ◦ => AIヘドキュメンテーションの強化 DDD 30
© 2024 RightTouch Inc. | Confidential • プロセスは武器や環境によって変化 • 開発で本質的に重要な点は変わらない => Product
Engineer の技術力 🚀 つまり 31
© 2024 RightTouch Inc. | Confidential 今後の課題 32
© 2024 RightTouch Inc. | Confidential • 認知負荷が高い ◦ 振り返りを大切にする ▪ 注力ポイントの明確化
◦ AI活用 • Product視点が強い優秀なDevメンバーの確保 • 探索のための自由度と、作り切る為のプロセス設計のバランス ◦ 常に、comfort zone を抜け続ける • いずれPdMが必要になる ◦ RightTouchでもグロースフェーズのプロダクトには PdMを配置している ◦ スムーズなオンボーディングを研究したい 残課題 33
© 2024 RightTouch Inc. | Confidential まとめ 34
© 2024 RightTouch Inc. | Confidential • コンパウンドtoB SaaSの新規立ち上げでは、強い Biz と Engineerのコラボレーションが事業的な強み
になる • それを実現する為には、 Product Engineer としての動きが必要不可欠になる • Product Engineer にとって、従来の開発運用方式は必ずしもマッチしない • 開発の基礎は変わらないが、プロセスは状況に応じて最適化する まとめ 35
© 2024 RightTouch Inc. | Confidential 向いている方 • プロダクト・新規立ち上げが好きな方 • 可能性を模索したい方 We
Are Hiring !!! 36