7th Agile Leaders Meeting - Diversidade como estratégia de inovação e o papel fundamental da liderança

A liderança tem um papel fundamental assumindo o protagonismo na busca por mais diversidade nos times e encontrando formas para tangibilizar esse valor para o negócio. A partir de dados e pesquisas, será demonstrado como a diversidade e a inclusão proporcionam maior engajamento e produtividade entre as pessoas. Também serão compartilhadas técnicas, práticas e formas de entender qual é o nível de diversidade do time e quais são as ações que as lideranças podem começar a fazer para transformar os seus contextos.

Transcript

1. Diversidade como estratégia de inovação e o papel fundamental da liderança Thaís Rigolon
2. Thaís Rigolon Agile Coach Fundadora e Host Staff Member Co-chair do time Tático
3. A diversidade e a inovação estão conectadas?
4. Se clientes são pessoas diversas...
6. Nossos times precisam ser parecidos ou diversos?
8. Fonte: Genderbread Genderbread Uma ferramenta de ensino para quebrar o grande conceito de gênero em pedaços pequenos e digeríveis.
9. Fonte: Olhares Diversos
10. Fonte: Olhares Diversos
11. Fonte: Diversidade nas empresas abre a porta para a inovação Mais diversidade, mais chance de obter resultados melhores Chance de superar resultados de seus pares: Empresas com menor diversidade de gênero Empresas com maior diversidade de gênero Empresas com menor diversidade de gênero em cargos de liderança Empresas com maior diversidade de gênero em cargos de liderança GÊNERO
12. Fonte: Diversidade nas empresas abre a porta para a inovação Mais diversidade, mais chance de obter resultados melhores Chance de superar resultados de seus pares: Empresas com menor diversidade de orientação sexual Empresas com maior diversidade de orientação sexual Empresas com menor diversidade de orientação sexual em cargos de liderança Empresas com maior diversidade de orientação sexual em cargos de liderança ORIENTAÇÃO SEXUAL
13. Fonte: Diversidade nas empresas abre a porta para a inovação Mais diversidade, mais chance de obter resultados melhores Chance de superar resultados de seus pares: Empresas com menor diversidade étnico-racial Empresas com maior diversidade de étnico-racial Empresas com menor diversidade de racial em cargos de liderança Empresas com maior diversidade de racial em cargos de liderança ÉTNICO-RACIAL
14. O que o documentário da Pixar nos ensina sobre diversidade e incluão?
19. Qual é a importância da integralidade no ambiente de trabalho?
20. “ Integralidade: As organizações sempre foram ambientes em que se encorajam as pessoas a irem trabalhar com o seu “eu” estritamente profissional, deixando outros componentes de sua individualidade do lado de fora da porta. Frequentemente, as organizações exigem de nós um estilo decisório masculino, dotado de força e de determinação, e que oculte as dúvidas e as vulnerabilidades. A racionalidade é reinante, enquanto nossas emoções, intuições e espiritualidade se sentem indesejáveis, fora do lugar. As Organizações Teal desenvolveram um consistente conjunto de práticas que nos convidam a recuperar nossa integralidade interior e a trazer tudo o que somos para o ambiente de trabalho.
21. E qual é o papel fundamental da liderança na diversidade e inclusão?
22. “ Inclusificar (verbo): Viver e liderar de um modo que reconheça e celebre perspectivas únicas e divergentes, criando um ambiente de colaboração e mente aberta ao qual todos sintam que realmente pertencem.
23. Seis arquétipos que destacam as maneiras sutis pelas quais líderes deixam de promover a singularidade e o pertencimento: Gerente Meritocrático Paladino da Cultura Team Player Cavaleiro Branco Pastor Otimista Quer contratar os "melhores" para o cargo, mas pouco faz para apreciar as qualidades singulares de seus subordinados ou para ajudá-los a sentir que pertencem, todos, a uma mesma equipe. Busca criar um time de gente que pensa igual e, com isso, renuncia aos benefícios da inclusão de ideias, perspectivas e experiências diferentes. Essa pessoa (em geral mulher, pessoa não branca, mulher não branca e LGBTQ) faz parte de um subconjunto dos Paladinos da Cultura. Quer tanto ser aceita pela maioria que esquece como sua visão, e a de outros indivíduos com perspectivas distintas, contribui para a dinâmica da equipe. É paternalista com mulheres, pessoas não brancas, mulheres não brancas e LGBTQ - indivíduos que tenta "salvar". O resultado é a pouca ênfase em metas comuns, o que reduz a coesão da equipe, já que as pessoas não conseguem enxergar qual a liga entre elas. Subconjunto dos Cavaleiros Brancos, Pastores são mulheres, pessoas não brancas, mulheres não brancas e LGBTQ que promovem indivíduos de seu mesmo grupo - mas que, com isso, veem seus motivos questionados, o que no final gera uma equipe menos coesa. Vê valor na singularidade e no pertencimento, mas não se compromete de verdade em produzir mudanças, preservando, portanto, o status quo por inércia."
24. Seis arquétipos que destacam as maneiras sutis pelas quais líderes deixam de promover a singularidade e o pertencimento: Gerente Meritocrático Paladino da Cultura Team Player Cavaleiro Branco Pastor Inclusificador Pertencimento Singularidade Otimista
25. Para promover a singularidade: Dê Suporte Tenha Empatia Aprenda Seja justo O Inclusificador apoia publicamente a diversidade. Reconhece e aceita de braços abertos a diferença, em vez de fingir ignorá-la. O Inclusificador busca conhecer cada integrante do time para, com isso, entender suas necessidades. O Inclusificador quer aprender com o ponto de vista único de outras pessoas e busca contratar gente com opiniões divergentes e extrair perspectivas distintas dos talentos que a empresa já tem. O Inclusificador entende que é essencial que todo funcionário se sinta tratado de forma justa. Isso significa promover não só a igualdade, mas também equidade, dando às pessoas aquilo de que necessitam para vencer na vida.
26. Para criar pertencimento: Seja transparente Empodere Alinhe Motive O Inclusificador é extremamente transparente sobre suas práticas, para que todos saibam como as coisas funcionam na organização e entedam como são vistos pelos outros. O Inclusificador dá autonomia para que membros do time tomem suas próprias decisões, transmitindo altas expectativas de sucesso. O Inclusificador se empenha para alinhar apoiadores no diálogo sobre diversidade e inclusão. O Inclusificador motiva a equipe ao criar coesão e incluir diversidade, inclusão e pertencimento nos valores da organização."
27. “ A necessidade de pertencer é algo tão humano que ninguém pode negar sua importância. De certo modo, todos queremos ser aceitos - tanto que a exclusão social ativa no cérebro as mesmas áreas envolvidas na dor física.
28. A diversidade como alavanca de performance!
29. Fonte: A diversidade como alavanca de performance As empresas começam a observar a diversidade e inclusão como fonte de vantagem competitiva
30. Fonte: A diversidade como alavanca de performance Todas as empresas do estudo da Mckinsey foram capazes de desenvolver estratégias de inclusão e diversidade e estão comprometidas, foi essencial: Articular e disseminar o compromisso do CEO de modo a estimular a organização Definir prioridades de inclusão e diversidade que sejam baseadas nas alavancas da estratégia de crescimento dos negócios Criar um portfólio segmentado de iniciativas de inclusão e diversidade para transformar a organização Ajustar a estratégia para maximizar o impacto local
31. Fonte: A diversidade como alavanca de performance
32. Fonte: Olhares Diversos Mais do que levantar uma bandeira, as empresas têm pela frente o desafio de levar a diversidade e a inclusão do discurso para a prática
33. E como as empresas estão olhando para a diversidade e inclusão?
34. Fonte: As melhores empresas para as mulheres trabalharem no Brasil em 2021 As melhores empresas para as mulheres trabalharem no Brasil em 2021 O prêmio reconhece empresas com as melhores práticas em relação à inclusão e ascensão de mulheres à liderança Top 3 empresas
35. Fonte: Primeira transexual da Unilever educa sobre diversidade Primeira transexual da Unilever educa sobre diversidade "Com duas faculdades, temia ser rejeitada pelo mercado de trabalho" Fabíola Lopes, executiva de vendas na Unilever
36. Igualdade é dar a todos a mesma coisa; equidade é dar às pessoas o que elas precisam para vencer na vida
37. Ações inclusificadoras: Definir e flexibilizar os critérios antes de avaliar os candidatos Preferir equidade à igualdade Criar grupos de afinidades Ter metas de diversidade na empresa Construa confiança Aja ativamente contra a discriminação Crie um ambiente seguro com seu time Diversifique a liderança
38. Vamos ser pessoas inclusificadoras?
39. Obrigada! /thaisrigolon /tha_rigolon