議論 学術ムーブメントを成功させるために何が必要なのだろうか

2026年3月25日、CPC Spring Camp 2026のセッション内で使用した発表資料（から、CPCの分野固有の内容を省略したもの）です。

Transcript

1. 20260325　 丸山資料 2026.3.25  丸⼭隆⼀（@rmaruy） 議論 学術ムーブメントを成功させるために 何が必要なのだろうか
2. 20260325　 丸山資料 考えたいこと 新しい学術ムーブメント∕コミュニティを どうやって拡⼤‧展開していくか？
3. 20260325　 丸山資料 学術ムーブメントの⽴ち上げと拡⼤： “Field Building” ⽬的：ムーブメント∕コミュニティの “関係⼈⼝” を増やすこと ⼿段： 1. to 研究者：学術コミュニケーション 2. to ⾮研究者：研究アウトリーチ 3. 事務局運営 考えたいこと
4. 20260325　 丸山資料 どういうゲームを戦っているのか？ 学術コミュニケーション/研究アウトリーチとは、 「研究者/⾮研究者のアテンションエコノミー」における 記号のマーケティングである。  ［研究PRの軍拡競争が進⾏］= 学術コンテンツへのアテンションブースト施策 • 例：Tweetの動画化 • 例：論⽂のウェブサイト化  好むと好まざると、このリアリティのもとで、“闘う”必要がある。 何のためにアテンション合戦を戦うのか｜ R. Maruyama
5. 20260325　 丸山資料 学術領域の⽴ち上げ（field building）の成功に必要なのは？ - 魅⼒的なアイディア - 魅⼒的な研究者 - 事務コスト（administrative labor）の持続可能な担い⼿ → 資⾦ and/or 熱意ある研究者の献⾝ 
6. 20260325　 丸山資料 過去の事例に学ぶ？（今後の課題） 【Claudeが出してきた例】 （※正しいかわかりません） • ソルヴェイ会議（ 1911〜）——パトロン型 • ウィーン学団（ 1924–1938）——サロン型 • メイシー会議（ 1946–1953）——財団主催型 • ダートマス会議（ 1956）——助成金＋手弁当ハイブリッド • サンタフェ研究所（ 1984〜）——キャリア後期の余力 • MIRI / LessWrong（2000〜）——知的労働と事務労働が完全に未分化のまま、 9年間持続 • 効果的利他主義（ EA）運動（2009〜） • オープンサイエンス（ COS）——危機を梃子にしたプラットフォーム構築 • 北大CHAIN（2019〜）——大学制度の中の学際拠点 • Active Inference Institute（2020〜）—— オールボランティアで 6年持続
7. 20260325　 丸山資料 学術領域の⽴ち上げ（field building）の成功に必要なのは？ 【仮説】 学術領域開拓（field building）の成否は、 事務コストを担う⼈材の（質で重みづけた）可処分時間の 獲得に依存する。 • 事務コストをサステナブルに担えない学術ムーブメントは take off できない
8. 20260325　 丸山資料 要するに… 「研究者/⾮研究者のアテンションエコノミー」 における競争⼒ × Administrative labor の分散的負担 ないしAIによる軽減 ！ “AI for Science Administration (AI for SA)”
9. ◦◦法⼈ 公的資⾦PJ ◦◦学会 ◦◦コン ソーシアム 組織体 資⾦ （会費‧助成⾦‧ 寄付‧事業その他） プロジェクト （研究PJ‧シンポジウム‧ その他催し） 事務局 研究者 研究者はいくつも掛け持ちして所属 現状： 研究者数に対して、予算執⾏の単位となる組織体が多く、 事務局機能も不⾜ ◦◦法⼈ 公的資⾦PJ ◦◦学会 ◦◦コン ソーシアム 事務局プラット フォーム ⽬的が重なるプロジェクトは積極的に「共催」 改善策： • 異なる存在⽬的をもつ組織の統廃合が⾮現実的であれ ば、プロジェクトを共催とし、事務局機能を統合 • 事務局機能をなるべくAI化する • 研究者だけでなく、事務局（Re:Rel）も組織横断型で動く • 各組織のミッションに沿う範囲で予算と事務局機能を統合 し、より効果的な事業を⾏う • AI for Science Administrationのノウハウを共有 2026.3.17 試論@rmaruy 組織を超えた 「研究圏」 各組織はミッションを もち、予算を⽴てる 試論：研究組織の在り⽅について（改訂） AI AI AI AI AI AI