Workshop MVP e Prototipação - Parte 2

Transcript

1. Workshop MVP e Prototipação Domingo
2. Aprendizados de Ontem
3. Construindo algo
4. 3 Equipes Alfa Sigma Ômega
6. Fábricas Alfa Sigma Ômega Cliente
7. Proposta Quantos aviões vocês conseguem fazer em 3 minutos? (1 minuto)
8. Protótipo A FAB ficou na dúvida do que vocês vão entregar. Devem então produzir um protótipo do avião a ser entregue com: - 12 Janelas - Símbolo da Empresa nas Asas e Cauda (3 minutos)
10. Produzir - 3 rodadas de produção - 3 minutos pra produzir - 3 minutos pra avaliar o que se fez e fornecer uma nova estimativa - O Avião deve atravessar toda a fábrica antes de ser entregue - Quem produzir mais leva o contrato
11. Papéis - Scrum Master + PO: Não pode produzir, tem que ajudar a equipe e é o unico que pode buscar mais material (apenas quando o material acabar) - Equipe: Produz e Avalia o Processo
13. Retrospectiva
14. Retrospectiva Estimativas e limites de produção Prototipação e geração de valor ao cliente Inspeção e adaptação Gargalos e correções Trabalho em equipe Empoderamento Sprints - É melhor entregar todos aviões em 10 minutos ou uma parte a cada 3 minutos?
15. Metodologia Ágil Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas Software em funcionamento mais que documentação abrangente Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos Responder a mudanças mais que seguir um plano agilemanifesto.org
16. Visão do Produto
17. Círculo de Ouro Simon Sinek https://youtu.be/u4ZoJKF_VuA
18. (15 minutos)
19. http://bit.ly/mvpalmas http://bit.ly/mvpsebraearaguaina
20. LEAN INCEPTION (Paulo Caroli) Para (cliente final) Cujo (problema que precisa ser resolvido) O (nome do produto) É um (categoria do produto) Que (motivo para o cliente adquiri-lo) Diferente do (concorrente mais relevante) O nosso produto (diferencial chave)
21. LEAN INCEPTION (Paulo Caroli) Para o servidor Cujo salário não é o suficiente esse mês O bxblue É um fornecedor de crédito consignado Que faz a contratação de forma online Diferente do correspondente tradicional O nosso produto trabalha a favor do cliente com taxas baixas de verdade
22. LEAN INCEPTION (Paulo Caroli) Para (cliente final) Cujo (problema que precisa ser resolvido) O (nome do produto) É um (categoria do produto) Que (motivo para o cliente adquiri-lo) Diferente do (concorrente mais relevante) O nosso produto (diferencial chave) (15 minutos)
23. Faz ? É ? Sim Não Escopo
24. - Correspondente Bancário - Sem custo pro Cliente - Web - Móvel - Banco - FInanceira - Rede Social - Blog - Franqueadora - Compra de Dívida - Empréstimo com fundo Próprio - Comissionamento avulso - Facilitações por fora do sistema - Fornece Crédito - Fornece todas as opções disponíveis - Ajuda a controlar os empréstimos Faz ? É ? Sim Não Escopo Do Produto
25. Faz ? É ? Sim Não Escopo (15 minutos)
26. Se você tiver que resumir este produto em três objetivos para seus usuários, quais seriam eles?
27. - Eu quero contratar um crédito barato e fácil de pagar - Eu quero ter certeza que estou pagando o crédito mais barato - Eu não quero ter trabalho pra pegar esse crédito
28. Se você tiver que resumir este produto em três objetivos para seus usuários, quais seriam eles? (15 minutos)
29. Persona
30. Perfil Comportamento Necessidades Nome
31. Perfil Comportamento Necessidades Nome 35 anos Servidora Acesso a Internet Não Poupa Cartão de Crédito no Limite Já usou o Cheque Especial Crédito Fácil Não quer sujar o nome Não quer trabalho Joana
32. Perfil Comportamento Necessidades Nome (15 minutos)
33. O que meu produto precisa pra poder alcançar essas necessidades? (15 minutos)
34. - Cadastrar solicitação de Crédito - Simular valores disponíveis nos bancos - Exibir valores disponíveis pro cliente - Upload de Documentos - ....
35. O que meu produto precisa pra poder alcançar essas necessidades?
36. baixo médio alto baixo médio alto Entendimento Negocial Entendimento Técnico
37. E EE EEE $ $$ $$$ Esforço Valor pro Negócio
38. Entendimento Técnico Entendimento Negocial Valor Esforço Feature 1 baixo medio $$ E Feature 2 alto alto $ E Feature 3 alto alto $$ EEE Feature 4 alto medio $$$ EE Feature 5 medio medio $$ EE Feature 6 medio alto $$ E
39. - Uma onda pode conter no máximo 3 features. - Uma onda não pode conter mais de uma feature em VERMELHO. - Uma onda não pode conter três features, somente em amarelos e vermelho. - A soma de esforço das features não pode ultrapassar 5 Es. - A soma de valor das features não pode ser menos de 4 $s. - Uma onda tem de conter no mínimo 2 features.
40. - Uma onda pode conter no máximo 3 features. - Uma onda não pode conter mais de uma feature em VERMELHO. - Uma onda não pode conter três features, somente em amarelos e vermelho. - A soma de esforço das features não pode ultrapassar 5 Es. - A soma de valor das features não pode ser menos de 4 $s. - Uma onda tem de conter no mínimo 2 features. baixo médio alto baixo médio alto Entendimento Negocial Entendimento Técnico E EE EEE $ $$ $$$ Esforço Valor pro Negócio (30 minutos)
41. + Ferramentas
42. Landing Page
43. squarespace.com unbounce.com wix.com strikingly.com ...
44. Demo strikingly.com
45. Exercício strikingly.com Fazer uma landing para coleta de interessados. (30 minutos)
46. Funil
47. Prospectar Cultivar Posicionar Fechar
48. Visitas Cadastros Venda
49. Aquisição Ativação Retenção Receita Referência
50. Aquisição
51. Aquisição Ativação Retenção Receita Referência
52. zoho.com/crm pipefy.com pipedrive.com trello.com ...
53. Aquisição Ativação Retenção Receita Referência (10 minutos)
54. Extras
55. envato.com iconfinder.com images.google.com canva.com ...
56. Demo canva.com
57. Exercício canva.com Fazer posts pro Twitter e Facebook para promover sua landing page (15 minutos)
58. fundersandfounders.com paulgraham.com/ startupfunding.html