Как научить команду говорить (правду) и научиться самому?

101b5adab18a468a3dfe63f77980ccb9?s=47 Roma
April 10, 2015

Как научить команду говорить (правду) и научиться самому?

Рассуждения на вопросы:
* Какую проблему мы решаем и чего хотим на самом деле?
* О чём говорить и нужно ли это вообще?
* Сила в правде?
* Есть ли правила и в какие игры мы играем?
* Умеют ли люди читать мысли?
* Может, стоит помолчать?
* Что такое слушать и слышать?
* При чём тут бизнес, проекты, менеджеры и программисты?
Факторы повседневности, типичные ситуации, факапы, чистосердечные признания, немного драмы и при чём тут вообще общение. Истории и опыт развития команды в собственной компании

101b5adab18a468a3dfe63f77980ccb9?s=128

Roma

April 10, 2015
Tweet

Transcript

  1. 2.

    Познакомимся? С 2005 программист В 2011 соосновал Evercode Lab Мутировал

    из программиста в менеджера- управленца Мой первый нетехнический доклад
  2. 4.

    Контекст Компания по разработке стартапов и систем автоматизации Команда из

    ≈10 человек: менеджеры и программисты Клиенты, заказные проекты
  3. 7.

    Эффективность и успешность команды при наличии у нее достаточных технических

    навыков упирается в способность членов команды взаимодействовать друг с другом.
  4. 8.
  5. 15.

    Злость и неуважение заразительны. Когда высшее руководство демонстрирует злость и

    неуважение к подчиненным, руководители среднего звена начинают копировать такое поведение. Точно так же дети, которых наказывали в детстве, часто впоследствии становятся жестокими родителями. «Deadline. Роман об управлении проектами», Том ДеМарко
  6. 18.
  7. 21.
  8. 28.

    You have a system and a culture when “X is

    what people do, day in and day out, even when no one is watching”. –Atul Gawande
  9. 31.
  10. 33.

    — Можно я отвечу вопросом на вопрос? Что самое тяжелое

    в работе руководителя? — Люди, — автоматически произнес мистер Томпкинс. У него на этот счет была сложившаяся точка зрения. — Надо найти таких людей, которые лучше всего подойдут для данной работы. Хороший руководитель всегда так и поступает, а плохой — нет. «Deadline. Роман об управлении проектами», Том ДеМарко
  11. 34.
  12. 47.

    Вряд ли более двух слов найдет человек, взявшись рассказывать о

    своем здоровье, если оно нормально: краски, эпитеты, образы находятся лишь тогда, когда возникает нужда перечислять болячки. «Синтаксис Любви», Афанасьев
  13. 52.
  14. 60.

    “The solution to many, many problems, is not technical. That

    won't stop people trying solve them with apps” http://www.talkingquickly.co.uk/2015/04/what-id-tell-myself-about-startups/
  15. 61.

    Книги «Общаться с ребенком. Как?», Ю.Б. Гиппенрейтер «Deadline. Роман об

    управлении проектами», Том ДеМарко «Сначала скажите “Нет”», Джим Кэмп «Синтаксис любви», Александр Афанасьев Адизес Голдрат Карнеги