スクラムバンのすゝめ

■イベント
【Sansan×PR TIMES】VUCA時代における各社のアジリティを高めるためのアプローチ
https://sansan.connpass.com/event/298692/

■登壇概要
タイトル：スクラムバンのすゝめ
登壇者：技術本部 Bill One Engineering Unit　田上 宗明

■Bill One エンジニア 採用情報
https://media.sansan-engineering.com/billone-engineer

Transcript

1. Sansan株式会社 部署 名前 スクラムバンのすゝめ Sansan技術本部 Bill One Engineering Unit ⽥上 宗明
2. 写真が入ります ⽥上 宗明 Sansan株式会社 Bill One Engineering Unit 2022年 Sansan 株式会社に⼊社。 ⾃動⾞メーカーの⽣産技術出⾝。 開発者 兼 アジャイルチームリード(ATL) 兼 チームマネジャー(TM) として、プロダクトとチームの成⻑にコミットしてます。 好きな⾷べ物はうどん。
3. スクラムっていいよね！！
4. スプリント毎にユーザ価値を届けることができて チームも個⼈も成⻑できて ステークホルダーもみんな穏やかで 外乱に悩まされることもなくて
5. 本当に？
6. こんなことで 悩んでませんか？
7. 毎回コミットが達成できない 運⽤や問い合わせなどの突発タスクが多すぎる POやSMが忙しくて専任できない 仕様策定からリリースまでの権限がチームにない etc…
8. スクラムは難しい
9. スクラムガイドにも明記されていた(2017版)
10. スクラムは実践できれば⾼い効果を⽣むが 忠実に実践する環境を整えるだけでも⾼難易度 & シンプルが故に少しでも要素を⽋くと 効果の減衰が著しい
11. カンバンのすゝめ
12. カンバンとは？ • かなり軽量 & 柔軟なタスク管理⼿法 • トヨタ⽣産⽅式のカンバン⽅式が元ネタ キャッチフレーズ • 始めることを終わらせて終わらせることを始めよう • 今いるところから始めよう
13. カンバンでは以下の２つルールを遵守する 1. 仕事の流れを⾒える化する 2. 仕掛り作業（WIP）を制限する
14. カンバンでは以下の２つルールを遵守する 1. 仕事の流れを⾒える化する 2. 仕掛り作業（WIP）を制限する
15. ⾃分たちの”今”の仕事にどのような⼯程があるのか？ どの仕事がどの⼯程にいるのか？ をカンバンボードを使って⾒える化する Todo Coding Testing リリース Done タスク タスク タスク タスク タスク タスク タスク タスク タスク
16. カンバンでは以下の２つルールを遵守する 1. 仕事の流れを⾒える化する 2. 仕掛り作業（WIP）を制限する
17. 各⼯程で同時に作業できるタスクに上限を設ける Todo (WIP4) Coding (WIP2) Testing (WIP2) リリース (WIP2) Done タスク タスク タスク タスク タスク タスク タスク タスク タスク
18. どうなるか？
19. 対⽐ WIP制限が無いと
20. Todo Coding Testing リリース Done タスク タスク タスク タスク タスク タスク タスク 実装するぞ！ 実装するぞ！ 実装するぞ！ テストするぞ！ テストするぞ！ テストするぞ！ リリースするぞ！ リリースするぞ！ リリースするぞ！ タスク タスク WIP制限がないと
21. Todo Coding Testing リリース Done タスク タスク タスク タスク タスク タスク タスク 実装するぞ！ 実装するぞ！ 実装するぞ！ あれ？ トラブった！ リリースするぞ！ リリースするぞ！ リリースするぞ！ タスク タスク WIP制限がないと
22. Todo Coding Testing リリース Done タスク タスク タスク タスク タスク 実装するぞ！ 実装するぞ！ 実装するぞ！ やばい！ ヤバい！ ヤバイ！ リリースするぞ？ リリースするぞ？ リリースするぞ？ タスク タスク タスク タスク WIP制限がないと
23. Todo Coding Testing リリース Done タスク タスク タスク こんだけ仕事 してるのに、 成果でんやんけ💢 もう無理… ひまやんなぁ… タスク タスク タスク タスク タスク タスク WIP制限がないと
24. 対⽐ WIP制限をかけると
25. WIP制限をかけると Todo (WIP6) Coding (WIP2) Testing (WIP1) リリース (WIP1) Done タスク タスク タスク タスク タスク タスク タスク 実装するぞ！ 実装するぞ！ 実装するぞ！ テストするぞ！ テストするぞ！ テストするぞ！ リリースするぞ！ リリースするぞ！ リリースするぞ！ タスク タスク
26. Todo (WIP6) Coding (WIP2) Testing (WIP1) リリース (WIP1) Done トラブってる⼯程があぶり出される タスク タスク タスク タスク タスク タスク タスク 終わったけど WIP制限で 次のタスク取れない！ あれ？ トラブった！ リリースするぞ！ リリースするぞ！ リリースするぞ? タスク タスク
27. Todo (WIP6) Coding (WIP2) Testing (WIP1) リリース (WIP1) Done 協⼒の機会が創出される タスク タスク タスク タスク タスク タスク タスク 何か⼿伝うことある？ ここ分からん！ 助けて！！ リリースするぞ? タスク タスク
28. Todo (WIP6) Coding (WIP2) Testing (WIP1) リリース (WIP1) Done 仕事を”終わらせる”流れが⽣み出される タスク タスク タスク タスク タスク タスク タスク 次の実装するぞ！ 解決した！ 次のテスト するぞ！！ リリース できるぞ ！！！！ タスク タスク タスク
29. （スクラムに⽐べた）カンバンの利点 1. “今”のプロセスと役割を変えずに始められる 2. 突発タスク込で体系的な優先度判断ができる 3. 習得コスト & 失敗リスクが低い
30. じゃあ カンバンやりゃいいじゃん
31. そう簡単でもない
32. カンバンを始める際の困りごと • 簡素なルール以外規定されていない • プランニングはいつ・どうすればいいの？ 振り返りは？レビューは？ • ⾃由すぎてどうすればいいかわからなくなる
33. スクラムバンのすゝめ
34. スクラムの要素を取り⼊れてカンバンをやる 例 • 朝会を⾏って状況を同期する • 1週間ごとに振り返りを実施する • POを設置して仕様の意思決定者を明確化する • リリース予測にベロシティを⽤いる
35. 私のいるチームの例
36. イベント スクラムでのイベント チームでの実践 朝会 毎朝実施 リファインメント 必要であれば朝回でやる + 1時間/週 プランニング なし 着⼿タスクは朝会で共有・相談・決定 レビュー 仕様検討段階で適宜実施 機能リリース前後に適宜実施 ふりかえり 毎週実施
37. 役割 スクラムにおけるアンチパターンは気にしてない メンバ 4⼈ + 外部QA1名 スクラムでのロール チームでの実践 プロダクトオーナー プロダクトリード（PdL） 開発者兼務 あくまでリード役 スクラムマスター アジャイルチームリード（ATL） 開発者兼務 あくまでリード役 進捗管理的側⾯もある 開発者 チーム全員
38. カンバンボード メンバ全員が全⼯程を担当する アイス ボックス 検討・設計 Ready ToDo (WIP1) Doing (WIP4) Reviewing (WIP2) テスト (WIP2) リリース 待ち Done Doing Done Doing Done タスク タスク タスク タスク タスク タスク タスク タスク タスク タスク タスク タスク タスク タスク タスク タスク タスク タスク タスク タスク タスク タスク タスク タスク 内容が明確 & ⾒積もりが できてる プルリク ⾒てもらってる 朝会でリファ インメント する対象 Stg環境 でのテスト リリース禁⽌期間 などはここに滞留 する
39. まとめ
40. • ピュアスクラムでうまくいってないなら カンバンと組み合わせてはいかがでしょう？ • カンバンを試したくなった⼈は 読んでみてね
41. Sansan 技術本部 Bill One 開発エンジニア 採⽤情報 https://media.sansan-engineering.com/billone-engineer