Upgrade to Pro
— share decks privately, control downloads, hide ads and more …
Speaker Deck
Features
Speaker Deck
PRO
Sign in
Sign up for free
Search
Search
実践プランを考える(学生起業)20210826
Search
Sponsored
·
Your Podcast. Everywhere. Effortlessly.
Share. Educate. Inspire. Entertain. You do you. We'll handle the rest.
→
田中 慎
August 26, 2021
Business
140
0
Share
Embed
Copy iframe code
Copy JS code
Copy link
Start on current slide
実践プランを考える(学生起業)20210826
田中 慎
August 26, 2021
More Decks by 田中 慎
See All by 田中 慎
私たちはドラえもんに使われるために仕事をしているわけではない
shinxtanaka
1
480
Claudeの基本と税理士事務所での使い方_202604
shinxtanaka
0
360
20231220_いまさら聞けない確定申告の基本と準備のポイント
shinxtanaka
0
200
1人バックオフィスのための年間の税務・労務手続きの全体像
shinxtanaka
0
200
インボイス制度入門とデジタル化の考え方
shinxtanaka
0
1.3k
社会的企業のための会計思考_概要資料_20230614
shinxtanaka
0
990
財務会計Ⅰ_①概要_20230413
shinxtanaka
0
250
バックオフィス業務(経理部門) の業務改善に係るデジタル化
shinxtanaka
0
300
SOU-MU部紹介
shinxtanaka
0
1.8k
Other Decks in Business
See All in Business
ビジネスプロセスから始めるデータモデリング ファクトとディメンションの前に考えること
tenajima
3
850
株式会社BALLAS 会社案内
ballas_inc
0
41k
会社紹介資料/Idein株式会社
ideininc
0
450
スクラムマスターの観察眼 〜AIによる3days爆速キャッチアップと次の一手〜/The Scrum Master's Insight: Lightning-Fast 3-Day Catch-Up with AI and the Next Move
ikuodanaka
3
550
AI時代のリスク管理は どうあるべきか考えてみる
0air
0
340
なぜ勉強会だけでは浸透しないのか ~数百人規模の組織でコーディングエージェントを当たり前にした戦略とその結果~
sigma_sig
0
160
Playwright × AI Agent でE2Eテストはどう変わるか AI駆動テストの可能性と実用検証の結果 _0721
findy_eventslides
2
310
株式会社ジグザグ_新規投資家向け資料_2026年7月
zig_zag
0
430
どちらも「ユーザーのため」だった —価値の対立を仮説検証に変えて #Scrumfest Osaka 2026
mamedai55
0
260
スマサテ 会社紹介資料
sumasate
0
1.1k
スマサテ メンバー紹介
sumasate
0
1.1k
SalesforceとTableauコミュニティを横断して感じたこと(Osaka Dreamin)
leafyoh
0
130
Featured
See All Featured
Public Speaking Without Barfing On Your Shoes - THAT 2023
reverentgeek
1
470
Tell your own story through comics
letsgokoyo
1
1k
How GitHub (no longer) Works
holman
316
150k
DBのスキルで生き残る技術 - AI時代におけるテーブル設計の勘所
soudai
PRO
67
56k
Bioeconomy Workshop: Dr. Julius Ecuru, Opportunities for a Bioeconomy in West Africa
akademiya2063
PRO
1
190
Google's AI Overviews - The New Search
badams
0
1.1k
Building Adaptive Systems
keathley
44
3.2k
StorybookのUI Testing Handbookを読んだ
zakiyama
31
6.9k
Responsive Adventures: Dirty Tricks From The Dark Corners of Front-End
smashingmag
254
22k
Chrome DevTools: State of the Union 2024 - Debugging React & Beyond
addyosmani
10
1.3k
Measuring & Analyzing Core Web Vitals
bluesmoon
9
950
Money Talks: Using Revenue to Get Sh*t Done
nikkihalliwell
0
450
Transcript
実 践 プ ラ ン を 考 え る ビ
ジ ネ ス 実 践 ラ ボ 講 義 2
田中 慎 〔Shin Tanaka〕 • 1982 大阪府東大阪市生まれ → 兵庫県三田市 •
2001 兵庫県立北摂三田高校卒業 • 2005 大阪市立大学 経済学部経済地理学専攻 卒業 • 2005 税理士事務所勤務 • 2012 税理士登録 • 2014 VBAエキスパート Excel Standard 取得 • 2015 中小企業診断士登録 • 2016 税理士法人田中経営会計事務所 設立 • 2017 京都市ソーシャルイノベーション研究所 SILK イノベーションコーディネーター〔非常勤〕 • 2019 長野県立大学ソーシャル・イノベーション創出センター アドバイザリーメンバー
個人起業の現状
起業して直面する環境
None
個人起業の現状
じゃあ何を考えればいいですか? 基本の考え方は 第1回の講義内容で十分 いろいろと考えてみましたか?
みなさんの想い ・フードロスをなくしたい ・貧困をなくしたい ・社会のデータリテラシーを高めたい ・自由な学びの追求の場を提供したい ・多くの人の人生を豊かにしたい
世界観とアクションの両方が大事 世界を3ミリおもしろくする 社会に多様な選択肢を提供する Be a trigger HOTEL SHE, KYOTO L&Gグローバルビジネス
今日の内容 想いを具体的なプランにして伝える ①シンプルにわかりやすく伝える ②持続可能であることを伝える
今日の内容 想いを具体的なプランにして伝える ①シンプルにわかりやすく伝える ②持続可能であることを伝える
事業プランを描く ②What ①Who ③How 現在 過去 未来 ④Why どうして「あなたが」 その事業を
するんですか? ⑤future ・将来どんな社会に なってほしいですか? ・そのとき自分は どういう存在ですか? ①誰のどんな課題を? ②どんな資源を使って? ③どのように解決する?
プランはどう考えればいいですか? ②What ①Who ③How ①誰のどんな課題を? ②どんな資源を使って? ③どのように解決する?
プランはどう考えればいいですか? ②What ①Who ③How 忙しくて健康的なごはん を自分でつくれない 若い世代 発酵食に関する知識 コンサルタントとしての ビジネス経験
発酵食専門 レストラン
None
None
プランはどう考えればいいですか? ②What ①Who ③How 自分の住む場所 以外の地方と 深くかかわりたい 全国の空き家 地方の魅力的な人 全国定額
住み放題サービス
None
①誰のどんな課題を? ②どんな資源を使って? ③どのように解決する?
①誰のどんな課題を? ②どんな資源を使って? ③どのように解決する? 2033年には全住宅の 3割が空き家になると予測 地方の空き家問題
①誰のどんな課題を? ②どんな資源を使って? ③どのように解決する?
みなさんのプランはどうですか? ②What ①Who ③How ①誰のどんな課題を? ②どんな資源を使って? ③どのように解決する?
今日の内容 想いを具体的なプランにして伝える ①シンプルにわかりやすく伝える ②持続可能であることを伝える
売上高 固定費 売上関係なく かかるコスト 変動費 売上に応じて 増えるコスト 事業に必要な会計の要素は3つだけ ランチ @1000円
材料費 @300円 給料 家賃 水道光熱費 100,000円
売上高 @1000円 固定費 140,000円 変動費 @300円 グラフで考える採算 数量 金額 150食
1000円×150=150,000円 300円×150=45,000円 150,000円 ▲45,000円 ▲140,000円 =▲35,000円
売上高 @1000円 固定費 140,000円 変動費 @300円 グラフで考える採算 数量 金額 250食
1000円×250=250,000円 300円×250=75,000円 250,000円 ▲75,000円 ▲140,000円 =35,000円
売上高 @1000円 固定費 140,000円 変動費 @300円 グラフで考える採算 数量 金額 200食
1000円×200=200,000円 300円×200=60,000円 200,000円 ▲60,000円 ▲140,000円 =0円
損益分岐点売上高 固定費 粗利益率 = いくら売ったらプラスマイナスゼロになるか 14万円 70% = = 20万円
(1-変動費率) ①月20万円の売上だと20営業日だと1日あたり1万円売上が必要 ②1日あたり1万円で単価1000円だとお客さんが10人必要 ③席数が5席しかなければランチ2回転する必要
売上高 固定費 変動費 どうすれば独自性のあるビジネスになるか 数量 金額 ・単価を上げる下げる ・追加注文を促す ・材料費上げる下げる ・シェアキッチンは?
・キッチンカーは? ・テイクアウトは?
今日の内容 想いを具体的なプランにして伝える ①シンプルにわかりやすく伝える ②持続可能であることを伝える