スマートラウンド 会社紹介資料 / Recruiting Deck

スマートラウンドの事業・組織・カルチャーをまとめたカンパニーデックです。
私たちと一緒に働くことに少しでも興味をお持ちいただけたら、以下もぜひご覧ください！

- 採用ページ: https://jobs.smartround.com/
- コーポレートサイト: https://jp.smartround.com/corporate
- プロダクトページ: https://jp.smartround.com/

Transcript

1. STARTUP FIRST 成長の流れを、 止めない。 Smartround RECRUITING DECK 2026.10 株式会社スマートラウンド 採用向けカンパニーデック
2. STARTUP FIRST ▪ ESSGE 成長の流れを、 止めない。 スタートアップの挑戦には、勢いがある。
 けれど、資本政策や株主総会、登記や事務作業――
 小さな障害が、成長の歩みを止めてしまうことがある。 私たちは、それらを取り除き、
 スタートアップが夢に向かって突き進めるよう、背中を押し続ける。 Smartroundは、データとテクノロジー、そして人の力で、
 成長の流れに"加速"を与える存在だ。
 AI、法、金融、すべてをつなぎ、起業家の挑戦に道筋をつける。 これは、単なる業務効率化の話ではない。
 挑戦が増えれば、社会はもっと面白くなる。
 企業が育てば、日本経済はもっと力強くなる。 だから私たちは、スタートアップの成長を支えるインフラとして、
 バックオフィスの煩雑さを取り除き、データで透明性を担保し、
 すべてのステークホルダーをつなぐ基盤を提供する。 「起業したらまずsmartround」
 そんな言葉が当たり前になる日まで、私たちは止まらない。 
 成長の流れを、止めない。 Smartround RECRUITING DECK 未来を動かすプラットフォームへ。 1
3. ESSGE MESSAGE MESSAGE MESSAGE MESSAGE MESSAGE MESSAGE Smartround RECRUITING DECK MESSAGE 2
4. ▪ CONTENTS CONTENTS Company Deck PURPOSE 1 STRATEGY 2 目指す社会と課題 Smartround 事業概要と今後の展望 SaaS/役務サポート/セカンダリー CULTURE 組織と働き方 Smartround RECRUITING DECK 3 3
5. 1 ▪ 1 | PURPOSE PURPOSE 目指す社会と課題 日本経済におけるスタートアップの重要性 スタートアップが抱える課題 Mission / Vision / Value 社長メッセージ Smartround RECRUITING DECK 4
6. URPOSE ▪ 1 | P 日本経済におけるスタートアップの重要性 スタートアップは経済成長のドライバーである 「日本の未来はスタートアップにかかっている」という、私たちの確信 VC-backed Companies* が占める スタートアップの力で 社会課題解決と経済成長を加速する 上場企業の総時価総額比率 経済産業省 2024年9月 *上場したスタートアップ スタートアップは、 1 経済成長のドライバー /0 将来の所得や財政を支える新たな担い手 /02 雇用創出にも大きな役割 /03 新たな社会課題を解決する主体としても重要 米国 日本 41 %* 約 5% * The Economic Impact of Venture Capital: Evidence from Public Companies, Will Gornall & Ilya A. Strebulaev Smartround RECRUITING DECK 5
7. ▪ 1 | PURPOSE 日本経済におけるスタートアップの重要性 日本も政府によるスタートアップ支援を計画 国もスタートアップの重要性を踏まえ「スタートアップ育成5か年計画」を発足 10 官民による スタートアップへの投資額 で 5年 Smartround RECRUITING DECK 2022年1月の岸田総理の「スタートアップ創出元年」宣言を受けて、同年11月に、 今後5年間の官民によるスタートアップ集中支援の全体像をとりまとめ。 人材、資金、オープンイノベーションを計画の柱として位置付け、網羅的に課題を整理。 user-friends 人材・ネットワークの構築 資 倍 金供給の強化と出口戦略の多様化 オープンイノベーションの推進 出典：経済産業省『スタートアップ育成 に向けた政府の取組』p.6 より: https:// www.meti.go.jp/policy/ newbusiness/ kaisetsushiryou_2024.pdfをもとに当 社作成 6
8. ▪ 1 | PURPOSE スタートアップが抱える課題 だが、日本のスタートアップエコシステムはまだまだ未成熟 日本のエコシステムは課題が多く、米国と比べて発展途上にある 人材不足 資金規模が 小さい 落とし穴が 多い 非効率な 業務 情報の 非対称性 スタートアップ の数が少ない グローバル展開 が少ない building globe Limited number of startups Lack of global expansion user-friends sack-dollar arrow-down clock long-arrow-left long-arrow-left Talent shortage Limited funding scale Numerous pitfalls Inefficient operations Information asymmetry Smartround RECRUITING DECK 7
9. ▪ 1 | PURPOSE Mission / Vision / Value Smartroundは、 スタートアップのためのスタートアップ
 スタートアップの成長を目的に各種サービスを提供 MISSION スタートアップが 可能性を最大限に発揮できる 世界をつくる スタートアップは未来を作る。 だが道のりは険しく落とし穴も多い。 Smartroundは開拓者となってインフラを整備し、 スタートアップがその可能性を最大限に発揮できる世界をつくる。 VISION 全スタートアップ関係者に その提供する価値を認められる会社になる VALUE スタートアップ・ファースト Smartround RECRUITING DECK 8
10. ▪ 1 | PURPOSE 代表メッセージ 非上場市場を切り拓く仲間を、 いま求めています。 私たちが創り出すのは、単なる事業ではなく、
 非上場企業のための「キャピタルマーケット」という新しい産業です。
 これまで非上場市場は、上場市場の"オマケ"のように見なされ、インフラやプラクティスが未整備でした。
 しかしグローバルでは、スタートアップが非上場のまま巨額な資金を調達し、
 ユニコーンやデカコーンへと成長するのが当たり前。
 日本でも非上場市場が経済の主流となるのは時間の問題です。
 この変革期に、スマートラウンドは唯一無二の存在として、
 スタートアップが成長するために不可欠なインフラを総合的に提供していきます。
 複雑な「資本政策」の戦略的な策定、成長を支える「株主との円滑なコミュニケーション」、
 事業に集中するための「コーポレートセクレタリー業務の効率化」までを徹底サポート。
 さらに、約7,700社のスタートアップと約4,700人・社の投資家を支援してきた実績を活かし、
 第一種金融商品取引業（非上場有価証券特例仲介等業務）の登録を完了した
 スマートラウンド証券株式会社を通じて、プライマリー、セカンダリー、M&Aなど、
 上場市場では当たり前の各種サービスを未上場向けに展開します。
 日本の未来を牽引するスタートアップのためのインフラを、一緒に作りませんか？
 スマートラウンドの社会的な意義に共感してくれる、あなたの力が必要です。 代表取締役社長
 Smartround RECRUITING DECK 砂川 大 9
11. ▪ 1 | PURPOSE 会社概要 社 名 株式会社スマートラウンド 代表者 砂川 大 設 立 2018年5月 従業員数 44名 (2026年10月時点） 勤務地 リモート勤務 国内遠隔地在住者あり。希望者へWeWorkライセンス支給。
 月1回オフライン＠東京での対面出社機会あり。 （背景の考え方はこちら） WEBサイト https://jp.smartround.com/ グループ会社 スマートラウンド証券株式会社 Smartround RECRUITING DECK 10
12. 2 ▪ 2 | STRATEGY STRATEGY 事業概要と今後の展望 smartround（SaaS） 役務サポート（BPO） スマートラウンド証券 今後の展望 Smartround RECRUITING DECK 11
13. ▪ ２ | STRATEGY 事業概要と今後の展望 スタートアップが可能性を最大限に発揮するために行う事業 SaaS BPO MARKET smartround 役務サポート スマートラウンド証券 スタートアップ 7 , 7 0 0 社以上が登録する SaaSと実務支援を組み合わせた スタートアップの非上場株式が市場で プロダクト「smartround」を開発・運営 スタートアップ向け業務代行サービス 活発に取引される仕組みをつくる Smartround RECRUITING DECK 12
14. ▪ ２ | STRATEGY smartround - SaaS - SaaS プロダクト プラットフォームSaaS スタートアップ 7 , 7 0 0 社以上が登録するプロダクト 「smartround」の開発・運営 https://jp.smartround.com/ Smartround RECRUITING DECK 13
15. ▪ ２ | STRATEGY smartround - SaaS - スタートアップと投資家の間には、データ作成・共有の非効率が存在 バラバラな形式や誤ったデータが存在し、何度も共有する必要 スタートアップから見た課題 スタートアップA スタートアップB スタートアップC /01 株主ごとにやりとりの経路が異なり大変 /02 同じ書類を異なる形式で求められる /03 資料作成に時間がとられる 投資家から見た課題 /01 資料が最新でなく、内容が誤っている 投資家X Smartround RECRUITING DECK 投資家Y 投資家Z /02 忙しい起業家に資料を請求しづらい /03 投資先ごとに担当者も経路も異なり 資料収集だけで一苦労 14
16. ▪ ２ | STRATEGY smartround - SaaS - 非効率を解消する、データ作成・共有の共通プラットフォームを提供 データの作成・共有・管理を一元化する、新しい標準インフラ スタートアップ側の機能 スタートアップA スタートアップB スタートアップC /01 株式やストックオプションの管理 /02 株主総会の開催 /03 資本政策や株主名簿の作成・管理 /04 経営管理や株主への月次報告 投資家側の機能 /01 投資先から資料を手間なく収集 投資家X 投資家Y 投資家Z /02 レポートをワンクリックで作成 /03 ファンドのパフォーマンス・予算をリアルタイム管理 /04 有望なスタートアップを発掘 Smartround RECRUITING DECK 15
17. ▪ ２ | STRATEGY smartround - SaaS - 資本・ガバナンス業務を効率化し、透明性ある意思決定を支援 スタートアップと投資家の間にある、データ作成・共有の非効率を解消するために スタートアップ 株 ⁩⁨ 主総会 機関決議 取締役会 事前承諾 データ管理 証券データ チャット タスク管理 資金調達 アタックリスト 資本政策 株式報酬 SO管理 Smartround RECRUITING DECK 株主名簿 新株予約権原簿 ライブラリ 経営管理 投資管理 LP投資管理 投資先管理 ファンド パフォーマンス パフォーマンス ザ トラン クション 資本政策 投資家検索 支援者 コミュニケーション 評価 バジェット 投資先 共 データ 有 ※投資ビークルごとに管理 案件管理 顧客支援 リスト 最終投資家先検索 最終投資先の データ閲覧 ル ム データ ー スタートアップ検索 SO管理（保有者） 16
18. ▪ ２ | STRATEGY smartround - SaaS - スタートアップも投資家も。皆が使うインフラへ ネットワーク効果によりユーザーが増え続け、 「皆で使って皆で便利」になる仕組み スタートアップ 7, 700 導入投資家数（個人投資家を含む） 社以上登録 4,700 スタートアップ 増加 人・社 投資家 増加 Smartround RECRUITING DECK 17
19. ▪ ２ | STRATEGY smartround - SaaS - AIの進化を味方に、ただのSaaSにとどまらない価値提供を 「ミスを減らし効率化するツール」から「判断を支える強力なパートナー」へ head-side-brain INSIGHT 攻めの側面 AIで“判断の質”に踏み込む AIの進化によって、smartroundは
 記録・管理・整理を行うだけの存在ではなくなる 蓄積されたデータから状況を読み取り、
 見落とされがちなリスクや、次の一手を示す 業務を回すツールから、判断を支えるインフラへ Smartround RECRUITING DECK layer-group SURVIVAL AI時代にSaaSが生き残る条件 守りの側面 AIを前提としないSaaSは、
 いずれ「便利だが、代替可能」な存在になる 効率化だけでは価値にならない時代において、
 進化し続けることそのものが競争力になる AI活用は差別化ではなく、生存戦略 18
20. ▪ ２ | STRATEGY smartround - SaaS - AI時代にsmartroundが強い理由 AI時代に強みとなるのは、唯一無二のデータ 人が分析・提言 chart-network coins lock-alt 上場株式 公開情報 非上場株式 非公開情報 Smartround RECRUITING DECK 希少性が低い 希少性が高い GENERATIVE AI head-side-brain 人が分析・提言 コモディティが加速 arrow-down 分析精度が上がり arrow-down HUMAN user-friends 価値が下がる 価値が上がる 19
21. ▪ ２ | STRATEGY smartround - SaaS smartroundのこれまで Inside round スタートアップを支える “仕組み”の進化と、これから 株主総会からプライベートマーケットまで広がる、支援のかたち Smartround RECRUITING DECK 砂川（CEO）：元々は全く違う事業をやっていて大失敗したんです。その後、エン ジェル投資先のスタートアップから株主総会の通知が来て「これ、めっちゃ面倒く さいな」と。そこでピンポイントで株主総会のSaaSから始めました。 藤原（PdM）：スタートアップって、バックオフィスのプロがなかなかいないんで す。でも会社法に基づいた取締役会や株主総会のような手続きは必須。みんなそれ ぞれが手探りでやっていて、本来同じプラクティスがあるはずなのにそれを知ら ないまま苦労している現状がある。私たちはそれを標準化するツールを作ってき ました。 砂川：スタートアップが目指すのは事業成長ですが、株式会社である以上、会社法 に基づいた手続きが必須なんです。これが非常に面倒くさい。かつ間違えるリスク もあり、心的負担も大きいです。この「面倒くさくてミスも起きやすい要素」を取り 除いていき、もっとスタートアップが事業成長のために人も時間も使えるように することを目指してきました。 smartroundの現在地とネクストステージ 藤原：株主総会、取締役会など、それぞれの業務はフローにのって誰でもできるよ うになりました。実際に「スマートラウンドがあったから資金調達がうまくいきま した」とか「株主管理が初めてうまくいきました」というフィードバックをいただ くのが、スタートアップの裏方として今一番嬉しいことです。 20
22. ▪ ２ | STRATEGY smartround - SaaS - 砂川： 約7,700社のスタートアップと約4,700人・社の投資家というユーザー ネットワークも強みですし、これまでの歩みの中で培ってきた、ネットにない、 口頭伝承でしかない知識や生の声をもって「本当のプラクティスとは何か」を 理解できる立場にいますよね。 藤原：目下、次のステージは、各機能を統合すること。例えば定款変更をする場合、 事前承諾を取って取締役会にかけて株主総会を実施して登記申請するという一 連のプロセスがある。これをAIエージェントで自動化したいと考えています。 smartroundのこれから 砂川：過去最大の上場はアリババの4兆円でしたが、今やOpenAIが未上場のま ま6兆円調達する時代。もう主役は非上場企業です。そこには絶対インフラが必 要なので、私たちはこのプライベートキャピタルマーケットのインフラを1か ら作っています。 そして、アメリカのベストプラクティスを一足飛びに追い抜きたい。例えば今、 会社設立がアメリカでは15分でできるのに日本では2週間かかります。これを 自動化して、なんなら日本の方が便利だと言われる世界を作りたい。そうすれ ば、「便利だし安全だしご飯も美味しいから」と海外から優秀な起業家が日本に 来て起業し、日本経済を活性化させることも可能になります。何より、この国の 子供たちに「日本ってめっちゃイケてるじゃん！」と誇りを持ってほしい。それ が私の夢です。 Smartround RECRUITING DECK 砂川 大 株式会社スマートラウンド 代表取締役社長 藤原 亜希子 株式会社スマートラウンド プロダクトマネージャー 外資系ソフトウェアベンダーでプリセールス、独立系コンサルファームでPMO・コンプ ライアンス・マーケティング領域を経験。その後2021年よりスマートラウンドに参画。 21
23. ▪ ２ | STRATEGY BPO BPO/BPaaS 役務サポート ｜スタートアップ側｜ コーポレート代行サービス SaaSと実務支援を組み合わせた スタートアップ向け業務代行サービス Smartround RECRUITING DECK 22
24. ▪ ２ | STRATEGY BPO - コーポレート代行サービス - ニーズが高まり続けるコーポレート代行サービス 市場規模はSaaSの20倍。今後10年で10倍に成長すると見込まれている smartround のコーポレート代行サービス 現在はSaaSとして価値を提供しているが、そのSaaSの操作を含めて コーポレートセクレタリー業務そのものの代行ニーズは高い スケジュール管理 株式報酬 事務手続きの整理 資金調達 todo管理 機関決議 機関決議の運営 データ管理 Smartround RECRUITING DECK プロセス管理 2 10 年後のTAM 資料の管理 TAM 2,000 億円 兆円 ※ 本数値は、業務代行の市場性に関する業界ベンチマークや、スタートアップ支援予算の平均値をもとに試算しています。 23
25. ▪ ２ | STRATEGY BPO - コーポレート代行サービス - SaaSだけでは解決しきれない、コーポレート業務そのものを代行 株主総会、取締役会、資本政策、SO管理。これらはスタートアップにとって、経験者が少ない業務領域 スタートアップ 経理 専門家 税理士 課題 スタートアップが直面する現実 /01 株主総会、取締役会、資本政策、SO管理 スタートアップでは、経験者が少ない業務領域 /02 頻度は低く、ミスは許されない 効率化しづらく、経営者の負担になりやすい 経営 労務 コーポレート Smartround RECRUITING DECK 社労士 弁護士・司法書士 解決 m rtroundのアプローチ S a /01 経験豊富なスタッフが、コーポレート業務を代行 /02 ミスと属人化を防ぎ、業務効率化を実現 /03 士業との連携も、スムーズに 24
26. ▪ ２ | STRATEGY BPO コーポレート代行サービス事業責任者メッセージ コーポレート代行サービスで、事業成長への時間を最大化する 私たちが目指すのは、スタートアップが貴重な時間と情熱を、 本来注ぐべき事業や顧客に集中できる環境づくりです。 しかし現実には、煩雑なコーポレートセクレタリー業務がその挑戦を阻む壁となっています。 この課題に対し、私たちは「コーポレート代行サービス」というアプローチで向き合っています。 そもそも、コーポレートセクレタリー業務には専門性が不可欠です。 SaaSの導入によって一定の業務効率化は実現できるものの、そのツールを最大限に活用するための 前提知識を持ち、スタートアップ特有のプロセスを理解したメンバーでなければ、 自信を持って完遂することは難しいのが実情です。 しかしながら、そのような高度なスキルを持つ人材は、現在の採用市場ではなかなか見つからず、 限られたリソースの中で採用活動に注力するのも容易ではありません。 だからこそスマートラウンドの「コーポレート代行サービス」では、経験豊富なメンバーと 専門パートナーによる“実務支援”と、SaaSによる“業務効率化”を同時に提供し、 コーポレートセクレタリー業務をサポート。 コア業務へリソースを集中できるよう全力で支援しています。 スタートアップの非コア業務の時間を最小化し、事業成長への時間を最大化すること。 それがスマートラウンド「コーポレート代行サービス」の使命です。 この使命に共感し、新しい価値を共に創る仲間になっていただける方を、心からお待ちしております。 コーポレート代行サービス事業責任 者
 中尾 直樹 Smartround RECRUITING DECK 25
27. ▪ ２ | STRATEGY BPO BPO/BPaaS 役務サポート ｜投資家側｜ データ入力代行サービス SaaSが真価を発揮するための 投資家向けデータ入力代行サービス Smartround RECRUITING DECK 26
28. ▪ ２ | STRATEGY BPO - データ入力代行サービス - 投資管理の価値は、データをどう扱うかで決まる バラバラな資料を集めるだけでは、投資管理は前に進みません。 BEFORE AFTER 投資の現場には、 「使えないデータ」が溢れている 構造化されたデータが、 投資管理を「判断の仕事」に変える を データ 「判断で る に変える き 形」 ・PDFやExcelなど形式が統一されていない ・決算書・報告書は 企業ごとに構造が異なる ・期ごとに資料が増え、過去との比較や把握が難しい 意味のあるデータに変換 ・smartround上で 重要な指標をいつでも確認 ・データが揃うことで AIによる分析・示唆も可能 ・次に取るべきアクションを 根拠をもって判断できる 情報はあるのに、判断につながらない 専門チームが情報を整理し、構造化 投資管理は、作業から意思決定へ Smartround RECRUITING DECK 27
29. ▪ ２ | STRATEGY BPO データ入力代行サービス 事業責任者メッセージ データを「使える」形に整え、投資家とスタートアップが 共に歩む時間を創る 投資家の皆さんが本来向き合うべきは、数字の入力ではなく「挑戦者の未来」です。 日々スタートアップの成長を信じ、熱く支援される皆様の貴重な時間が、 煩雑な事務作業に奪われている現状を私たちは変えたいと考えています。 四半期ごとに届くバラバラなフォーマットの決算書や膨大なPDF。 これらを一つずつ読み解き、転記する「名もなき家事」のような作業は、想像以上に大きな負担です。 SaaSを導入しても、中に入れるデータが整っていなければ、 そのツールの真価を発揮させることは難しいのが実情です。 そこで私たちの専門チームが、皆様に代わって責任を持ってデータを構造化し、 smartround上で常に重要な指標をトラッキングできる状態へと整えます。 データが整理され、レポーティング業務が効率化されることは、単なる時短ではありません。 投資先の今の姿を正しく把握し、「今、何を助けてあげられるか」を深く考えるための 温かい「余白」を創ることだと信じています。 煩雑な事務作業という壁を取り払い、事業成長への時間を最大化すること。 それがスマートラウンドの使命です。 投資家の皆さんの「背中を支える手」として、この想いに共感し、 新しい価値を共に創る仲間になっていただける方を、心からお待ちしております。 データ入力代行サービス事業責任者 Smartround RECRUITING DECK 矢野 圭 28
30. ▪ ２ | STRATEGY MARKET BPO MARKET セカンダリーマーケット スマートラウンド証券 スタートアップの非上場株式が市場で活発に取引される 仕組みをつくります Smartround RECRUITING DECK 29
31. ▪ ２ | STRATEGY MARKET - スマートラウンド証券 BPO スタートアップの成長に必要なセカンダリー市場 非上場株式市場の流動性を高め、スタートアップが非上場のまま成長できる環境を整備 プライマリー スタートアップ 新株 新規投資家 資金 スタートアップが新たに株式を発行し、 投資家に割り当てて資金調達する Smartround RECRUITING DECK セカンダリー スタートアップ 既存株主 既存株 新規投資家 対価 発行済みの非上場株式を、その保有者が他の投資家と売買する 30
32. ▪ ２ | STRATEGY MARKET - スマートラウンド証券 BPO 日本初の非上場株式のセカンダリー市場を創る 18.6 世界では市場が拡大する一方、日本にはまだ十分な受け皿がなく、スマートラウンドが担い手となる 全世界の 非上場株式の 流動市場 全世界の非上場株式の流通市場 スタートアップ創業から上場が平均14年に 創業者や初期投資家の持分の流動性が必要に 米国ではJOBS Actを契機に傾向が加速 Smartround RECRUITING DECK 当社がセカンダリー市場を創る優位性 兆円（$120B） FacebookやXにより活用され浸透 PEや事業会社の投資ニーズも高い /01 SaaS事業で築いた、 スタートアップやVCなどとの 圧倒的な顧客基盤とデータ /02 譲渡に必要となる、発行体による 機関決定を行う機能を有している 31
33. ▪ ２ | STRATEGY MARKET - スマートラウンド証券 - スマートラウンド証券 代表者メッセージ 日本の未来を変える、最後のセンターピン 今、日本のスタートアップエコシステムに決定的に欠けているもの——それがセカンダリーマーケットです。
 グローバルでは、非上場株式の流通市場は1,200億ドル（約18兆6,000億円）規模まで急成長しています。 一方、日本では長年の未整備状態が続き、これが「スモールIPO問題」の大きな原因の一つとなっています。
 私たちが構築するセカンダリーマーケットは、この構造的課題を解決する「最後のセンターピン」です。 野村ホールディングス、三菱UFJモルガン・スタンレー証券、みずほフィナンシャルグループとの 資本提携により、オールジャパンで新たな流通基盤を創造していきます。
 セカンダリーマーケットの発達により流動性が生まれれば、 非上場株式はより信頼されるアセットクラスへと進化します。 株式報酬の魅力も向上し、スタートアップで活躍したいという人材の流入も進み、成長を牽引するでしょう。
 これは単なる事業ではありません。 スタートアップの成長支援、ひいては日本の資金循環全体を変える「産業づくり」そのものです。
 ゼロからマーケットを創る挑戦には困難が伴いますが、それ以上に意義深く、 他では味わえない面白さがあります。
 日本の未来を左右する重要なテーマに、一緒に本気で取り組みませんか？ スマートラウンド証券株式会社
 代表取締役社長
 加納 拓也 Smartround RECRUITING DECK 32
34. ▪ ２ | STRATEGY MARKET - スマートラウンド証券 - Smartroundが取り組む、非上場株式市場のこれから 参考資料｜関係記事・note メディア掲載 日本経済新聞（2026年8月21日） 新興未上場株の売買仲介、スマートラウンドを 国が登録 ユニコーン創出 スマートラウンド証券、第一種金融 非上場企業の急成長を支え、 「産業 商品取引業（非上場有価証券特例仲 づくり」という証券業の原点へ 
 介等業務）の登録を完了 ースマートラウンド証券の挑戦ー Smartround RECRUITING DECK NewsPicks（2026年9月7日） 【朗報】ベンチャー株「売れる時代」が
 今秋始まる 33
35. ▪ ２ | STRATEGY OUTLOOK OUTLOOK 今後の展望 Smartroundが目指すのは、スタートアップが可能性を 最大限に発揮するための「非上場株式市場のインフラ」 Smartround RECRUITING DECK 34
36. ▪ ２ | STRATEGY OUTLOOK 非上場株式のための、新しい市場インフラ 上場株式市場では当たり前の仕組みを、非上場株式にも拡張する 非上場（プライベート・マーケット） 上場（パブリック・マーケット） 株式会社 証券データ 信託銀行 財務データ 東京証券取引所 証券保管振替機構 証券会社 株主 証券データ 株式会社 財務データ 取引システム （PTS） 証券仲介 証券代行 証券決済 株主 SaaS で蓄積したデータを起点に、非上場株式市場に必要な機能を備えたインフラへ Smartround RECRUITING DECK 35
37. 3 ▪ 3 | CULTURE CULTURE 組織と働き方 データで見る、Smartroundで働く人たち 行動指針 リモート中心のハイブリットな働き方 評価制度 代表・役員紹介 採用プロセス Smartround RECRUITING DECK 36
38. ▪ 3 | CULTURE データで見る、Smartroundで働く人たち チームメンバーの年代・性別 30代を中心に幅広い年代が在籍し、男女問わず活躍している組織 9% 20代 41% 40代〜 59% 41% 女性 男性 50 % 30代 年代比率 Smartround RECRUITING DECK 男女比率 37
39. ▪ 3 | CULTURE データで見る、Smartroundで働く人たち プライベートとのバランスのいい働き方が叶う リモート中心の柔軟な働き方で、仕事とプライベートどちらも大事にすることができる 55 % 75% 子育て中 直近3年 半数の社員が子育て中 男性育休取得率 Smartround RECRUITING DECK 全国に社員がいる 38
40. ▪ 3 | CULTURE データで見る、Smartroundで働く人たち チームメンバーの経歴 プロダクト開発・金融・新規事業に強いさまざまな企業出身者が参加 プロダクト系職種 VISIONAL (旧 BizReach) サイボウズ Uzabase オプト スタートアップ経験者多数 Smartround RECRUITING DECK ビジネス系職種 Google SMBC みずほFG リクルート P&G 東京証券取引所 ソフトバンク FOLIO 野村證券 39
41. ▪ 3 | CULTURE 行動指針 私たちが大切にしている考え方 ユーザーに本質的な価値を届けるための、Smartroundの行動指針 /01 Be a Professional User Centric Happy One Team 目標を、成果に。 責任を、行動に。 学びを、実践に。 日々を、誠実に。 Feedbackは宝 startup first 爆速PDCA Blend & Build Care＆Thanks Action Open & Flat 仕組みで改善 結果を出すために自ら考え、最後までやり切る /02 すべては、ユーザーにとっての価値かどうか /03 一人ひとりが多様性を尊重しながら、垣根を超えて協力し合う Smartround RECRUITING DECK 詳細は次のスライドへ 40
42. ▪ 3 | CULTURE 私たちが大事にする行動指針（詳細） Be a Professional User Centric Happy One Team 結果を出すために自ら考え、 最後までやり切る すべては、ユーザーにとっての 一人ひとりが多様性を尊重しながら、 垣根を超えて協力し合う 価値かどうか 目標を、成果に。 Feedbackは宝 ユーザーの声・ユーザーのための社内からの声、全て は宝。本質的な課題に向き合う Blend & Build 職種や部署にとらわれず、それぞれの専門性や個性 を活かし、共に創る 責任を、行動に。 爆速PDCA Open&Flat 学びを、実践に。 startup first Care＆Thanks Action 形式や慣習にとらわれず、目標達成に必要なことを 自ら見つけ、最後までやり切る 物事を自分ごととして捉え、責任感を持って行動する 新しいことへの挑戦と学びを日常的に実践する 日々を、誠実に。 驕らず真摯に日々やるべきことに取り組む Smartround RECRUITING DECK FBを元に爆速で改善し、ベストな価値を提供する スタートアップの成長の先にエコシステムの発展が ある。すべての判断軸は、スタートアップのために。 情報や意見を自由に共有し、率直に話し合う 思いやり・気遣い・配慮・感謝をわかりやすく伝える 仕組みで改善 今の困りごとは未来の仲間の困りごと！ One for all, all for one！ 41
43. ▪ 3 | CULTURE リモート中心のハイブリットな働き方 リモート勤務中心で設計したコミュニケーション施策を随時検討 リモート環境でも円滑に協働できるよう、コミュニケーションの設計を継続的に見直している オンラインコミュニケーションツール 一部職種のみ Smartround RECRUITING DECK オープンな情報共有 オフライン出社 週４回の各部門の 進捗共有会議 週1任意出社 Slack上で全員が個人チャネル を持ち、分報（Times）を通じて 情報共有や助け合いを行って いる ハッピーアワー 月1全社員出社 出社日の詳細はこちら 42
44. ▪ 3 | CULTURE 評価制度 成長の方向性が見える評価制度 役割や志向に応じて成長のパスを選べるよう、Smartroundでは等級制度と評価制度を設計 評価制度に基づいた8段階の等級制度と給与制度 マネジメントパスとスペシャリストパスが選択可 評価は年に2回実施（入社初年度は1回） マネジメントパス 組織・成長に責任を持つ役割 6 5 4 3 等級 等級 2 1 等級 等級 等級 等級 等級 7 等級 執行役員相当 8 スペシャリストパス 専門性で事業に価値を出す役割 取締役相当 部長・室長相当 部長・室長相当 サブリーダー相当 標準レベル ジュニアレベル 社会人一年目レベル Smartround RECRUITING DECK 43
45. ▪ 3 | CULTURE 代表・役員紹介 代表・役員紹介 経営を担うメンバー 砂川 大 小山 健太 三菱商事と米国VCのGlobespan Capital Partnersを経て、ロケーションバリューを 創業しNTTドコモに売却。Googleでマッ プ開発部長とAndroid統括部長を歴任後、 2018年にスマートラウンドを創業。ス タートアップ協会代表を兼務。慶應義塾大 学・Harvard Business School（ MBA03） 卒業。 VISIONALにてエンジニアとしてHRMOS 事業の立ち上げに参画。複数のSaaS新規 立ち上げに携わり、プロダクトチーム4名 の立ち上げ期から70名規模まで、開発・組 織の両面でスケールを経験。スマートラ ウンド創業メンバーとして 参画 し、プロ ダク ト を ゼ ロ から 開 発 。CTOを 経 て、 2025年よりCAIOに就任。Startup CTO of the year 2022受賞 。灘高等 学 校 、東京 大 学工学部および同大学院卒業。 代表取締役社長 Smartround RECRUITING DECK 代表取締役CAIO 44
46. ▪ 3 | CULTURE 代表・役員紹介 加納 拓也
 取締役 兼
 スマートラウンド証券株式会社 代表取締役社長 シンプレクスにてエンジニアとして金融機関向けシステム 導入、その後PdMとしてリクルートでID・ポイント事業・ FOLIOでロボアド企画・MUFGグループで新規事業に従事。 2022年スマートラウンドに入社しCPOやスタートアップ 協会事務局長を経て、現在はスマートラウンド証券株式会 社の代表取締役社長を務める。一橋大学法学部卒業。 執行役員CAO兼CIO 金融 系SIerでのPjM、メガバ ンクでのPMOやIT企画を 経 て、ベ ン チ ャ ー 企 業 数 社 で SRE(Site Reliability Engineer)に従事。2022年よりスマートラウンドでSRE と 情 シスを 兼 務し、プロ ダ クトの 信頼性 向 上 や SOC2 Type2、ISMSを推進。2024年からは総務/労務/経理/人 事/法務も管掌し、技術とコーポレートの両面からガバ ナ ンスとス ピ ードの 両立 に取 り組む 。2023〜 2025 Japan AWS Top Engineers。CISA。 塚本 啓太 中尾 直樹 大学院修士課程修了後、株式会社Udzukiを経て、株式会社 イエ ソ ドに 1人目 のエンジニアとして 参 画。テックリード として、機能開発、アーキテクチャ設計・QA戦略を策定・実 施 。2023年 10月 株式会社スマートラウンドに入社し、イ ネーブルメント活動に従事。プライベートでは2児の父で 現職でも育休取得済み。 新卒でみずほ銀行に入行し、国内各支店で勤務。2024年 執行役員VPoE Smartround RECRUITING DECK 山原 崇史 執行役員VPoR 7月にスマートラウンドへ入社。投資家カスタマーサクセス を担当し、VC・CVCを中心とする投資家ユーザーへの 導入支援および活用定着、プロダクトフィードバック の集約を主導。福岡県北九州市出身。 45
47. ▪ 3 | CULTURE 採用プロセス 選考フロー スキルだけでなく、価値観のフィットを重視した選考 /01 /02 Smartroundへの理解を深めるととも に、現在の転職意向や職務経歴、働きた いチーム像、今後のキャリアイメージを カジュアルに共有する場。情報交換を通 じて、現在または将来的な相互のフィッ ト感を確認。 トライアル入社前の最終確認として、事 業・組織・プロダクトへの理解を深める とともに、給与や想定ポジションなどを 確認。志望動機やカルチャー、スキルを 伺い、フィット感を見極めるため、面接 を複数回行う場合がある。 カジュアル 面談 Smartround RECRUITING DECK 面接 /03 /04 実際に共に仕事をする中で、業務内容の 具体的なイメージを把握し、社内情報を 通じて会社や文化への理解を深める。あ わせて、違和感なく協働できそうかを、 双方で最終確認することが目的。 過去の上司や同僚など第三者への確認 を 通じ て、これま での 働き方 や 強み 、協 働スタイルを把握。書類や面談では見え にくい点を補完し、当社とのフィット感 を多角的に確認することが目的。 トライアル 入社 リファレンス チェック 46
48. ▪ 3 | CULTURE 採用プロセス 新しいメンバーを募集 私たちが求めているのは、スタートアップ業界の課題解決に本気で向き合う仲間 をもっと知りたい方 採用ページへ https://jobs.smartround.com/ まずは気軽に お話ししてみたい方 カジュアル面談はこちら 「エンジニア組織」 に興味がある方 エンジニア採用情報はこちら 社員の紹介、カルチャーなど採用に関することを中心にお届け https://note.com/smartround Smartround RECRUITING DECK 47