About corporate education

Transcript

1. X Никита Соболев github.com/sobolevn 1
2. >_ X Про корпоративное обучение 2
3. Мой опыт 3
4. Мой опыт > Учился сам 3
5. Мой опыт > Учился сам > Заставляю других 3
6. Мой опыт > Учился сам > Заставляю других > Помогал заставлять других 3
7. Мой опыт > Учился сам > Заставляю других > Помогал заставлять других > Учу желающих 3
8. Но я не педагог! 4
9. !5
10. Как вы считаете, должна ли компания вас учить? 6
11. sobolevn.me/talks/ knowledge-conf-2019 7
12. Кто из вас подвергался корпоративному обучению? 8
13. В чем основное отличие корпоративного обучения от обычного? 9
14. Желание и видимые результаты 10
15. Нет желания 11
16. Нет видимых результатов 12
17. В чем главная проблема корпоративного обучения? 13
18. Отсутсвие возможности применять навыки 14
19. >_ X Про навыки 15
20. !16
21. Т !17
22. Т !17
23. Т !17
24. Важно развивать оба типа навыков 18
25. >_ X Критерии 19
26. Т !20
27. Желание ❌ | | ✅ Видимые результаты ❌ | | ✅ Применимость ❌ | | ✅ 21
28. >_ X Способы, которые не работают 22
29. Онлайн курсы 23
30. Т !24
31. Желание ❌ Видимые результаты ❌ Применимость ❌ 25
32. Проблемы 26
33. Проблемы > Кругом обман! 26
34. !27
35. Проблемы 28
36. Проблемы > Кругом обман! 28
37. Проблемы > Кругом обман! > Нет персонализации 28
38. Проблемы > Кругом обман! > Нет персонализации > Спорная платформа 28
39. Процессные тренинги 29
40. Т !30
41. Желание ❌ Видимые результаты ❌ Применимость ❌ 31
42. Проблемы 32
43. Проблемы > Кругом обман! 32
44. Проблемы > Кругом обман! > Scrum головного мозга 32
45. Проблемы > Кругом обман! > Scrum головного мозга > Процессы – вещь органическая 32
46. Проблемы > Кругом обман! > Scrum головного мозга > Процессы – вещь органическая > Многие люди не готовы меняться 32
47. >_ X Способы, которые плохо работают 33
48. Нормальные сертификаты 34
49. Т !35
50. Проблемы 36
51. Проблемы > Не везде есть сертификаты 36
52. Проблемы > Не везде есть сертификаты > Не везде есть нормальные сертификаты 36
53. Проблемы > Не везде есть сертификаты > Не везде есть нормальные сертификаты > Получение знаний для сертификата не гарантирует правильного их использования 36
54. Желание Видимые результаты ✅ Применимость 37
55. Конференции 38
56. Т !39
57. Желание ✅ Видимые результаты Применимость 40
58. Конференции могут быть разрушительны! 41
59. Conference Driven Development 42
60. Проблемы 43
61. Проблемы > Они дорогие 43
62. Проблемы > Они дорогие > Их нужно уметь использовать 43
63. Проблемы > Они дорогие > Их нужно уметь использовать > Выгода от них неочевидна сразу 43
64. Доклады внутри компании 44
65. Т !45
66. Желание Видимые результаты Применимость ✅ 46
67. Проблемы 47
68. Проблемы > Требует развитой культуры 47
69. Проблемы > Требует развитой культуры > Сложно искать темы 47
70. Проблемы > Требует развитой культуры > Сложно искать темы > Мало притока новых идей 47
71. >_ X Способы, которые приемлемо работают 48
72. Аудит 49
73. Аудит 50
74. wemake.services/ meta/rsdp/audits/ 51
75. В каких ситуациях? 52
76. В каких ситуациях? > Уже все плохо 52
77. В каких ситуациях? > Уже все плохо > Проблемы начинают накапливаться 52
78. В каких ситуациях? > Уже все плохо > Проблемы начинают накапливаться > Приходит новый человек / команда 52
79. В каких ситуациях? > Уже все плохо > Проблемы начинают накапливаться > Приходит новый человек / команда > Люди застряли в развитии 52
80. Как выглядит процесс? 53
81. Как выглядит процесс? > Полный доступ к коду и задачам 53
82. Как выглядит процесс? > Полный доступ к коду и задачам > Краткий срок: ~1 день 53
83. Как выглядит процесс? > Полный доступ к коду и задачам > Краткий срок: ~1 день > Применимые результаты 53
84. Как выглядит процесс? > Полный доступ к коду и задачам > Краткий срок: ~1 день > Применимые результаты > Автоматика для контроля 53
85. Пример 54
86. Проблема: вы пишите слишком сложный Python код! 55
87. Проблема: вы пишите слишком сложный Python код! Решение: wemake- python-styleguide вам в CI 56
88. !57
89. В качестве закрепления: автоматизация 58
90. Автоматизировать можно почти все 59
91. Можно автоматизировать! 60
92. Можно автоматизировать! > Контроль выполнения 60
93. Можно автоматизировать! > Контроль выполнения > Контроль качества кода 60
94. Можно автоматизировать! > Контроль выполнения > Контроль качества кода > Соблюдение стандартов 60
95. Можно автоматизировать! > Контроль выполнения > Контроль качества кода > Соблюдение стандартов > Неповторение грабель 60
96. Можно автоматизировать! > Контроль выполнения > Контроль качества кода > Соблюдение стандартов > Неповторение грабель > Ревью архитектуры 60
97. Можно автоматизировать! > Контроль выполнения > Контроль качества кода > Соблюдение стандартов > Неповторение грабель > Ревью архитектуры > Ознакомление и обучение 60
98. Нельзя автоматизировать 61
99. Нельзя автоматизировать > Именование 61
100. Нельзя автоматизировать > Именование > Принятие решений 61
101. Т !62
102. Желание Видимые результаты ✅ Применимость ✅ 63
103. Проблемы 64
104. Проблемы > Про него не говорят 64
105. Проблемы > Про него не говорят > Выгода не всегда очевидна 64
106. Проблемы > Про него не говорят > Выгода не всегда очевидна > Предписания нужно исправлять 64
107. Проблемы > Про него не говорят > Выгода не всегда очевидна > Предписания нужно исправлять > У людей может бомбануть 64
108. Точечное решение конкретной проблемы 65
109. a.k.a Консалтинг 66
110. В каких ситуациях? 67
111. > Использование лучших практик фреймворка 68
112. > Тормозит база данных 69
113. > Непонятный код и плохая архитектура 70
114. Есть проблема? Обратитесь к авторам 71
115. Пример 72
116. Проблема: новички целый месяц разбираются с кодом! 73
117. Проблема: новички целый месяц разбираются с кодом! Решение: изменение архитектуры на более декларавтивную 74
118. github.com/dry- python/returns
119. def fetch_user_profile( user_id: int ) -> Result['User', Exception]: return pipe( _make_request, IO.lift(box(_parse_json)), )(user_id) @impure @safe def _make_request(user_id: int) -> requests.Response: response = requests.get('/api/user/{0}'.format(user_id)) response.raise_for_status() return response @safe def _parse_json(response: requests.Response) -> 'User': return response.json()
120. sobolevn.me/2019/02/ engineering-guide- to-user-stories
121. Т !78
122. Желание ✅ Видимые результаты ✅ Применимость ✅ 79
123. Проблемы 80
124. Проблемы > Проблемы нужно уметь обозначить 80
125. Проблемы > Проблемы нужно уметь обозначить > Не все технологии имеют вокруг себя хорошую поддержку 80
126. Проблемы > Проблемы нужно уметь обозначить > Не все технологии имеют вокруг себя хорошую поддержку > Занятость команды консалтинга 80
127. И другие способы! 81
128. Заслуженные упоминания
129. Заслуженные упоминания > Хакатоны
130. Заслуженные упоминания > Хакатоны > Опенсорс
131. Заслуженные упоминания > Хакатоны > Опенсорс > Статьи
132. Заслуженные упоминания > Хакатоны > Опенсорс > Статьи > Документация
133. Способов много. Выбирайте с умом! 83
134. >_ X В заключение 84
135. Что в итоге делать? 85
136. Что в итоге делать? > Регулярные аудиты кода и процессов 85
137. Что в итоге делать? > Регулярные аудиты кода и процессов > Обращаться к специалистам 85
138. Что в итоге делать? > Регулярные аудиты кода и процессов > Обращаться к специалистам > Включаться в сообщество 85
139. Что в итоге делать? > Регулярные аудиты кода и процессов > Обращаться к специалистам > Включаться в сообщество > Рассказывать про способы, которые работают для вас 85
140. Выводы 86
141. Выводы > Разные подходы помогают развивать разные навыки 86
142. Выводы > Разные подходы помогают развивать разные навыки > Разные техники имеют разный потенциал 86
143. Выводы > Разные подходы помогают развивать разные навыки > Разные техники имеют разный потенциал > Идеала не существует 86
144. Полезные ссылки > Андрагогика: ispring.ru/elearning- insights/principy-andragogiki > Цикл Колба: ru.wikipedia.org/wiki/ %D0%9C%D0%BE%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D1%8C_%D0 %9A%D0%BE%D0%BB%D0%B1%D0%B0 > T-Shape: blogerator.org/page/valve-t- obraznyh-ljudej-t-shaper-psihologija- odinochek-konkurencija-anarhija > Должна ли компания вас учить: sobolevn.me/talks/knowledge-conf-2019 87
145. sobolevn.me Вопросы? github.com/sobolevn 88