Navigate,inc.長期パートナーシップ計画発表会

2026年2月22日に行われたNavigate,inc.長期パートナーシップ計画発表会のプレゼン資料です。

Transcript

1. 長期パートナーシップ 2026.02.22 2026.02.22 計画発表会
2. 結婚式をやるからには … ✓ お世話になった皆さまに めっちゃ 楽しんで ほしい ✓ どうせ誓うなら、 超実用的で超幸せになれる 計画を本気で実行 したい
3. 中期経営計画発表会 長期パートナーシップ計画 発表会
4. Agenda 01 02 わたしたちについて 長期パートナーシップ計画
5. 株主の皆さまへお願い 私たちの計画を 更に強化してほしい
6. プレゼン する 本日のすすめかた 強化案を集める スマホ で コメント スマホ で コメント
7. 本日のすすめかた 特に Goodな ご提案には 株券を お渡し
8. パーティーの最後に 上位 5名に スペシャルな 配当
9. Agenda 01 02 わたしたちについて 長期パートナーシップ計画
10. Navigate,inc とは 横溝ともえ 代表取締役 社長 吉田 光佑 代表取締役 会長
11. ｃ Navigate,inc とは 3つの事業で企業のデータドリブンな 意思決定を支援 空力解析事業 経企/営企代行事業 クリエイティブ 事業
12. 認証機関 ビジネスモデル 経企/営企代行事業 クリエイティブ 事業 空力解析事業 ￥ HP 主要お取引先 ￥ ￥ ￥ ￥ クライアント様 ￥ 親会社 横溝家 吉田家 ￥ ￥ ￥ 出資
13. 社名の由来
14. 柔軟 でフラットだけど嫌なことは嫌と ちゃんと言ってくれる。問題解決 能力が高く、「優しい正論」でよ い方向に導いてくれる。 社名の由来 お互いの好きなところを挙げたところ … • 頭がいい • かわいい • がんばり屋 • 何でも話してくれる • 何に対しても改善方法 を考え、導いてくれる
15. ともえ 問題解決能力が高く、 「優しい正論」でよい方向に導いてくれる 何に対しても改善方法を考え導いてくれる 社名の由来 光佑 ともえ 光佑 “問題解決力” “問題解決力”
16. コーポレートロゴの由来 問題解決のスタイルは違う 臨機応変・実行型 戦略・思考型
17. 一緒にいると、 いい感じ。 コーポレートロゴの由来
18. 光の方向へ 佑ける コーポレートロゴの由来 とりあえず 水のみ？
19. # 光の方向へ導きあう # 二人とも海がすき = 灯台 コーポレートロゴの由来
20. Agenda 01 02 わたしたちについて 長期パートナーシップ計画
21. 3つの行動指針 ＋KPI
22. 「ちゃんと伝える」 にこだわろう CREDO
23. Navigate,inc .が うまく行く状態 とは？ そもそも
24. やりたい！ こうしたい！ を表明 いいね！ それは嫌！ を表明 すり合わせ 起案 承認
25. 目標を 達成 できてハッピー 社長が 嬉しそう でハッピー 役割分担 ・実行
26. 今回も … 挙式を プレゼン形式で やりたい！ 俺の尺は 3分以内で よろ 起案
27. 物事を前に進めるために、 “ちゃんと伝えている” という 信頼関係のもとに成り立つ
28. 物事を前に進めるために、 “ちゃんと伝えている” という 信頼関係のもとに成り立つ 「なんでも言えばいい」ではない。 「あえて伝えない」も愛・問題解決であることも。
29. 物事を前に進めるために、 “ちゃんと伝えている” という 信頼関係のもとに成り立つ 「伝わっているか？」が重要。 「察して」は NG。行動で示してもいい。
30. よりよく進むために何をどう伝えるか であり
31. 「同じである」 より 互いのペース と 歩み方を尊重しよう CREDO
32. 各々ペースも進み方も違う。 会長は早起きが得意 社長は情報処理が得意
33. 「同じ」「一緒」を重視しても しんどいだけ。
34. ゴールが同じならそれで良い
35. 「一般論」 より 2人にとっての 最善策を選ぼう CREDO
36. 一般的に縛られると 苦しくなりがち。 男 なら … 夫婦 なら … 女 なら … 普通 なら …
37. ✓ 問題解決に ベストなのは？ ✓ 自分たちは どうしたいのか？ 本当に大切なのは
38. 仁義と 礼儀と 納期は大切に
39. 01 「ちゃんと伝える」にこだわる 02 互いのペースと歩み方を尊重する 03 2人にとっての最善策を選ぶ CREDO
40. 重要業績評価指標
41. ありがとう って、嬉しくないですか？
42. ありがとう：ごめん 比率
43. ありがとう：ごめん 比率 As-is 1: 3 ありがとう ごめん 3:1 ありがとう ごめん To-be
44. ありがとう：ごめん 比率 As-is 1: 3 ありがとう ごめん 改善に向けた 現状分析
45. 本人の誕生日当日 働きすぎて 誕生日ディナー を食べ損ねた人 事例
47. ※出典：歌ネット 花束 back number 現象
48. KPI 達成に必要なこと ＝視点の転換
49. せっかく準備してくれたのに … 仕事のし過ぎで申し訳ない … 自分の落ち度に目を向ける ⇒ ごめん の発生
50. せっかく準備してくれたのに … 仕事のし過ぎで申し訳ない … 喜ばせたかっただけなのに … ごめんって言われるのは違う …
51. うれしい！！ありがとう！！
52. ありがとう創出サイクル 相手を 想って行動 相手の 行動に着目
53. KGI ・ KPI 達成モデル ごめん要因 例：ワーク重視への負い目 ペースと歩み方の尊重 行動指針2 「 2人の最善策」の選択 行動指針3 ありがとう ごめん KPI 幸せ年数=∞ KGI : ありがとう創出サイクル 相手を 想って行動 相手の 行動に着目 ＋ ちゃんと伝える 行動指針1 － － ＋
54. 「ちゃんと伝える」にこだわる 互いのペースと歩み方を尊重する 2人にとっての最善策を選ぶ KPI = ありがとう 3：ごめん１ 01 02 03 04
55. 俺との生活は 頑張らないでください