サステナブルな働き方 みんなで作る提言書 byサスパ /sustainable-workstyle-20221002

働き方の変革期にある私たち。昨今賑わせている人的資本論の主語を”私たち”に。私たちの将来を自分たちで決めませんか？

自分で働き方を選択するための提言案（議論のタタキ台）を作成しました。
自分たちの３つのアクション、会社への３つの働きかけです。

現時点では完成された提言書ではありません。
本提言書を元に、所属・業種・役職を超えた様々な方と意見を交わしたいと考えています。
そのプロセスを通じて、この提言書を完成させていきます。

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■WHO we are
私たち『サスパ（SUSPER）』は、人々がコスパならぬサスパ（Sustainability Performance）に重きを置いた行動を楽しみ、「次のひと」が心地よく感じる、そんな社会をつくります。
https://susper10esg.hp.peraichi.com/

■Facebook Community
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”サスパ”に共感するひとが集まり、行動のきっかけをつくるためのコミュニティです。
肩肘張らずに情報、疑問、悩みなどの共有、
ときにはテーマごとにzoom交流会の開催、
さらには、、「この指とまれ」形式で、実際に動き出す個別のプロジェクトや、サスパの兄弟チームが生まれたらよいなと考えています。どうぞよろしくお願いします。

Transcript

1. サステナブルな働き方 みんなで作る提言書 2022年10月1日 サスパ（SUSPER) ・本紙は、完成された提言書ではありません。 ・本提言書を元に、所属・業種・役職を超えた様々な方と意見を交わします。 そのプロセスを通じて、この提言書を完成させます。 1 © 2022 サスパ（SUSPER) ▶サスパHP
2. 『人的資本投資、非財務情報開示、ジョブ型、リスキル、DX、GX・・・』 これらのキーワードをメディアで目にしない日はありません。 会社の施策や経営メッセージでも、引用されることが多くなってきました。 毎日一生懸命働いている私たち。 業務、そして自ら成長のために努力もしています。 ・・・何かが間違っていたのでしょうか？ 『終身雇用の終わり、人的資本、人材流動化、個の自立・・・』 ・・・突然の言葉にどこか、漠然とした不安感とモヤモヤ感が・・・ イントロダクション - 働き方の変革期にある私たち 2 人的資本議論の主語を”私たち”に。私たちの将来を自分たちで決めませんか？ © 2022 サスパ（SUSPER)
3. 主語が私たちじゃない。 自分たちの働き方は、自分たちで決めたい。 10年・20年後も自分らしく働き、自分も企業も成長していくために、本提言書を作成しました。 そしてこの提言書を、これからの私たちの働き方をディスカッションのための草案にしたいと考えました。 この未完成な提言書を元に、業種・役職を超えた様々な方と議論することにより、 これから私たち自身が実現する「サステナブルな働き方」は何なのか、何が必要なのか、 具体的に創りあげていきたいと考えています。 イントロダクション - 働き方の変革期にある私たち 3 人的資本議論の主語を”私たち”に。私たちの将来を自分たちで決めませんか？ © 2022 サスパ（SUSPER)
4. 4 漠然とした不安、モヤモヤ感 にわかに騒がれ始めた”人的資本”。今までの私たちは間違っていたのか…！？ 既存事業や管理業務も大事な仕事。 新規事業をつくることばかりがすべてではないだろう。 終身雇用だと人は成長しないのだろうか。 メディアも会社も、皆が一斉に”人的資本”と言い始めた。 ジョブ型を導入するといっても、 会社は私たち社員のことをどう考えているのだろう…。 突然の変化に気持ちがついていかない。 今の仕事は、正しい順序で決められたとおり進めなければ いけない業務。 社会のためになっているし、やりがいもある。 でも、この仕事は価値がないの？ © 2022 サスパ（SUSPER)
5. 漠然とした不安、モヤモヤ感を感じる理由は？ これからの働き方を決めるのは誰か。私たちと遠いところで決まるのか・・・ 24時間働けますか 気合と根性 成果主義 生産性という時短 人的資本？ 今ココ 1990年代～2010年代 これから © 2022 サスパ（SUSPER)
6. 漠然とした不安、モヤモヤ感を感じる理由は？ 組織人 個人 就社 就職 改善 新規事業 上位下達 多様性 成長 ワクワク 自主性 行動力 一社雇用 副業兼業 6 求められている働き方？ 今までの働き方 今までの働き方でも、成長や ワクワク、自主性、行動力は 必要だったよね・・・ 人的資本論の潮流（働き手の受け止め方仮説） 人的資本論で推奨されていることは、個のキャリアの自立。 私たちの働き方が遠いところで決まり、全員一律に強制されているように感じてしまう！？ © 2022 サスパ（SUSPER)
7. 7 だから、自分たちで考えてみました。 私たちが実現したい働き方とは… © 2022 サスパ（SUSPER)
8. サステナブルな働き方 成長 ワクワク 自主性 行動力 誰かに強制されるのではなく、一人ひとりが自分の価値観で働き方を選択し、 自主性を持って働くことにより成長し、それが会社の成長にも繋がること 8 組織人 就社 改善 上位下達 一社専属 個人 就職 新規事業 多様性 副業兼業 © 2022 サスパ（SUSPER)
9. 9 自分で働き方を選択するための提言案 © 2022 サスパ（SUSPER)
10. 自分で働き方を選択するための提言案 10 議論を通じてつくる『サステナブルな働き方』実現に向けたアクション ３つの アクション ３つの 働きかけ 私たちの 会社への ① 見つける ： (社外) 世の中の潮流を知る (社内) 会社が目指す方向を知り、 自分のやりたいこととの接点を見つける ② 高める ： 社内課題解決に向けて具体的なアクションを起こす外と繋がり、課題 解決力を身につける ③ 行動する ： 課題解決に向けて具体的なアクションを起こす ④ 育てる ： やりたいことを実現できる人材となるために支援してくれる仕組み ⑤ 向き合う ： 多様な社員と対話する風土 ⑥ 後押しする ： 成長をサポートするマネージャー育成 © 2022 サスパ（SUSPER)
11. 私たちの3つのアクション① 11 ①見つける: (社外) 世の中の潮流を知る (社内) 会社が目指す方向を知り、自分のやりたいこととの接点を見つける 事例 11 3年に一度転職活動 新卒の就職活動時には、一生懸命自己分析を行い、３つの重なることろが志望動機だった私たち。 月日がすぎ、目の前の業務に追われ、会社を選んだ理由や自分がやりたいことへの意識が薄くなってきたと感じていませんか？ 実はサスパには、3年に1度転職活動をしているメンバーがいます！転職活動をしたからといって必ず転職しなければいけない訳 ではないのです。他社への応募はもちろん、改めて自社に入社するなら… 定期的に自分のこれまでとこれから・やりたいことを見直し、アップデートすることができます。 • 自分のやりたいことは、自分の中で悶々と考えているだけではなかなか見つからないかもしれません。 世の中の潮流、会社が目指す方向性といった、 ”自分以外”に触れることが、やりたいことを見つけるヒントになります。 • 自分がやりたいことと、社会からも会社からも求められる働き方の重なり。 これを見つけることがサステナブルな働き方に欠かせないと考えます。 事例 © 2022 サスパ（SUSPER)
12. 私たちの3つのアクション② • 自分を理解することは、自分1人だけで簡単にできることではありません。 • 自分以外の他者と触れることで、自分一人では気づかなかった解決方法や選択肢に気づく ことができ、一人で悶々と考えるよりも早く的確なヒントを得られると考えています。 12 ② 高める ： 社内外と繋がり、課題解決力を身につける サスパ 異業種10社から集まったメンバーが、2年にわたり、毎週2,3回の定例mtgで、意見を交換しあっています。 全く異なるバックグラウンドをもつメンバーが集まることで、1200名を超えるサステナビリティイベント、コミュニティ 作成、提言書発行、事業創出の取組み…次々と新しい取組みが生まれています。 事例 © 2022 サスパ（SUSPER)
13. • アクションの一歩を踏み出すことは、やりたいこと実現の強力な後押しになります。 社内外コミュニティから得た知識・スキルを本業や課外活動に取り入れて、課題解決へ向けた 具体的なアクションに繋げましょう。 • 行動に移すときは、確固たる自信などなくて良いと考えます。一歩踏み出すことが社会へ発信す ることに繋がり、協力者が増えます。そして新たな気づきや不足点を補ってくれます。 自分が求める働き方へ近づく好循環が回りはじめます。 13 ③ 行動する： 課題解決に向けて具体的なアクションを起こす 13 インドネシアのゴミ問題から事業化 サスパの松葉さんは、NECの中央研究所で材料などの研究をしていましたが、インドネシアのゴミ山に行きショック を受けたことがきっかけとなり、社会課題を解決するビジネスを立ち上げるために、ビジネスデザイン職に転向。 これまで、実際にインドやインドネシアの社会課題解決型ビジネスの立ち上げに携わってきました。自分のやりたい ことを見つけ、具体的なアクションを起こす大切さを体現されています！ 私たちの3つのアクション③ 事例 © 2022 サスパ（SUSPER)
14. 会社への３つの働きかけ④ • 会社の仕事を通じて、サステナブルな働き方を実現できるかは非常に重要なポイントです。それ らを実現しながら会社に貢献していきたいと考えています。 • 若手のうちはOne of themで行き当たりばったり。ではなく、若手のうちから一人一人の持ち味 を見て、やりたいことが実現できる人材となれるよう、社員の中長期的な成長に向けた支援をして ほしいと思うのです。 14 ヤフー株式会社 ・「1on1ミーティング」、役職者を評価する「ななめ会議」、人財開発カルテを基に、直属の上長に加 えて関連部署の役職者が社員一人一人の育成方針を話し合う「人財開発会議」など、中・長期的 な育成方針を議論してくれる。 ・自ら学び成長したい意欲のある社員が、最適な研修制度を活用でき、かつ、異動希望や他者から の評価等を定期的にヒアリング、フィードバックする仕組みが充実 ④育てる：やりたいことを実現できる人材となるために支援してくれる仕組み 事例 © 2022 サスパ（SUSPER)
15. 会社への３つの働きかけ⑤ • 会社の意思決定を、通達やニュースリリースで知ることが多い私たち。 • 不確実で先が見えない時代だからこそ、10年・20年後も会社を支える多様な社員との対話 は経営の意思決定に厚みをもたらすことになるのではないでしょうか。 • 社員としても自分の意見が伝わり、検討されたという手ごたえが感じられるため仕事への意欲 が増します。経営方針を身近に感じ、自分ごと化できます。 15 事例：丸井グループの中期経営計画推進会議 ・経営の意思決定の場の一つとして、手挙げした社員が参画する会議。 ・公募により毎回1000名が手を挙げ、論文審査を実施し、多様な社員300名が参加。 聞くだけでなく、社員が議論に参加している。過去の同会議との比較がとても印象的。 ・社員の手挙げによりできた会社の施策が多数立ち上がっています。 ⑤向き合う：多様な社員と対話する風土 2019年の会議 以前の会議 事例 © 2022 サスパ（SUSPER)
16. 会社への３つの働きかけ⑥ • 経営方針を身近に感じ、自分ごとへと腹落ちするにはハードルがあります。 • 「会社の方針」と「目の前の仕事」と「自分自身のやりたいこと」を結びつける支援をしてく れるマネージャーは貴重な存在です。 16 事例：リクルート『WCMシート』 半年に一度の目標管理「WCMシート」を使用し、1on1の中で自分と仕事を繋げ、 成長の機会としています。「WILL」（意思を問う）。そこに向けていまやるべき仕事、 ポストの「MUST」（機会を与える）。スキルをどう伸ばすのかという「CAN」(学ばせる)。 このWILL・CAN・MUSTを回し続けて人材開発を行っています。 ⑥後押しする：成長をサポートするマネージャー育成 事例 © 2022 サスパ（SUSPER)
17. 現時点では、ドラフトver.1の提言書です。 私たちサスパは、私たちの将来の働き方を他でもない私たち自身が創りたいという想いから、 世の中に発信してみました。 そのため、これが完成版ではありません。 完璧な自信がある訳ではありません。 でも期待しています。 本提言書をディスカッションツールとして、様々な場所で様々な人々が 「私はこう思う」 「いや、もっとこうしたほうが良いのではないかな？！」 自らの意見を反映して、皆で提言書を創り上げていくことを望んでいます。 私たちのように仮案で話しましょう。 周りの人と話してみてください。 私たちにも教えてください。 本提言書をディスカッションツールとして皆でupdateしていきましょう！ 17 © 2022 サスパ（SUSPER)
18. 私たちは動き始めています。 世の中の価値基準が、経済成長だけでなく「社会課題の解決」「サステナビリティ」になりつつある予兆を感じ、社会の ギャップを見つけ、サスパの仲間とともに2年間、毎週1～2回、約200回の勉強会やディスカッションを重ねてきました。 そして、若い世代への教育事業、各社の統合報告書の分析を携えた役員への壁打ちなどを開始。 まずはできること、やりたいこと、求められていることから行動を起こし始めています。 サスパは、共に行動する仲間を探しています Facebookグループ「サスパ Community」 https://www.facebook.com/groups/1889331384791328 私たち『サスパ（SUSPER）』は、人々がコスパならぬサスパ （Sustainability Performance）に重きを置いた行動を 楽しみ、「次のひと」が心地よく感じる、そんな社会をつくります。 ”サスパ”に共感するひとが集まり、行動のきっかけをつくるための コミュニティです。 共に考え、議論したい方はぜひご参加ください！ 18 遠山 梢 東洋製罐グループ シンガポール 冨樫 朋美 損保ジャパン 田中 悠太 日揮 ホールディングス 須藤 奈応 Impact Frontiers 香西 直樹 中外製薬 松葉 明日華 NEC 岡井 啓明 SOMPO ホールディングス 澤口 早苗 リコー 鈴木 貴博 博報堂 大辻 聡史 キヤノン © 2022 サスパ（SUSPER) 本提言書は、サスパーの活動であり、所属会社の見解ではありません。
19. 19 最後までご覧くださり ありがとうございました © 2022 サスパ（SUSPER)