横断Ops ・プロセスやシステムに対してガバナンスが効かせら れ、事業に対しての牽制役となれる (例:Salesforceのシステム管理者権限集約、受注プロセスの監視 など) ・役割集約化による実行生産性向上、採用やアサイ ンの効率化が期待できる ・組織個別の事情や変化に対してのキャッチアップ や対応に時間がかかる 各組織Ops ・組織毎の戦略に合わせて迅速に優先度を変更する ことができる ・高度なドメイン知識や業務知識を有し、目標達成に 必要な強度の高いオペレーション構築ができる ・プロセスやシステムの個別最適化が進みやすい ・Ops組織のマネジメントと人材確保が必要 事業フェーズが浅い時期はスピード勝負なので各組織Opsで効率化を推進し、 組織横断の課題が各所で発生し始めたら横断Ops組織を組成して役割分担するのが◯