#tarugo4 / Joan Viñallonga / Crear un Departamento de I+D que funcione

Joan lleva más de CUARENTA años creando y gestionando equipos y Departamentos de I+D que han creado productos tan conocidos como el Frigodedo, el Frigopie, el Calippo o el Frac, precursor del Magnum.

En esta charla, nos contó sus grandes éxitos y, también, sus grandes fracasos, pero sobre todo las mejores prácticas y los patrones de éxito que ha identificado y reconocido a lo largo de su intensa carrera profesional, para conseguir que la inversión corporativa en investigación dé buenos resultados.

Transcript

1. JOAN
3. Innovar para asegurar un buen futuro Joan Viñallonga
4. ¡Hola! Soy Joan (un tipo que lleva 40 años desarrollando helados) Créditos de iconos de helados: http://www.resistenza.es/icecreams-fonts/
6. CÓMO GESTIONAR UN DEPARTAMENTO DE I+D QUE FUNCIONE Organización Gestión Rentabilización ADQUIRIR LOS COMPONENTES NECESARIOS • Creatividad • Tecnología • Formación • Curiosidad • Tenacidad SELECCIÓN DE OBJETIVOS • Forzar el cambio • Mejorar lo existente • Sorprender • Satisfacer necesidades • Crear necesidades • Atraer consumidores LIDERAZGO NUTRIR NUEVAS IDEAS • Celebrar las nuevas ideas • Explorar y experimentar • Tener la Estrategia en mente • Escuchar antes de evaluar • Espíritu de Colaboración PROGRAMA DE I+D • El Funnel (The innovation process) • TMP (early management) PASIÓN POR LA TECNOLOGIA LOS 5 MANTRAS DE LA ORGANIZACIÓN EFECTIVA • Orientación al consumidor • Estímulo a la Innovación • Mejora continua • Funciones y Objetivos claros • Gestión por procesos LA RED
7. La innovación es una ación continua a lo largo del tiempo y abarca diferentes campos del desarrollo humano. • Desarrollar nuevas ideas • Nuevos inventos • Crear algo nuevo Un innovador es el que introduce ruptura en la rutina
8. La innovación es una ación continua a lo largo del tiempo y abarca diferentes campos del desarrollo humano. DESARROLLAR NUEVAS IDEAS NUEVOS INVENTOS CREAR ALGO NUEVO Un innovador es aquel que introduce ruptura en la rutina
9. Cómo organizar tu empresa para la innovación (Innovación inducida, estimulada, incentivada y transgresora)
10. CREATIVIDAD TECNOLOGIA FORMACIÓN CURIOSIDAD TENACIDAD Los componentes de la innovación
11. Creatividad
12. Tecnología
13. Formación no es leerte un manual Formación es, por ejemplo, limpiar diariamente los freezers CLARK
14. Curiosidad
15. Tenacidad Si fuera fácil, ya estaría hecho
16. FORZAR EL CAMBIO MEJORAR LO EXISTENTE SORPRENDER SATISFACER NECESIDADES CREAR NUEVAS NECESIDADES ATRAER A LOS CONSUMIDORES Los objetivos de la innovación
17. Forzar el Cambio
18. Mejorar lo existente
19. Sorprender
20. Satisfacer necesidades
21. Crear nuevas necesidades
22. Atraer a los consumidores
23. El liderazgo es un acto creativo. No hay liderazgo sin innovación, no hay innovación sin liderazgo pues la conducta humana suele ser reactiva al cambio y debe ser estimulada para avanzar hacia nuevos escenarios. Innovación y Liderazgo
24. Cómo gestionar la innovación
25. CELEBRAR LAS NUEVAS IDEAS EXPLORAR Y EXPERIMENTAR TENER LA ESTRATEGIA EN CONSIDERACIÓN ESTAR ATENTOS A LAS INNOVACIONES ESCUCHAR ANTES DE EVALUAR ESPIRITÚ DE COLABORACIÓN Nutriendo nuevas ideas
26. Programa de I+D
27. Pasión por la Tecnología
28. Cómo rentabilizar la innovación
29. ORIENTACIÓN AL CONSUMIDOR ESTÍMULO A LA INNOVACIÓN MEJORA CONTINUA FUNCIONES Y OBJETIVOS CLAROS Y DEFINIDOS GESTIÓN POR PROCESOS Los 5 mantras de la organización efectiva
30. La Red
31. La Red
32. CÓMO GESTIONAR UN DEPARTAMENTO DE I+D QUE FUNCIONE Organización Gestión Rentabilización ADQUIRIR LOS COMPONENTES NECESARIOS • Creatividad • Tecnología • Formación • Curiosidad • Tenacidad SELECCIÓN DE OBJETIVOS • Forzar el cambio • Mejorar lo existente • Sorprender • Satisfacer necesidades • Crear necesidades • Atraer consumidores LIDERAZGO NUTRIR NUEVAS IDEAS • Celebrar las nuevas ideas • Explorar y experimentar • Tener la Estrategia en mente • Escuchar antes de evaluar • Espíritu de Colaboración PROGRAMA DE I+D • El Funnel (The innovation process) • TMP (early management) PASIÓN POR LA TECNOLOGIA LOS 5 MANTRAS DE LA ORGANIZACIÓN EFECTIVA • Orientación al consumidor • Estímulo a la Innovación • Mejora continua • Funciones y Objetivos claros • Gestión por procesos LA RED
33. ¡Gracias!
34. Portada