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#tarugo4 / Joan Viñallonga / Crear un Departamento de I+D que funcione

TRGCON
October 25, 2019

#tarugo4 / Joan Viñallonga / Crear un Departamento de I+D que funcione

Joan lleva más de CUARENTA años creando y gestionando equipos y Departamentos de I+D que han creado productos tan conocidos como el Frigodedo, el Frigopie, el Calippo o el Frac, precursor del Magnum.

En esta charla, nos contó sus grandes éxitos y, también, sus grandes fracasos, pero sobre todo las mejores prácticas y los patrones de éxito que ha identificado y reconocido a lo largo de su intensa carrera profesional, para conseguir que la inversión corporativa en investigación dé buenos resultados.

TRGCON

October 25, 2019
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Transcript

  1. JOAN

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  3. Innovar para asegurar un buen futuro
    Joan Viñallonga

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  4. ¡Hola! Soy Joan
    (un tipo que lleva 40 años desarrollando helados)
    Créditos de iconos de helados: http://www.resistenza.es/icecreams-fonts/

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  6. CÓMO GESTIONAR
    UN DEPARTAMENTO DE I+D QUE FUNCIONE
    Organización
    Gestión
    Rentabilización
    ADQUIRIR LOS
    COMPONENTES
    NECESARIOS
    • Creatividad
    • Tecnología
    • Formación
    • Curiosidad
    • Tenacidad
    SELECCIÓN DE OBJETIVOS
    • Forzar el cambio
    • Mejorar lo existente
    • Sorprender
    • Satisfacer necesidades
    • Crear necesidades
    • Atraer consumidores
    LIDERAZGO
    NUTRIR NUEVAS IDEAS
    • Celebrar las nuevas ideas
    • Explorar y experimentar
    • Tener la Estrategia en mente
    • Escuchar antes de evaluar
    • Espíritu de Colaboración
    PROGRAMA DE I+D
    • El Funnel (The innovation process)
    • TMP (early management) PASIÓN POR LA
    TECNOLOGIA
    LOS 5 MANTRAS DE LA
    ORGANIZACIÓN EFECTIVA
    • Orientación al consumidor
    • Estímulo a la Innovación
    • Mejora continua
    • Funciones y Objetivos claros
    • Gestión por procesos
    LA RED

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  7. La innovación es una ación continua a lo largo del tiempo
    y abarca diferentes campos del desarrollo humano.
    • Desarrollar nuevas ideas
    • Nuevos inventos
    • Crear algo nuevo
    Un innovador es el que
    introduce ruptura en la rutina

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  8. La innovación es una ación continua a lo largo del tiempo
    y abarca diferentes campos del desarrollo humano.
    DESARROLLAR
    NUEVAS IDEAS
    NUEVOS
    INVENTOS
    CREAR ALGO
    NUEVO
    Un innovador es aquel que introduce ruptura en la rutina

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  9. Cómo organizar tu empresa para
    la innovación
    (Innovación inducida, estimulada, incentivada y transgresora)

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  10. CREATIVIDAD TECNOLOGIA
    FORMACIÓN CURIOSIDAD TENACIDAD
    Los
    componentes
    de la
    innovación

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  11. Creatividad

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  12. Tecnología

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  13. Formación no es leerte un manual
    Formación es, por ejemplo, limpiar diariamente los freezers CLARK

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  14. Curiosidad

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  15. Tenacidad
    Si fuera fácil, ya estaría hecho

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  16. FORZAR
    EL CAMBIO
    MEJORAR
    LO EXISTENTE
    SORPRENDER
    SATISFACER
    NECESIDADES
    CREAR NUEVAS
    NECESIDADES
    ATRAER A LOS
    CONSUMIDORES
    Los objetivos de la innovación

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  17. Forzar el Cambio

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  18. Mejorar lo existente

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  19. Sorprender

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  20. Satisfacer necesidades

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  21. Crear nuevas necesidades

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  22. Atraer a los consumidores

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  23. El liderazgo es un acto creativo.
    No hay liderazgo sin innovación, no hay
    innovación sin liderazgo pues la conducta
    humana suele ser reactiva al cambio y debe ser
    estimulada para avanzar hacia nuevos escenarios.
    Innovación y Liderazgo

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  24. Cómo gestionar la innovación

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  25. CELEBRAR LAS
    NUEVAS IDEAS
    EXPLORAR Y
    EXPERIMENTAR
    TENER LA
    ESTRATEGIA EN
    CONSIDERACIÓN
    ESTAR ATENTOS
    A LAS
    INNOVACIONES
    ESCUCHAR
    ANTES DE
    EVALUAR
    ESPIRITÚ DE
    COLABORACIÓN
    Nutriendo nuevas ideas

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  26. Programa de I+D

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  27. Pasión por la Tecnología

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  28. Cómo rentabilizar la innovación

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  29. ORIENTACIÓN
    AL
    CONSUMIDOR
    ESTÍMULO A LA
    INNOVACIÓN
    MEJORA
    CONTINUA
    FUNCIONES Y
    OBJETIVOS
    CLAROS Y
    DEFINIDOS
    GESTIÓN POR
    PROCESOS
    Los 5 mantras
    de la
    organización
    efectiva

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  30. La Red

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  31. La Red

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  32. CÓMO GESTIONAR
    UN DEPARTAMENTO DE I+D QUE FUNCIONE
    Organización
    Gestión
    Rentabilización
    ADQUIRIR LOS
    COMPONENTES
    NECESARIOS
    • Creatividad
    • Tecnología
    • Formación
    • Curiosidad
    • Tenacidad
    SELECCIÓN DE OBJETIVOS
    • Forzar el cambio
    • Mejorar lo existente
    • Sorprender
    • Satisfacer necesidades
    • Crear necesidades
    • Atraer consumidores
    LIDERAZGO
    NUTRIR NUEVAS IDEAS
    • Celebrar las nuevas ideas
    • Explorar y experimentar
    • Tener la Estrategia en mente
    • Escuchar antes de evaluar
    • Espíritu de Colaboración
    PROGRAMA DE I+D
    • El Funnel (The innovation process)
    • TMP (early management) PASIÓN POR LA
    TECNOLOGIA
    LOS 5 MANTRAS DE LA
    ORGANIZACIÓN EFECTIVA
    • Orientación al consumidor
    • Estímulo a la Innovación
    • Mejora continua
    • Funciones y Objetivos claros
    • Gestión por procesos
    LA RED

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  33. ¡Gracias!

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  34. Portada

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  35. View Slide

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