#tarugo4 / Joan Viñallonga / Crear un Departamento de I+D que funcione

Joan lleva más de CUARENTA años creando y gestionando equipos y Departamentos de I+D que han creado productos tan conocidos como el Frigodedo, el Frigopie, el Calippo o el Frac, precursor del Magnum.

En esta charla, nos contó sus grandes éxitos y, también, sus grandes fracasos, pero sobre todo las mejores prácticas y los patrones de éxito que ha identificado y reconocido a lo largo de su intensa carrera profesional, para conseguir que la inversión corporativa en investigación dé buenos resultados.

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1. JOAN
   

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3. Innovar para asegurar un buen futuro
   Joan Viñallonga
   

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4. ¡Hola! Soy Joan
   (un tipo que lleva 40 años desarrollando helados)
   Créditos de iconos de helados: http://www.resistenza.es/icecreams-fonts/
   

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6. CÓMO GESTIONAR
   UN DEPARTAMENTO DE I+D QUE FUNCIONE
   Organización
   Gestión
   Rentabilización
   ADQUIRIR LOS
   COMPONENTES
   NECESARIOS
   • Creatividad
   • Tecnología
   • Formación
   • Curiosidad
   • Tenacidad
   SELECCIÓN DE OBJETIVOS
   • Forzar el cambio
   • Mejorar lo existente
   • Sorprender
   • Satisfacer necesidades
   • Crear necesidades
   • Atraer consumidores
   LIDERAZGO
   NUTRIR NUEVAS IDEAS
   • Celebrar las nuevas ideas
   • Explorar y experimentar
   • Tener la Estrategia en mente
   • Escuchar antes de evaluar
   • Espíritu de Colaboración
   PROGRAMA DE I+D
   • El Funnel (The innovation process)
   • TMP (early management) PASIÓN POR LA
   TECNOLOGIA
   LOS 5 MANTRAS DE LA
   ORGANIZACIÓN EFECTIVA
   • Orientación al consumidor
   • Estímulo a la Innovación
   • Mejora continua
   • Funciones y Objetivos claros
   • Gestión por procesos
   LA RED
   

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7. La innovación es una ación continua a lo largo del tiempo
   y abarca diferentes campos del desarrollo humano.
   • Desarrollar nuevas ideas
   • Nuevos inventos
   • Crear algo nuevo
   Un innovador es el que
   introduce ruptura en la rutina
   

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8. La innovación es una ación continua a lo largo del tiempo
   y abarca diferentes campos del desarrollo humano.
   DESARROLLAR
   NUEVAS IDEAS
   NUEVOS
   INVENTOS
   CREAR ALGO
   NUEVO
   Un innovador es aquel que introduce ruptura en la rutina
   

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9. Cómo organizar tu empresa para
   la innovación
   (Innovación inducida, estimulada, incentivada y transgresora)
   

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10. CREATIVIDAD TECNOLOGIA
    FORMACIÓN CURIOSIDAD TENACIDAD
    Los
    componentes
    de la
    innovación
    

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11. Creatividad
    

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12. Tecnología
    

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13. Formación no es leerte un manual
    Formación es, por ejemplo, limpiar diariamente los freezers CLARK
    

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14. Curiosidad
    

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15. Tenacidad
    Si fuera fácil, ya estaría hecho
    

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16. FORZAR
    EL CAMBIO
    MEJORAR
    LO EXISTENTE
    SORPRENDER
    SATISFACER
    NECESIDADES
    CREAR NUEVAS
    NECESIDADES
    ATRAER A LOS
    CONSUMIDORES
    Los objetivos de la innovación
    

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17. Forzar el Cambio
    

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18. Mejorar lo existente
    

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19. Sorprender
    

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20. Satisfacer necesidades
    

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21. Crear nuevas necesidades
    

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22. Atraer a los consumidores
    

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23. El liderazgo es un acto creativo.
    No hay liderazgo sin innovación, no hay
    innovación sin liderazgo pues la conducta
    humana suele ser reactiva al cambio y debe ser
    estimulada para avanzar hacia nuevos escenarios.
    Innovación y Liderazgo
    

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24. Cómo gestionar la innovación
    

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25. CELEBRAR LAS
    NUEVAS IDEAS
    EXPLORAR Y
    EXPERIMENTAR
    TENER LA
    ESTRATEGIA EN
    CONSIDERACIÓN
    ESTAR ATENTOS
    A LAS
    INNOVACIONES
    ESCUCHAR
    ANTES DE
    EVALUAR
    ESPIRITÚ DE
    COLABORACIÓN
    Nutriendo nuevas ideas
    

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26. Programa de I+D
    

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27. Pasión por la Tecnología
    

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28. Cómo rentabilizar la innovación
    

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29. ORIENTACIÓN
    AL
    CONSUMIDOR
    ESTÍMULO A LA
    INNOVACIÓN
    MEJORA
    CONTINUA
    FUNCIONES Y
    OBJETIVOS
    CLAROS Y
    DEFINIDOS
    GESTIÓN POR
    PROCESOS
    Los 5 mantras
    de la
    organización
    efectiva
    

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30. La Red
    

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31. La Red
    

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32. CÓMO GESTIONAR
    UN DEPARTAMENTO DE I+D QUE FUNCIONE
    Organización
    Gestión
    Rentabilización
    ADQUIRIR LOS
    COMPONENTES
    NECESARIOS
    • Creatividad
    • Tecnología
    • Formación
    • Curiosidad
    • Tenacidad
    SELECCIÓN DE OBJETIVOS
    • Forzar el cambio
    • Mejorar lo existente
    • Sorprender
    • Satisfacer necesidades
    • Crear necesidades
    • Atraer consumidores
    LIDERAZGO
    NUTRIR NUEVAS IDEAS
    • Celebrar las nuevas ideas
    • Explorar y experimentar
    • Tener la Estrategia en mente
    • Escuchar antes de evaluar
    • Espíritu de Colaboración
    PROGRAMA DE I+D
    • El Funnel (The innovation process)
    • TMP (early management) PASIÓN POR LA
    TECNOLOGIA
    LOS 5 MANTRAS DE LA
    ORGANIZACIÓN EFECTIVA
    • Orientación al consumidor
    • Estímulo a la Innovación
    • Mejora continua
    • Funciones y Objetivos claros
    • Gestión por procesos
    LA RED
    

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33. ¡Gracias!
    

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34. Portada
    

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