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#tarugo4 / Joan Viñallonga / Crear un Departamento de I+D que funcione

TRGCON
October 25, 2019

#tarugo4 / Joan Viñallonga / Crear un Departamento de I+D que funcione

Joan lleva más de CUARENTA años creando y gestionando equipos y Departamentos de I+D que han creado productos tan conocidos como el Frigodedo, el Frigopie, el Calippo o el Frac, precursor del Magnum.

En esta charla, nos contó sus grandes éxitos y, también, sus grandes fracasos, pero sobre todo las mejores prácticas y los patrones de éxito que ha identificado y reconocido a lo largo de su intensa carrera profesional, para conseguir que la inversión corporativa en investigación dé buenos resultados.

TRGCON

October 25, 2019
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Transcript

  1. ¡Hola! Soy Joan (un tipo que lleva 40 años desarrollando

    helados) Créditos de iconos de helados: http://www.resistenza.es/icecreams-fonts/
  2. CÓMO GESTIONAR UN DEPARTAMENTO DE I+D QUE FUNCIONE Organización Gestión

    Rentabilización ADQUIRIR LOS COMPONENTES NECESARIOS • Creatividad • Tecnología • Formación • Curiosidad • Tenacidad SELECCIÓN DE OBJETIVOS • Forzar el cambio • Mejorar lo existente • Sorprender • Satisfacer necesidades • Crear necesidades • Atraer consumidores LIDERAZGO NUTRIR NUEVAS IDEAS • Celebrar las nuevas ideas • Explorar y experimentar • Tener la Estrategia en mente • Escuchar antes de evaluar • Espíritu de Colaboración PROGRAMA DE I+D • El Funnel (The innovation process) • TMP (early management) PASIÓN POR LA TECNOLOGIA LOS 5 MANTRAS DE LA ORGANIZACIÓN EFECTIVA • Orientación al consumidor • Estímulo a la Innovación • Mejora continua • Funciones y Objetivos claros • Gestión por procesos LA RED
  3. La innovación es una ación continua a lo largo del

    tiempo y abarca diferentes campos del desarrollo humano. • Desarrollar nuevas ideas • Nuevos inventos • Crear algo nuevo Un innovador es el que introduce ruptura en la rutina
  4. La innovación es una ación continua a lo largo del

    tiempo y abarca diferentes campos del desarrollo humano. DESARROLLAR NUEVAS IDEAS NUEVOS INVENTOS CREAR ALGO NUEVO Un innovador es aquel que introduce ruptura en la rutina
  5. Formación no es leerte un manual Formación es, por ejemplo,

    limpiar diariamente los freezers CLARK
  6. FORZAR EL CAMBIO MEJORAR LO EXISTENTE SORPRENDER SATISFACER NECESIDADES CREAR

    NUEVAS NECESIDADES ATRAER A LOS CONSUMIDORES Los objetivos de la innovación
  7. El liderazgo es un acto creativo. No hay liderazgo sin

    innovación, no hay innovación sin liderazgo pues la conducta humana suele ser reactiva al cambio y debe ser estimulada para avanzar hacia nuevos escenarios. Innovación y Liderazgo
  8. CELEBRAR LAS NUEVAS IDEAS EXPLORAR Y EXPERIMENTAR TENER LA ESTRATEGIA

    EN CONSIDERACIÓN ESTAR ATENTOS A LAS INNOVACIONES ESCUCHAR ANTES DE EVALUAR ESPIRITÚ DE COLABORACIÓN Nutriendo nuevas ideas
  9. ORIENTACIÓN AL CONSUMIDOR ESTÍMULO A LA INNOVACIÓN MEJORA CONTINUA FUNCIONES

    Y OBJETIVOS CLAROS Y DEFINIDOS GESTIÓN POR PROCESOS Los 5 mantras de la organización efectiva
  10. CÓMO GESTIONAR UN DEPARTAMENTO DE I+D QUE FUNCIONE Organización Gestión

    Rentabilización ADQUIRIR LOS COMPONENTES NECESARIOS • Creatividad • Tecnología • Formación • Curiosidad • Tenacidad SELECCIÓN DE OBJETIVOS • Forzar el cambio • Mejorar lo existente • Sorprender • Satisfacer necesidades • Crear necesidades • Atraer consumidores LIDERAZGO NUTRIR NUEVAS IDEAS • Celebrar las nuevas ideas • Explorar y experimentar • Tener la Estrategia en mente • Escuchar antes de evaluar • Espíritu de Colaboración PROGRAMA DE I+D • El Funnel (The innovation process) • TMP (early management) PASIÓN POR LA TECNOLOGIA LOS 5 MANTRAS DE LA ORGANIZACIÓN EFECTIVA • Orientación al consumidor • Estímulo a la Innovación • Mejora continua • Funciones y Objetivos claros • Gestión por procesos LA RED