ENGLISH: Is it possible for a scrum master to coach multiple teams at the same time? Is it sufficient to call everything "Scrum" and buy a JIRA License to be agile? In a Scrum Project, there is no upfront specification, we discover work as we develop it! Scrum recognizes no sub-team in the Development Team, regardless of particular domains that need to be addressed ; that means no QA-Team, no migration and god forbids analysts. Business Value has to be computed in US-Dollars, Euros or Yens are not fitting currencies. "Managers" are nowhere to be found in the Scrum Guide, should we ban them all from our projects?
Those are the kinds of questions, Scrum-myths and Agile urban legends that are put to the test in this humorous talk that seeks to find out which myths are true and which are not.
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GERMAN: Ist es für einen Scrum Master wirklich möglich mehrere Teams gleichzeitig zu begleiten? Ist es genug alles "Scrum" zu nennen und eine JIRA Lizenz zu kaufen um Agile zu sein? In einem Scrum Projekt gibt es keine Spezifikations-Phase, wir entdecken die Arbeit während wir am Projekt arbeiten. Scrum kennt keine Sub-Teams, kein QA, keine Migration und gottbewahre keine Analysten. Business Value muss in US-Dollars gemessen werden, Euros und Yens sind nicht akzeptabel. "Manager" sind nicht im Scrum Guide enthalten, also weg damit?
Diese Art von Fragen, Scrum Mythen und Agile Urban-Legenden wollen wir humorvoll unter die Luppe nehmen, mit dem Ziel herauszufinden was richtig und was eben doch nur ein Mythos ist.
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This talk was presented at the XPDays conference in Hamburg, Germany on 2016/11/21.
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