【ニトエル株式会社】会社紹介資料

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1. © 2026 Nitoel Inc. © 2026 Nitoel Inc. 製造業の調達部門と日本の未来をつくる
2. © 2026 Nitoel Inc. © 2026 Nitoel Inc. ニトエルとは 01
3. © 2026 Nitoel Inc. © 2025 Nitoel Inc. 会社概要・沿革 商号 ニトエル株式会社 所在地 東京都豊島区南池袋1丁目16番20号 資本金 5,000,000円 代表者 辻 絢太 設立 2021年6月 顧問 西川 廣人（元日産自動車代表取締役CEO） 2021.06 設立 2023.01 プロダクトリリース 事業内容 大手製造業向け直接材ソーシング&原価低減システムの開発・販売・サポート 2021.11 シード資金調達（J-Kissで7,000万円調達 – Coral Capitalから1社調達） 会社概要 沿革 2025.12時点 導入実績 大手企業を中心に約20社
4. © 2026 Nitoel Inc. © 2025 Nitoel Inc. 代表メッセージ 大切な仕事ほど、きちんと報われる社会をつくりたい。その想いからニトエルは生まれ ました。 製造業の調達部門は、売上の6〜7割を担う事業の心臓部。 それほど重要なのに評価されにくく、非効率な業務が今も多く残っています。 私たちは、調達という価値ある仕事に正当な評価と生産性を取り戻すため、 お客様と向き合いながらプロダクトを磨き続けています。 ニトエルは「めんどくさい」を楽しみ、Whyから考え抜くプロ集団です。 役割に閉じず、補い合い、めんどくさい議論から逃げない。 その積み重ねが、本当に価値あるプロダクトを生むと信じています。 まだ未完成だからこそ挑戦の余白がある。組織もプロダクトも、正解はありません。 あなた自身の手でつくり、育てていけるフェーズです。 簡単じゃない。でもだからこそ面白い。地に足のついた本気の挑戦を、ぜひ一緒に。 ニトエル株式会社 代表取締役 辻絢太
5. © 2026 Nitoel Inc. © 2026 Nitoel Inc. 何を目指しているのか 02
6. © 2026 Nitoel Inc. © 2025 Nitoel Inc. ニトエルの目指すこと ニトエルは、調達DXを通じて『日本のモノづくりを再び強くする』ことを目指します。
7. © 2026 Nitoel Inc. © 2025 Nitoel Inc. 日本における製造業の重要性 日本の製造業 製造業の国内調達額は約300兆円 ✔ 日本の全就業者中、約180万人が従事する主要産業 日本国内に製造業は６６万社、 本社・工場が全国に展開する日本を支える重要な産業 部品 240～ 320 兆円 製造業全体 120～ 160 兆円 国内調達額 製造業 15.8％ 出典：労働力調査 2024年（総務省統計局）をもとに当社作成
8. © 2026 Nitoel Inc. © 2025 Nitoel Inc. 製造業における調達の役割 調達領域の業務 調達領域のDX化は非常に遅れている ? 設計 調達 製造 販売 物流 🞐 3D CAD 🞐 CAE 🞐 AI Modeling 🞐 Smart Factory 🞐 Robot 🞐 Digital Twin 🞐 Ads Tech 🞐 Omni Channel 🞐 Sales Tech 🞐 AS/RS 🞐 Drone 🞐 FAX, TEL 🞐 紙/PDF 🞐 E-mail ✔ 調達の領域は特にFAXや紙を多用 ✔ 調達領域のシステム化率は、大手企業でも10％程度 ①製造に必要なものとその予算の決定 ②サプライヤーの選定、見積もり依頼と価格交渉 ③見積もりをもとに発注先を決定 ④適切な納期設定、納期通りの仕入れ管理 ⑤届いたものを検収し、支払い 調達領域の関係者や扱うデータは多い一方で 大手企業でもシステム化率が10％程度と、DX化は非常に遅れている状況 ※＜参考＞その他の支出 ・労務費（賃金）： 約12.5% ・その他費用（減価償却費・販売管理費等）： 約17.5% ・営業利益： 約5.0% 売上に対して 60～70%の支出を管轄 出典：国民経済計算 2022年（内閣府）をもとに当社作成
9. © 2026 Nitoel Inc. © 2025 Nitoel Inc. 製造業の企業がものを買うときの悩み ▪手作業や確認作業が増える ▪探す・集める業務が発生し、生産性が低下 ▪リードタイムが伸び、意思決定も遅延 ▪コスト管理・戦略的調達ができない ▪KPIや予算の実態が見えず、改善点が 把握できない ▪リスクの予測が困難 （価格変動・サプライヤー評価など） ▪属人化し、ノウハウが共有されない ▪担当交代のたびにゼロからやり直しが必要 ▪ナレッジが蓄積されず、全体の学習速度が 鈍る データ未整備 × DX停滞が、購買の悩みを増幅させている ① 業務面の非効率 （プロセス） ② 管理・意思決定の難しさ （マネジメント） ③ 組織・人の問題 （ナレッジ）
10. © 2026 Nitoel Inc. © 2026 Nitoel Inc. 事業内容 03
11. © 2026 Nitoel Inc. © 2025 Nitoel Inc. ニトエルが解決できること ニトエルがメーカーとサプライヤーのハブとなることで、 デジタル化の推進と根拠のある原価低減・調達戦略を実現 ニトエルがメーカーとサプライヤーのハブに メーカー サプライヤー ①大量のアナログ作業をデジタル化し、効率化 ③デジタル化によるデータの蓄積と、分析 ②根拠ある原価低減、調達戦略を実現
12. © 2026 Nitoel Inc. © 2025 Nitoel Inc. ニトエルの機能 ニトエルの活用で、見積データからプロジェクト推進まで 一元管理が可能となります 見積申請をWeb化し、原単位での見積収集および見積データの一元管理を支援します 蓄積した見積データを元にベンチマークやコスト分析が可能となります 取引先情報の収集・蓄積を効率化し、取引先の状況を元にしたソーシング活動を可能とします 評価情報、設備情報、財務情報、面談情報、契約情報など様々な情報を一元管理します また、災害発生時にＢＣＰ対策としてもニトエルを活用することができます 品目の仕様情報を管理します 見積や取引先情報と同じシステム上で管理することでコスト分析の高度化を実現します 基幹システムなどから連携した購買実績情報をもとに購買分析が可能です サプライヤー別、品目カテゴリー別などの購買実績管理を効率的に実施することが可能です 原価低減のアイテム管理からコストダウン実績管理までを実施いたします 原低アイテム情報を蓄積することで、原低の取り組みを部門の知として蓄積いたします 企画～試作、量産にいたるソーシングプロジェクトの管理を実施いたします 見積 取引先 /BCP 品目 実績分析 原価低減 プロジェ クト
13. © 2026 Nitoel Inc. © 2026 Nitoel Inc. ニトエルの カルチャー&働き方 04
14. © 2026 Nitoel Inc. © 2025 Nitoel Inc. ニトエルのカルチャー “ ニトエルらしさ ,, 私たちは、 言葉よりも、日々の行動や意思決定にこそ価値観が表れると信じています。 だからこそ、 固定的なミッション・ビジョン・バリューはあえて置いていません。 変化が当たり前の環境で、メンバー全員が状況に向き合い、 自律的に動き、学び、改善していく。 その積み重ねが、ニトエルの「らしさ」をつくっています。
15. © 2026 Nitoel Inc. © 2025 Nitoel Inc. ニトエルのカルチャー あんまりキラキラした 感じではない（笑） 愚直に顧客に向き合う 愚直に考え抜く 優しさだけではなく、 厳しさもある社風 地に足がついた ベンチャー 自然な助け合いが 当たり前にある 野武士集団 職人っぽい こだわるけど 頑固ではない フリーライドをしない 新しいチャレンジを 恐れない 意外に謙虚よ？ 制約・ボーダーがない フラットな関係性 落ちたボールは 拾いにいくぜ メンバーに聞いた“ ニトエルらしさ ,,
16. © 2026 Nitoel Inc. © 2025 Nitoel Inc. ニトエルマッピング 現状はプロダクトメンバーが約74％ スタートアップにしては年代も高めで、落ち着いた雰囲気 職種 年代 パパママ エンジニア 42% PjM 21% セールス 21% 20代 11% 30代 42% 40代以上 47% パパママ 32% ※2025年11月時点 Annotator 11% HR 5%
17. © 2026 Nitoel Inc. © 2025 Nitoel Inc. 福利厚生・社内制度 メンバーが安心して挑戦できる制度や環境に今後も投資していく予定です 環境 • リモート可・出社可 • フレックスタイム制 • 中抜けOK（通院・育児・介護など） • 日本国内居住可能（*スキルに応じて決定） • フレックス休暇制度（祝日を計画的に動かせる制度） • PCなどの貸与 スキルアップ • 書籍購入やセミナー出席費用補助 • 社内技術勉強会 ヘルスケア • 人間ドック・健康診断補助 • 雇入れ時健診 イベント • 全社集会（1回 / Q） その他 • ごめんねごはん制度 ◦ ※リファラル採用において選考の結果残念ながらご縁に至らなかった場合 でも、紹介者と候補者が食事に行く機会を会社がサポート
18. © 2025 Nitoel Inc. 評価・報酬制度（鋭意構築中です！） 完璧な制度を最初から目指すのではなく、実態に向き合いながら柔軟にアップデートし続ける制度にしていきます。 評価制度 評価制度 報酬制度 ミッショングレード制 複数インセンティブ ミッション達成に向けた取り組みと成果を軸に評価 OKR チームレビュー 1on1 Feedback ToBe / AsIsの明確化 給与 賞与 SO
19. © 2026 Nitoel Inc. © 2026 Nitoel Inc. ニトエルのメンバー 05
20. © 2026 Nitoel Inc. © 2025 Nitoel Inc. メンバー紹介 様々なバックグラウンドのメンバー エンジニア PjM ビジネス 日本IBM等 シンプレクス https://note.com/nitoel/ n/ndacc3f6d1421 ワークスアプリ ケーションズ等 hacomono等 https://note.com/nitoel/ n/n46d31d774640 Sansan等 https://note.com/nito el/n/nf376c3d82487 テモナ等 https://note.com/nitoel /n/n99ab514ed224 speee等 https://note.com/nitoel/n/ n705f4a1e8904 シンプレクス https://note.com/nitoel/n/ n423ca898bb80 テモナ https://note.com/nitoel/n/ n442999157ebb ワークスアプリ ケーションズ等 https://note.com/nitoel/n/ne302e ecdbe6c シンプレクス https://note.com/nito el/n/n5c8caffe057d インキュビット等 https://note.com/nito el/n/nb05d0f517502 日本総合研究所/ justincasetechnologies等 バックオフィス クラウドサーカス セプテーニ ライフログテクノロジー等 ヤマトシステム開発等 株式会社白音等 ワークスアプリ ケーションズ等 タクマ等 ワークスアプリ ケーションズ等 https://note.com/nitoe l/n/n7ad8d63f054a
21. © 2026 Nitoel Inc. © 2025 Nitoel Inc. メンバーインタビュー - エンジニア ニトエルでエンジニアとして働くやりがいは？ スタートアップならではのスピード感と、エンタープライズ顧客の複雑な要望 をいかに標準化して機能に落とし込むかを考えることです。 これらは決して簡単なことではないですが、そこにやりがいや楽しさを感じて います。 ニトエルの好きなところは？ 大きく2つあると思っています。 1つめは、複雑な製造業の業務を理解しながら、お客様のニーズや抱えている 課題をプロダクト改善に反映できる点。 2つめは、「なぜ作るのか」をチームで議論し、目的を明確にした上で開発に 向き合える点。 どんなエンジニアがニトエルに合う？ プロダクトを良くするために、自分の役割にとらわれず動ける人が向いている と思います。 専門分野や持っている強みは人それぞれですが、最終的には「プロダクトを具 体的な形にできること」「お客様に価値を提供すること」を軸に行動できる人 が合っていると思います。 小船 竜暉 2021年にテモナ㈱に入社。ECシステムの開発・保守を担当。2023 年にニトエルに参画。 大学時代に触れたアプリのユーザー体験に強く惹かれ、開発の道へ 進むことを決意。大学を休学してプログラミングスクールで学んだ のち、企業インターンとして開発現場に飛び込み、実務を通じてス キルを磨く。 お客様のニーズや課題を プロダクト改善に活かせ る点が気に入っています。
22. © 2026 Nitoel Inc. © 2025 Nitoel Inc. 橋本 英一 株式会社ワークスアプリケーションズ、Freakout pte. ltd、 株式会社インキュビットを経て2022年10月にニトエルに参画。 ニトエル入社前は、ソフトウェアエンジニアを軸としながら、 新規事業のセールス・事業企画・PdM、炎上プロジェクトのPM、 海外開発拠点の立ち上げ・マネジメントなど試行錯誤しながら 幅広い業務に従事。 メンバーインタビュー - エンジニア ニトエルでエンジニアとして働くやりがいは？ 既存のシステム・サービスに解決策がない領域で「今までにないもの」を創り、 それを大手企業向けにエンタープライズ向けSaaSとして提供する、という二つ の挑戦が、難易度は高いものの面白いと感じる部分です。課題解決そのものに 正面から向き合って、挑戦できることです。 エンタープライズ×SaaSの魅力とは？ 各社各様の業務フローがあり、同じ機能でも全く異なる要望やギャップが出る という難しさがありますが、それには各社での工夫・試行錯誤の背景があり、 各業務の本質や課題感はどの企業も同様であることが多いです。そういった業 務や課題の本質を深掘りしていく点が面白さの一つだと思います。 ニトエルの開発チームってどんな雰囲気？ まだ人数も少なく歴史も浅いため、こういうチームの文化ですという定義はな いです。メンバーはそれぞれ多種多様な人達ですが、仕事の仕方としてはみん な、「問題点・指摘点があればちゃんと言う」「言われら素直に受け入れる」 そしてただ言うだけでなく、「一緒にやる、助け合う」というタイプです。 どんな人と一緒に働きたい？ いいプロダクトを作ってたくさんのお客様に使ってもらい、メリットを感じて もらうことを、真剣に考えて行動できる人と一緒に働きたいです。 難易度の高い挑戦に正面 から向き合って、本質を 追求する仕事です。
23. © 2026 Nitoel Inc. © 2025 Nitoel Inc. メンバーインタビュー - PjM ニトエルでPjMとして働くやりがいは？ プロダクトがまだ進化途中なので、お客様の要望をそのまま実装するだけでな く、もっと良くできる形にして提案できる点です。プロダクトのパワーアップ とお客様の反応が良いサイクルで回ってきているのを強く感じています。 お客様との接点が一番多いポジションなので、フィードバックを最前線で受け 取れるのがやりがいですね。 今後挑戦したいことや実現したいことは？ よりラストマンシップを発揮できる人間になりたいです。周囲と協力しながら も、最後は自分ごととして要望や課題に当たっていく姿勢をさらに磨いていき たいと考えています。 どんな人と一緒に働きたい？ フェーズによると思いますが、今一番大事だと思うのはオーナーシップです。 社内やお客様、セールスにお願いすることももちろん出てきますが、最後は自 分ごととして要望や課題に当たっていける方と一緒に働きたいですね。 藤岡 亮 2018年にシンプレクスに入社。損害保険基幹システムの導入～保 守に約６年間従事。システム導入時の仕様調整や設計に強みを持つ。 2024年、ニトエルに参画。 実家がお寺で将来は愛知へ戻ることを視野に入れていたことから、 東京の案件中心の働き方に区切りをつけ帰郷。 帰郷後、前職の先輩に誘われニトエルの開発を知り、「価値あるプ ロダクトを育てる」という思想に惹かれてジョイン。 お客様からのフィードバ ックを最前線で受け取れ るのがやりがいです。
24. © 2026 Nitoel Inc. © 2025 Nitoel Inc. 嶋 佳那子 2017年にワークスアプリケーションズに入社し、新規・リセール 営業を担当。2022年にhacomonoに入社。 ウェルネス業界特化型のSaaSプロダクトを、業界内大手法人に向 けに提案、新規・リセール営業とも担当後、2024年にニトエルに 参画。東京・広島・大阪でセールスとして活動し、地道に連絡・提 案を重ねながら、既存顧客への追加提案（クロスセル）にも丁寧に 取り組む。 メンバーインタビュー - ACP CL ニトエルでセールスとして働くやりがいは？ お客様の課題に今お役立ちができる、そしてこれからお役立ちができていく案 件にも関われることがやりがいです。 セールス組織をひとことで表すと？ 「補い合うチーム」です。自分の足りない領域や、手が回っていない部分を相 互にカバーしながら、チームとして動くことができる組織だと思います。 どんなセールスがニトエルに合いそう？ 自律的に成長し、主体的にアクションできる方。 そして自分だけではなくチームで成果を最大化する姿勢を持てる、自然に役割 を越えて動ける方がフィットすると思います。 これから実現したいキャリアは？ チーム全体の成果を押し上げる存在になりたいと考えています。 一人一人が個性を活かし、各々のパフォーマンスを最大化していく。それが積 み重なって、チーム全体の最大化につながるような組織づくりに貢献したいと 思っています。 チーム全体の成果を押し 上げる存在になりたいと 考えています。
25. © 2026 Nitoel Inc. © 2026 Nitoel Inc. ニトエルの採用 06
26. © 2026 Nitoel Inc. © 2025 Nitoel Inc. 選考フロー ビジョンの実現にともに向き合える仲間を探すため 選考プロセスは相互理解を重視し、必要に応じて調整 カジュアル面談 1次面接 ワーク会（2次面接） 3次面接 最終面接 内定・オファー面談 ニトエルのことを知っていただくためのお時間です ニトエルでやりたいこと、これまでのスキルやご経験についてお話 エンジニアであれば機能の企画・設計など、社員とワークを実施 ※HRなど実施しないポジションもあります ワーク会を通じて、感じたことや知りたいことをお互いに確認したり、 他部署メンバーとのコミュニケーションを深めていただきます 代表の辻とお話しいただきます ニトエルからの期待すること、条件等についてすり合わせ
27. © 2026 Nitoel Inc. © 2025 Nitoel Inc. FAQ Q 応募から内定までどのくらいの期間がかかりますか？ 書類選考から最終面接まで、通常1ヶ月〜1.5ヶ月程度です。ただし応募者多数の場合や年末年始等の長期休暇を挟む場合は、多少お時間をいただく 場合があります。また、候補者様のご状況や選考スピードのご希望に応じて前後する場合があります。 Q 選考では何を重視していますか？ 当社では以下の3点を特に重視しています：①業務に対する意欲・熱意 / ②チームワークを大切にする協調性 / ③継続的な学習・成長への姿勢。 経験やスキルも重要ですが、それ以上に「一緒に働きたい」と思える人柄やニトエルとのスタンスマッチを大切にしています。 Q 面接時の服装を教えてください 服装の指定はありません。普段の職場がカジュアルな環境のため、ぜひカジュアルな服装でお越しください！ Q オンライン面接は対応していますか？ 基本はオンライン面接です。候補者様からご希望をいただいた場合や、応募ポジションによってはオフラインで実施する場合もあります。 - よくある質問 ①応募・選考プロセス関連
28. © 2026 Nitoel Inc. © 2025 Nitoel Inc. FAQ Q 日々の働き方について教えてください フレックスタイム制を導入しており、自分にとって最良のリズムで働き方を組み立てることができます。※コアタイムは12:00〜16:00 報連相がしっかり出来ていれば、中抜けも柔軟に調整可能です。 Q リモートワークは可能ですか？ リモートワークは可能です。対話や連携を深めたい場面では出社を選ぶこともあり、業務に応じて柔軟に働く場所を決めています。 ジュニアレベルの方については、立ち上がりや成長を支援するため出社をベースとしています。スキルや業務の習熟度合いに応じて、 徐々に働き方の選択肢を広げていきます。 Q 有給は取りづらくないですか？ メンバーそれぞれが、希望するタイミングで有給を取得しています。業務状況の共有や調整は行いますが、年末年始に合わせた休暇取得を推奨する など、休みを取りやすい環境づくりにも取り組んでいます。 Q 昇給・賞与の仕組みを教えてください 昇給は年に1回（7月）正社員に対して勤務成績などを評価し行います。賞与制度は現在構築中です。 - よくある質問 ②勤務条件・待遇関連
29. © 2026 Nitoel Inc. © 2025 Nitoel Inc. FAQ Q 社内の雰囲気はどんな感じですか？ 落ち着いていますが、前向きで活発な雰囲気です。フラットに意見を出し合い『もっと良くできないか？』を自然に議論できる環境があります。 Q チーム内のコミュニケーションはどのように取っていますか？ 日常的にはSlackやGoogle Meetを活用し、必要に応じて対面での打ち合わせも行っています。 職種を越えた相談やレビューも多く、情報はできるだけオープンに共有する文化です。 Q 学習やスキルアップの機会はありますか？？ 業務を通じた学習を重視しており、実務の中で新しい挑戦を任せてもらえる環境です。 また、必要に応じて書籍購入や外部勉強会への参加なども柔軟に相談できます。 Q フィードバック文化はありますか？ あります。定期的な1on1に加え、日常の業務の中でもこまめにフィードバックを行っています。個人を評価するためではなく、 レビューを『成長と対話の場』と位置づけ、より良い品質や組織のあり方につなげることを目的としています。 Q 服装規定はありますか？ 特に規定はなくTPOを意識した自由な服装で勤務しています。お客様対応がある場合は、それに合わせた服装をお願いしています。 - よくある質問 ③職場環境・社風関連
30. © 2026 Nitoel Inc. © 2025 Nitoel Inc. 最後までお読みいただきありがとうございました。 お会いできる日を楽しみにしています。 • リクルートサイトはこちら • その他のサイトはこちら note https://note.com/nitoel テックブログ https://note.com/nitoel/m/md2a6a43631cf YouTube https://youtu.be/sdOmXWIWJEk?si=BZwZlSzvLmX9ox1g