Inception e Gestão de Produtos - MBA Uem 2024

aula sobre gestão de produtos e MVP ministrado no MBA da Universidade Estadual de Maringá, no dia 14/12/2024

Transcript

1. Inception e gestão de produtos Wagner Mendes Voltz - Fusca wagnerfusca@gmail.com
2. Apresentação
3. Eu sou Wagner Mendes Voltz - Fusca Atuo com desenvolvimento de software desde 2005 e com métodos ágeis desde 2012. Ajudo empresas e pessoas a serem mais produtivas e eficientes através de consultoria, treinamentos in-company, mentorias, coach e palestras. Experiência com Kanban, métricas e BI (dados), Scrum, OKR, Management 3.0, eXtreme Programming (XP), Devops, SAFe, Lean e gestão de produtos digitais. Experiência em empresas de software, indústria, comércio, fintechs, telecom, agropecuária e cosméticos 3
4. wagnerfusca@gmail.com wagnerfusca wagnerfusca wagnerfusca (44) 98829-0562 wagnerfusca.github.io speakerdeck.com/wagnerfusca
5. Certificações Premiação
6. Clientes / Projetos
7. Inception e gestão de produtos Aprenda a tirar do papel suas ideias e transformar elas em produtos (digital ou não) através da construção de mvps. Aprenda a fatiar, descartar e priorizar para entregar valor continuamente ao cliente
8. PENSE GRANDE, COMECE PEQUENO, APRENDA RÁPIDO!
10. Algumas referências para hoje
11. Pra você entender, vou começar do fim para o início!
13. Exercício - relembrar Scrum Kanban
14. “ FATIAR DESCARTAR PRIORIZAR
15. Fatiar Entender a jornada Fluxos Entrada e saídas “Qual é a parte mais importante do problema do usuário/cliente mais importante?”
16. Exercício - descreva o processo para montar o quebra cabeça
17. Priorização GUT Protocolo de Manchester MoSCoW WSJF
19. Protocolo de Manchester
20. MoSCoW
21. WSJF - Weighted Shortest Job First
23. https://medium.com/agile-and-lean-thinking-management-3-0-and/quando-fa%C3%A7o-uma-lean-inception-940add21c949
24. Lean Inception Construindo o produto certo!
25. Paulo Caroli
26. 1. O que é Lean Inception? “Sequência de atividades colaborativas que resultam em um MVP.” - Paulo Caroli Técnica Negócio Design Thinking
27. 27 https://caroli.org/livro/lean-inception-como-alinhar-pessoas-e-construir-o-produto-certo/
28. O Lean Inception foi influenciado por: Design Thinking Lean Startup
29. Quando fazer um Lean Inception?
30. 30 Minimum Viable Product “É a versão mais simples de um produto que pode ser disponibilizada para a validação de um pequeno conjunto de hipóteses sobre o negócio.” 2. MVP?
34. 3. Características MVP 34 ★ Ciclos de feedback curtos: fail fast, learn fast ★ Permitir a evolução do produto de forma incremental ★ Validação das hipóteses ◦ Negócio ◦ Necessidade Usuário ◦ Usabilidade ★ Fator UAU
35. 35 Fator UAU
36. 36 https://caroli.org/livro/lean-inception-como-alinhar-pessoas-e-construir-o-produto-certo/
37. Dicas para facilitar Agenda Burnup Parking lot Glossário Cartões vermelhos Flip chart post it Preparação prévia (avisar, reservar salas, equipamentos, confirmar) Comida Acordos de celular e notebook
38. 38 Somos um petshop especializado em cachorros. Vendemos alimentos, brinquedos e roupas para cães. Também oferecemos atendimento com especialistas (veterinários) e serviço de banho e tosa. Nossa empresa verificou uma necessidade de mercado e constatou com uma pesquisa que: ★ Frequentemente, existem horários ociosos de banho/tosa durante a semana ★ Clientes gostariam de agendar banhos de forma digital ★ Clientes perdem as datas de vacinação ★ Clientes deixam para comprar ração tardiamente e ao comprar, a maioria dos clientes leva um brinquedo junto com a ração. Kick-Off do Produto
39. 39 Para [cliente final], cujo [problema que precisa ser resolvido], o [nome do produto] é um [categoria do produto] que [benefício-chave, razão para adquirí-lo]. Diferentemente da [alternativa da concorrência], o nosso produto [diferença-chave] Visão do Produto
41. 41 ★ É / Não é / Faz / Não Faz ★ Objetivos (2 ou 3) Objetivos do Produto
43. SUBSTANTIVO OU ADJETIVO VERBO
45. Se você tiver que resumir este produto em três objetivos para seus usuários, quais seriam eles?
46. Personas 46 Para efetivamente identificar as funcionalidades de um produto, é importante ter em mente os usuários e seus objetivos.
47. A Jornada 47 Sequência de passos para alcançar o objetivo A jornada do usuário descreve o percurso de um usuário por uma sequência de passos dados para alcançar um objetivo
49. 49 Funcionalidades ★ É a descrição de uma ação ou interação de um usuário com o produto. ★ Cada post-it deve ter uma funcionalidade do produto.
50. 50 Funcionalidades
51. 51 Funcionalidades
52. Sequenciador 52 ★ Regra 1: Uma onda pode conter, no máximo, três cartões. ★ Regra 2: Uma onda não pode conter mais de um cartão vermelho. ★ Regra 3: Uma onda não pode conter três cartões amarelos e vermelhos. ★ Regra 4: A soma de esforço dos cartões não pode ultrapassar cinco Es. ★ Regra 5: A soma de valor dos cartões de uma onda não pode ser menos de quatro $s e quatro corações. ★ Regra 6: Se um cartão depende de outro cartão, esse outro deve estar em alguma onda anterior.
53. Sequenciador 53
54. MVP Canvas
56. 56 Nós acreditamos que esse MVP conseguirá (Resultado Esperado) _______. Exemplos: ★ 20 downloads por semana ★ 4 estrelas de classificação em 1 mês ★ 10 comentários positivos Resultado Esperado
57. 57 Saberemos que isso aconteceu com base em (indicadores que validarão a hipótese) ________. Exemplos: ★ Downloads ★ Quantidade de usuários ★ Quantidade de Fornecedores cadastrados ★ $$ de compras no app Métricas para Validação
58. Links úteis https://caroli.org/lean-inception-3/ https://caroli.org/cartazes-lean-inception/ https://fga-eps-mds.github.io/2021.1-Carto grafia-social-docs/lean/lean-inception.html #atividade-1-visao-do-produto
59. Inception e gestão de produtos wagnerfusca@gmail.com wagnerfusca wagnerfusca wagnerfusca (44) 98829-0562 wagnerfusca.github.io