Upgrade to Pro
— share decks privately, control downloads, hide ads and more …
Speaker Deck
Features
Speaker Deck
PRO
Sign in
Sign up for free
Search
Search
Os principais desafios na adoção de métricas de...
Search
Sponsored
·
Your Podcast. Everywhere. Effortlessly.
Share. Educate. Inspire. Entertain. You do you. We'll handle the rest.
→
Wesley Zapellini
July 18, 2019
Technology
0
140
Os principais desafios na adoção de métricas de processo
Slides da palestra apresentada no TDC SP 2019, trilha Lean e Kanban.
Wesley Zapellini
July 18, 2019
Tweet
Share
More Decks by Wesley Zapellini
See All by Wesley Zapellini
Como consertar o fluxo de desenvolvimento de produtos
wesleytz
1
170
O que aprendi ao expandir meu papel de Agile Coach além dos times
wesleytz
1
130
Lições aprendidas após 1 ano e meio elevando a maturidade de organizações (SGRio 2019)
wesleytz
0
64
Lições aprendidas após 1 ano e meio elevando a maturidade de organizações
wesleytz
0
190
TDC Floripa 2018 - Preparando uma Fintech para o crescimento
wesleytz
3
440
Agile Brazil 2017 - Começando com Limites WIP
wesleytz
1
1k
Agile Trends 2017 - Começando com Limites WIP
wesleytz
1
260
Estratégias para otimizar um sistema de trabalho - Agile Brazil
wesleytz
2
490
Como consertar projetos
wesleytz
7
1k
Other Decks in Technology
See All in Technology
日本語テキストと音楽の対照学習の技術とその応用
lycorptech_jp
PRO
1
410
ブロックテーマでサイトをリニューアルした話 / 2026-01-31 Kansai WordPress Meetup
torounit
0
430
What happened to RubyGems and what can we learn?
mikemcquaid
0
230
We Built for Predictability; The Workloads Didn’t Care
stahnma
0
130
Meshy Proプラン課金した
henjin0
0
240
なぜ今、コスト最適化(倹約)が必要なのか? ~AWSでのコスト最適化の進め方「目的編」~
htan
1
110
GCASアップデート(202510-202601)
techniczna
0
250
GSIが複数キー対応したことで、俺達はいったい何が嬉しいのか?
smt7174
3
130
Contract One Engineering Unit 紹介資料
sansan33
PRO
0
13k
ZOZOにおけるAI活用の現在 ~開発組織全体での取り組みと試行錯誤~
zozotech
PRO
4
4.7k
IaaS/SaaS管理における SREの実践 - SRE Kaigi 2026
bbqallstars
4
1.6k
入社1ヶ月でデータパイプライン講座を作った話
waiwai2111
1
220
Featured
See All Featured
I Don’t Have Time: Getting Over the Fear to Launch Your Podcast
jcasabona
34
2.6k
YesSQL, Process and Tooling at Scale
rocio
174
15k
A designer walks into a library…
pauljervisheath
210
24k
Navigating Algorithm Shifts & AI Overviews - #SMXNext
aleyda
0
1.1k
Digital Projects Gone Horribly Wrong (And the UX Pros Who Still Save the Day) - Dean Schuster
uxyall
0
290
10 Git Anti Patterns You Should be Aware of
lemiorhan
PRO
659
61k
Google's AI Overviews - The New Search
badams
0
900
Lightning talk: Run Django tests with GitHub Actions
sabderemane
0
110
Hiding What from Whom? A Critical Review of the History of Programming languages for Music
tomoyanonymous
2
410
Digital Ethics as a Driver of Design Innovation
axbom
PRO
1
170
The Myth of the Modular Monolith - Day 2 Keynote - Rails World 2024
eileencodes
26
3.3k
Exploring the relationship between traditional SERPs and Gen AI search
raygrieselhuber
PRO
2
3.6k
Transcript
Principais desafios na adoção de métricas de processo
Wesley Zapellini speakerdeck.com/wesleytz @wesleyzapellini linkedin.com/in/wesleytz Agile Coach e Consultor
Por que medir?
Diagnosticar fluxo de trabalho
Diagnosticar fluxo de trabalho
Obter previsibilidade
Obter previsibilidade
Para tomar melhores decisões
None
E os desafios?
Pré conceitos com métricas
Medir o indivíduo
Microgestão e chicotinho
Data fixa e sofrimento
Valorizar mais volume do que valor
É necessário enxergar conexão entre as métricas e os objetivos
dos times
Mostrar que os indicadores funcionam a favor das pessoas
Visibilidade do fluxo de trabalho
Está visível mesmo? A fazer Refinando Desenvolvendo Validando Pronto
Grande parte do lead time se passa nas filas A
fazer Refinando Desenvolvendo Pronto p/ validar Pronto p/ desenvolver Validando Pronto Fila Fila Fila
Ponto de alavancagem para eficiência A fazer Refinando Desenvolvendo Pronto
p/ validar Pronto p/ desenvolver Validando Pronto Fila Fila Fila
STATIK ajuda bastante na visibilidade
Desenvolver novas hablidades
Não basta um treinamento
Ler um livro sobre natação não faz de mim um
nadador
Enteléquia: Transformar conhecimento em habilidade
O que fazer então? • Treinar; • Ajudar a configurar
as métricas; • Acompanhar primeiros passos: Como usar? Como manter? • Ensinar gestão de expectativas;
Gestão de expectativas combina hard e soft skills
Não basta colocar as métricas para rodar
É preciso comunicá-las frequentemente
None
Não é só o time que precisa entender de métricas
Capacitar stakeholders também
Perspectiva diferente, método diferente
None
Finalizando
Pré conceitos Relembrando os Desafios Visibilidade do fluxo de trabalho
(e das filas) Desenvolver novas habilidades Gestão de expectativas combina hard e soft skills Não é só o time que precisa entender de métricas
Obrigado! speakerdeck.com/wesleytz @wesleyzapellini linkedin.com/in/wesleytz