Estratégias para otimizar um sistema de trabalho - Agile Brazil

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1. Estratégias para otimizar sistemas de trabalho
2. Wesley Zapellini @wesleyzapellini
6. Estratégias para otimizar sistemas de trabalho
7. Começo por onde?
8. Alisson Vale
9. Alisson Vale softwarezen.me
10. Alisson Vale softwarezen.me
11. 5 estratégias em sequência
12. Entrada Processamento (WIP) Saída Futuro Presente Passado
13. #2 Diminua o tamanho dos entregáveis #3 Promova a colaboração #4 Faça somente a coisa certa #5 Tangibilize resultados Entrada Processamento (WIP) Saída Futuro Presente Passado #1 Comece pelo Trabalho em progresso
14. #1 Comece pelo Trabalho em progresso WIP tem relação direta com lead time
15. Lead time #1 Comece pelo Trabalho em progresso Entrada Processamento (WIP) Saída Futuro Presente Passado
16. #1 Comece pelo Trabalho em progresso Lead time WIP
17. Lei de Little #1 Comece pelo Trabalho em progresso
18. WIP tem relação com valor entregue #1 Comece pelo Trabalho em progresso
19. WIP tem relação com qualidade #1 Comece pelo Trabalho em progresso
20. #1 Comece pelo Trabalho em progresso
21. #1 Comece pelo Trabalho em progresso https://www.youtube.com/watch?v=ZeMebo3193Y
22. Maior lead time, mais defeitos #1 Comece pelo Trabalho em progresso
23. WIP é ponto de alavancagem #1 Comece pelo Trabalho em progresso
24. #1.1 Tangibilize o fluxo de trabalho atual #1 Comece pelo Trabalho em progresso
25. A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar #1 Comece pelo Trabalho em progresso
26. #1 Comece pelo Trabalho em progresso A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar
27. #1.2 Administre sua capacidade #1 Comece pelo Trabalho em progresso
28. Limitar WIP protege sua capacidade #1 Comece pelo Trabalho em progresso
29. Nenhum trabalho entra se não houver espaço #1 Comece pelo Trabalho em progresso
30. O efeito no lead time é drástico #1 Comece pelo Trabalho em progresso
31. Esta etapa consegue processar 3 itens por vez Acabei de mandar um item para a próxima etapa! #1 Comece pelo Trabalho em progresso A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar
32. O que sai do outro lado continua dependendo da coluna "Fazendo" WIP aumenta, lead time aumenta #1 Comece pelo Trabalho em progresso A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar
33. 2 3 5 #1 Comece pelo Trabalho em progresso A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar
34. Acabei de mandar um item pra frente, mas não posso começar algo novo. #1 Comece pelo Trabalho em progresso 2 3 5 A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar
35. #1 Comece pelo Trabalho em progresso 2 3 5 A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar Onde posso ajudar?
36. #1 Comece pelo Trabalho em progresso Onde posso ajudar? 2 3 5 A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar
37. 2 3 5 A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar #1 Comece pelo Trabalho em progresso
38. “Pare de começar e comece a terminar” #1 Comece pelo Trabalho em progresso
39. Experimente #1 Comece pelo Trabalho em progresso brodzinski.com/2009/11/kanban-story-kanban-board.html blog.plataformatec.com.br/2016/09/case-study-of-a-wip-limit-implementation-why-when-and-how-to-use-wip-limits/
40. #1.3 Promova Coordenação tática #1 Comece pelo Trabalho em progresso
41. #1 Comece pelo Trabalho em progresso 2 3 5 A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar Onde posso ajudar?
42. Como podemos nos organizar para fazer o trabalho sair? 2 3 5 A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar #1 Comece pelo Trabalho em progresso
43. Passa a ser um jogo coletivo #1 Comece pelo Trabalho em progresso
44. #2 Diminua o tamanho dos entregáveis #3 Promova a colaboração #4 Faça somente a coisa certa #5 Tangibilize resultados Entrada Processamento (WIP) Saída Futuro Presente Passado #1 Comece pelo Trabalho em progresso
45. Afeta diretamente o lead time #2 Diminua o tamanho dos entregáveis
46. Melhora responsividade à mudanças Responder a mudanças Seguir um plano >
47. Aumenta previsibilidade #2 Diminua o tamanho dos entregáveis
48. Facilita coordenação tática #2 Diminua o tamanho dos entregáveis
49. Motiva as pessoas #2 Diminua o tamanho dos entregáveis
50. Incrementos de negócio: Poucas semanas #2 Diminua o tamanho dos entregáveis
51. #2 Diminua o tamanho dos entregáveis Incrementos de produto: Até uma semana
52. #2 Diminua o tamanho dos entregáveis Incrementos de trabalho: Até um dia
53. Não quebre, fatie. #2 Diminua o tamanho dos entregáveis http://blogs.adobe.com/agile/2013/09/27/splitting-stories-into-small-vertical-slices/
54. #2 Diminua o tamanho dos entregáveis #3 Promova a colaboração #4 Faça somente a coisa certa #5 Tangibilize resultados Entrada Processamento (WIP) Saída Futuro Presente Passado #1 Comece pelo Trabalho em progresso
55. #3.1 No nível do time #3 Promova a colaboração
56. #3 Promova a colaboração Cultura herdada da indústria
57. Evitar ambientes orientados a tarefas #3 Promova a colaboração
58. Filas individuais #3 Promova a colaboração
59. Dificuldade para atribuir e priorizar trabalho #3 Promova a colaboração
60. Desperdício #3 Promova a colaboração
61. Favorecer ambientes orientados a missão #3 Promova a colaboração
62. Fila única e priorizada #3 Promova a colaboração
63. Consciência do todo #3 Promova a colaboração
64. #3.2 No nível da organização #3 Promova a colaboração
65. O contexto pode ser não colaborativo #3 Promova a colaboração
66. –William E. Deming “A bad system will beat a good person every time.” #3 Promova a colaboração
67. Agindo em benefício próprio, coletivo sempre perde #3 Promova a colaboração
68. Importante investir em colaboração no nível da organização #3 Promova a colaboração
69. Metas compartilhadas #3 Promova a colaboração
70. #3 Promova a colaboração https://labs.spotify.com/2014/03/27/spotify-engineering-culture-part-1/
72. Proteger a meta atual #3 Promova a colaboração
73. Simplicidade resolve! #3 Promova a colaboração
74. Não é o fim do mundo! #3 Promova a colaboração
75. #2 Diminua o tamanho dos entregáveis #3 Promova a colaboração #4 Faça somente a coisa certa #5 Tangibilize resultados Entrada Processamento (WIP) Saída Futuro Presente Passado #1 Comece pelo Trabalho em progresso
76. #4.1 Em nível de negócio #4 Faça somente a coisa certa
77. Critérios pouco tangíveis para priorização #4 Faça somente a coisa certa
78. Cost of delay pode ajudar #4 Faça somente a coisa certa
79. Qual funcionalidade devo concluir primeiro? #4 Faça somente a coisa certa
80. Quanto $ estou perdendo ou deixando de ganhar se fizer isso daqui a 5 meses? #4 Faça somente a coisa certa
81. Facilita comparações, foco na eficácia #4 Faça somente a coisa certa
82. #4 Faça somente a coisa certa https://medium.com/@aolchik/calculando-o-custo-de-atraso-da-acme-ltda-3daa6ba60ab5#.i9ta7x1fh blog.plataformatec.com.br/2016/11/calculating-cost-of-delay-for-software-projects/
83. #4.2 Em nível de produto #4 Faça somente a coisa certa
84. Iterativo + Incremental #4 Faça somente a coisa certa
85. Iterativo: Melhorar o que se tem #4 Faça somente a coisa certa
86. #4 Faça somente a coisa certa http://jpattonassociates.com/dont_know_what_i_want/
87. Incremental: Acrescentar coisas novas #4 Faça somente a coisa certa
88. #4 Faça somente a coisa certa http://jpattonassociates.com/dont_know_what_i_want/
89. Iterativo + Incremental #4 Faça somente a coisa certa
90. #4.3 Em nível de time #4 Faça somente a coisa certa
91. Opções devem ficar explícitas #4 Faça somente a coisa certa
92. #4 Faça somente a coisa certa 2 3 5 A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar
93. Raia para demandas urgentes #4 Faça somente a coisa certa 2 3 5 A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar
94. #4 Faça somente a coisa certa Classes de serviço
95. #2 Diminua o tamanho dos entregáveis #3 Promova a colaboração #4 Faça somente a coisa certa #5 Tangibilize resultados Entrada Processamento (WIP) Saída Futuro Presente Passado #1 Comece pelo Trabalho em progresso
96. #5.1 Celebre #5 Tangibilize resultados
97. #5.2 Crie visibilidade para o resultado #5 Tangibilize resultados
98. A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar 2 3 5 Elogios Conquistas Métricas #5 Tangibilize resultados
99. #5.3 Apresente números #5 Tangibilize resultados
100. Traz fatos, evita achismo #5 Tangibilize resultados
101. Gera segurança e confiança #5 Tangibilize resultados
102. blog.plataformatec.com.br blog.plataformatec.com.br/2016/01/o-aprendizado-a-partir-de-indicadores-ageis/ blog.plataformatec.com.br/2016/02/why-we-love-metrics-learning-with-lead-time/ blog.plataformatec.com.br/2016/02/why-we-love-metrics-throughput-and-burnup-charts/ blog.plataformatec.com.br/2016/03/why-we-love-metrics-cumulative-flow-diagrams/
103. Utilização de métricas para análise e melhoria do processo ágil. Breno Campos Quarta, às 15:15
104. bit.ly/agilebr2016-7emails Raphael Albino
105. #1 Comece pelo Trabalho em progresso
106. #1 Comece pelo Trabalho em progresso #2 Diminua o tamanho dos entregáveis
107. #1 Comece pelo Trabalho em progresso #2 Diminua o tamanho dos entregáveis #3 Promova a colaboração
108. #1 Comece pelo Trabalho em progresso #2 Diminua o tamanho dos entregáveis #3 Promova a colaboração #4 Faça somente a coisa certa
109. #1 Comece pelo Trabalho em progresso #2 Diminua o tamanho dos entregáveis #3 Promova a colaboração #4 Faça somente a coisa certa #5 Tangibilize resultados
110. http://bit.ly/agilebr2016-ebook
111. Obrigado! @wesleyzapellini