Como consertar projetos

Slides apresentados na RubyConf Brasil 2016.

Transcript

1. Como consertar projetos
2. Wesley Zapellini @wesleyzapellini
4. plataformatec.workable.com
6. Como consertar projetos
8. Quem nunca?
9. Começo por onde?
10. Allison Vale
11. 5 estratégias em sequência
12. Entrada Processamento (WIP) Saída Futuro Presente Passado
13. #2 Diminua o tamanho dos entregáveis #3 Promova a colaboração #4 Faça somente a coisa certa #5 Tangibilize resultados Entrada Processamento (WIP) Saída Futuro Presente Passado #1 Comece pelo Trabalho em progresso
14. #1 Comece pelo Trabalho em progresso WIP tem relação direta com lead time
15. Lead time: tempo para terminar alguma coisa #1 Comece pelo Trabalho em progresso
16. Lead time #1 Comece pelo Trabalho em progresso Entrada Processamento (WIP) Saída Futuro Presente Passado
17. Lei de Little #1 Comece pelo Trabalho em progresso
18. #1 Comece pelo Trabalho em progresso Lead time WIP
19. Valor é perecível #1 Comece pelo Trabalho em progresso
20. Relação entre WIP e qualidade #1 Comece pelo Trabalho em progresso
21. #1 Comece pelo Trabalho em progresso
22. #1 Comece pelo Trabalho em progresso https://www.youtube.com/watch?v=ZeMebo3193Y
23. Maior lead time, mais defeitos #1 Comece pelo Trabalho em progresso
24. WIP é ponto de alavancagem #1 Comece pelo Trabalho em progresso
25. #1.1 Tangibilize o fluxo de trabalho atual #1 Comece pelo Trabalho em progresso
26. A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar #1 Comece pelo Trabalho em progresso
27. #1 Comece pelo Trabalho em progresso A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar
28. #1.2 Administre sua capacidade #1 Comece pelo Trabalho em progresso
29. Limitar WIP protege sua capacidade #1 Comece pelo Trabalho em progresso
30. Evita sobrecarga #1 Comece pelo Trabalho em progresso
31. Cria sistema puxado #1 Comece pelo Trabalho em progresso
32. #1 Comece pelo Trabalho em progresso Nenhum trabalho entra se não houver espaço
33. O efeito no lead time é drástico #1 Comece pelo Trabalho em progresso
34. Esta etapa consegue processar 3 itens por vez Acabei de mandar um item para a próxima etapa! #1 Comece pelo Trabalho em progresso A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar
35. O que sai do outro lado continua dependendo da coluna "Fazendo" WIP aumenta, lead time aumenta #1 Comece pelo Trabalho em progresso A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar
36. 2 3 5 #1 Comece pelo Trabalho em progresso A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar
37. Acabei de mandar um item pra frente, mas não posso começar algo novo. #1 Comece pelo Trabalho em progresso 2 3 5 A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar
38. #1 Comece pelo Trabalho em progresso 2 3 5 A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar Onde posso ajudar?
39. #1 Comece pelo Trabalho em progresso Onde posso ajudar? 2 3 5 A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar
40. 2 3 5 A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar #1 Comece pelo Trabalho em progresso
41. 10 A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar #1 Comece pelo Trabalho em progresso
42. “Pare de começar e comece a terminar” #1 Comece pelo Trabalho em progresso
43. Na prática
45. A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar #1 Comece pelo Trabalho em progresso
46. #1 Comece pelo Trabalho em progresso 2 3 5 A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar
47. Ajude o código a chegar em produção #1 Comece pelo Trabalho em progresso
49. De onde vem os valores? #1 Comece pelo Trabalho em progresso
50. Experimente #1 Comece pelo Trabalho em progresso brodzinski.com/2009/11/kanban-story-kanban-board.html blog.plataformatec.com.br/2016/09/case-study-of-a-wip-limit-implementation-why-when-and-how-to-use-wip-limits/
51. Poucas colunas por vez #1 Comece pelo Trabalho em progresso brodzinski.com/2009/11/kanban-story-kanban-board.html
52. Limites mais baixos, feedback mais rápido #1 Comece pelo Trabalho em progresso brodzinski.com/2009/11/kanban-story-kanban-board.html
53. Atribua um valor e observe #1 Comece pelo Trabalho em progresso brodzinski.com/2009/11/kanban-story-kanban-board.html
54. Padrões no quadro indicam próximo passo #1 Comece pelo Trabalho em progresso brodzinski.com/2009/11/kanban-story-kanban-board.html
55. #1.3 Promova Coordenação tática #1 Comece pelo Trabalho em progresso
56. #1 Comece pelo Trabalho em progresso 2 3 5 A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar Onde posso ajudar?
57. Como podemos nos organizar para fazer o trabalho sair? 2 3 5 A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar #1 Comece pelo Trabalho em progresso
58. Passa a ser um jogo coletivo #1 Comece pelo Trabalho em progresso
59. Orientado ao que precisa ser feito. #1 Comece pelo Trabalho em progresso
60. #2 Diminua o tamanho dos entregáveis #3 Promova a colaboração #4 Faça somente a coisa certa #5 Tangibilize resultados Entrada Processamento (WIP) Saída Futuro Presente Passado #1 Comece pelo Trabalho em progresso
61. Afeta diretamente o lead time #2 Diminua o tamanho dos entregáveis
62. Melhora responsividade a mudanças #2 Diminua o tamanho dos entregáveis
63. Melhora responsividade à mudanças Responder a mudanças Seguir um plano >
64. Encurta ciclo de feedback #2 Diminua o tamanho dos entregáveis
65. Reduz a chance de trabalhar na coisa errada #2 Diminua o tamanho dos entregáveis
66. Aumenta previsibilidade #2 Diminua o tamanho dos entregáveis
67. Facilita coordenação tática #2 Diminua o tamanho dos entregáveis
68. Motiva as pessoas #2 Diminua o tamanho dos entregáveis
69. Incrementos de negócio: Poucas semanas #2 Diminua o tamanho dos entregáveis
70. #2 Diminua o tamanho dos entregáveis Incrementos de produto: Até uma semana
71. #2 Diminua o tamanho dos entregáveis Incrementos de trabalho: Até um dia
72. Não quebre, fatie. #2 Diminua o tamanho dos entregáveis
73. E se puder, simplifique! #2 Diminua o tamanho dos entregáveis
74. #2 Diminua o tamanho dos entregáveis #3 Promova a colaboração #4 Faça somente a coisa certa #5 Tangibilize resultados Entrada Processamento (WIP) Saída Futuro Presente Passado #1 Comece pelo Trabalho em progresso
75. #3.1 No nível do time #3 Promova a colaboração
76. Evitar ambientes orientados a tarefas #3 Promova a colaboração
77. #3 Promova a colaboração Derivado da indústria
78. Trabalho atribuído em filas individuais #3 Promova a colaboração
79. Decisões centralizadas #3 Promova a colaboração
80. Sobrecarca de gerenciamento das filas #3 Promova a colaboração
81. Stress e desperdício #3 Promova a colaboração
82. Favorecer ambientes orientados a missão #3 Promova a colaboração
83. Fila única e priorizada #3 Promova a colaboração
84. Decisões compactuadas #3 Promova a colaboração
85. Consciência do todo #3 Promova a colaboração
86. Na prática
87. Coordenação tática #3 Promova a colaboração
88. Ajude seus colegas #3 Promova a colaboração
89. Pareie, revise PR’s com ❤ #3 Promova a colaboração
90. Ajude nos testes, na aceitação #3 Promova a colaboração
91. Você pode ajudar eliminando um gargalo #3 Promova a colaboração
92. Melhorando o deploy, por exemplo #3 Promova a colaboração
93. #3.2 No nível da organização #3 Promova a colaboração
94. O contexto pode ser não colaborativo #3 Promova a colaboração
95. Ambientes não colaborativos tendem a ser competitivos #3 Promova a colaboração
96. –William E. Deming “A bad system will beat a good person every time.” #3 Promova a colaboração
97. Estratégia dominante (Teoria dos Jogos) #3 Promova a colaboração
98. Agindo em benefício próprio, coletivo sempre perde #3 Promova a colaboração
99. Equilíbrio ineficiente #3 Promova a colaboração
100. Importante investir em colaboração no nível da organização #3 Promova a colaboração
101. Metas compartilhadas #3 Promova a colaboração
102. #3 Promova a colaboração https://labs.spotify.com/2014/03/27/spotify-engineering-culture-part-1/
104. Propor alternativas #3 Promova a colaboração
105. Proteger a meta atual #3 Promova a colaboração
106. Simplicidade resolve! #3 Promova a colaboração
107. Devs conhecem o ferramental #3 Promova a colaboração
108. Podem ajudar. Muito! #3 Promova a colaboração
109. Não é o fim do mundo! #3 Promova a colaboração
110. #2 Diminua o tamanho dos entregáveis #3 Promova a colaboração #4 Faça somente a coisa certa #5 Tangibilize resultados Entrada Processamento (WIP) Saída Futuro Presente Passado #1 Comece pelo Trabalho em progresso
111. #4.1 Em nível de negócio #4 Faça somente a coisa certa
112. Critérios pouco tangíveis para priorização #4 Faça somente a coisa certa
113. Recursos escassos, viés econômico #4 Faça somente a coisa certa
114. Cost of delay #4 Faça somente a coisa certa
115. #4 Faça somente a coisa certa
116. Quanto $ estou perdendo ou deixando de ganhar se fizer isso daqui a 5 meses? #4 Faça somente a coisa certa
117. Nova feature, melhoria técnica … #4 Faça somente a coisa certa
118. Facilita comparações, foco na eficácia #4 Faça somente a coisa certa https://medium.com/@aolchik/calculando-o-custo-de-atraso-da-acme-ltda-3daa6ba60ab5#.i9ta7x1fh
119. Yagni #4 Faça somente a coisa certa http://martinfowler.com/bliki/Yagni.html
120. #4.2 Em nível de produto #4 Faça somente a coisa certa
121. Iterativo + Incremental #4 Faça somente a coisa certa
122. Iterativo: Melhorar o que se tem #4 Faça somente a coisa certa
123. #4 Faça somente a coisa certa
124. Incremental: Acrescentar coisas novas #4 Faça somente a coisa certa
125. #4 Faça somente a coisa certa
126. Iterativo + Incremental #4 Faça somente a coisa certa
127. #4.3 Em nível de time #4 Faça somente a coisa certa
128. Outras demandas competem com os entregáveis #4 Faça somente a coisa certa
129. Opções devem ficar explícitas #4 Faça somente a coisa certa
130. #4 Faça somente a coisa certa 2 3 5 A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar
131. Raia para demandas urgentes #4 Faça somente a coisa certa 2 3 5 A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar
132. #4 Faça somente a coisa certa Classes de serviço
133. #2 Diminua o tamanho dos entregáveis #3 Promova a colaboração #4 Faça somente a coisa certa #5 Tangibilize resultados Entrada Processamento (WIP) Saída Futuro Presente Passado #1 Comece pelo Trabalho em progresso
134. #5.1 Celebre #5 Tangibilize resultados
135. #5.2 Crie visibilidade para o resultado #5 Tangibilize resultados
136. A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar 2 3 5 Elogios Conquistas Métricas #5 Tangibilize resultados
137. #5.3 Apresente números #5 Tangibilize resultados
138. Traz fatos, evita achismo #5 Tangibilize resultados
139. Gera segurança e confiança #5 Tangibilize resultados
140. Lead time, CFD, Throughput, Resultados financeiros #5 Tangibilize resultados
141. Medidas durante todo o fluxo #5 Tangibilize resultados
142. blog.plataformatec.com.br blog.plataformatec.com.br/2016/01/o-aprendizado-a-partir-de-indicadores-ageis/ blog.plataformatec.com.br/2016/02/why-we-love-metrics-learning-with-lead-time/ blog.plataformatec.com.br/2016/02/why-we-love-metrics-throughput-and-burnup-charts/ blog.plataformatec.com.br/2016/03/why-we-love-metrics-cumulative-flow-diagrams/
143. #1 Comece pelo Trabalho em progresso
144. #1 Comece pelo Trabalho em progresso #2 Diminua o tamanho dos entregáveis
145. #1 Comece pelo Trabalho em progresso #2 Diminua o tamanho dos entregáveis #3 Promova a colaboração
146. #1 Comece pelo Trabalho em progresso #2 Diminua o tamanho dos entregáveis #3 Promova a colaboração #4 Faça somente a coisa certa
147. #1 Comece pelo Trabalho em progresso #2 Diminua o tamanho dos entregáveis #3 Promova a colaboração #4 Faça somente a coisa certa #5 Tangibilize resultados
148. blog.plataformatec.com.br/2016/08/5-strategies-to-improve-software-development-workflow/
149. Obrigado! @wesleyzapellini