Como consertar o fluxo de desenvolvimento de produtos

Transcript

1. Como consertar o fluxo de desenvolvimento de produtos

2. Wesley Zapellini speakerdeck.com/wesleytz @wesleyzapellini linkedin.com/in/wesleytz Consultor de Agilidade

3. None

4. Quem nunca?

5. Começo por onde?

6. Allison Vale

7. 5 estratégias em sequência

8. Entrada Processamento (WIP) Saída Futuro Presente Passado

9. #2 Diminua o tamanho dos entregáveis #3 Promova a colaboração

   #4 Faça somente a coisa certa #5 Tangibilize resultados Entrada Processamento (WIP) Saída Futuro Presente Passado #1 Comece pelo Trabalho em progresso

10. #1 Comece pelo Trabalho em progresso WIP tem relação direta

    com lead time

11. Lead time #1 Comece pelo Trabalho em progresso Entrada Processamento

    (WIP) Saída Futuro Presente Passado

12. Lei de Little #1 Comece pelo Trabalho em progresso

13. #1 Comece pelo Trabalho em progresso Lead time WIP

14. Valor é perecível #1 Comece pelo Trabalho em progresso

15. Relação entre WIP e qualidade #1 Comece pelo Trabalho em

    progresso

16. #1 Comece pelo Trabalho em progresso

17. #1 Comece pelo Trabalho em progresso https://www.youtube.com/watch?v=ZeMebo3193Y

18. Maior lead time, mais defeitos #1 Comece pelo Trabalho em

    progresso

19. WIP é ponto de alavancagem #1 Comece pelo Trabalho em

    progresso

20. #1.1 Tangibilize o fluxo de trabalho atual #1 Comece pelo

    Trabalho em progresso

21. A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar #1 Comece

    pelo Trabalho em progresso

22. #1 Comece pelo Trabalho em progresso A fazer Fazendo Validando

    Feito Pronto p/ validar

23. #1 Comece pelo Trabalho em progresso STATIK ajuda bastante na

    visibilidade

24. #1.2 Administre sua capacidade #1 Comece pelo Trabalho em progresso

25. Limitar WIP protege sua capacidade #1 Comece pelo Trabalho em

    progresso

26. Evita sobrecarga e cria sistema puxado #1 Comece pelo Trabalho

    em progresso

27. #1 Comece pelo Trabalho em progresso Nenhum trabalho entra se

    não houver espaço

28. O efeito no lead time é drástico #1 Comece pelo

    Trabalho em progresso

29. Esta etapa consegue processar 3 itens por vez Acabei de

    mandar um item para a próxima etapa! #1 Comece pelo Trabalho em progresso A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar

30. O que sai do outro lado continua dependendo da coluna

    "Fazendo" WIP aumenta, lead time aumenta #1 Comece pelo Trabalho em progresso A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar

31. 2 3 5 #1 Comece pelo Trabalho em progresso A

    fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar

32. Acabei de mandar um item pra frente, mas não posso

    começar algo novo. #1 Comece pelo Trabalho em progresso 2 3 5 A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar

33. #1 Comece pelo Trabalho em progresso 2 3 5 A

    fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar Onde posso ajudar?

34. #1 Comece pelo Trabalho em progresso Onde posso ajudar? 2

    3 5 A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar

35. 2 3 5 A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/

    validar #1 Comece pelo Trabalho em progresso

36. 10 A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar #1

    Comece pelo Trabalho em progresso

37. “Pare de começar e comece a terminar” #1 Comece pelo

    Trabalho em progresso

38. Na prática

39. None

40. A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar #1 Comece

    pelo Trabalho em progresso

41. #1 Comece pelo Trabalho em progresso 2 3 5 A

    fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar

42. Ajude o código a chegar em produção #1 Comece pelo

    Trabalho em progresso
43. None

44. De onde vem os valores? #1 Comece pelo Trabalho em

    progresso

45. Experimente #1 Comece pelo Trabalho em progresso brodzinski.com/2009/11/kanban-story-kanban-board.html

46. Poucas colunas por vez #1 Comece pelo Trabalho em progresso

    brodzinski.com/2009/11/kanban-story-kanban-board.html

47. Atribua um valor e observe, padrões do quadro vão indicar

    o próximo passo #1 Comece pelo Trabalho em progresso brodzinski.com/2009/11/kanban-story-kanban-board.html

48. Limites mais baixos, feedback mais rápido #1 Comece pelo Trabalho

    em progresso brodzinski.com/2009/11/kanban-story-kanban-board.html

49. blog.plataformatec.com.br/2016/09/case-study-of-a-wip-limit-implementation-why-when-and-how-to-use-wip-limits/

50. brodzinski.com/2009/11/kanban-story-kanban-board.html

51. softwareengineering.stackexchange.com/questions/113409/how-to-specify-wip-limits-in-kanban

52. #1 Comece pelo Trabalho em progresso brodzinski.com/2009/11/kanban-story-kanban-board.html https://speakerdeck.com/wesleytz/agile-brazil-2017-comecando-com-limites-wip

53. #1.3 Promova Coordenação tática #1 Comece pelo Trabalho em progresso

54. #1 Comece pelo Trabalho em progresso 2 3 5 A

    fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar Onde posso ajudar?

55. Como podemos nos organizar para fazer o trabalho sair? 2

    3 5 A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar #1 Comece pelo Trabalho em progresso

56. Passa a ser um jogo coletivo, orientado ao que precisa

    ser feito. #1 Comece pelo Trabalho em progresso

57. #2 Diminua o tamanho dos entregáveis #3 Promova a colaboração

    #4 Faça somente a coisa certa #5 Tangibilize resultados Entrada Processamento (WIP) Saída Futuro Presente Passado #1 Comece pelo Trabalho em progresso

58. Afeta diretamente o lead time #2 Diminua o tamanho dos

    entregáveis

59. Melhora responsividade a mudanças #2 Diminua o tamanho dos entregáveis

60. Melhora responsividade à mudanças Responder a mudanças Seguir um plano

    >

61. Reduz a chance de trabalhar na coisa errada, feedback mais

    frequente #2 Diminua o tamanho dos entregáveis

62. Aumenta previsibilidade #2 Diminua o tamanho dos entregáveis

63. Facilita coordenação tática #2 Diminua o tamanho dos entregáveis

64. Motiva as pessoas #2 Diminua o tamanho dos entregáveis

65. Incrementos de negócio: Poucas semanas #2 Diminua o tamanho dos

    entregáveis

66. #2 Diminua o tamanho dos entregáveis Incrementos de produto: Até

    uma semana

67. #2 Diminua o tamanho dos entregáveis Incrementos de trabalho: Até

    um dia

68. Não quebre, fatie. E se puder… simplifique! #2 Diminua o

    tamanho dos entregáveis

69. #2 Diminua o tamanho dos entregáveis #3 Promova a colaboração

    #4 Faça somente a coisa certa #5 Tangibilize resultados Entrada Processamento (WIP) Saída Futuro Presente Passado #1 Comece pelo Trabalho em progresso

70. #3.1 No nível do time #3 Promova a colaboração

71. Evitar ambientes orientados a tarefas #3 Promova a colaboração

72. #3 Promova a colaboração Filas individuais

73. #3 Promova a colaboração Filas individuais

74. #3 Promova a colaboração Filas individuais

75. #3 Promova a colaboração Decisões centralizadas Filas individuais Sobrecarga Desperdício

76. Favorecer ambientes orientados a missão #3 Promova a colaboração

77. #3 Promova a colaboração Como podemos nos organizar para resolver

    o problema? 3 A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar 2 5

78. #3 Promova a colaboração Como podemos nos organizar para resolver

    o problema? 3 A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar 2 5 Fila única e priorizada Decisões compactuadas e consciência do todo

79. Na prática

80. Coordenação tática #3 Promova a colaboração

81. Parear, revisar código com ❤ #3 Promova a colaboração

82. Ajudar nos testes e validações #3 Promova a colaboração

83. Ajudar a eliminar gargalos #3 Promova a colaboração

84. #3.2 No nível da organização #3 Promova a colaboração

85. O contexto pode ser não colaborativo #3 Promova a colaboração

86. Ambientes não colaborativos tendem a ser competitivos #3 Promova a

    colaboração

87. –William E. Deming “A bad system will beat a good

    person every time.” #3 Promova a colaboração

88. Estratégia dominante (Teoria dos Jogos) #3 Promova a colaboração

89. Agindo em benefício próprio, coletivo sempre perde #3 Promova a

    colaboração

90. Equilíbrio ineficiente #3 Promova a colaboração

91. Importante investir em colaboração no nível da organização #3 Promova

    a colaboração

92. Metas compartilhadas #3 Promova a colaboração

93. #3 Promova a colaboração https://labs.spotify.com/2014/03/27/spotify-engineering-culture-part-1/

94. None

95. Propor alternativas e proteger meta atual #3 Promova a colaboração

96. Simplicidade resolve! #3 Promova a colaboração

97. Devs conhecem o ferramental e podem ajudar muito! #3 Promova

    a colaboração

98. Não é o fim do mundo! #3 Promova a colaboração

99. #2 Diminua o tamanho dos entregáveis #3 Promova a colaboração

    #4 Faça somente a coisa certa #5 Tangibilize resultados Entrada Processamento (WIP) Saída Futuro Presente Passado #1 Comece pelo Trabalho em progresso

100. #4.1 Em nível de negócio #4 Faça somente a coisa

     certa

101. Critérios pouco tangíveis para priorização #4 Faça somente a coisa

     certa

102. Recursos escassos, viés econômico #4 Faça somente a coisa certa

103. Quanto $ estou perdendo ou deixando de ganhar se fizer

     isso daqui a 5 meses? #4 Faça somente a coisa certa Custo de atraso (Cost of delay):

104. Facilita comparações, foco na eficácia #4 Faça somente a coisa

     certa https://medium.com/@aolchik/calculando-o-custo-de-atraso-da-acme-ltda-3daa6ba60ab5#.i9ta7x1fh

105. #4 Faça somente a coisa certa

106. #4.2 Em nível de produto #4 Faça somente a coisa

     certa

107. Iterativo + Incremental #4 Faça somente a coisa certa

108. Iterativo: Melhorar o que se tem #4 Faça somente a

     coisa certa

109. #4 Faça somente a coisa certa

110. Incremental: Acrescentar coisas novas #4 Faça somente a coisa certa

111. #4 Faça somente a coisa certa

112. Iterativo + Incremental #4 Faça somente a coisa certa

113. #4.3 Em nível de time #4 Faça somente a coisa

     certa

114. Outras demandas competem com os entregáveis #4 Faça somente a

     coisa certa

115. Opções devem ficar explícitas #4 Faça somente a coisa certa

116. #4 Faça somente a coisa certa 2 3 5 A

     fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar

117. Raia para demandas urgentes #4 Faça somente a coisa certa

     2 3 5 A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar

118. #4 Faça somente a coisa certa Classes de serviço

119. #2 Diminua o tamanho dos entregáveis #3 Promova a colaboração

     #4 Faça somente a coisa certa #5 Tangibilize resultados Entrada Processamento (WIP) Saída Futuro Presente Passado #1 Comece pelo Trabalho em progresso

120. #5.1 Celebre #5 Tangibilize resultados

121. #5.2 Crie visibilidade para o resultado #5 Tangibilize resultados

122. A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar 2 3

     5 Elogios Conquistas Métricas #5 Tangibilize resultados

123. #5.3 Apresente números #5 Tangibilize resultados

124. Traz fatos, evita achismo #5 Tangibilize resultados

125. Gera segurança e confiança #5 Tangibilize resultados

126. Lead time, CFD, Throughput, Resultados financeiros #5 Tangibilize resultados

127. blog.plataformatec.com.br blog.plataformatec.com.br/2016/01/o-aprendizado-a-partir-de-indicadores-ageis/ blog.plataformatec.com.br/2016/02/why-we-love-metrics-learning-with-lead-time/ blog.plataformatec.com.br/2016/02/why-we-love-metrics-throughput-and-burnup-charts/ blog.plataformatec.com.br/2016/03/why-we-love-metrics-cumulative-flow-diagrams/

128. #5 Tangibilize resultados

129. #1 Comece pelo Trabalho em progresso

130. #1 Comece pelo Trabalho em progresso #2 Diminua o tamanho

     dos entregáveis

131. #1 Comece pelo Trabalho em progresso #2 Diminua o tamanho

     dos entregáveis #3 Promova a colaboração

132. #1 Comece pelo Trabalho em progresso #2 Diminua o tamanho

     dos entregáveis #3 Promova a colaboração #4 Faça somente a coisa certa

133. #1 Comece pelo Trabalho em progresso #2 Diminua o tamanho

     dos entregáveis #3 Promova a colaboração #4 Faça somente a coisa certa #5 Tangibilize resultados

134. Obrigado! speakerdeck.com/wesleytz @wesleyzapellini linkedin.com/in/wesleytz