Agile Brazil 2017 - Começando com Limites WIP

Agile Brazil 2017 - Começando com Limites WIP

Slides apresentados na Agile Brazil 2017

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Wesley Zapellini

September 12, 2017
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Transcript

  1. Começando com limites WIP

  2. Wesley Zapellini speakerdeck.com/wesleytz @wesleyzapellini

  3. None
  4. Começando com limites WIP

  5. O que nos trouxe aqui?

  6. Several conditions must exist for this flow system to be

    a Kanban system. First, there must be signals (usually visual signals) to limit work in progress (WiP). “ ”
  7. 1. Visualize. 2.Limit work in progress. 3. Manage flow. 4.

    Make policies explicit. 5. Implement feedback loops. 6. Improve collaboratively, evolve 
 experimentally. The General Practices of Kanban:
  8. … uma das decisões mais importantes que você fará quando

    introduzir Kanban é escolher os limites para o trabalho em progresso… “ ”
  9. Limitar WIP é uma prática fundamental

  10. Existem desafios no caminho

  11. Resistência

  12. O mindset dominante é o da eficiência

  13. É contraintuitivo

  14. O limite WIP causa desconforto

  15. As pessoas são ansiosas

  16. Não sei como começar

  17. Não encontro material

  18. ? ? ? A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/

    validar ? ? Não sei quais valores usar como limite
  19. Desistimos depois de um tempo

  20. Recomendações

  21. Prepare-se

  22. https://www.amazon.com/Kanban-Mudan%C3%A7a-Evolucion%C3%A1ria-Tecnologia-Portuguese/dp/0984521461 http://leankanban.com/guide/

  23. blog.plataformatec.com.br/2016/09/case-study-of-a-wip-limit-implementation-why-when-and-how-to-use-wip-limits/

  24. http://brodzinski.com/2009/11/kanban-story-kanban-board.html

  25. softwareengineering.stackexchange.com/questions/113409/how-to-specify-wip-limits-in-kanban

  26. softwarezen.me

  27. Meça seu sistema

  28. Lead time

  29. http://blog.plataformatec.com.br/2016/02/why-we-love-metrics-learning-with-lead-time/

  30. blog.plataformatec.com.br/2016/03/looking-at-lead-time-in-a-different-way/

  31. blog.plataformatec.com.br/2016/10/lead-time-experiment-calculating-lead-time-of-the-whole-process/

  32. CFD, Cumulative Flow Diagram

  33. http://blog.plataformatec.com.br/2016/03/why-we-love-metrics-cumulative-flow-diagrams/

  34. Sensibilize sobre os problemas

  35. Excesso de WIP Possível gargalo

  36. Lead time piorando Itens demorando mais para ficar prontos

  37. Proponha a solução

  38. Mostre as vantagens

  39. Lide com as objeções

  40. As vezes o racional não vai funcionar

  41. Seja o menos disruptivo possível

  42. 3 A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar 6

    É possível limitar conjuntos de colunas
  43. 13 A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar Ou

    o sistema inteiro
  44. É possível também administrar o WIP

  45. Acabei de mandar um item para a próxima etapa! A

    fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar http://brodzinski.com/2015/10/dont-limit-wip.html
  46. A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar Antes de

    puxar algo novo vou olhar o quadro da direita para a esquerda buscando onde ajudar. http://brodzinski.com/2015/10/dont-limit-wip.html
  47. Faça um acordo

  48. Comece

  49. ? ? ? A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/

    validar ? ? Escolha uma coluna
  50. ? ? 4 A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/

    validar ? ? Escolha um valor e atribua
  51. Leve a maturidade da organização em consideração

  52. Deixe rodar e observe

  53. ? ? 4 A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/

    validar ? ?
  54. Repita

  55. Considere limitar a fila de entrada

  56. 2 3 5 A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/

    validar 4
  57. Com que frequência queremos ser capazes de mudar de direção?

  58. 2 3 5 A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/

    validar 4 Se a vazão for de 2 itens semanais, a cada 2 semanas selecionaremos novos itens para a coluna “A fazer"
  59. Replenishing

  60. “Tell me what you want, what you really really want.”

  61. Considere limites WIP para proteger a capacidade do time

  62. Desempenho do gargalo vai definir desempenho do sistema

  63. 2 3 5 A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/

    validar Validando Juridicamente Nova etapa
  64. Um buffer limitado antes do gargalo pode ajudar

  65. 2 3 5 A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/

    validar Validando Juridicamente Pronto p/ validação Jur. 2 Buffer
  66. Fluxo suavizado, menos anda e para

  67. Variabilidade tende a diminuir

  68. Use os limites para melhoria contínua

  69. 2 3 5 A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/

    validar Encontrei uns defeitos aqui! O sistema parou, não podemos puxar mais nada! = Bloqueado
  70. O desconforto da ociosidade é uma tensão positiva

  71. 2 3 5 A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/

    validar
  72. 2 3 5 A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/

    validar Qual a origem deste problema? Como fazemos para que não aconteça novamente?
  73. Compartilhe medições continuamente

  74. Possível gargalo Gargalo resolvido Compare medições anteriores com as atuais

  75. Resultados reforçam ciclo virtuoso

  76. Continue

  77. Curso gratuito e muito mais sobre Agile;) bitly.com/agilebr-2017

  78. bit.ly/livro-metricas Código de desconto: AgieBrazilCDC15x

  79. Workshop de métricas de processo Raphael Albino e Wesley Zapellini

    Quinta, 11:00 na trilha "Evolua ou Morra”
  80. Do Ágil ao ágil, como evoluímos processos na Plataformatec Breno

    Campos Sexta, 15:15 na trilha "Evolua ou Morra"
  81. Obrigado! speakerdeck.com/wesleytz @wesleyzapellini