Agile Brazil 2017 - Começando com Limites WIP

Slides apresentados na Agile Brazil 2017

Transcript

1. Começando com limites WIP
2. Wesley Zapellini speakerdeck.com/wesleytz @wesleyzapellini
4. Começando com limites WIP
5. O que nos trouxe aqui?
6. Several conditions must exist for this flow system to be a Kanban system. First, there must be signals (usually visual signals) to limit work in progress (WiP). “ ”
7. 1. Visualize. 2.Limit work in progress. 3. Manage flow. 4. Make policies explicit. 5. Implement feedback loops. 6. Improve collaboratively, evolve 
 experimentally. The General Practices of Kanban:
8. … uma das decisões mais importantes que você fará quando introduzir Kanban é escolher os limites para o trabalho em progresso… “ ”
9. Limitar WIP é uma prática fundamental
10. Existem desafios no caminho
11. Resistência
12. O mindset dominante é o da eficiência
13. É contraintuitivo
14. O limite WIP causa desconforto
15. As pessoas são ansiosas
16. Não sei como começar
17. Não encontro material
18. ? ? ? A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar ? ? Não sei quais valores usar como limite
19. Desistimos depois de um tempo
20. Recomendações
21. Prepare-se
22. https://www.amazon.com/Kanban-Mudan%C3%A7a-Evolucion%C3%A1ria-Tecnologia-Portuguese/dp/0984521461 http://leankanban.com/guide/
23. blog.plataformatec.com.br/2016/09/case-study-of-a-wip-limit-implementation-why-when-and-how-to-use-wip-limits/
24. http://brodzinski.com/2009/11/kanban-story-kanban-board.html
25. softwareengineering.stackexchange.com/questions/113409/how-to-specify-wip-limits-in-kanban
26. softwarezen.me
27. Meça seu sistema
28. Lead time
29. http://blog.plataformatec.com.br/2016/02/why-we-love-metrics-learning-with-lead-time/
30. blog.plataformatec.com.br/2016/03/looking-at-lead-time-in-a-different-way/
31. blog.plataformatec.com.br/2016/10/lead-time-experiment-calculating-lead-time-of-the-whole-process/
32. CFD, Cumulative Flow Diagram
33. http://blog.plataformatec.com.br/2016/03/why-we-love-metrics-cumulative-flow-diagrams/
34. Sensibilize sobre os problemas
35. Excesso de WIP Possível gargalo
36. Lead time piorando Itens demorando mais para ficar prontos
37. Proponha a solução
38. Mostre as vantagens
39. Lide com as objeções
40. As vezes o racional não vai funcionar
41. Seja o menos disruptivo possível
42. 3 A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar 6 É possível limitar conjuntos de colunas
43. 13 A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar Ou o sistema inteiro
44. É possível também administrar o WIP
45. Acabei de mandar um item para a próxima etapa! A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar http://brodzinski.com/2015/10/dont-limit-wip.html
46. A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar Antes de puxar algo novo vou olhar o quadro da direita para a esquerda buscando onde ajudar. http://brodzinski.com/2015/10/dont-limit-wip.html
47. Faça um acordo
48. Comece
49. ? ? ? A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar ? ? Escolha uma coluna
50. ? ? 4 A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar ? ? Escolha um valor e atribua
51. Leve a maturidade da organização em consideração
52. Deixe rodar e observe
53. ? ? 4 A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar ? ?
54. Repita
55. Considere limitar a fila de entrada
56. 2 3 5 A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar 4
57. Com que frequência queremos ser capazes de mudar de direção?
58. 2 3 5 A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar 4 Se a vazão for de 2 itens semanais, a cada 2 semanas selecionaremos novos itens para a coluna “A fazer"
59. Replenishing
60. “Tell me what you want, what you really really want.”
61. Considere limites WIP para proteger a capacidade do time
62. Desempenho do gargalo vai definir desempenho do sistema
63. 2 3 5 A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar Validando Juridicamente Nova etapa
64. Um buffer limitado antes do gargalo pode ajudar
65. 2 3 5 A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar Validando Juridicamente Pronto p/ validação Jur. 2 Buffer
66. Fluxo suavizado, menos anda e para
67. Variabilidade tende a diminuir
68. Use os limites para melhoria contínua
69. 2 3 5 A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar Encontrei uns defeitos aqui! O sistema parou, não podemos puxar mais nada! = Bloqueado
70. O desconforto da ociosidade é uma tensão positiva
71. 2 3 5 A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar
72. 2 3 5 A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar Qual a origem deste problema? Como fazemos para que não aconteça novamente?
73. Compartilhe medições continuamente
74. Possível gargalo Gargalo resolvido Compare medições anteriores com as atuais
75. Resultados reforçam ciclo virtuoso
76. Continue
77. Curso gratuito e muito mais sobre Agile;) bitly.com/agilebr-2017
78. bit.ly/livro-metricas Código de desconto: AgieBrazilCDC15x
79. Workshop de métricas de processo Raphael Albino e Wesley Zapellini Quinta, 11:00 na trilha "Evolua ou Morra”
80. Do Ágil ao ágil, como evoluímos processos na Plataformatec Breno Campos Sexta, 15:15 na trilha "Evolua ou Morra"
81. Obrigado! speakerdeck.com/wesleytz @wesleyzapellini