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Lições aprendidas após 1 ano e meio elevando a ...

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June 24, 2019
Technology
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Lições aprendidas após 1 ano e meio elevando a maturidade de organizações (SGRio 2019)

Palestra apresentada no Scrum Gathering Rio 2019

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Wesley Zapellini

June 24, 2019
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Transcript

  1. Lições aprendidas após um ano e meio elevando a maturidade

    de organizações

  2. Wesley Zapellini speakerdeck.com/wesleytz @wesleyzapellini linkedin.com/in/wesleytz Agile Coach e Consultor

  3. Final de 2017 Hoje Atuando como Agile Coach em contexto

    de consultoria

  4. Final de 2017 Hoje Atuação restrita a um time Atuando

    como Agile Coach em contexto de consultoria

  5. Final de 2017 Hoje Atuação restrita a um time Atuação

    em uma organização ou área Atuando como Agile Coach em contexto de consultoria

  6. Final de 2017 Hoje Atuação restrita a um time Atuação

    em uma organização ou área Atuando como Agile Coach em contexto de consultoria

  7. 1. Tenha um plano

  8. Onde estamos e onde queremos chegar?

  9. Ajuda a manter o foco

  10. Ajuda a setar expectativas

  11. Determine critérios de sucesso

  12. 2. Começe simples e evolua gradativamente

  13. Tudo tem seu tempo

  14. KMM tem sido boa referência

  15. slideshare.net/rodrigoy/como-cultivar-uma-cultura-kaizen-23573178

  16. Sempre que possível comece com papel

  17. Até mesmo as métricas

  18. STATIK tem se mostrado um bom começo

  19. 3. Entregue valor cedo

  20. Gera confiança e tração

  21. “First value” na literatura de Customer Success

  22. 4. Melhorias puxadas geram menos resistência

  23. O comportamento As motivações Conhecer o que está abaixo da

    superfície ajuda a lidar com a resistência

  24. Entenda com o time onde ele quer chegar

  25. Quais dores interferem nos objetivos?

  26. Kanban de kaizens? A fazer Selecionado Validando Feito Fazendo

  27. Lidando com resistência

  28. 5. Técnicas de venda consultiva são úteis para Agile Coaches

  29. Para vender a ideia

  30. Como ferramenta para a execução

  31. None

  32. 6. Multiplique-se

  33. Treinar as pessoas economiza energia

  34. Ter “representantes” nos times economiza energia

  35. Esclareça as responsabilidades

  36. Ter um “par" enriquece as situações

  37. Desapegue e delegue

  38. Escalável e duradouro > exatamente como você queria

  39. 7. Seja autêntico

  40. Coloque em palavras o que está sentindo

  41. Se mostrar vulnerável é um ato de coragem (e de

    liderança)

  42. Sobre ser autêntico

  43. 8. Não vai dar pra resolver tudo, e está tudo

    bem.

  44. Foco no resultado e não no roteiro

  45. Melhoria contínua é indispensável

  46. Obrigado! speakerdeck.com/wesleytz @wesleyzapellini linkedin.com/in/wesleytz