Hotel Einer der Anteilseigner ist ein gebranntes Kind hinsichtlich der Skalierung von Geschäftsmodellen. Zuletzt kämpften seine Kapitalnehmer mit ihrer IT-Infrastruktur. Als er bei einer Bio-Supermarktkette zuletzt das Onlinegeschäft ausgebaut und den Kundenstamm vervielfacht hat, schwächelte das Shopsystem und Ladezeiten wurden sehr langsam. Das führte dazu, dass Kunden verärgert waren. Um ein Abwandern zu verhindern, mussten sehr teuer zusätzliche Hardware-Ressourcen angeschafft werden. Ferner musste zusätzliches Personal eingestellt werden, was die neuen Server einrichtet und wartet. Auf keinen Fall sollte das bei der Expansion des Casino Hotels nochmal passieren. Der künftige Controller Manfred Meier macht auch klar, dass er nicht viel von Informatik versteht. Er möchte sich nicht in die Fachsoftware des Hotels einmischen. ABER, sagt er: „Die Buchhaltungssoftware, darf auf keinen Fall in der Cloud betrieben werden!“. Ferner möchte er neue Versionen mit einem Team intensiv testen, ehe sie produktiv geschaltet werden. Auf sein Statement erntet Herr Meier verdutzte Blicke, daraufhin führt er aus, die Prozesse in der Buchhaltung insbesondere die Fakturierung sowie die Lohnbuchhaltung sind entscheidend für das Unternehmen und müssen allein unter Compliance-Gesichtspunkten höchstmöglich verfügbar sein. „Das schaffen wir nur wenn wir die Hardware in den Fingern haben, zumal es dann auch deutlich sicherer ist“ fachsimpelt Herr Meier.