<参加者のみなさんのご協力感謝版>
創業50年超え、主力のファイル転送ミドルウェア製品は昨年30周年、そんな老舗国産IT企業でコミュニティ運営を担当することになったのが2022年末。初年度、様子見で、前任コミュマネの後方支援に。それなりの成果。ただし、マネジメントは期待値MAXなので、それだけでは当然満足されず。おまけに前任コミュマネは、本年度は別ミッションがメインになって運営からは外れることに!! ど・う・す・る!!
何か新たな取り組みが必要!と一念発起。まずは同じ部で他でも一緒に活躍してくれているメンバーをパートナーに。いわゆる「コミュニティ? 何それ食べられる?」状態だけど、元気はある。あと、もっと社内から仲間を増やさないと!
というわけで、マーケティング以外の部署にも助けを求め、部門横断プロジェクトが始まりました。当然一筋縄ではいかず、試行錯誤の連続。
本セッションでは、自社製品コミュニティをテコ入れしてリブート!をゴールにスタートして半年、部門を超えたプロジェクトを作るプロセスを失敗例と、少しの成功を、そこから得られたTipsとともにシェアします。事例をシェアするので、改善のいいアイデアあったら教えてください!
https://devrel.tokyo/japan-2024/sessions/b54ebe3d-b207-4637-bcce-bd2bc7a27478/
【発表イベント】
DevRel/Japan
CONFERENCE 2024
9月14日10〜20時 @ docomo R&D OPEN LAB ODAIBA
https://devrel.tokyo/japan-2024/