周りを巻き込みながら歩んできた関西人スクラムマスターの自分戦略_DevLOVE2012

～DevLOVE 2012～～DevLOVE 2012～周りを巻き込みながら歩んできた関西人スクラムマスターの自分戦略

http://www.flickr.com/photos/1uk3/1677426833/ Who are you?

◆自己紹介・名前：　中村　洋(よう) ・ブログ：　サウスポーなSEの独り言・Twitter：　@yohhatu

◆自己紹介・仕事　大阪在住のエンジニア・コミュニティ　DevLOVE関西　スクラム道関西・認定　スクラムマスター

http://www.flickr.com/photos/tomihisa/3533752432/ 関西から来ました

Carrier ～キャリア～

1：2次受けの開発会社 2：(派遣的な)開発会社 3：割と堅調な開発会社 4：(元)海岸沿いのSIer 5：国産ブラウザを作っている会社

Community ～コミュニティ～

・DevLOVE関西・スクラム道関西・デブサミ関西・RxTstudy ・大阪Jenkins勉強会

#DevKan 開発現場を駆動せよ -DevLOVE関西Driveがもたらすもの-

セッション 10個 100人越える申込者

スクラム道関西

「あの人の自分戦略を聞きたい！デブサミ関西編」第1位デブサミ関西2013 実行委員長

1番伝えたいこと

ええと思ったらやっていこう

自分戦略の源泉

源泉チームの成長エンジニアをつなぐスパイラルな成長

http://www.flickr.com/photos/zoe52/497519595/ 源泉1 チームの成長

成長できる環境を精一杯整えること http://www.flickr.com/photos/stollerdos/208453873/

自分達で • 出来るから • お前は • いらない

http://www.flickr.com/photos/jazzwanraise/4062869908/ 源泉2 エンジニアをつなぐ

http://www.flickr.com/photos/37571036@N00/424608164/ 世界を変える (かもしれない) 人をつなぐ

http://www.flickr.com/photos/imagemd/6161338032/ 源泉3 スパイラルな成長

http://www.flickr.com/photos/calledthestig/3810477312/ 同じ所を回るのはイヤ

次に会った時お土産を渡したい http://www.flickr.com/photos/johnsonsbasement/2554485119/

http://www.flickr.com/photos/7422037@N06/4413536619/ 誰かの役に立ちたい

源泉チームの成長エンジニアをつなぐスパイラルな成長

http://www.flickr.com/photos/adriannier/3778830363/ 自分でハンドルを握る

ハンドルを握る準備表明雪かき巻き込む

http://www.flickr.com/photos/silvertrace/1394642335/ やりたい • ことを • 表明

爪を研いで準備 http://www.flickr.com/photos/ranyakarafilly/464345474/

http://www.flickr.com/photos/blind_fiends_of_chaos/4346609119/ 他の人がしたがらない雪かき

http://www.flickr.com/photos/corvid01/2349521410/ 仲間を見つけて巻き込む

ハンドルを握る準備表明雪かき巻き込む

Episode とあるお客様先にて 2001～2003年頃

http://www.flickr.com/photos/hoyvinmayvin/5873697252/ Context

◆どんな組織？ 100人前後の開発会社

◆どんな組織？ほとんどお客様先常駐

◆どんな組織？技術的にとがっている人もいた

◆自分の状況お客様先に常駐

◆自分の状況お客様と自社の両方に信頼貯金

◆自分の状況社内勉強会やってみた･･･けどうまくいかなかった

Problems ～問題点～

◆問題点独りでお客様先へ行くことが多い

◆問題点技術を学ぶ機会が少なかった

◆問題点若手のモチベーション低い

もったいない！ http://www.flickr.com/photos/26777958@N05/3030934530/

Action!! http://www.flickr.com/photos/10506540@N07/3605321899

◆アクションチームに若手をどんどん引き入れていった

http://www.flickr.com/photos/ronsombilongallery/5424654410/ 姿勢重視

◆アクションペアプロやレビューなど一緒に考える時間を多くとった

http://www.flickr.com/photos/25689440@N06/2707490276/ 魚の釣り方

◆アクション開発するシステムを工程で分けずに機能で分けた

http://www.flickr.com/photos/fruitcakey/2630035698/ End-to-Endの開発

そんな風にして人を集めていると･･･

http://www.flickr.com/photos/art_clup/4272353488/in/photostream/ 自分の仕事が回らなくなる

http://www.flickr.com/photos/debaj/2986670877 朝早く仕事開始

http://www.flickr.com/photos/nawalieex3/3446850872/ Result of this episode

指示待ちでなく考えることでやりがいを持てるし楽しくできるしいかようにもできることを知ってもらった http://www.flickr.com/photos/jiheffe/3462940215/

会社の数字にも貢献できた http://www.flickr.com/photos/mike_s_etc/295165985/

社外常駐でもやりようによって成長もできる仲間もできる

自分の仲間は自分で見つけて巻き込む

http://www.flickr.com/photos/22643708@N06/3545569764/ Passion ～情熱～

Intermission ～幕間～ http://www.flickr.com/photos/epsos/8097327748/

Q なぜB社から転職した？

A 派遣業主体になったから

Episode あるSIerでの社内コミュニティ 2010～2012年頃

◆どんな組織？とある (元)海岸沿い SIer

◆どんな組織？ 6000人でサラリーマンSEはそれなりに多い

◆どんな組織？とんがった人もたくさんいた(る)

◆とんがった人達 @kuranuki @kawasima @papanda

◆ある日の@papandaの日記大阪に、papandaを発見した。中村さんの考えと、自分の考えは、とても似ていた>「ええと思ったんやったら、やろうや。」初めてお会いしましたが、僕は、打てば響く、打たれれば響くような感覚で、凄く気持ちのいい会話が出来ました。

◆自分の状況本部系部門で社内向けFWやツールを作っていた

◆自分の状況 Redmineや Jenkinsなど生産性向上のセミナーや勉強会

◆問題点参加者がなかなか集まらなかった

◆問題点これからとんがるかもしれない人達をつなげることができてなかった

声をかけまくった http://www.flickr.com/photos/mattimattila/6878384654/

一本釣り

◆アクション相手のメリットや不安を考えて、聞いた

◆例えばこんな声「今の業務ではすぐに役立たないし･･･」

◆例えばこんな声「業務時間内で上司の許可が･･･」

◆例えばこんな声「勉強不足で怖くて･･･」

http://www.flickr.com/photos/1uk3/1677426833/ ◆心の声みなさんプロフェッショナルですよね？

◆アクションすぐに使えるコンテンツを入れたりハンズオンして手取り足取り

◆アクション一部や全部を業務時間外に開催したり･･･

◆アクションもっと上の人達に働きかけてお墨付きをもらうようにしたり

◆アクション社外勉強会を持ち込んだり･･･

自社で社外勉強会

新しい! カッコイイ! Linda Rising による Adoption / Innovation Curve と
Fear less change Innovator Early Adopter Early Majority Late Majority Laggards ちゃんと知ってからみんなは? 命令ですかもう前にやったけどうまく行かなかったし、ダメな理由は沢山あるし、とにかく今のやり方を変える気はないから新しい! カッコイイ! 情報、利点やデータ他チーム、会社はやってる。成功事例そうですうん、わかった、OK。でもちょっとだけ試そうよ。

来る人がふえていった

参加した人が社内勉強会やコミュニティをやったり･･･

アーキテクト達が集まる社内コミュニティができたり･･･

アジャイルサムライ読書会

二十人之侍

http://www.flickr.com/photos/willem83/5464379138/ 社内のみなのでやたら生々しい話

新しい! カッコイイ! Linda Rising による Adoption / Innovation Curve と
Fear less change Innovator Early Adopter Early Majority Late Majority Laggards ちゃんと知ってからみんなは? 命令ですかもう前にやったけどうまく行かなかったし、ダメな理由は沢山あるし、とにかく今のやり方を変える気はないから新しい! カッコイイ! 情報、利点やデータ他チーム、会社はやってる。成功事例そうですうん、わかった、OK。でもちょっとだけ試そうよ。

大きな組織でもうまく巻き込めば仲間を見つけコミュニティを作れる

社外コミュニティの情熱で社内に (小さな)変化を起こせる

• Community ～コミュニティ～

http://www.flickr.com/photos/aigle_dore/5238575636/ 様々な経験を色々な人達の集まり

http://www.flickr.com/photos/foolstopzanet/151936713/ 知識と経験の集積場

http://www.flickr.com/photos/teamracepro/5450482167/ 同じ悩みを持った仲間

仲間と巡り会う舞台

http://www.flickr.com/photos/tonivc/2283676770/ 360人月

Q なぜTISから転職した？

A 6000人が変わるのを待つには人生は短い

A ユーザーの声をもっと聞きたかった

続きは、RoomBで 18：10から！

Episode 進行形中の巻き込み 2012年夏頃～現在

◆どんな組織？自社プロダクトサービスを作っている

◆どんな組織？職人肌のエンジニアが多い

◆どんな組織？勉強会主催者もいる

◆自分の状況 3チームのスクラムマスター

◆自分の状況障害事をやっつける

◆問題点ドライブ力が物足りない

◆問題点開発プロセスが未成熟

姿勢を見つめ直す http://www.flickr.com/photos/kyydizzle/5714138411/

◆アクション正解がない問題を自分達で考える

◆アクションフィードバックを正面から受ける

透明性を維持する http://www.flickr.com/photos/phooto/4318536468/

http://www.flickr.com/photos/e-sites/6542447581/ 朝会

ふりかえり

タスクボード

加速する仕掛け http://www.flickr.com/photos/al_robertson/7268318292/

◆アクション Jenkins、Redmineのより効率的な利用

http://www.flickr.com/photos/sterlic/3154003517/ 社内勉強会をやってみた

チーム力を挙げる "朝会"のコツ

◆アクション他にも･･･・プロダクトオーナー　勉強会・ユーザーストーリーの　作り方

◆結果自律的なチームになりつつある

◆結果チームのアジリティも上がりつつある

http://www.flickr.com/photos/43430703@N04/6284296690/ まだまだこれからの楽しみ

Q 何時に起きてるの？

A 22時就寝 03時起床

最後に･･･

http://www.flickr.com/photos/theforshizzalist/201248807/ Passionを燃やし続けることは難しい

巻き込まれてくれている仲間に Thanks！

周りを巻き込みながら歩んできた関西人スクラムマスターの自分戦略_DevLOVE2012

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