アカツキにおける チーム経営の取り組み / Executive Leadership Team in Akatsuki

Management3.0 Japan Conferenceの登壇資料

Transcript

1. © Akatsuki Inc. 1 アカツキにおける
 チーム経営の取り組み
 Management 3.0 Japan Conference 2020.09.12 株式会社アカツキ
 湯前　慶大

2. © Akatsuki Inc. 2 株式会社アカツキ
 Executive Leadership Team 
 Chief of Staff, Games / 
 VP of Egineering
 
 湯前 慶大(ゆのまえ よしひろ)
 
 

3. © Akatsuki Inc. ゲーム事業本部 ゲーム職能本部 湯前 各ゲーム 事業部 企画 デザイナー エンジニア マーケ QA 未来の事業戦略・事業ポートフォリオ作成 ゲーム事業全体の統括 プロジェクトの開始・停止判断 ゲーム事業組織戦略・組織課題発見/解決 事業と職能の結節点 事業戦略・事業PFに沿った人事戦略の策定 全職能の横のつながりサポート 職能横断コミュニケーションサポート CEO
4. © Akatsuki Inc. 2010年6月 創業
 2016年3月 マザーズ上場
 2017年9月 東証一部上場
 今年は10周年を迎え、
 どんな1年になるのか

5. © Akatsuki Inc. COVID-19も
 勿論大きなニュースですが・・・

6. © Akatsuki Inc. 2020.03.27
 突然の発表

7. © Akatsuki Inc.
8. © Akatsuki Inc. 代表取締役の交代
 ↓
 経営体制の一新

9. © Akatsuki Inc.
10. © Akatsuki Inc. ？？？
11. © Akatsuki Inc. Agenda
 
 • Executive Leadership Team(ELT) の発足の経緯
 • 新体制の課題
 • どう対応しているのか

12. © Akatsuki Inc. 2020年 年明け
 不穏な予定が・・・

13. © Akatsuki Inc. Feel?? 7時間??
 なぜ僕が??

14. © Akatsuki Inc. おれさ、代表取締役を
 降りようと思うんだよね

15. © Akatsuki Inc. ΩΩΩ < な、なんだってー！

16. © Akatsuki Inc. でも、そこから先、会社をどうす るかまだ何も決められてないん だよね。
 ここにいるメンバーに経営を任 せたいと思ってはいる。
 だから、みんなでどうすれば良 いか話したい

17. © Akatsuki Inc. ▼話し合ったこと
 
 ・これまでのアカツキの歩み
 ・アカツキの強み
 ・何にフォーカスするのか
 ・どういう組織にしたいのか
 ・どういう体制で運営するのか
 …(延べ500時間以上議論しました)

18. © Akatsuki Inc. ▼話し合ったこと
 
 ・これまでのアカツキの歩み
 ・アカツキの強み
 ・何にフォーカスするのか
 ・どういう組織にしたいのか
 ・どういう体制で運営するのか
 …(延べ500時間以上議論しました)

19. © Akatsuki Inc. 新体制で大事にしたいこと
 • フォーカス領域に執行責任がある人 を中心に経営したい
 
 • 市場も領域も不確実性が高いのであ る程度柔軟な形にしたい

20. © Akatsuki Inc. これまでの体制(取締役4人)

21. © Akatsuki Inc. ピラミッド的になるのは嫌だ
 取締役会
 代表取締役
 取締役
 取締役
 社外取
 社外取
 執行役

22. © Akatsuki Inc. みんな取締役は柔軟性に欠ける

23. © Akatsuki Inc. これらを良い感じにした
 体制は無いものか・・・

24. © Akatsuki Inc. ヒントはDisneyにあった
 https://thewaltdisneycompany.com/about/
25. © Akatsuki Inc. 一般的な会社
 Disney
 代表取締役
 取締役
 取締役
 執行役員
 執行役員
 執行役員
 執行役員
 執行役員
 執行役員
 代表取締役
 取締役
 取締役
 執行責任を持つ人を打ち出す

26. © Akatsuki Inc. https://aktsk.jp/company/executive/ Webサイト上ではELT→取締役の順に

27. © Akatsuki Inc. 関係性としては横並びに

28. © Akatsuki Inc. Chief Executive Officer (CEO) 香田 哲朗 Head of Games 戸塚 佑貴 Head of Global Game Expansion 小川 智也 Chief IP Producer 山口 修平 Head of IP Business 野澤 智信 Head of Global IP Expansion 河村 悠生 Chief Technology Officer & Chief Information Security Officer (CTO & CISO) 田中 勇輔 Chief of Staff, Games 湯前 慶大 Chief Strategy Officer (CSO) 清水 一成 Chief Financial Officer (CFO) 米島 慶一 Chief Human Relations Officer (CHRO) 法田 貴之 Executive Leadership Team結成

29. © Akatsuki Inc. 事業部 分科会 事業部 分科会 事業部 分科会 ELT 全体会 取締役会 予算承認
 フィードバック/コーチング
 専門性
 経営

30. © Akatsuki Inc. 事業部 分科会 事業部 分科会 事業部 分科会 ELT 全体会 取締役会 取締役と一部ELTメ ンバーが行き来

31. © Akatsuki Inc. 事業部 分科会 事業部 分科会 事業部 分科会 ELT 全体会 取締役会 ELTメンバーが
 行き来

32. © Akatsuki Inc. ELT全体会の議論事項
 • COVID-19への対応方針
 • 新規プロダクトの予算承認
 • 投資領域の予算承認
 • 既存事業部の方針検討
 • 10年のふりかえり
 etc... 

33. © Akatsuki Inc. ▼発生した課題
 
 1. 分科会の権限不明瞭
 
 2. 承認スピード vs 質
 
 3. 情報の非対称性

34. © Akatsuki Inc. 事業部 分科会 事業部 分科会 事業部 分科会 ELT 全体会 1. 分科会でどこまで決めて
 いいんだっけ？？
 → ELTメンバーの判断に迷い
 　が出たり、代取に都度確認が

35. © Akatsuki Inc. https://management30.com/practice/delegation-poker/
36. © Akatsuki Inc. • 代表取締役と各ELTメンバー間の Delegation Boardを作成
 
 CEOとCSO間のDelegation Boardを作った後の喜びの声 
 権限委譲先
37. © Akatsuki Inc. 余談: Delegation Board/Pokerはアカツキ 社内に 浸透している
 
 • ELT内
 • 投資部門内
 • CTO/VPoE/EM
 • プロダクトチーム内
 • 人事部門内
 • アカツキ - 取引先間
 etc...
 Slack検索結果
 プライベートチャンネルはわからないの で、この数倍はあると予想 

38. © Akatsuki Inc. 事業部 分科会 事業部 分科会 事業部 分科会 ELT 全体会 2. ELTの承認がなかなか通らない
 

39. © Akatsuki Inc. 起こっていた問題
 • 新規プロダクトの審議の場
 • ELTが様々な立場・観点で意見を 言い、抜け漏れを指摘する
 • 承認 or 否認のどちらかで、否認 が一人でもいたらNG
 • 質を高めるためのコミュニケーショ ンが、スピード感を失う結果に

40. © Akatsuki Inc. スピードなのか
 　　　　　　　　　質なのか
 • 全員が同じ専門性がない/同じコン テキストを共有していない
 • 多数決なのか、全会一致なのか
 • 隔週開催のELT全体会に承認がア ラインメント
 • これまで検討しきれていなかったと ころのツッコミ

41. © Akatsuki Inc. スピードなのか
 　　　　　　　　　質なのか
 • 全員が同じ専門性がない/同じコン テキストを共有していない
 • 多数決なのか、全会一致なのか
 • 隔週開催のELT全体会に承認がア ラインメント
 • これまで検討しきれていなかったと ころのツッコミ
 ！
 継続議論中

42. © Akatsuki Inc. スピードなのか
 　　　　　　　　　質なのか
 • 全員が同じ専門性がない/同じコン テキストを共有していない
 • 多数決なのか、全会一致なのか
 • 隔週開催のELT全体会に承認がア ラインメント
 • これまで検討しきれていなかったと ころのツッコミ

43. © Akatsuki Inc. 承認と否認で
 はっきりさせること、させないこと
 • どちらであるかの意見の表明は大 事にしたい
 
 • 否認はメッセージが強すぎる。少し でも非があると否認される場であ る、と捉えられる

44. © Akatsuki Inc. 社として成し遂げたい方向
 ELTは良くなるために
 フィードバックしたい

45. © Akatsuki Inc. 適切な制約・ルールは
 あり方や文化を形成する
 • ノールールは一点の深堀りには有 効だが、抜けもれない検討には不 向き
 • 前向きな議論を促進するような制 約・ルールを作れないか？

46. © Akatsuki Inc. 審議用フォーマットを作成

47. © Akatsuki Inc. 承認/否認に間の状態を設ける
 意思決定 承認 承認+アドバイス 見送り(要再提案) 否認
48. © Akatsuki Inc. 3. ELTに情報集まりすぎ問題
 → 情報の非対称性
 
 事業部 分科会 事業部 分科会 事業部 分科会 ELT 全体会 取締役会
49. © Akatsuki Inc. 意思決定は地続き
 • 単発の意思決定はない
 ◦ 過去の議論の結果が現在の意思 決定に影響する
 
 • 結果だけの共有は納得感がない
 ◦ 一行の裏には膨大な検討時間

50. © Akatsuki Inc. 全体会の議事録を社員向けに公開
 • ELT全体会の後、数日内に公開
 ◦ ELT全員が公開に前向き
 
 • 一部非公開
 ◦ 個人情報を含む議論、他社への影響 が懸念される議論、口頭での丁寧な 説明が必要な議論

51. © Akatsuki Inc. 毎日、少しずつ変化・改善

52. © Akatsuki Inc. Lean Change Managementのオンライン研修を 受け、組織が息をするように変化し続けてい ないと、些細なことも大きな変化になってしまう ことを痛感
 
 組織の方針: 変化し続けることが是

53. © Akatsuki Inc. ご清聴ありがとうございました

54. © Akatsuki Inc.