スクラム知識ゼロの状態で大規模スクラムに突っ込まれた話

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1. スクラム知識ゼロの状態で 大規模スクラムに突っ込まれた話
2. 自己紹介 名前： 齋藤優介 仕事： 組み込み系ソフトウェア開発 開発リーダー 新卒入社してからずっと同じ会社（9年目） 最近： アジャイル/スクラム勉強中 認定資格を今年取得した すべらない話のネタ： 学生時代にサルの飼育をしていた
3. 今日の話 • アジャイル、スクラムのことを私が勉強する前に 大規模スクラムのプロジェクトに参加した時に感じた このやり方で正しいの？うまくいくの？ 何のためにこのイベントやってるの？ というような疑問をお話します。 • この時こうすれば良かったんじゃないか、などの会話を 皆さんとさせていただけるとありがたいです！ ※スクラムの話をするので、スクラムの用語がいくつか 説明なしで出てきます
4. 経緯 過去開発してきたモデルは全てウォーターフォール(WF)プロセス 開発体制はプロジェクト全体で数百人になる大規模開発 新モデルでは・・・ 受注 要件定義 仕様策定 設計 実装 テスト リリース 保守 メンテ 顧客 新モデルは スクラム形式で 開発します 私はいつも大体この範囲で開発に参加 私 スクラムってなんだ・・・？ ちょっと調べたけど アジャイルの手法のことらしい 今までWFしかやったことないけど みんなできるの?
5. スクラムチーム 体制 SM Dev TL Dev Dev スクラムマスター テックリード 開発者たち(8人ぐらい) 私はここの1人
6. スクラムチーム 実態は・・・ SM Dev TL Dev Dev スクラムマスター テックリード 開発者たち(8人ぐらい) スクラム良く分かりません。 進捗管理とかはします。 スクラム勉強しました。 でもテックリードなので技術に注力します。 機能実現に必要なコンポーネント毎の サブチームリーダーです。 他の人のところは詳しくありません。 機 能 A の ス ク ラ ム 機 能 B の ス ク ラ ム 機 能 C の ス ク ラ ム ・・・ スクラム・オブ・スクラム スクラムマスターを 集めたチーム でも情報が下位チームに 降りてこない 情報降りてこないから別機能の 状況が分からない PO プロダクトオーナー 存在するらしいが誰なのか知らない
7. スクラムイベント プランニング スプリントレビュー レトロスペクティブ 今回のスプリントはまだ設計期間内 なので、遅れないように 設計タスクを進めてください 設計 実装 SM あれ？これはアジャイルじゃなくて 今まで通りのWFの進め方では？ じゃあなんでスクラムやるんだ…？ 私 SM 我々のチームはまだ動くものがない ので見せるものありません。 デザインチームの画面は見ます。 デザイナー こんな感じの画面デザインと 画面遷移を考えています 私 オンラインで100人程参加してる けど、誰も何も言わない… 言われた通りに作るだけだし まあ、そうなるよな… Aさん Bさん Cさん Dさん Eさん Fさん Gさん ～～～～～～～～～～～～ ～～～～～～～～～～～～ ～～～～～～～～～～～～ ～～～～～～～～～～～～ SM 前日までにKPT書いておいてください。 あまり時間取れないので書いてある 人の分だけ取り上げます 私 書く人だいたい固定化されてて、 書かない人は全然書かない… 時間も短いから言うだけ言って 終わりで議論にならない…
8. スクラムを学んでから振り返ると • スクラムを勉強した後に振り返ると、 当時やっていたのはスクラムではなかった スクラムの形だけ真似してもスクラムにはならない • 当時は「結局WF開発なのに、時間ばかり取られて効果の薄い会議 (スクラムイベント)が増えて効率が悪い」と感じていたけれど、 このプロジェクトに対して最初に「スクラムでやりたい!」と 言った人がやりたかったことはこんなことではないはず • 自分も含めプロジェクトに参加していたメンバーの スクラムに対する理解不足が一番の問題だったと思う • スクラムの理念や原則を、プロジェクトメンバー全員が 理解できていないとその効果を発揮できない 大規模スクラムではこれが大きな課題だと感じる