220419_LT#2 10⇒80人規模に急拡大した開発組織で、いかに「スピード」と「品質」を両立させるか（5周年記念イベント）/How to achieve both speed and quality

atama plus創業5周年記念イベント・第2夜「急拡大したプロダクトの「技術課題」への向き合い方 〜開発チームの5年間・大公開SP～」にて、Dev Unit Success / 開発基盤チーム エンジニアの深澤（@qluto）が登壇した際の資料です。
ぜひご覧ください。

▼イベント当日の動画はこちら
https://atamaplus-5th.studio.site/3-1

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Transcript

1. 10⇒80⼈規模に急拡⼤した開発組織で、
   いかに
   「スピード」
   と
   「品質」
   を両⽴させるか
   深 澤 良 介
   2022.4.19
   

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2. ⾃⼰紹介
   略歴
   2019.10〜 atama plus株式会社
   [now] Dev Unit Success
   開発基盤チームプロダクトオーナー
   2009.04〜2019.09 ヤフー株式会社
   エンジニアリングマネージャー
   エンジニア(情報検索・情報推薦サービスの開発)
   最近取り組んでること
   ● 組織の拡⼤・成⻑⽀援
   ● 開発における構造上の課題解決
   ● 内部品質・外部品質の向上
   2
   深澤 良介 / ふかきょん
   @qluto
   #アタマプラス5周年
   

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3. ⓒ 2022 atama plus Inc.
   プロダクトチームの変遷
   3
   Dev組織の拡⼤経緯（創業〜現在） #アタマプラス5周年
   2020
   2019 2021 2022
   Product team
   Oyakata team
   Akindo team
   Souzou team
   SRE team
   開発基盤
   Terakoya team
   Kaizen team
   infra team
   arch team
   Hakken team
   組織横断チーム
   開発チーム
   

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4. ⓒ 2022 atama plus Inc. 4
   突然ですが、
   こういうことありませんか？
   #アタマプラス5周年
   

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5. ⓒ 2022 atama plus Inc. 5
   「Webアプリケーションフレームワークの
   アップデートできてない……」
   #アタマプラス5周年
   

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6. ⓒ 2022 atama plus Inc. 6
   「提供しているプロダクトが
   サクサクスピーディに動かなくなってきたけど、
   なかなか対応できてない……」
   #アタマプラス5周年
   

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7. ⓒ 2022 atama plus Inc.
   お品書き
   1. 取り組んできた技術的課題
   i. ソフトウェアアップデートライフサイクル
   ii. Webサイトシステムパフォーマンス改善
   2. これらの課題をうまく扱うためのチーム体制
   3. これからチャレンジしていきたいこと
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   10⇒80⼈規模に急拡⼤した開発組織で、
   いかに
   「スピード」
   と
   「品質」
   を両⽴させるか #アタマプラス5周年
   

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8. ⓒ 2022 atama plus Inc.
   ソフトウェアアップデートライフサイクル
   これまでの様⼦
   今利⽤しているフレームワークの End-of-Life がギリギリに迫ってきたときに対応
   を済ませるというのでなんとか回してきた。
   開発規模（組織、システム）も⼤きくなってきたなか、局所的な対応では根本的
   な解決が困難になってきた。漏らさずオーナーシップをもって進められるような
   体制が必要になってきた。
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   10⇒80⼈規模に急拡⼤した開発組織で、
   いかに
   「スピード」
   と
   「品質」
   を両⽴させるか #アタマプラス5周年
   

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9. ⓒ 2022 atama plus Inc.
   ソフトウェアアップデートライフサイクル
   ウォッチするミッションクリティカルなソフトウェアの対象選定
   社内で利⽤している主要なプログラミング⾔語、フレームワーク、ビルド・デプ
   ロイ環境に関わるソフトウェアを網羅
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   10⇒80⼈規模に急拡⼤した開発組織で、
   いかに
   「スピード」
   と
   「品質」
   を両⽴させるか #アタマプラス5周年
   

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10. ⓒ 2022 atama plus Inc.
    ソフトウェアアップデートライフサイクル
    アップデートの基本⽅針策定
    基本⽅針として latest version の⼀つ⼿前を維持できるように
    LTSの⻑いような例外的なソフトウェアについてはサポート切れ半年前を期限に
    最新バージョンにしたときのリスク、アップデート頻度、バグ等の安定性を鑑み。
    棚卸し含めたアップデート対応フローの整備
    状況調査とアップデート検討のための技術的スパイクを定常化した
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    10⇒80⼈規模に急拡⼤した開発組織で、
    いかに
    「スピード」
    と
    「品質」
    を両⽴させるか #アタマプラス5周年
    ソフトウェアアップデートが遅れてしまう事によるリスク低減と
    アップデートによる恩恵とを適切に享受できるようにしていく
    

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11. ⓒ 2022 atama plus Inc.
    Webサイトシステムパフォーマンス改善
    これまでの様⼦
    SREチームがバックエンドレベルでの外形監視やスロークエリ検知は⾏ってくれて
    おり、都度対応はされてきた。
    特定のプロダクト利⽤状況だと重いといったことや、
    様々なAPI呼び出し・レンダリングが伴って総合的に特定の機能が重たくなってい
    るということまでは、うまく検知する仕組みがなかった。
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    10⇒80⼈規模に急拡⼤した開発組織で、
    いかに
    「スピード」
    と
    「品質」
    を両⽴させるか #アタマプラス5周年
    

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12. ⓒ 2022 atama plus Inc.
    Webサイトシステムパフォーマンス
    パフォーマンスの定量的評価
    SREと連携しSLOの考え⽅や定め⽅を学びつつ、UXデザイナーと届けたい価値に
    ついて議論しながら定義
    Datadog RUM (Real User Monitoring) 導⼊
    フロントエンドのメトリクス収集を⾏えるものとして新たに導⼊
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    10⇒80⼈規模に急拡⼤した開発組織で、
    いかに
    「スピード」
    と
    「品質」
    を両⽴させるか #アタマプラス5周年
    

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13. ⓒ 2022 atama plus Inc.
    Webサイトシステムパフォーマンス
    具体的なメトリクス定義とダッシュボード構築
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    10⇒80⼈規模に急拡⼤した開発組織で、
    いかに
    「スピード」
    と
    「品質」
    を両⽴させるか #アタマプラス5周年
    導⼊当初は Core Web Vital の
    LCP を採⽤しようとしていたが、
    SPAではあまり有効な指標ではな
    いということが判明したため、
    Datadog RUM 固有定義の
    Loading Time という指標を採⽤
    

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14. ⓒ 2022 atama plus Inc.
    これらの課題をうまく扱うためのチーム体制
    最初の4年までは機能開発をしながら、こういった技術的課題を LeSS のどこのチ
    ームとも定めず普段の開発に折り込みながら対応してきた。
    今後の開発規模の拡⼤と専⾨性の⾼まりとを考慮し、機能開発チームのひとつが
    開発基盤チームとして⽣まれ変わった。
    👉 どういった価値提供を⾏っていくのか、どんな課題を取り扱うのかをこのチー
    ム主導で考え⾃ら解決していくように。
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    10⇒80⼈規模に急拡⼤した開発組織で、
    いかに
    「スピード」
    と
    「品質」
    を両⽴させるか
    LeSS: ⼤規模スクラムのフレームワーク。
    atama plus では、これまで LeSS に則り特別な専⾨性を持たない形でチーム数拡⼤を進めてきた。
    #アタマプラス5周年
    

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15. ⓒ 2022 atama plus Inc. 15
    ソフトウェアアップデートの状況整理と運⽤も
    包括的なパフォーマンスの測定と改善も
    まだはじまったばかり
    #アタマプラス5周年
    

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16. ⓒ 2022 atama plus Inc. 16
    技術的リスクの⾒える化をはじめたばかり
    とも⾔えるこの状況から、
    やがて社内の開発を加速させるような
    恩恵を与えていけるチームになっていきたい
    #アタマプラス5周年
    

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