Lock in $30 Savings on PRO—Offer Ends Soon! ⏳

株式会社B4A 会社紹介

株式会社B4A
January 09, 2024

株式会社B4A 会社紹介

株式会社B4Aの会社紹介資料です

採用情報はこちら
https://corp.b4a.co.jp/recruit

株式会社B4A

January 09, 2024
Tweet

More Decks by 株式会社B4A

Other Decks in Business

Transcript

  1. 1 会社概要 会社名 株式会社B4A(ビーフォーエー) 本社 東京都港区西新橋1-7-1 虎ノ門セントラルビル8F(オフィスA) 事業開始 2021年1月14日(グループ会社設立:2020年5月28日) 代表

    植松 正太郎 資本金 60百万円(2022年7月末時点で約2.5億円の資金調達済) 従業員数 18名 主な事業 ・自由診療クリニック特化型 電子カルテ・DXツール『B4A』 (特許取得済)の開発/販売 ・医療機関向けコンサルティング グループ会社 ・株式会社B4A Technologies(100%子会社)
  2. 3 CTO 前原 秀徳 SBIホールディングスに新卒入社。ゴメス・コ ンサルティングにてWebコンサル・ディレク ターを担当 エンジニアに転向。エムスリーにてエンジニ アチームリーダー、グループ会社取締役を歴 任

    エムスリー株式会社エンジニアリングフェ ロー就任を経てB4Aへジョイン CEO 植松 正太郎 SBIホールディングスに新卒入社、社長直轄で 営業・経営企画・人事・マーケティングなど 広範な業務に従事 エムスリーにて史上最年少でコア事業のディ ビジョンヘッドに就任、150億円超の事業を統 括。他、ゲノム医療や遠隔医療、医療情報サ イトなど4社のCEO・COO・CMOを担う メルカリにてエンタメ・スポーツ事業責任者 として鹿島アントラーズのM&Aをリード Board Member
  3. 5 History 2021/1 β版 リリース 2021/3 シード 資金調達 2021/5 外販開始

    2021/11 受注金額 1億円突破 2022/7 プレシリーズA 資金調達 2022/12 導入院数 100院突破 2023/9 シリーズA 資金調達 従業員数
  4. 13 お客様の声 d 当日予約数が明確に増え、従前より売上が向上した(美容皮膚科・現場リーダーÀ d 明らかにお客様の待合時間が減り、またスタッフの受付対応時間も軽減した(痩身クリニック・事務局長À d 医師や看護師のスタッフでばらつきのあるスキルセットも含めて自動予約が可能であり、予約枠の最大化が期待できる(大手美 容外科グループ・看護師À d

    紙カルテを利用していたが、チェック時間や保管スペースが削減されるだけでなく、いつでもデータを呼び出せて便利だ(新規 開業の美容外科・院長À d カウンセラーの複雑なインセンティブ支払いなども計算でき、業務削減とスタッフモチベーション向上が両立した(大手美容外 科グループ・事務局長À d 多店舗での導入に向けて、プロジェクトチームを組成〜綿密な計画を持って導入を進めてもらい、トラブルなく全院での導入が 完了した(大手美容外科グループ・現場リーダーÀ d 見積もり・領収書・同意書のペーパレス対応は、患者様にもスタッフにとっても満足度へプラスに働く(美容皮膚科・カウンセ ラーÀ d 日々進化していくので、現場メンバーにとっても「希望」が出る・モチベーションを上げてくれる仕組み。さらに、システムエ ラーがなく安定感がある(大手美容外科グループ・オーナー)
  5. 14 今後のプロダクト開発 B4A リアルタイム予約 電子カルテ 見積・請求書 シフト管理 役務管理 事前問診 マイページ

    リマインド通知 クーポン LINE連携 ステップ配信 セグメント配信 電子同意書 事前決済 ポイント ファイル管理 予約制御 在庫管理 経営数値管理 複数店舗管理 画像アルバム Clinic Experience Non Clinic Experience Clinic Experience: クリニックに来院している時の顧 客体験の改善(スタッフ業務の改善) Non Clinic Experience: クリニック外でも顧客がクリニッ クと繋がる体験の創出 両方を最大化する
  6. 15 バリュー speed speed speed all for win make a

    difference d スタートアップである我々があらゆる局面で最も意識すべきなのは、スピーg d セールス・CS・開発など、クライアント対応のみならず、様々なアウトプットを極限まで早いスピードで出すことが競 争源泉であり、またそのための検討や意思決定もスピーディーであるべき d 成功を果たすためには、メンバーが一丸となって協力していくことが必‚ d 目的を果たすためには、メンバーは自己中心的な考えに陥らず、チームとしてのパフォーマンスが最大化されるように チーム全体へ貢献すべき d 単純に良いモノをつくる/良いパフォーマンスを上げ続けるのは当たり前で、本質的に必要とされるのは、他にない独自の 提供価¿ d そのために、各人のアウトプットや仕事の取り組み方には、仕事量・思考・センスなどあらゆる要素を総動員し、差別化 を図るべき
  7. 17 働く環境 $ 福利厚z $ 雇用保険、労災保険、健康保険、厚生年金保q $ 休日・休e $ 土、日、国民の祝祭日および休~

    $ 夏季休暇、年末年始休暇(12/30~1/3)、慶弔休e $ 年次有給休暇:入社半年後に10日付S $ 就業時P $ プロダクト部` $ 裁量労働制(一日のみなし労働時間:9時間u $ フルリモート $ ビジネス部` $ フレックスタイム制(コアタイム11:00〜15:00u $ リモートワーク併用 $ 交通 $ リモートワーク手当 10,000円/ $ 本社への通勤時交通費は本手当に含むものとする。