スクラムとコーチングで作る心理的安全性

スクラムとコーチングで作る心理的安全性とにかくほめる！マウントなしのLT会 2022/06/26 Bunta Fujikawa

About me - 名前 - 藤川文汰 - 現職 - 株式会社コーチェット
(2021年10月〜) - 仕事 - Web エンジニア (PHP, Laravel, React, Next.js, Slack App など) - エンジニア歴は 7 年くらい - アカウント - GitHub,Twitter, Qiita それぞれ @buntafujikawa

スクラム × コーチングの話をします

コーチングのスキルはマネジメントしてないと使えない？

スキル・マインドはどこでも使える

理想の状態は？

スクラムのイベントを通じてチームをより良くしたい

デイリースクラム(朝会) - 毎日同じ時間・同じ場所で 15 分 - 昨日やったこと、今日やること、困っていることの共有

デイリースクラム(朝会) 気を抜くと... - 形骸化していく - 進捗悪いと言いにくい - オンラインだとみんな対して聞いてない

スプリントレトロスペクティブ(振り返り) - いわゆる振り返り

スプリントレトロスペクティブ(振り返り) - 改善に繋がらない - Problem ばっかり出てくる - Try が出てこない

コーチング的な関わりを各イベントで行う

Tips1: 承認の仕方を学ぶ - I / You / We メッセージ -
存在承認 / 行動承認 / 成果承認 / 成長承認

承認を使う場面 - 朝会の短い時間でも承認できる - 何かをやった → 行動承認 - タスク終わった →
成果承認 - 振り返りの Keep は承認しやすい

Tips2: 質問の仕方を学ぶ - why よりも what や where を使う

Tips2: 質問の仕方を学ぶ - why よりも what や where を使う資料公開にあたって非表示

Tips2: 質問の仕方を学ぶ - why よりも what や where を使う -
肯定的な表現で聞く「なぜできないのか？」より「何があればできそうか？」資料公開にあたって非表示

Tips3: よく使う質問を持っておく「コーチング質問」などで検索するとたくさん出てきます資料公開にあたって非表示

質問を使う場面 - 振り返りを各自共有 → 周りが承認・質問・FB などを行う - 朝会では「困っていること」より「困りそうなこと」を聞いている

承認で話しやすい状態を作り質問でさらに広げる・深める

この勉強会に取り入れるとしたら？

まとめ - コーチング的な関わりは色々な場所で使える - まずは良くある問いを使ってみるとはじめやすい！

Author Bunta Fujikawa Twitter @buntafujikawa Qiita @buntafujikawa Github @buntafujikawa

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